10 Avaliando

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Ref.: 201501591691
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:
		
	
	Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados
	 
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco
	
	Alterar o escopo do projeto
	
	Compartilhar o risco com uma seguradora
	
	Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados
	
Explicação:
As estratégias para reduzir ou controlar os riscos negativos ou ameaças são:
Aceitar ativamente o risco -  criar plano de contingência
Aceitar passivamente o risco - não planejar resposta (solução de contorno).
Prevenir o risco - o objetivo de eliminar a ameaça.
Transferir o risco -  repassando a ameaça para terceiros.
Mitigar o risco - planejar ações que possam reduzir a probabilidade de ocorrência ou impacto, caso o evento venha ocorrer.
Na questão, ao preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco a alternativa de estratégia adotada foi aceitar ativamente o risco.
	
	
Ref.: 201501591692
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?
		
	
	Criar soluções de contorno
	 
	Identificar os riscos do projeto
	
	Determinar como os riscos serão controlados
	
	Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos
	
	Desenvolver um plano de contingência
	
Explicação:
Qualquer novo risco identificado em qualquer fase do ciclo de vida do projeto deve passar pelos processos de identificação, análise e planejamento da resposta ao risco.
 
	
	 
	Ref.: 201501591688
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu próximo passo?
		
	
	Criar soluções de contorno
	 
	Analisar qualitativamente os riscos informados
	
	Priorizar os riscos identificados
	
	Listar de possíveis respostas
	 
	Identificar os riscos secundários
	
Explicação:
Se você respostas planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe,significa que já ocorreu o trabalho de identificação e análise dos riscos identificados, logo as alternativas "Analisar qualitativamente os riscos informados", "Priorizar os riscos identificados" e "Priorizar os riscos identificados" são passos superados. "Criar soluções de contorno" significa agir somente quando o risco ocorrer, portanto também não é a resposta, pois as resposta forma planejadas. Logo o próximo passo será verificar se as respostas planejadas criaram novos riscos para o projeto. Esses novos riscos, oriundos do trabalho de planejar as respostas aos riscos identificados do projeto, é denominado riscos secundários.
	
	Ref.: 201501694573
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
		
	
	Aceitar ativamente o risco
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	Prevenir o risco
	 
	Explorar o risco
	
	Mitigar o risco
	Explicação:
Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, exceto Explorar o risco, a qual é uma estratégia para responder a riscos positivos ou oportunidades do projeto.
	
	Ref.: 201502041307
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução
		
	 
	Aceitar passivamente o risco
	 
	Mitigar o risco
	
	Prevenir o risco
	
	Transferir o risco
	
	Aceitar ativamente o risco
	
Explicação:
A afirmativa do membro da equipe do projeto no sentido que ele não pretende fazer qualquer coisa em relação a um risco identificado mostra claramente que ele adotou a estratégia de aceitar o risco passivamente. Normalmente isso ocorre quando o risco tem baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto se vier a ocorrer.