QUESTIONÁRIO UNIDADE I - ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA

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Curso
	ADMINISTRAÇAO INTEGRADA
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I
	Iniciado
	02/11/21 17:50
	Enviado
	02/11/21 18:32
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	5 em 5 pontos  
	Tempo decorrido
	42 minutos
Terça-feira, 2 de Novembro de 2021 18h33min09s GMT-03:00
PERGUNTA 1
1. “Organizações” em administração pode ter três sentidos. Um deles é a associação de pessoas que combinam esforços individuais e em equipes com a finalidade de realizar propósitos coletivos. A estrutura de uma organização, por exemplo, é representada pelo seu organograma, um gráfico que mostra seus componentes, suas subdivisões, seus setores e departamentos.
Nas alternativas a seguir, uma delas indica de forma clara os demais sentidos que a organização pode ter. Indique a alternativa que corretamente indica esses sentidos:
	
	a.
	Formalidade hierárquica e indicação do tempo de casa de cada empregado.
	
	b.
	Modo como foi estruturado o trabalho e razão de existir de uma organização.
	
	c.
	Modo como foi estruturado o trabalho e arranjo lógico de objetos e informações.
	
	d.
	Sentido de direção para onde a organização quer chegar e razão de existir de uma organização.
	
	e.
	Identificar líderes e trabalhadores com potencial para crescimento.
0,5 pontos   
PERGUNTA 2
1. É sabido que a função da área que administra os recursos humanos nas organizações é formar grupos estruturados de pessoas com esforços concentrados em objetivos comuns e tem como principal missão gerenciar esses esforços em busca do alcance desses objetivos. Os recursos humanos de uma organização são o resultado de todo o conhecimento e potencial que cada pessoa possui. Identificam-se na administração dos recursos humanos três objetivos centrais. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta os três objetivos centrais:
	
	a.
	Desenvolver projetos de produtos junto aos clientes; adaptar os produtos às necessidades dos usuários e manter bom relacionamento com os clientes.
	
	b.
	Localizar e atrair pessoas qualificadas e competentes; adaptar as pessoas à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e manter as pessoas motivadas e comprometidas com a organização.
	
	c.
	Localizar e atrair pessoas qualificadas e competentes; adaptar as pessoas aos estilos de cada gestor e remunerar bem os funcionários.
	
	d.
	Administrar os recursos financeiros da organização; adaptar as pessoas à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e manter as pessoas motivadas e comprometidas com a organização.
	
	e.
	Localizar e atrair pessoas qualificadas e competentes; adaptar as pessoas à organização, desenvolvendo todo o seu potencial e investir os recursos financeiros excedentes da melhor forma possível.
0,5 pontos   
PERGUNTA 3
1. A administração de operações tem como fundamento o campo da administração responsável pelo planejamento, pela operação e pelo controle do processo de transformação de uma organização. A elevada produtividade e a eficiência podem resultar em taxas positivas de crescimento sem custos adicionais, o que é extremamente interessante para as organizações. Considere que em jan/x1 uma empresa produziu 450 ton, em fev/x1 – 500 ton e em mar/x1 – 550 ton. Nesses meses foram utilizados 30 funcionários na produção. No 1º trimestre do ano seguinte (x2), a produção total foi de 1650 toneladas e utilizados 30 funcionários no período. Na comparação entre o 1º trimestre de x2 e o 1º trimestre de x1, é correto afirmar:
	
	a.
	A produtividade da mão de obra apresentou um crescimento de exatos 25%.
	
	b.
	A produtividade da mão de obra não apresentou crescimento, pois em x1 foram utilizados 30 funcionários e em x2 também foram 30 funcionários.
	
	c.
	A produtividade da mão de obra diminuiu, mas a produção aumentou.
	
	d.
	A produtividade da mão de obra apresentou um crescimento inferior a 10%.
	
	e.
	A produtividade da mão de obra e a produção cresceram na mesma proporção.
0,5 pontos   
PERGUNTA 4
1. A organização está fundamentada sobre duas colunas conceituais: organização como entidade social e organização como função administrativa. A organização como entidade social se refere ao grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto para alcançar objetivos comuns. A organização como função de administração se refere a uma função do processo de administração, responsável pelo trabalho. Todavia, dentro dos fundamentos da organização, é importante mencionar o processo organizacional que se desmembra em três partes. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta essas três partes:
	
	a.
	Dividir, somar e multiplicar.
	
	b.
	Planejar, organizar e dirigir.
	
	c.
	Dividir, integrar e coordenar.
	
	d.
	Orientar, planejar e executar.
	
	e.
	Aprender, executar e controlar.
0,5 pontos   
PERGUNTA 5
1. Como você já sabe, o controle é uma das funções que compõe o processo administrativo. Controlar, portanto, é comparar resultado das ações com padrões pré-estabelecidos. O controle está fundamentado em duas colunas básicas, cada uma delas com uma finalidade objetivamente clara.
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas aponta com precisão as suas finalidades:
	
	a.
	Monitorar as atividades e planejar novas ações.
	
	b.
	Monitorar as atividades e corrigir os desvios.
	
