Abordagem Humanista na Administração

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UCS / DISCIPLINA: ADM4001 – TEORIAS ORGANIZACIONAIS 
5. ABORD. HUMANISTA NA ADMINISTRAÇÃO : ÊNFASE NO MOD. HUMANÍSTICO E NO MOD. COMPORTAMENTAL 
 
MÓDULO I: ABORDAGEM HUMANISTA DA ADMINISTRAÇÃO 
A Abord. Humanística da Administração surgiu nos EUA, na década de 30, graças ao 
desenvolvimento das ciências sociais, em especial a psicologia (Psicologia do Trabalho ou Industrial). A 
preocupação com a máquina e com o método de trabalho e a preocupação com a organização formal e 
os princípios da administração aplicáveis aos aspectos organizacionais cedem prioridade para a 
preocupação com o homem e seu grupo social (de aspectos técnicos e formais para aspectos 
psicológicos e sociológicos): A ÊNFASE SE DÁ NAS PESSOAS – (O HOMEM E SEU MEIO ) 
 
TEMAS BÁSICOS: i) Análise do trabalho e adaptação do trabalhador ao trabalho; nesta etapa, domina o 
aspecto meramente produtivo. O objetivo da “Psicologia do Trabalho” era a verificação das características 
humanas que cada tarefa exigia do seu executante, a seleção científica dos empregados baseada nessas 
características – ou seja, testes, orientação profissional, estudo de acidentes, fadiga e métodos de 
aprendizagem; ii) Adaptação do trabalho ao trabalhador; esta etapa, caracteriza-se pela crescente 
atenção voltada para os aspectos individuais e sociais do trabalho, com certa predominância desses 
aspectos sobre o produtivo. Estudo das personalidades do trabalhador e de seu chefe, motivações, 
incentivos, liderança, comunicações, relações interpessoais e sociais da organização. 
 
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 
 
A OBRA DE MAYO: George Elton Mayo (1880 – 1949), Australiano, desenvolveu estudos relacionados 
com o comportamento humano para a “Academia Nacional de Ciências dos EUA”. Em 1923, Mayo 
pesquisa em uma indústria têxtil próxima a Filadélfia, problemas de produção e rotação de pessoal em 
250% a.a., após inúmeros programas de incentivo, Mayo introduziu: i) Intervalo para descanso; ii) � Os 
operários opinam quando as máquinas deveriam parar; iii) Contratou uma enfermeira; 
Em pouco tempo emergiu um espírito de grupo, a produção aumentou e a rotação de pessoal 
declinou. 
 
���� A EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE: Em 1924, a Academia Nacional de Ciências iniciou alguns estudos 
para verificar a correlação entre produtividade e iluminação do local de trabalho, dentro dos pressupostos 
clássicos de Taylor. Em 1927, o Conselho Nacional de Pesquisas iniciou uma experiência em uma 
fábrica da Western Eletric Company, situada em Chicago, no bairro de Hawthorne e cuja finalidade era a 
de determinar a relação entre a intensidade da iluminação e a eficiência dos operários, medida por meio 
da produção. 
 
 
FASES DA PESQUISA: 
1. Conhecer o efeito da iluminação sobre a produção; fator psicológico preponderou ao fisiológico 
(suposições pessoais dos trabalhadores). 
2. Sala de experiência de montagem de reles; dividida em dois grupos: 
Grupo A: Controle; trabalharia nas mesmas condições sem mudanças. 
Grupo B: Experimental; ficaria sujeito aos benefícios das mudanças nas condições de trabalho. Este 
grupo desenvolveu-se melhor, apresentando resultados superiores em relação ao outro grupo. 
3. Programa de entrevistas; 
* Ênfase nas relações humanas detectando a “Organização Informal” ; 
* Descobrir as atitudes, posturas e sentimentos dos operários, feed-back, opiniões quanto ao trabalho 
e o tratamento pessoal; 
* Concluíram que os operários se organizavam informalmente contra as ameaças administrativas. E 
determinaram as consequências desta organização: i) a produção era determinada por padrões internos; 
ii) realizava-se punições aos operários que excediam aos padrões; iii) insatisfação ao sistema de 
pagamento de incentivos; iv) lideranças informais que mantinham regras de conduta; v) preocupações 
fúteis em relação a promoções; vi) insatisfação dos supervisores; vii) lealdade dividida entre o grupo e a 
empresa gerando conflito, inquietação e descontentamento. 
4. Sala de observação da Montagem de terminais; 
* O objetivo era analisar a organização informal dos operários; 
* O sistema de pagamento era baseado na produção do grupo, os salários só se elevariam se 
houvesse aumento de produção; 
* Os operários estabeleceram uma média de produção normal, proibindo a produção além desta 
média; 
* Esta fase permitiu o estudo das relações entre a organização informal (dos empregados) e a 
organização formal (da fábrica). 
 
Com o desenvolvimento das pesquisas verificou-se que os operários comportavam-se como 
acreditavam que deveriam e não como os pesquisadores esperavam. (Exemplo: Aumentavam a 
produção quando os pesquisadores diziam que a iluminação aumentava, quando na verdade ela não se 
alterava.) A partir disso afirmou-se que: “Era impossível estabelecer uma correlação simples e direta 
entre os fatores físicos do ambiente de trabalho e a produtividade. As causas do desempenho estavam 
no COMPORTAMENTO HUMANO ”. 
 
PRINCIPAIS PONTOS: 
• O Sistema Social; formado pelos grupos, determina o resultado do trabalhador individual, que quase 
nunca coincide com os padrões impostos pela Administração. 
• A administração não deve estabelecer relações com indivíduos, mas sim com o grupo 
• O supervisor de primeira linha deixa de ser o controlador para ser o intermediário entre o 
administrador superior e o grupo de trabalho. 
• O trabalho em equipe, o autogoverno e a cooperação seriam as consequências práticas do estudo de 
Hawthorne. 
 
