Teorias Adm

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Teorias Administrativas
Exercícios Semana 2
Analise as afirmativas e as julgue em verdadeiras ou falsas, justificando sua resposta.
1) Segundo a administração científica a produtividade deveria resultar da eficiência do
trabalho e não da maximização do esforço do operário.
Verdadeiro. Para se ter uma produção melhor as indústrias deveriam ter um trabalho mais
organizado e não aumentar a jornada de trabalho ou mesmo as funções atribuídas ao
trabalhador o que gerava insatisfação dos mesmos.
2) Visando ao estudo científico das organizações, Taylor prega que a improvisação deve
ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência, propondo a Organização Racional
do Trabalho (ORT).
Verdadeiro. Para Taylor , as organizações e a própria administração de empresas deveria
ser tratado com menos improvisação, cedendo lugar ao planejamento e a ciência com a
proposta da organização racional do trabalho.
3) Alguns aspectos da Organização Racional do Trabalho (ORT) são: unidade de comando,
espírito de equipe e valorização do trabalhador.
Falso. Taylor era contra a centralização da autoridade era defensor da supervisão funcional.
4) O que se costuma chamar de abordagem clássica da administração é algo que pode ser
dividido em duas vertentes, que são: a da Administração Científica e a da Teoria Clássica,
sendo F. Taylor e H. Fayol, respectivamente, seus maiores representantes e precursores.
Verdadeiro. A abordagem clássica da administração é pautada em duas vertentes:
Administração Científica: preconizada por Taylor que dava ênfase nas tarefas.
Teoria Clássica: preconizada por Fayol que dá ênfase na estrutura.
5) A Administração Científica ainda não pensava em selecionar cientificamente e depois
treinar, instruir e desenvolver o trabalhador, que no passado escolhia seu próprio
trabalho e treinava-se o melhor que podia.
Falso. Ao contrário, a administração científica pensava em selecionar cientificamente.
6) Estudos de tempos e movimentos, padronização de ferramentas e instrumentos,
conveniência de uma área de planejamento, cartão de instruções, sistemas de
pagamento de acordo com o desempenho e cálculo de custos são mecanismos ou
técnicas definidas por Taylor.
Verdadeiro. A ideia de Taylor era que as organizações deveriam ser encaradas de maneira
sistemática, existindo uma análise completa do trabalho, seus tempos e movimentos,
padrões, treinamento, especializações, entre outros aspectos.
7) A primeira grande tentativa na área da administração de aplicar metodologias para
adequar os trabalhadores aos cargos foi, sabidamente, feita no movimento da
Administração Científica, por Taylor e seus seguidores. Nessa primeira tentativa, os
objetivos principais eram: aumento da produtividade, incentivos salariais pelo aumento
da produção e mecanismos que tornassem os trabalhadores mais motivados e
satisfeitos no seu ambiente de trabalho.
Verdadeiro. Como foi salientado anteriormente a produtividade e resultado da eficiência do
trabalho, da valorização do trabalhador e de incentivos para que os mesmos se sintam mais
empenhados no ambiente de trabalho.
8) Taylor começa o seu livro Princípios de Administração Científica definindo o que
considerava como o principal objetivo da administração, que é: assegurar o máximo de
prosperidade ao patrão através do trabalho intensivo e da qualificação do empregado,
sem focar os incentivos financeiros;
Falso. O objetivo da administração científica é assegurar o máximo de prosperidade não
através do trabalho intensivo e sim da qualificação e melhor remuneração do trabalhador.
9) A Administração Científica desenvolveu a divisão de uma atividade complexa em uma
tarefa simples.
Verdadeiro. De maneira simples, a busca pelo melhor método e ferramenta criou a
decomposição das tarefas em uma série ordenada de movimentos simples e com isso
simplificou as atividades dos operários.
10) Tinha como ponto importante a especialização do operário.
Verdadeiro. Buscava a especialização do operário bem como da equipe de supervisão.
11) A administração científica constitui uma combinação de princípios, os quais podem ser
assim sumarizados: ciência, em lugar de empirismo; harmonia, em vez de discórdia;
cooperação, e não individualismo; rendimento máximo, em lugar de produção reduzida;
e desenvolvimento de cada homem, no sentido de alcançar maior eficiência e
prosperidade.
Verdadeiro. A Administração científica é uma combinação de fatores que visam assegurar o
máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado, tendo uma identidade de interesses
entre empregados e empregadores.
12) A partir da teoria da administração científica, o papel da organização informal passou a
ser reconhecido nas teorias clássicas da administração.
Falso. As teorias Clássicas dão ênfase à estrutura para a eficiência de uma organização.
13) Percebe-se a aplicação dos princípios de estudos de tempos e movimentos da
administração científica quando a gestão da organização busca criar condições para que
seus empregados sejam treinados para se adaptarem às suas tarefas e atividades.
Verdadeiro. Uma das finalidades do estudo dos tempos e movimentos foi a divisão do
trabalho e a especialização do operário.
14) Evidencia-se a influência da abordagem clássica da administração por meio da
administração científica em uma organização concebida de baixo para cima e dos cargos
para o sistema de produção.
Verdadeiro. Duas metas preconizadas por Taylor na organização começando pelos níveis
mais rasos das organizações, ou seja com os operários de execução,com o objetivo de
aumentar a eficiência e eficácia nas atividades.
Questões dissertativas
1) Qual a relação entre a ideia do homo economicus e a vadiagem coletiva?
Em ambas as ideias o homem procurava o trabalho pelas recompensas salariais,
econômicas e materiais e não pelo amor ao mesmo.O trabalho era considerado um meio de
ganhar a vida ou até mesmo evitar a fome e a miséria.
2) Identifique no processo de fabricação do Ford T três elementos da Teoria da
Administração Científica.
- Diminuição do tempo de produção.
- Aumentar a capacidade de produção do homem por meio da especialização da linha de
montagem.
- Incentivos salariais através de repartição do controle acionário com os seus empregados.
3) Responda ao menos um dos questionamentos destacados na videoaula dessa semana.
Que problemas podem ser identificados para o trabalhador e para a empresa?
Para a empresa, o trabalhador era visto como um apêndice da máquina. Não havia
valorização do trabalhador como ser humano.Focaram mais na produção em massa. E com
isso havia uma insatisfação crescente por parte dos trabalhadores.