	c.
	Dirigir as atividades e corrigir os desvios.
	
	d.
	Monitorar as atividades e motivar a equipe.
	
	e.
	Organizar as atividades e dar feedback.
0,5 pontos   
PERGUNTA 6
1. Departamentalização é um processo de agrupar atividades em unidades organizacionais (divisões, departamentos, equipes) e integrar pessoas, tarefas e atividades. Departamentalização também é agrupar as unidades organizacionais em uma organização total que pode ser visualizada pelo organograma. Dentro das estruturas organizacionais, para que a organização consiga alcançar seus objetivos estratégicos, é necessário que posturas sejam observadas e entendidas, como a autoridade, a responsabilidade e o comando. A criação de consciência nas pessoas para a realização das tarefas ou atividades é a definição de:
	
	a.
	Autoridade.
	
	b.
	Comando.
	
	c.
	Comportamento humano.
	
	d.
	Responsabilidade.
	
	e.
	Unidade de comando.
0,5 pontos   
PERGUNTA 7
1. Direção é a função da administração responsável pela articulação da ação das pessoas no contexto organizacional. A direção/liderança é um processo interpessoal que visa a organizar a relação entre pessoas e seu ambiente profissional. Portanto, as ações das pessoas nas organizações são analisadas pelo comportamento organizacional, que é a área de conhecimentos multidisciplinares com esse foco, já que a compreensão do comportamento organizacional é condição necessária na liderança dos gestores. A base do comportamento individual das organizações está nas suas quatro dimensões.
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta corretamente essas quatro dimensões:
	
	a.
	Conhecimento, experiência, austeridade e honestidade.
	
	b.
	Prática, conectividade, convencimento e seriedade.
	
	c.
	Relacionamento, experiência, seriedade e objetividade.
	
	d.
	Atitude, personalidade, percepção e aprendizagem.
	
	e.
	Conhecimento, honestidade, aprendizagem e seriedade.
0,5 pontos   
PERGUNTA 8
1. Marketing é obter e manter clientes. A administração de marketing é o conceito que resume a função do marketing e é entendida como o processo de planejamento, execução e controle das estratégias e das táticas para melhorar resultados para clientes e stakeholders da organização. Existe uma definição para marketing que se fundamenta na lógica de sua natureza e no comportamento humano.
Analise as afirmações a seguir e indique qual delas fornece uma definição inequívoca a respeito do marketing de forma abrangente:
	
	a.
	Marketing é a atividade organizacional que promove as empresas e seus produtos junto a sociedade.
	
	b.
	Marketing é a ciência que estuda as relações das pessoas com a sociedade.
	
	c.
	Marketing é a atividade humana dirigida para produzir bens dentro das necessidades dos clientes.
	
	d.
	Marketing é a atividadehumana dirigida para a satisfação das necessidades e dos desejos das pessoas por meio dos processos de troca.
	
	e.
	Marketing é a área da organização que faz com que os produtos ou os serviços produzidos por elas sejam conhecidos pelas pessoas.
0,5 pontos   
PERGUNTA 9
1. O planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar caminhos, construir um futuro e reavaliar todo o processo a que se destina. Existem vários motivos para planejar. Um dos mais importantes é que o planejamento prepara a organização para mudanças contínuas. O planejamento se fundamenta sobre dois pilares.
Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta de forma inquestionável os dois pilares de fundamento do planejamento:
	
	a.
	Definição dos objetivos e liderança da equipe.
	
	b.
	Preparação dos objetivos e concepção dos planos.
	
	c.
	Definição dos objetivos e organização dos planos.
	
	d.
	Controle dos objetivos e concepção dos planos.
	
	e.
	Definição dos objetivos e concepção dos planos.
0,5 pontos   
PERGUNTA 10
1. Podemos definir processo de controle como uma série de etapas que buscam assegurar que a organização alcance seus objetivos. É, na verdade, um processo de coleta de informações que ajuda os dirigentes na tomada de decisões relativas ao destino da organização. O processo e o controle se dividem em quatro etapas. Analise as alternativas a seguir e indique qual delas apresenta de forma inequívoca as quatro etapas do processo de controle.
	
	a.
	1ª etapa: estabelecer parâmetros de desempenho; 2ª etapa: medir o desempenho real; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões e analisar desvios; 4ª etapa: empreender ações corretivas quando necessário.
	
	b.
	1ª etapa: planejar; 2ª etapa: organizar; 3ª etapa: dirigir; 4ª etapa: controlar.
	
	c.
	1ª etapa: treinar os parâmetros de desempenho; 2ª etapa: minimizar desempenho real; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões de mercado; 4ª etapa: empreender ações de melhoria.
	
	d.
	1ª etapa: desenvolver treinamento para a equipe; 2ª etapa: medir o desempenho real; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões de mercado; 4ª etapa: empreender ações corretivas quando necessário.
	
	e.
	1ª etapa: analisar pontos fortes; 2ª etapa: analisar pontos fracos; 3ª etapa: comparar o desempenho com padrões de mercado; 4ª etapa: empreender ações corretivas quando necessário.