CONCLUSÕES DA EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE: A Experiência de Hawthorne permitiu o delineamento dos 
princípios básicos da “Escola de Relações Humanas” que veio a se formar logo em seguida, por meio 
de seus principais pesquisadores. 
• Nível de produção é resultante da integração social; ou por normas sociais e expectativas que o 
envolvem e não pela capacidade física (fisiológica) do empregado. 
• Comportamento social dos empregados; que se apoia totalmente no grupo, não agindo ou reagindo 
isoladamente, mas em grupo. Se o padrão do grupo for modificado elimina-se a resistência individual. 
• As recompensas e sanções sociais; as pessoas passam a ser avaliadas pelo grupo em confronto com 
as normas e padrões estabelecidos informalmente. São bons colegas aqueles que se adaptam a 
média de produção do grupo. Os superiores e inferiores a este padrão grupal são excluídos. 
As pessoas são motivadas pela necessidade de reconhecimento, aprovação social e participação nas 
atividades dos grupos sociais (Conceito de Homem Social ). 
• Grupos informais; constituem a organização humana da empresa, muitas vezes contra a posição 
formal estabelecida pela direção. Organizações não são só pessoas, mas o conjunto de pessoas 
relacionando-se entre si. 
• Relações humanas; os grupos sociais estão interagindo. O indivíduo com suas características 
pessoais molda-se ao meio e transforma o meio ao qual se relaciona. 
• Importância do conteúdo do cargo; verificou-se que o conteúdo e a natureza do trabalho exerce 
influência sobre o moral do trabalhador. Trabalhos simples e repetitivos tendem a se tornar 
monótonos e maçantes afetando negativamente as atitudes do trabalhador e reduzindo sua eficiência. 
• Ênfase nos aspectos emocionais; não planejados e mesmo irracionais do comportamento humano, 
que passam a merecer um ponto de vista por parte dos pesquisadores. 
 
DECORRÊNCIAS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 
Com a “Teoria das Relações Humanas” surge uma nova concepção sobre a natureza do 
homem: 
• Os trabalhadores são criaturas sociais complexas, com sentimentos, desejos e temores; O 
comportamento no trabalho é uma consequência de muitos fatores motivacionais; 
• As pessoas são motivadas por certas necessidades e alcançam suas satisfações primárias por meio 
de grupos com os quais interagem; 
• O comportamento dos grupos pode ser manipulado por meio de uma adequado estilo de supervisão e 
liderança; o supervisor eficaz é aquele que possui a habilidade de manipular seus subordinados, 
obtendo lealdade, padrões elevadosde desempenho e alto compromisso com os objetivos da 
organização. 
• As normas do grupo funcionam como mecanismos reguladores do comportamento dos membros; 
onde os níveis de produção são controlados pelas normas do grupo. i) Sanções Positivas; estímulos, 
aceitação social, etc; ii) Sanções Negativas; gozações, esfriamento por parte do grupo, etc. 
 
1º) MOTIVAÇÃO HUMANA: Elton Mayo e sua equipe passaram a chamar a atenção para uma nova teoria 
da motivação, antagônica a do “Homo Economicus” dos Clássicos. O homem é motivado, não por 
estímulos econômicos e salariais, mas por recompens as sociais, simbólicas e não materiais. 
 
TEORIA DE CAMPO DE LEWIN ( Kurt Lewin – Publicada em 1935 ), que se baseia em duas suposições 
fundamentais: 1º) o comportamento humano é derivado da totalidade de fatos coexistentes; 2º) esses 
fatos coexistentes têm o caráter de um campo dinâmico, no qual cada parte do campo depende de uma 
inter-relação com as demais outras partes. Esse campo dinâmico, é o espaço de vida que contém a 
pessoa e seu ambiente psicológico. 
Lewin propõe a seguinte equação, para explicar o comportamento humano: C = f ( P, M ) � 
onde o comportamento ( C ) é função ( f ) ou resultado da interação entre pessoa ( P ) e o meio ambiente 
( M ) que a rodeia. O ambiente psicológico (ou ambiente comportamental) é o ambiente tal como é 
percebido e interpretado pela pessoa. Para Lewin, toda necessidade cria um estado de tensão no 
indivíduo, uma predisposição à ação, sem nenhuma direção específica. 
 
AS NECESSIDADES HUMANAS BÁSICAS : Verificou-se que o comportamento humano é determinado por 
causas que, às vezes, escapam do próprio entendimento e controle do homem. Essas causas se 
chamam necessidades ou motivos : “são forças conscientes ou inconscientes que levam um indivíduo a 
determinado comportamento”. A motivação se refere ao comportamento que é causado por 
necessidades dentro do indivíduo e que é dirigido em direção aos objetivos que podem satisfazer essas 
necessidades. Estas necessidades motivam o comportamento humano dando-lhe direção e conteúdo. 
 
 
Necessidades 
Fisiológicas 
São as chamadas necessidades vitais ou vegetativas, relacionadas com a sobrevivência do 
indivíduo. (Ex. sono, alimentação, abrigo, segurança contra perigos, sexo, são também comuns 
aos animais). 
 
 
 
 
Necessidades 
Psicológicas 
São necessidades exclusivas do homem e são raramente satisfeitas em sua plenitude: São 
necessidades .....���� de Segurança Íntima ; é a necessidade que leva o indivíduo à sua 
autodefesa, à procura de proteção contra o perigo, à ameaça ou privação potenciais. ���� de 
Participação ; é a necessidade de fazer parte, de ter contato humano, de participar 
conjuntamente com outras pessoas de alguma coisa ou empreendimento. Esta necessidade foi 
bastante enfatizada por Elton Mayo na explicação do comportamento em grupo. 
A aprovação social, o reconhecimento do grupo, a necessidade de calor humano, de fazer parte 
de algum grupo, de dar e receber amizade, são necessidades que fazem parte desta classe e 
que levam o homem a viver em grupo e socializar-se. ���� de Autoconfiança ; é uma necessidade 
decorrente da auto-avaliação de cada indivíduo, à maneira pela qual cada pessoa se vê e se 
avalia, ao auto-respeito e a consideração que tem para consigo mesmo. ���� de Afeição ; é a 
necessidade de dar e receber carinho. 
Nec. de Auto-
Realização 
• É o impulso de cada um realizar o seu próprio potencial, de estar em contínuo 
autodesenvolvimento no sentido mais elevado do termo. 
 
