Avaliação II - Fundamentos e Teoria Organizacional

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Max Weber é considerado o pai da burocracia. Para o teórico, a burocracia tem uma série de 
vantagens, tendo em seu conceito, antes de tudo, o melhoramento dos procedimentos internos da 
organização. Quanto às vantagens weberianas da burocracia, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
 
( ) Uniformidade de rotinas e procedimentos. 
 
 
( ) Continuidade da organização. 
 
 
( ) Redução do atrito entre as pessoas. 
 
 
( ) Arbitrariedade. 
 
 
( ) Dinamicidade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - F - F - F - V. 
B 
V - F - V - V - F. 
C 
F - V - F - V - F. 
D 
V - V - V - F - F. 
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A Teoria Comportamental da administração trabalha, primariamente, com ênfase nas pessoas, 
estudando em profundidade como o ambiente de trabalho afeta o ser humano. 
Acerca dessa teoria, assinale a alternativa INCORRETA: 
A 
Impactos da Liderança exercida. 
B 
Motivação. 
C 
Comportamento Organizacional. 
D 
Métodos que ajudam a aumentar a produtividade (estudos de tempos e movimentos). 
3 
A pirâmide de Maslow refere-se as necessidades humanas no que diz respeito à motivação individual 
e, consequentemente, às relações humanas. São 5 as necessidades identificadas. Sobre essas 
necessidades, analise as sentenças a seguir: 
 
 
I- Na base da pirâmide estão as necessidades de Segurança. 
 
 
II- A necessidades de autorrealização envolve a autoconfiança. 
 
 
III- As necessidades de autorrealização demonstram que os desejos estão, muitas vezes, à frente de 
nossos conhecimentos 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças II e III estão corretas. 
B 
As sentenças I e II estão corretas. 
C 
Somente a sentença III está correta 
D 
Somente a sentença I está correta. 
4 
Em deterinada fase, observou-se que o grupo que estava na luz variável, trabalhava de acordo com sua 
intensidade, ora trabalhava mais rápido ora mais lento, assim, os autores identificaram que a parte 
psicológica do operário estava sendo afetada. Com isso, por acharem inoportuno, resolveram tentar 
eliminar, ou ao menos isolar. 
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
4 fase. 
B 
3 fase. 
C 
2 fase. 
D 
1 fase. 
5 
Determinadas necessidades, por termos a necessidade de sobrevivência, já nascem como instintivas. 
Acerca das necessidades a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Necessidades sociais. 
B 
Necessidades psicológicas. 
C 
Necessidades de segurança. 
D 
Necessidades fisiológicas. 
6 
Na Teoria das Relações Humanas, um novo modelo de administração das pessoas passou a ter maior 
ênfase do que na Teoria Clássica, ou da autocracia que era a única forma de gerenciar os indivíduos a 
realizarem suas tarefas. Com uma abordagem mais de liderança do que autoritária, os resultados 
foram alterando de forma satisfatória, referindo-se ao comportamento de liderar pessoas. Segundo 
Chiavenato (2011), para ter uma ideia, existem três estilos de lideranças: autoritária, liberal e 
democrática. Os pesquisadores Lewin, White e Lippitt (1939), em sua base de pesquisa, resolveram 
estudar os três modelos de liderança apresentando as características desses estilos para liderar. 
Assinale a alternativa CORRETA que corresponde aos três modelos de liderança que trazem os 
pesquisadores aos quais o enunciado se refere: 
 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011. 
A 
Autocrática: esse modelo de liderança, geralmente de modo agressiva e autoritária, tinha suas 
desvantagens, pois os indivíduos ficavam reprimidos e, consequentemente, não havia troca de 
informações, e o desenvolvimento e a inovação ficavam travados. 
 
Liberal: esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, 
deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e com pouco controle no ambiente de 
trabalho, no entanto, a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos, 
tarefas feitas ao acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito 
com o líder era constante. 
 
Imperativa: quando o líder praticava esse estilo de liderança as pessoas criavam grupos de amizade e 
a forma de questionamentos e a distribuição das tarefas eram realizadas de forma aberta com o 
comprometimento dos indivíduos sendo espontâneas, cordiais e francas. 
B 
Autocrática: esse modelo de liderança, geralmente de modo agressiva e autoritária, tinha suas 
desvantagens, pois os indivíduos ficavam reprimidos e, consequentemente, não havia troca de 
informações, e o desenvolvimento e a inovação ficavam travados. 
 
