Avaliação da Disciplina - orçamento

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Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Orçamento 
1) A ferramenta da Análise de Balanços pode muito bem ser utilizada como complemento ao Plano 
Orçamentário da empresa, com o objetivo de buscar indicadores econômicos e financeiros que mostrem como 
se comportará a empresa no futuro. Com esses indicadores em mãos, ao perceber se a empresa irá apresentar 
resultados que não sejam interessantes para os gestores e investidores, é possível rever o plano orçamentário 
em tempo hábil. De acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre qual 
tipo de orçamento deverá evidenciar os resultados definidos das atividades operacionais da empresa: 
A) Orçamento Flexível é o melhor tipo de orçamento para evidenciar os resultados definidos das 
atividades operacionais da empresa, conforme apresentados nos seus demonstrativos contábeis. 
 
2) É importante que, ao implantar o plano orçamentário, a direção da empresa e os demais envolvidos tenham 
ciência de que o plano é pautado em situações IMAGINÁVEIS ou PREVISÍVEIS. A criação de cenários faz 
parte de um bom processo orçamentário. Logo, levando-se em consideração a finalidade da criação de 
cenários, analise estas alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
(V) Ao observar o mercado é necessário ter cuidado com o cenário macroeconômico. 
(F) A construção de cenários é uma etapa anterior à leitura do ambiente. 
(V) O objetivo da construção de cenários é fundamentar as premissas orçamentárias. 
(V) Uma das formas de obter os dados para a criação dos cenários é a observação das informações que são 
divulgadas na mídia, como revistas, jornais, internet, televisão, rádios e outros meios. 
(V) Ao elaborar um plano orçamentário, o gestor deve observar o ambiente microeconômico. 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: C) V – F – V – V – F 
 
3) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são ferramentas importantes para a gestão eficiente 
de qualquer empresa, pois inclusive na vida pessoal sempre fazemos planejamento e orçamento, mesmo que 
intuitivamente. Desta forma, ao planejar os gastos na empresa, a informação gerada não deve custar mais que 
seu retorno econômico e financeiro proporcionado para as decisões dos gestores da empresa. Sendo assim, o 
sistema de controle orçamentário precisa ser claro, objetivo e corresponder às necessidades da organização. 
 Com estas afirmativas, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o propósito no processo da 
moldagem da elaboração do orçamento nas empresas. C) O plano orçamentário, para apresentar um 
perfeito nível de adequação e corresponder às necessidades dos gestores, deve passar por um processo 
de “moldagem” com o propósito de melhor se adequar à estrutura organizacional da empresa. 
 
4) Na sociedade moderna, com o desenvolvimento tecnológico, grande parte da população em idade produtiva 
já teve algum tipo de envolvimento com empresas, seja como funcionário, sócio, acionista, ou inclusive como 
prestador de serviços. Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as 
sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as atitudes do gestor frente ao planejamento das atividades da 
empresa: 
(F) A empresa é uma unidade exclusivamente vendedora que visa criar riquezas, transacionando em dois 
mercados, o mercado externo e o mercado interno. 
(F) A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos que são processados, armazenados e avaliados 
com a finalidade de mensurar a geração da riqueza pelo resultado interno desta. 
(F) A empresa é uma entidade constituída juridicamente, ou não, que desenvolve atividade econômica de 
produção, transformação, comércio ou prestação de serviços, que tem fins exclusivamente lucrativos. 
(V) A empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais, na aquisição de Ativos que têm a 
finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou externo, que resultam na 
formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos atuais e futuros com utilidade social. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) F – F – F – V. 
 
5) Todos nós sabemos que as organizações (as empresas) são formadas por pessoas que têm expectativas, 
frustrações e realizações. Em relação ao orçamento não é diferente. O sucesso na execução do sistema 
orçamentário depende de que todas as pessoas envolvidas, não importando o nível hierárquico, se 
comprometam com a sua elaboração e acompanhamento. Com base nestas assertivas, analise as alternativas a 
seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre QUEM FAZ OS 
ORÇAMENTOS na empresa: 
(V) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de todos os 
seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação. 
(V) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação. 
(V) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta de 
um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão 
administrativo. 
(F) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de primeira linha da 
empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da empresa, para assim melhor planejar 
o que deve ser produzido, a um determinado custo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: D) V – V – V – F. 
 