 
 
 
CICLO MOTIVACIONAL : O ciclo motivacional pode ser assim explicado: O organismo humano permanece 
em estado de equilíbrio psicológico, até que um estímulo o rompa e crie um necessidade. Essa 
necessidade provoca um estado de tensão em substituição ao anterior estado de equilíbrio. A tensão 
conduz a um comportamento ou ação capaz de atingir alguma forma de satisfação daquela necessidade. 
Se satisfeita a necessidade, o organismo retorna ao seu estado de equilíbrio inicial, até que outro 
estímulo sobrevenha. Toda satisfação é basicamente uma liberdade de tensão, uma descarga tensional 
que permite o retorno ao equilíbrio. 
 
FRUSTRAÇÃO E COMPENSAÇÃO : Nem sempre a satisfação das necessidades é obtida. Pode existir alguma 
barreira ou obstáculo ao alcance da satisfação desta necessidade – então toda vez que alguma 
satisfação é bloqueada por alguma barreira, ocorre a frustração. 
Neste momento pode-se ter outra solução além da satisfação da necessidade ou da frustração: “a 
compensação ou transferência”, que ocorre quando o indivíduo tenta satisfazer alguma necessidade 
impossível de ser satisfeita por meio de outra necessidade substitutiva. Desta forma toda necessidade 
humana pode ser satisfeita, frustrada ou compensada. Cada uma das soluções envolve uma infinidade 
de variações intermediárias: i) Frustração ; leva a desorganização do comportamento, agressividade, 
reações emocionais, ansiedade, aflição, alienação e apatia. & ii) Compensação : quando há transferência 
ou substituição. 
 
MORAL E ATITUDE: O moral é uma decorrência do estado motivacional, uma atitude mental provocada 
pela satisfação ou não das necessidades dos indivíduos. Temos então: 
• Moral Elevado; as necessidades individuais encontram meios e condições para sua satisfação. É 
acompanhado por uma atitude de interesse, identificação, aceitação fácil, entusiasmo e impulso 
positivo em relação ao trabalho e geralmente em paralelo a uma diminuição de problemas de 
supervisão e disciplina. O moral elevado desenvolve a colaboração, pois predomina o desejo de 
pertencer e a satisfação de trabalhar em grupo. 
• Moral Baixo; as necessidades individuais encontram barreiras que impedem sua satisfação e 
provocam frustração. É acompanhado por uma atitude de desinteresse, negação, rejeição, 
pessimismo e apatia com relação ao trabalho e geralmente trazendo problemas de supervisão e 
disciplina. 
 
2º) LIDERANÇA 
É o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo de indivíduos nos esforços 
para realização de objetivos em determinada situação. Devido a relação funcional um líder é percebido 
por um grupo como possuidor de meios para satisfação de suas necessidades. O líder surge como um 
meio para consecução dos objetivos desejados pelo grupo. 
Na Teoria das Relações Humanas constatou-se a influência da Liderança Informal sobre o 
comportamento das pessoas, sendo essencial nas funções administrativas. 
 
TEORIA SOBRE ESTILOS DE L IDERANÇA 
Liderança 
Autocrática 
Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo. O líder é dominador e é 
pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro ( só trabalha com o líder por perto 
); 
Liderança 
Democrática 
As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. O líder 
procura ser um membro do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito das tarefas, o líder é 
objetivo e limita-se aos fatos em suas críticas e elogios (existe inter-relações e participação); 
Liderança 
Liberal 
Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder. 
O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso dos acontecimentos, somente faz 
comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado ( líder omisso com 
pouca participação nas decisões ). 
Na vida prática o líder utiliza os três processos de liderança, a principal problemática da liderança é saber quando 
aplicar qual processo, com quem e dentro de que circunstâncias. 
 
 
 
 
TEORIAS SITUACIONAIS DA LIDERANÇA 
Adequar os tipos e estilos de liderança à situações múltiplas, incluindo fatores ambientais, 
adaptando a fatores diversos. 
• O Líder ; seus valores, convicções, confiabilidade e segurança. 
• O Grupo ; necessidade de liberdade e orientação, comprometimento, segurança, interesse, 
compreensão e análise, conhecimento, experiência e participação. 
• A Situação ; tipos de empresas,valores, tradições, políticas, diretrizes, eficiência, capacidade de 
resolução de problemas, complexidade e urgência de tempo. 
 
3º) COMUNICAÇÕES 
A comunicação é uma atividade administrativa que tem dois propósitos principais: 
• Proporcionar informação e compreensão necessárias para que as pessoas possam se conduzir nas 
suas tarefas; 
• Proporcionar as atitudes necessárias que promovam a motivação, cooperação e satisfação nos 
cargos. 
Processo � Saber Ouvir, Analisar (compreender) e Falar; 
Objetivo � Integração entre os diversos escalões da empresa; 
� Integração entre os membros da empresa; 
Redes de 
Comunicação 
� Roda ( chefe como centralizador ); 
� Cadeia ( repasse de informações ); 
� Círculo ( repasse de informações com feed-back ). 
 
4º) ORGANIZAÇÃO INFORMAL 
O trabalho na empresa requer, indiscutivelmente, a interação entre os indivíduos. As pessoas que 
ocupam os cargos existentes numa empresa estabelecem forçosamente um sistema de interação social, 
condição fundamental para a vida social dentro de uma organização que é sociabilidade humana. Cada 
indivíduo necessita de um mínimo de interação com os outros indivíduos, dentro de um sistema informal 
de relacionamento. 
Estes padrões de relações são encontrados nas empresas, mas não aparecem no organograma. 
Encontramos amizades e antagonismos, indivíduos que se identificam com outros, grupos que se 
afastam de outros e uma grande variedade de relações no trabalho ou fora dele e que constituem então a 
chamada organização informal . 
A organização formal é constituída pela própria estrutura organizacional composta de órgãos, 
cargos, relações funcionais, níveis hierárquicos, etc.. Em uma empresa, o comportamento dos grupos 
sociais está condicionado a dois tipos de organização: a organização formal (ou racional) e a 
organização informal (ou natural). 
 