Liberal: esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, 
deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e com pouco controle no ambiente de 
trabalho, no entanto, a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos, 
tarefas feitas ao acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito 
com o líder era constante. 
 
Democrática: quando o líder praticava esse estilo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade 
e a forma de questionamentos e a distribuição das tarefas eram realizadas de forma aberta com o 
comprometimento dos indivíduos sendo espontâneas, cordiais e francas. 
C 
Autocrática: esse modelo de liderança, geralmente de modo agressiva e autoritária, tinha suas 
desvantagens, pois os indivíduos ficavam reprimidos e, consequentemente, não havia troca de 
informações, e o desenvolvimento e a inovação ficavam travados. 
 
Racional: esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, 
deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e com pouco controle no ambiente de 
trabalho, no entanto, a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos, 
tarefas feitas ao acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito 
com o líder era constante. 
 
Democrática: quando o líder praticava esse estilo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade 
e a forma de questionamentos e a distribuição das tarefas eram realizadas de forma aberta com o 
comprometimento dos indivíduos sendo espontâneas, cordiais e francas. 
D 
Liberal: esse modelo de liderança, geralmente de modo agressiva e autoritária, tinha suas 
desvantagens, pois os indivíduos ficavam reprimidos e consequentemente não havia troca de 
informações, e o desenvolvimento e a inovação ficavam travados. 
 
Formal: esse estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos, 
deixando-os totalmente à vontade na realização das tarefas e com pouco controle no ambiente de 
trabalho, no entanto, a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos, 
tarefas feitas ao acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito 
com o 
líder era constante. 
 
Informal: quando o líder praticava esse estilo de liderança, as pessoas criavam grupos de amizade e a 
forma de questionamentos e a distribuição das tarefas eram realizadas de forma aberta com o 
comprometimento dos indivíduos sendo espontâneas, cordiais e francas. 
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Quando determinada necessidade domina o indivíduo, ele 
muda completamente seu comportamento, uma vez que o empregado está sempre em 
dependência com a empresa, e por algumas ações realizadas pelos 
seus superiores, como tomadas de decisões que alteram o trabalho, deixando o empregado 
apreensivo, podendo provocar incertezas no ambiente de trabalho quanto a sua 
permanecia na organização. 
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Necessidades fisiológicas. 
B 
Necessidades psicológicas. 
C 
Necessidades sociais. 
D 
Necessidades de segurança. 
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Buscando motivar os funcionários de sua empresa,Carolina decide implementar uma celebração 
anual para premiar os melhores funcionários de cada área. Após assistir a uma aula em seu MBA, 
mudou de ideia e decidiu oferecer plano de saúde a todos os funcionários da empresa. 
Acerca das teorias motivacionais, assinale a alternativa CORRETA que identifica em que Carolina se 
baseou para tomar essa decisão: 
 
 
 
 
A 
Teoria da Pirâmide de Maslow. 
B 
Teoria do reforço. 
C 
Abordagem punitivista. 
D 
Teoria X e Y. 
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A Teoria das Relações Humanas foi desenvolvida, principalmente, por Elton Mayo, após a Experiência 
de Hawthorne. Sobre essa teoria, analise as sentenças a seguir: 
 
 
I- A Teoria das Relações Humanas é oposta à Teoria Clássica, analisando o trabalhador com uma 
perspectiva mais humanística e menos mecanicista. 
 
 
II- A Teoria das Relações Humanas está relacionada com a democratização dos conceitos 
administrativos. 
 
 
III- Na Teoria das Relações Humanas, os psicólogos e sociólogos foram trocados nas organizações 
pelos engenheiros e técnicos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a sentença II está correta. 
B 
Somente a sentença III está correta. 
C 
As sentenças II e III estão corretas. 
D 
As sentenças I e II estão corretas. 
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Essa necessidade busca a satisfação do indivíduo como pessoa de valor, de força, e busca não levar a 
condição de desânimo para o ambiente privado ou para a organização. 
Acerca da necessidade a qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Necessidades psicológicas. 
B 
Necessidades fisiológicas. 
C 
Necessidades de estima. 
D 
Necessidades sociais.