6) Um dos fundamentos no processo orçamentário é a identificação do responsável de cada setor ou área 
envolvida, o acompanhamento do seu desempenho e, por conseguinte, o reconhecimento destes responsáveis 
pelo bom desempenho ou a cobrança de melhorias nos resultados em momentos oportunos. Assim, a empresa 
busca alcançar o sucesso, tanto no mérito do crescimento do mercado como na excelência da administração 
participativa com competência em gestão de RH ou gestão das pessoas. Em certas situações, apenas alguns 
pecados dos executivos (gestão principal) da empresa precisam ser evitados, que são os que seguem nas 
alternativas abaixo. Desta forma, analise as alternativas e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) 
para as falsas: 
(V) Ser prepotente e intransigente. 
(F) Obedecer rigorosamente os seus limites de poder e responsabilidades, limitando assim o seu campo de 
atuação. 
(V) Subestimar a capacidade das pessoas. 
(F) Abrir espaço para os subordinados e ouvi-los, pois isso demonstra falta de domínio próprio. 
(V) Tirar proveitos do seu poder. 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) V – F – V – F – V. 
 
7) As mudanças no comportamento das pessoas ocasionaram mudanças nas necessidades de consumo. E com 
o desenvolvimento tecnológico de novos produtos no mercado para atender à demanda, aumentaram o volume 
e a complexidade das atividades operacionais e administrativas e também dos controles internos nas empresas. 
 Leia as alternativas abaixo sobre a necessidade de os gestores das empresas aumentarem o volume de 
informações com qualidade, com o objetivo de terem maior controle do processo de produção e melhores 
condições de tomarem decisões estratégicas. Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este 
conceito: D) Os gestores das empresas podem antever o futuro em seus resultados com a adoção das 
ferramentas orçamentárias. 
 
8) O processo de gestão é fundamental para o planejamento e direcionamento das atividades em uma empresa, 
considerando que ele é o delimitador do plano orçamentário. Delimitador porque no plano orçamentário deve-
se apresentar em detalhes o volume das vendas e produção necessárias de acordo com a estrutura existente na 
empresa, sendo que a gestão deve ter todas as informações necessárias com confiabilidade. Em outras palavras,planejar com aquilo que se tem e evitar excessos de otimismo ou pessimismo. Assinale a alternativa correta 
sobre pensamento, atitudes e comportamento dos gestores: C) Embora sejam importantes a cautela e a 
prudência em um processo de gestão, deve-se criar novas mentalidades na empresa, principalmente 
para que os gestores tenham pensamento, atitudes e comportamento de empreendedores. 
 
9) Um fator fundamental para o sucesso ou não das empresas é a capacidade que o executivo ou gestor da 
empresa tem de “olhar” para o futuro e “perceber” as mudanças no ambiente interno e externo e os impactos 
que estes acontecimentos podem provocar na empresa. Com base nestas informações, analise as alternativas 
a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas: 
(F) Cada departamento na empresa irá elaborar o seu orçamento, para que seja consolidado no orçamento final 
da empresa. 
(V) Reuniões com os membros da diretoria para a definição das metas básicas sobre as quais o orçamento será 
estabelecido. 
(V) Levantamento de dados gerais, tais como indicadores econômicos e sociais, tendências da indústria na 
qual a empresa opera e políticas de governo. 
(F) Estimativa das vendas em termos qualitativos. As vendas por tipos de produtos trazem maior nível de 
informação de gestão que os relatórios em termos quantitativos de vendas. 
(V) Estimativas das vendas em termos monetários. Os preços de venda deverão ser determinados levando-se 
em conta o mercado. As estimações poderão ser corrigidas no próprio trabalho de preparação do orçamento, 
depois que todos os custos tenham sido previstos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: B) F – V – V – F – V. 
 
10) Uma das formas de avaliação da situação econômica e financeira da empresa realizada pelo gestor está na 
análise das informações da Contabilidade, que servirão de base para direcionar as decisões a serem tomadas, 
propiciando a redução do grau de incerteza nas decisões e a garantia de uma gestão transparente. Assim, a 
Análise de Balanços se constitui num instrumento fundamental para auxiliar a administração. Com base nestas 
informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta referente à garantia da efetiva avaliação das 
informações contábeis realizadas pelos gestores: D) Os serviços contábeis compõem as funções de 
registrar, controlar, identificar, mensurar e avaliar os atos e fatos administrativos ocorridos na 
empresa, o que proporciona um acompanhamento sistemático de seu patrimônio. 
 
11) O sistema orçamentário da empresa precisa estar “conectado” de certa forma ao mercado, pois é de 
fundamental importância que as empresas planejem os seus objetivos e suas atividades sempre considerando 
as suas necessidades e se adaptando às novas realidades do mercado e que podem ter impacto nas empresas. 
Desta forma, o processo orçamentário foi sendo adaptado às tendências das modernas teorias de gestão e 
atualmente deve apresentar algumas características. Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir 
e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as características do processo 
orçamentário: 
(V) Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação. 
(F) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar utilização no ambiente político, pois muitas empresas 
participam das licitações de obras e serviços públicos, onde esta se obriga a apresentar projeções orçamentárias 
das receitas e gastos das obras a fim de prestar contas do dinheiro público. 
(V) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise. 
(V) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: C) V – F – V – V. 
 