Origens da Organização Informal: A organização informal tem sua origem na necessidade do 
indivíduo de conviver com os demais seres humanos. 
Interesses comuns Como as pessoas passam juntas a maior parte do tempo nos locais de trabalho, é 
muito comum que passem a identificar assuntos comuns quanto a assuntos de 
política, esportes, de acontecimentos públicos, de atividade, etc. 
A interação provocada 
pela organiz. formal 
As relações estabelecidas pela organização formal dão margem a uma vida grupal 
intensa que se realiza fora dela. 
A flutuação do pessoal 
dentro da empresa 
Os novos elementos são devidamente induzidos e integrados pelos mais antigos, no 
sentido de se adaptarem e se submeterem aos padrões estabelecidos pelo grupo. 
Os períodos de lazer 
(tempos livres) 
São os intervalos de tempo nos quais o indivíduo não trabalha, mas durante os quais 
permanece ao redor de seu local de trabalho, em contato com outras pessoas. 
 
 
 
 
 
 
 
Características da Organização Informal 
Relação de coesão ou 
antagonismo 
Os indivíduos em sua associação com os outros, criam relações pessoais de simpatia 
(de identificação) ou de antagonismo (de antipatia) 
Status Os indivíduos interagem em grupos informais, dentro dos quais cada um, 
independentemente de sua posição na organização informal, adquire uma certa 
posição social ou status em função do seu papel em cada grupo. 
Colaboração espontânea No nível informal existe um alto índice de colaboração espontânea que pode/deve ser 
aplicado em favor da empresa. 
A possibilidade de 
oposição à organização 
informal 
A organização informal pode se desenvolver em oposição à organização formal e em 
desarmonia com os objetivos da empresa. 
Padrões de relações e 
atitudes 
Grupos informais que desenvolvem, espontaneamente, padrões de relações e de 
atitudes e que passam a ser aceitos e assimilados pelos seus componentes, pois 
traduzem os interesses e aspirações do grupo. 
Mudanças de níveis e 
alterações dos grupos 
informais 
A mudança de nível funcional de cada indivíduo na organização formal pode levá-lo a 
ingressar em outros grupos informais. Os grupos informais tendem a se alterar com 
as modificações na organização formal. 
A organização informal 
transcende a 
organização formal 
A organização informal é constituída por interações e relações espontâneas. 
Enquanto a organização formal está circunscrita ao local físico e ao horário de 
trabalho da empresa, então a organização informal escapa a essa limitações. 
Padrões de desempenho 
nos grupos informais 
Na organização informal, o indivíduo preocupa-se com o reconhecimento e aprovação 
social do grupo ao qual pertence. O seu ajustamento social reflete sua integração ao 
seu grupo. 
 
5º) DINÂMICA DE GRUPO 
A dinâmica de grupo é um dos assuntos preferidos da Teoria das Relações Humanas, Kurt Lewin 
é considerado o fundador da Escola da Dinâmica de Grupo. Para Lewin, os processos grupais e os 
hábitos sociais não são estáticos, ao contrário, são processos vivos e dinâmicos decorrentes de uma 
constelação de forças casuais, cujo estudo é difícil e complexo. 
A Escola da Dinâmica de Grupo desenvolve uma proposição geral de que o comportamento, as 
atitudes, as crenças e os valores do indivíduo baseiam-se firmemente nos grupos aos quais pertence, 
todas essas características são determinadas em alto grau pelo grupo a que pertence o indivíduo. Essas 
características são próprias de grupos e de relações entre pessoas. 
Os grupos podem participar do processo de mudança em pelo menos três perspectivas diferentes: 
• O grupo como instrumento de mudança ; o grupo aparece como fonte de influência sobre seus 
membros. Sentimentos de pertencer ao grupo, mais atraente quanto mais influente, apego a fatores 
relevantes, líder nato mais influente, cuidado com as resistências. 
• O grupo como meta de mudança ; para mudar o comportamento de indivíduos, pode-se tornar 
necessário mudar os padrões do grupo, seu estilo de liderança, seu ambiente emotivo, etc. embora a 
finalidade possa ser a mudança do comportamento de indivíduos, o grupo se torna a meta de 
mudança. Usar a fonte do grupo para vencer resistências, participação de todos, reajustamento das 
partes. 
• O grupo como agente de mudança ; certas mudanças podem ser provocadas somente por meio de 
esforços organizados de grupos que atuem como agentes de mudanças. Lidar com a resistência às 
mudanças. 
 
CARACTERÍSTICA DOS GRUPOS: O que caracteriza um grupo humano é o fato de terem os seus membros 
um objetivo comum. O grupo portanto tem as seguintes características: uma finalidade, uma estrutura, 
uma organização dinâmica, uma coesão interna. 
Dinâmica de grupo é a soma dos interesses dos componentes do grupo, e pode ser “ativada” por 
meio de estímulos e motivações, no sentido harmonia e aumento de relacionamento. As relações 
intrínsecas e as relações que o grupo ou membros do grupo mantêm com os outros grupos ou pessoas 
recebem o nome de relações extrínsecas. 
 
CRÍTICAS: Como toda corrente de oposição ferrenha, esta teoria apresentou profundas distorções e 
limitações, uma visão inadequada dos problemas de relações industriais, limitação no campo 
experimental e parcialidade nas conclusões, levaram gradativamente essa teoria a um certo descrédito. 
A concepção ingênua e romântica do operário e a ênfase exagerada nos grupos informais 
colaboraram rapidamente para que esta teoria fosse repensada e criticada arduamente. O seu enfoque 
manipulativo e certamente demagógico não deixou de ser descoberto e identificado pelos operários e 
seus sindicatos. Recebendo tantas pedradas, a Teoria das Relações Humanas precisou passar por uma 
completa reelaboração, o que deu origem a teoria comportamental. 
 
CONCLUSÕES: A partir da experiência de Hawthorne, desenvolveu-se uma nova concepção a respeito da 
natureza humana (o homem social). Simultaneamente, verificou-se que a formação e os processos de 
grupos podem ser manipulados por meio de algum estilo de liderança e comunicação. Com os primeiros 
estudos sobre a motivação humana (Teoria de Campo e o levantamento das necessidades humanas 
básicas),chegou-se a noção do ciclo motivacional e suas resoluções em termos de satisfação, frustração 
ou compensação, tendo-se então a noção de objetivos individuais e sua influência sobre o moral e a 
atitude das pessoas e grupos. A organização informal passou a ser profundamente pesquisada, tanto nas 
suas características como nas suas origens. Praticamente os autores humanistas deixaram a 
organização formal de lado para se concentrarem unicamente na organização informal. 
 
 
ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ORGANIZAÇÃO 
 
A Abordagem Comportamental marca a mais forte ênfase das ciências do comportamento na 
teoria administrativa e a busca de soluções democráticas e flexíveis para os problemas organizacionais. 
As ciências comportamentais tem brindado a teoria administrativa com uma multiplicidade de 
conclusões acerca da natureza e características do homem: i) O homem é um animal social dotado de 
necessidades : o homem tende a desenvolver relacionamentos cooperativos, que o levam a viver em 
sociedade; ii) O homem é um animal dotado de um sistema psíquico : tem a capacidade de organizar 
suas percepções em um todo integrado; iii) O homem tem capacidade de articular linguagem com 
raciocínio abstrato : tem capacidade de comunicação; iv) O homem é um animal dotado de aptidão 
para aprender : aperfeiçoa seus comportamentos e atitudes; v) O comportamento humano é orientado 
para objetivos : ênfase na importância de compreender os objetivos humanos básicos; vi) O homem 
caracteriza-se por um padrão dual de comportamento : pode tanto cooperar quanto competir com os 
outros. 
Ainda predomina a ênfase nas pessoas, mas dentro de um contexto organizacional. A Abordagem 
Comportamental é tratada por duas teorias: i) Teoria Comportamental da Organização ; e ii) Teoria do 
Desenvolvimento Organizacional 
 
TEORIA COMPORTAMENTAL DA ORGANIZAÇÃO 
Surge como alternativa entre oposição as Teorias Clássicas e de Relações Humanas. Tornou-se 
um desdobramento da Teoria das relações Humanas, eminentemente crítica, utilizando como ponto de 
partida a reformulação das concepções ingênuas. Critica severamente a teoria Clássica, mostrando 
antítese à teoria da organização formal e ao conceito de autoridade formal. Incorporou a sociologia da 
burocracia, ampliando o campo da teoria administrativa, mantendo crítica ao “modelo de máquina”. 
 
Nova Proposição sobre a Motivação Humana 
Para explicar o comportamento organizacional, esta teoria fundamenta-se no comportamento 
individual das pessoas. Assim para poder explicar como as pessoas se comportam, torna-se necessário o 
estudo da motivação humana, este é o principal tema da Teoria Comportamental da Organização : 
 
“ O homem é um animal complexo dotado de necessidades complexas e diferenciadas, 
estas orientam e dinamizam o comportamento na direç ão de determinados objetivos pessoais”. 
 
 
 
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 
� Abraham Maslow (1908-1970), psicólogo americano, um dos maiores especialistas em motivação 
humana. Apresentou sua Teoria da Motivação Humana, segundo a qual as necessidades humanas 
estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e influência. 
 
NECESSIDADES PRIMÁRIAS: A) Fisiológicas : necessidades básicas, relacionadas com a sobrevivência. 
Ex. alimento, repouso, abrigo, sexo,... são instintivas nascem com o indivíduo e são anteriores às 
outras; B) Segurança ou de Estabilidade (segundo nível), surgem quando as necessidades 
fisiológicas estão satisfeitas. Cria-se uma relação de dependência do empregado-empresa, 
relaciona-se com a estabilidade no emprego, proteção contra perigo, doenças, incertezas, roubo; 
 
NECESSIDADES SECUNDÁRIAS : C) Sociais : de associações, participação, aceitação no grupo, 
compreensão, consideração, amizade e afeto. Quando não atendidas o indivíduo torna-se 
resistente, antagônico e hostil com os outros; D) Estima : como o indivíduo se vê e se avalia, auto-
apreciação, auto-confiança, aprovação social e respeito, necessidade de status e prestígio, 
reconhecimento. Auto-confiança quando realizada é positiva, se contrário gera inferioridade e 
frustração; & E) Auto-Realização : representa o topo, cada indivíduo realiza o seu próprio potencial 
e se auto-desenvolve continuamente. Impulso para tornar-se sempre mais do que é (vir a ser o que 
pode ser) gerando auto-satisfação. 
 
Hierarquia de 
Importância 
 Neces. 
E de Auto NECESSIDADES 
 Realização 
 SECUNDÁRIAS 
 
D Necessidade de Estima 
 
C Necessidades Sociais 
 
B Necessidades de Segurança NECESSIDADES 
 
 PRIMÁRIAS 
A Necessidades Fisiológicas 
 
 
Estas necessidades tomam formas e expressões que variam muito de pessoa para pessoa. Sua 
intensidade ou manifestação também são extremamente variadas, obedecendo a diferenças individuais 
entre as pessoas. A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow pressupõe alguns aspectos: 
• somente quando uma necessidade é atendida, é que o indivíduo passa para a próxima; (nem todos 
chegam ao topo da pirâmide) 
• quando as necessidades inferiores são satisfeitas, as de nível mais alto direcionam o comportamento; 
• cada um possui mais de uma motivação que atuam conjuntamente no organismo, as mais altas 
dominam as outras; 
• qualquer comportamento motivado é um canal pelos quais as necessidades fundamentais são 
expressas ou satisfeitas conjuntamente; 
• qualquer frustração representa ou pode ser uma ameaça psicológica, que produzem reações de 
emergência no comportamento humano. 
 