12) O processo para a implantação das ferramentas orçamentárias nas empresas é demorado e requer muita 
negociação com os gestores, pois é uma mudança de filosofia, é uma mudança no pensamento do gestor da 
empresa e deve estar de acordo com a definição de ações globais e setoriais. Labes (2002, p. 43) afirma que 
“as ações globais, ou seja, os planos, programas ou projetos macros da organização são precedidos pelas 
estratégias definidas de negócios”. Desta forma, em relação aos OBJETIVOS DO PLANO 
ORÇAMENTÁRIO, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças verdadeiras e (F) para 
as falsas: 
(V) O envolvimento de todos os setores e todos os responsáveis de cada departamento é primordial. 
(V) As atividades deverão “estar alinhadas” de forma congruente. 
(F) O orçamento envolve o estabelecimento de instruções normativas da NBR (ABNT) para a padronização 
dos relatórios. 
(F) O orçamento envolve a execução de rotinas diárias para a produção, registros e emissão de relatórios de 
acordo com os padrões da qualidade. 
(V) O orçamento envolve a comparação periódica dos resultados efetivos com as metas. 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: C) V – V – F – F – V. 
 
13) O accountability é resultado da postura do gestor como líder, por um conjunto de ações que asseguram 
aos colaboradores o processo pelo qual se sentem realmente responsáveis e comprometidos pelas ações e 
resultados na empresa. O gestor e os colaboradores terão sentimento de dono quando estiverem em um 
ambiente empresarial em que se sintam parte integrante e importante desse ambiente, e do que esse ambiente 
pretende. Com base nestas informações, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para as sentenças 
verdadeiras e (F) para as falsas sobre a prestação de contas na cadeia do accountability: 
(F) Supervisores e assistentes: Executam a administração do negócio. 
(V) Gerência: Executam o gerenciamento do negócio. 
(V) Diretoria: Executa a direção do negócio. 
(F) Conselho de Administração: Executa as atividades operacionais do negócio, com foco no estabelecimento 
de metas aos subordinados. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: B) F – V – V – F. 
 
14) As empresas têm o papel de atender as necessidades dos clientes e gerar lucro, mas não é somente isso, 
elas desempenham um papel ainda mais importante. Assim como elas recebem influências de seus clientes, 
buscando identificar as demandas existentes, a fim de atendê-los, as empresas também influenciam a 
sociedade. Sua influência estende-se a diversas áreas, como sociais e ambientais. Leia as alternativas abaixo 
sobre o conceito de empresa. Em seguida, assinale a alternativa correta em relação a este conceito: A) A 
empresa é a união de esforços financeiros, físicos e intelectuais na aquisição de ativos que têm a 
finalidade de criar e transacionar produtos e serviços no mercado interno e/ou externo, que resultam 
na formação e circulação de capital que possa trazer benefícios econômicos atuais e futuros com 
utilidade social. 
 
15) No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa com indicadores a 
serem analisados e demais metas que devem ser observadas para evitar possíveis variações de resultados 
negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar as variações negativas, que se tenha oportunidades 
de adequar o plano orçamentário para a realidade da empresa, de acordo com a responsabilidade do gestor de 
cada setor. Com estas informações, identifique a participação de cada setor (gestor responsável) e avalie os 
resultados alcançados de cada área conforme as suas funções estabelecidas. Analise as alternativas abaixo e 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 I – Para o departamento financeiro. 
II – Para o setor de contas a receber. 
III – Para o setor de contas a pagar. 
IV – Para o departamento de vendas. 
(III) Este deverá verificar se as previsões estão de acordo com o caixa gerado pela empresa, pois poderá ser 
necessário alongar o prazo de pagamento e assim evitareventuais distorções que possam prejudicar o 
andamento das atividades do setor financeiro, assim como verificar se todas as previsões foram registradas 
para analisar se eventuais contas a pagar que não estão previstas possam gerar falta de recursos no caixa e 
possivelmente atrasos na sua liquidação. 
(I) Para este departamento é imprescindível avaliar se houve sobra ou falta de caixa, de acordo com as 
informações que foram geradas da movimentação do setor de contas a receber e a pagar da empresa. 
(IV) Este deverá ser avaliado de acordo com os resultados apurados entre o Orçado x Realizado, pois, mesmo 
que o mercado estiver aquecido para absorver as vendas da empresa, qualquer previsão errônea ou distorcida 
pode colocar em risco as previsões das premiações dos bônus de vendas. 
(II) Este deve ser avaliado quanto à sua capacidade em reduzir os impactos dos clientes inadimplentes, 
acompanhar se as cobranças previstas ocorreram em conformidade com o planejamento e evitar a necessidade 
de suprir o caixa da empresa para o pagamento das atividades operacionais. 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: D) III – I – IV – II. 
 