 
 
 
 
TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 
 
� Frederick Herzberg ( nasc. 1923 ), psicólogo americano, professor universitário. Formulou a chamada 
teoria dos dois fatores para melhor explicar o comportamento das pessoas em situação de trabalho. Para 
Herzberg, existem dois fatores que orientam o comportamento das pessoas – a) Fatores Higiênicos (ou 
extrínsecos); & b) Fatores Motivacionais (ou intrínsecos). 
 
Fatores Higiênicos (Extrínsecos) : São profiláticos e preventivos, pois evitam a insatisfação, mas não 
provocam a satisfação. Similar a remédios higiênicos que evitam a infecção (insatisfação) ou combatem a 
dor de cabeça, mas não melhoram a saúde. Condições de ambiente de trabalho, estão fora do controle 
das pessoas, são decididas pela empresa (salários, benefícios sociais, tipos de chefia, condições físicas 
ambientais, políticas, regulamentos e diretrizes).São fatores de contexto e se situam no ambiente externo 
que circula o indivíduo. 
 
Insatisfação Não-Satisfação 
 
 MENOR ( - ) MAIS ( + ) 
 
EXTERNOS 
 
Podemos afirmar que: � a insatisfação no cargo é função do contexto , do ambiente de 
trabalho, do salário, dos benefícios recebidos, da supervisão, dos colegas e do contexto geral que 
envolve o cargo ocupado: são os fatores higiênicos . 
 
Fatores Motivacionais ( Intrínsecos ) : Relaciona-se com o conteúdo do cargo e com a natureza das 
tarefas que o indivíduo executa. Estão sob controle da pessoa, pois está relacionado com aquilo que ele 
faz e desempenha. Envolvem os sentimentos de crescimento individual, de reconhecimento profissional e 
as necessidades de auto-realização, e dependem das tarefas que o indivíduo realiza no seu trabalho. 
 
Não-Satisfação Satisfação 
 
 MENOR ( - ) MAIS ( + ) 
 
INTERNOS 
 
Podemos afirmar que: � a satisfação no cargo é função do conteúdo ou das atividades 
desafiantes e estimulantes do cargo que a pessoa desempenha: são os fatores motivacionais . 
Para proporcionar continuamente motivação no trabalho, Herzberg propõe o enriquecimento de 
tarefas, que consiste em uma constante substituição de tarefas mais simples e elementares do cargo por 
tarefas mais complexas,a fim de acompanhar o crescimento individual de cada empregado, oferecendo-
lhe condições de desafio e de satisfação profissional no cargo. 
Convém destacar alguns efeitos indesejáveis do enriquecimento de tarefas: 
 
a) Efeitos Desejáveis b) Efeitos Indesejáveis 
Aumento da Motivação 
Maior Produtividade 
Reduz Absenteísmo 
Reduz Turnover 
Aumento da Ansiedade 
Aumento de Conflitos (entre expectativas e resultados) 
Sentimento de Exploração (qdo não ocorre aumento salarial) 
Reduz Inter-relacionamento (dão maior atenção as tarefas) 
 
Estilos de Administração 
A Teoria Comportamental procura demonstrar a variedade de estilos de administração que estão 
à disposição do administrador. Possui vários estilos que basicamente dependem das convicções dos 
administradores, interferindo no comportamento humano, divisão do trabalho, planejamento e 
organização das atividades 
Divide-se em teorias “X” e “Y” . 
FATORES HIGIÊNICOS 
FATORES MOTIVACIONAIS 
 
TEORIA “X” (Tradicional, Mecanicista e Pragmática) 
 
É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas 
sobre o comportamento humano. 
 
Dotada de Paradigmas 
Por isso adota-se um sistema 
duro, rígido e autocrático, 
limitando a atuação a padrões 
previamente planejados. 
O homem é indolente e preguiçoso por natureza; 
Falta-lhe ambição; 
É egocêntrico; 
É resistente à mudança; 
Incapaz de se auto-controlar e auto-disciplinar; 
 
Características 
Administração de recursos para objetivos econômicos; 
Dirige-se os esforços pessoais para as necessidades da empresa; 
Adota-se a persuasão, recompensas (salariais), coações, punições 
(restrições) para atingir objetivos. 
 
Resultantes 
Bitolamento da iniciativa individual; 
Aprisionamento da criatividade individual; 
Estreitamento da atividade profissional com a rotina de trabalho. 
 
Toda vez que o administrador impõe arbitrariamente um sistema de trabalho, ele utilizará a 
Teoria “X”, mesmo utilizando procedimentos suaves p ara se implantar este sistema. 
 
TEORIA “Y” ( Moderna, sem Preconceitos e Respeito ao Homem ) 
É a moderna concepção de administração, de acordo com a Teoria Comportamental, a Teoria “Y” 
baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana. 
 
Dotada de Concepções e 
Premissas 
Em função do caráter aberto, 
dinâmico e democrático, 
administrar é um processo de 
criar oportunidades, liberar 
potenciais, encorajar, orientar 
e remover obstáculos. 
 
O homem médio não tem desprazer em trabalhar. O trabalho é fonte de 
satisfação, as recompensas e ou punições dependem de condições 
controláveis; 
As pessoas são passivas ou resistentes as necessidades da empresa; 
As pessoas tem motivações básicas, potenciais, comportamento e 
responsabilidades; 
A fobia pode ser conseqüência de experiências insatisfatórias não inerente a 
todos; 
A imaginação e criatividade devem ser melhor distribuídas e utilizadas por 
todos. Amplia-se a capacidade de solução de problemas empresariais. 
 
Características 
Motivação; 
Potencial de desenvolvimento; 
Capacidade de assumir responsabilidades; 
Dirigir comportamento para objetivos da empresa; 
Criar condições organizacionais e métodos de operação para que as pessoas 
façam dos objetivos da empresa seus objetivos. 
 
Resultantes 
Descentraliza as decisões e delegação de responsabilidades; 
Ampliação do cargo para maior significado do trabalho; 
Participação nas decisões mais altas e administração consultiva; 
Auto-avaliação do desempenho. 
 
A Teoria “X” e a Teoria “Y” como diferentes concepções e respeito da natureza humana. 
Pressuposições da Teoria “X” Pressuposições da Teor ia “Y” 
• as pessoas são preguiçosas e indolentes; 
• as pessoas evitam o trabalho; 
• as pessoas evitam responsabilidades afim de 
se sentirem mais seguras; 
• as pessoas precisam ser controladas e 
dirigidas; 
• as pessoas são ingênuas e sem iniciativa; 
• as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer; 
• o trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou 
descansar; 
• as pessoas procuram e aceitam responsabilidades e 
desafios; 
• as pessoas podem ser automotivadas e autodirigidas; 
• as pessoas são criativas e competentes. 
 
 
Sistemas de Administração 
Renis Likert, considera a administração como um processo relativo, no qual não existem normas 
ou princípios válidos para todas as circunstâncias e ocasiões. Ao contrário, a administração nunca é 
igual em todas as organizações e pode assumir feiçõ es diferentes, dependendo das condições 
internas e externas da organização . Likert propõe uma classificação de sistemas de administração 
definindo quatro diferentes perfis organizacionais: 
 
1. Sistema Autoritário Coercitivo : é um sistema administrativo autocrático e forte, coercitivo e 
altamente arbitrário, que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização, é o sistema 
mais duro e fechado . Empresas de mão-de-obra intensiva e tecnologia rudimentar. 
2. Sistema Autoritário Benevolente : é um sistema administrativo autoritário que constitui uma variação 
atenuada do sistema autoritário coercitivo, sendo um sistema mais condescendente e menos rígido. 
Empresas que utilizam tecnologia mais apurada e mão-de-obra mais especializada, mas mantendo 
certa forma de coerção para não perder o controle. 
3. Sistema Consultivo : trata-se de um sistema que pende mais para o lado participativo do que para o 
lado autocrático e impositivo, como nos dois sistemas anteriores, representa um gradativo 
abrandamento da arbitrariedade organizacional. Empresas de serviços (bancos/financeiras) e 
empresas industriais mais avançadas em termos de relações com empregados. 
4. Sistema Participativo : é o sistema administrativo democrático por excelência, é o mais aberto dos 
sistemas apontados por Likert, é pouco encontrado na prática, está presente em empresas que 
utilizam sofisticada tecnologia e com pessoal extremamente qualificado (agências de propaganda, 
empresas de consultoria e treinamento). 
 
Processo Decisorial (TEORIA DAS DECISÕES) 
A Teoria das Decisões nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como base para desenvolver 
seus trabalhos dentro da Teoria Comportamental. A Teoria Comportamental concebe a organização 
como um sistema de decisões, neste sistema, cada pessoa participa racional e conscientemente, 
escolhendo e tomando decisões individuais a respeito de alternativas mais ou menos racionais de 
comportamento. Desta forma não é apenas o administrador quem toma as decisões , mas inclui também 
os outros membros. 
Decisão é um processo de análise e escolha, e tem seis elementos: 
1º) Tomador de Decisão , indivíduo que faz a escolha ou opta; 
2º) Objetivos , aquilo que se pretende com a opção escolhida; 
3º) Preferências , critérios utilizados, para delimitar a opção; 
4º) Estratégias , curso de cada ação optada, depende de recursos que dispõe; 
5º) Situação , ambiente, alguns fatores fora de seu controle, que influenciam; 
6º) Resultado , conseqüências resultantes da opção. 
A racionalidade reside na escolha dos meios (estratégias) mais adequadas para o alcance de 
determinados fins (objetivos), visando obter resultados. 
 
Etapas do Processo Decisorial: O processo decisorial é complexo e depende tanto das características 
pessoais do tomador de decisões quanto da situação em que está envolvido e da maneira como percebe 
esta situação. 
1ª) percepção da situação que envolve o problema; 
2ª) análise e definição do problema; 
3ª) definição dos objetivos; 
4ª) procura de alternativas de solução e de cursos de ação; 
5ª) escolha (seleção) da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos; 
6ª) avaliação e comparação dessas alternativas; 
7ª) implementação da alternativa escolhida. 
Cada uma dessas etapas influencia as demais e todo o conjunto do processo. 
 
 
 
 
Decorrências da Teoria das Decisões: Simon salienta que o processo decisorial começa com o 
indivíduo e permite-lhe solucionar problemas oudefrontar-se com situações, “a subjetividade nas 
decisões é muito grande” . 
1ª) Racionalidade limitada , devido ao grande número de informações, as decisões relacionam-se com 
as partes da situação ou alguns aspectos dela; 
2ª) Imperfeição das decisões , algumas decisões são mais apropriadas em função dos resultados que 
acarretam, escolhe-se uma entre várias alternativas (umas são melhores do que outras); 
3ª) Relatividade das decisões , quando se opta, descarta-se as outra alternativas, fazendo a árvore das 
decisões; 
4ª) Hierarquização das decisões , o comportamento é planejado sempre que é guiado por objetivos, e é 
racional quando escolhe as alternativas mais adequadas que levem à consecução dos objetivos (quando 
opta por um rumo que leva a realização dos objetivos); 
5ª) Racionalidade administrativa , o comportamento dos indivíduos nas organizações é planejado, 
orientado no sentido de alcançar objetivos previamente definidos da maneira mais adequada 
6ª) Influência organizacional , a organização retira de seus participantes a faculdade de decidir 
independentemente sobre certos assunto e a substitui por um processo decisório próprio e previamente 
estabelecido: 
a) Divisão de Tarefas, na empresa, cada um faz o que ? 
b) Padrões de Desempenho, cada um tendo o comportamento padrão. 
c) Sistemas de Autoridade, estabelecidos pela hierarquia. 
d) Canais de Comunicação, fornecem informações vitais no processo decisório. 
e) Tratamento e Doutrinação, critérios que a empresa pretende manter. 
 