16) Para os níveis de chefia da empresa, as responsabilidades de cada cargo estão normalmente explicitadas 
em descrições das atribuições do cargo que delimitam claramente os níveis e limites de autoridade, com 
detalhamento dos resultados que a empresa espera obter. A prestação de contas dos resultados alcançados 
corresponde à obrigação derivada dessa delegação de autoridade, ou seja, cada parte envolvida no processo 
tem uma meta para atingir. Com base nestas assertivas, analise as alternativas a seguir e classifique (V) para 
as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre o conceito de responsabilidade na gestão de negócios das 
empresas: 
(V) Acionista Majoritário: Eleger o Conselho de Administração da entidade. 
(F) Conselho de Administração: Dirigir o negócio e contratar a gerência. 
(F) Diretoria: Gerir o negócio e nomear a diretoria da entidade. 
(V) Gerência: Gerenciar as atividades do negócio e contratar supervisores e assistentes. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) V – F – F – V. 
 
17) A dimensão de controle de dados e informações está intrinsecamente vinculada ao modelo de gestão da 
empresa. Neste controle se mantêm os registros de todos os eventos e transações realizados na empresa, e 
passa a ser a fonte supridora de dados e informações aos gestores. Isto acontece principalmente no sentido dos 
usuários se munirem de recursos informacionais que ofereçam o conhecimento detalhado e global da situação 
passada e atual da organização e possam projetar cenários que atendam às expectativas futuras da 
administração. Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o que envolve o processo orçamentário 
da empresa: D) O processo orçamentário envolve a elaboração de planos detalhados das operações a 
serem cumpridos no âmbito produtivo com o objetivo de maximizar o lucro e otimizar o caixa. 
 
18) A constante mudança de mercado também pode ocasionar impactos negativos ou positivos no plano 
orçamentário. Dependendo das tendências ou de acontecimentos repentinos não previstos, algumas distorções 
podem acontecer, por isso é importante realizar constantemente revisões e adaptações. O orçamento deve ser 
elaborado e implantado de forma a receber todas e quaisquer adaptações e ajustes necessários durante o 
exercício social (vendas, produção, gastos), ou seja, durante o ano. Analise as alternativas a seguir e classifique 
(V) para as sentenças verdadeiras e (F) para as falsas sobre as metas de desempenho definidas como 
PREVISÃO DE VENDAS: 
(V) Dados variáveis que expliquem as vendas: referem-se às condições de mercado, novos produtos, mercado 
concorrente, políticas de incentivo do governo, dentre outros. 
(V) Dados históricos de vendas: permitem visualizar os cenários passados com o intuito de planejar o cenário 
futuro, pois as tendências, falhas ou sucessos ocorridos podem ser aproveitados para planejar o processo 
orçamentário do próximo período. 
(F) Informações que expliquem comportamento atípico: esse “comportamento” pode ser caracterizado por 
meio de tendências que costumam ocorrer, e que já servem de referências para as projeções futuras. 
Tendências é o que se pode chamar de “ocorrências normais”. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: C) V – V – F. 
 
19) Uma situação imaginável em um processo orçamentário significa criar cenários que PODEM OCORRER. 
Para criar os cenários, primeiramente deve-se efetuar uma “leitura” de como está o ambiente do mercado. De 
acordo com estas informações, avalie as alternativas abaixo e assinale a correta sobre o período de projeção 
praticável de forma viável em países com economia em desenvolvimento: B) Em economias em 
desenvolvimento, mais voláteis e sujeitas a oscilações e maiores riscos, tanto do país como do ambiente 
empresarial, uma projeção entre três a cinco anos é praticável. 
 
20) A autoridade é a base fundamental da delegação de poder e a responsabilidade corresponde ao 
compromisso e obrigação que a pessoa envolvida deve ter com um desempenho eficiente e eficaz. A 
autoridade pode ser delegada, e é, única e exclusivamente, atribuição das pessoas envolvidas na delegação 
dessa autoridade. Desta forma, analise as alternativas abaixo e associe os itens, utilizando o código a seguir, 
referente ao conceito de autoridade delegada na gestão de negócios da empresa: 
 I – Acionista Majoritário. 
II – Conselho de Administração. 
III – Diretoria. 
IV – Gerência. 
 (IV) Aos supervisores e assistentes, para executar as operações do negócio. 
(I) Ao Conselho de Administração, para administrar o negócio e nomear a diretoria da entidade. 
(III) À gerência, para gerenciar o negócio e contratar supervisores e assistentes. 
(II) À diretoria da entidade, para dirigir as atividades do negócio e contratar a gerência. 
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: D) IV – I – III – II.