Comportamento Organizacional (TEORIA DO EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL ) 
Comportamento Organizacional é o estudo do funcionamento e da dinâmica das organizações e 
de como os grupos e os indivíduos se comportam dentro delas. A organização somente pode alcançar 
seus objetivos se as pessoas que compõe coordenarem seus esforços a fim de alcançar algo que 
individualmente jamais conseguiriam. 
A organização caracteriza-se por uma racional divisão do trabalho e por uma determinada 
hierarquia. Por um lado as pessoas estão dispostas a incorrer em certos custos ou fazer certos 
investimentos pessoais na organização e esta, procura pessoas na expectativas que elas trabalhem e 
desempenhem suas tarefas, surgindo assim uma interação entre pessoas e organização (processo de 
reciprocidade).“Os empregados trabalham e ou contribuem e recebem alientes e incentivos” . 
Os conceitos básicos desta teoria são: 
1. Incentivos ou alicientes , pagamento de salários, prêmios e benefícios (feitos pela organização aos 
seus participantes); 
2. Utilidade dos incentivos , é subjetivo, pessoal, depende das necessidades de cada um (valor de 
utilidade para o indivíduo); 
3. Contribuições , é o que o empregado dá a organização, trabalho, dedicação, pontualidade, lealdade 
(compreende os pagamentos que cada participante efetua a organização); 
4. Utilidade das contribuições , valor que o indivíduo tem para com a organização. 
 
Postulados para o Ponto de Equilíbrio 
1. Uma organização é um sistema de comportamentos sociais interrelacionados entre participantes 
2. Cada parte do grupo recebe incentivos, em troca das quais faz contribuições; 
3. Todo participante envolve-se enquanto os incentivos forem iguais ou maiores do que as contribuições 
que lhe são exigidas; 
4. As contribuições dos participantes são a fonte na qual a organização se supre para proporcionar os 
incentivos; 
5. A organização será solvente enquanto as contribuições forem suficientes para proporcionar incentivos 
em qualidade para induzir as partes à prestação de contribuição. 
“A decisão de participar é parte essencial, o equil íbrio reflete o êxito da organização nesta 
interação”. 
 
TIPOS DE PARTICIPANTES 
A organização é um sistema social que se caracteriza por diferentes participantes que interagem 
dentro de uma diferenciação de tarefas provocada pela divisão do trabalho. Nem todos os participantes 
atuam dentro da organização, o importante é que todos eles mantêm relação de reciprocidade com a 
organização: i) Empregados: salários e benefícios; ii) Investidores: visa o lucro; iii) Fornecedores: vender 
insumos; iv) Distribuidores: produtos; v) Consumidores: satisfação em produtos e serviços. 
 
TEORIA DA ACEITAÇÃO DE AUTORIDADE: A autoridade é um fenômeno psicológico através do qual as 
pessoas aceitam as ordens e decisões dos superiores, sob certas condições. A Teoria da Aceitação de 
Autoridade, proposta por Barnard parte do pressuposto de que um subordinado somente pode aceitar e 
aceita uma ordem como autoritária quando quatro condições ocorrem simultaneamente: 1. quando o 
subordinado pode entender ou compreender a ordem; 2. quando não julga incompatível com os objetivos 
da organização; 3. quando não a julga incompatível com os seus objetivos individuais; 4. quando é 
mental e fisicamente capaz de cumpri-la. 
 
Assim : “... a autoridade depende, não do superior, mas da 
decisão do subordinado em aceitá-la ou não, a decis ão sobre autoridade 
é da pessoa a quem a ordem é dirigida e não de que m a emite”. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aceitação de autoridade segundo Chester I. Barnard. 
 
Conflito entre os Objetivos Organizacionais e Indiv iduais: O conflito entre os objetivos que a 
organização procura atingir e os objetivos que individualmente cada participante pretende alcançar é 
assunto tratado a seguir. O indivíduo é eficaz, quando seu trabalho atinge os objetivos da organização, e 
é eficiente quando atinge seus objetivos pessoais. 
Neste momento surge a necessidade de efetuar uma distinção entre: i) Problema : envolve uma 
dificuldade, solucionada dentro das diretrizes existentes (referencias formuladas pela organização); ii) 
Dilema : quando a solução requer reformulação ou inovação na abordagem (ocorre abandono da 
abordagem habitual); iii) Conflito : quando um problema de decisão possui duas alternativas antagônicas 
(ocasiona um colapso no processo decisório normal). 
Estrutura, liderança diretiva, regulamentos e controles administrativos são inadequados para 
indivíduos maduros. Na organização quando os indivíduos não são maduros faz-se necessários o 
estabelecimento de padrões rígidos. 
 
Concluindo: * É possível a integração das necessidades individuais de auto-expressão (realização) com 
requisitos de produção da organização; * As organizações que possuem esta integração são mais 
produtivas do que as outras; * Em vez de reprimir o desenvolvimento potencial do indivíduo, as 
organizações devem contribuir para sua melhoria. 
A maior responsabilidade pela boa integração está na alta administração. “O conflito entre 
indivíduos e organização é devido a incompatibilida de entre auto-realização de ambos ” (Chris 
Argyris ) 
 
Apreciação Crítica da Teoria Comportamental 
1º) Ênfase nas Pessoas , transfere a ênfase na estrutura para a ênfase nas pessoas, porém ao transferir: 
A Teoria Comportamental realiza e redefine os conceitos de tarefa e estrutura sob um prisma mais 
democrático e humano, apesar da teoria das decisões ao considerar os participantes em termos 
racionais e não-racionais, eficientes e não-eficientes, satisfeitos e insatisfeitos. Esse exagero é passível 
de críticas. 
 AUTORIDADE DO SUPERIOR 
DECISÃO DO SUBORDINADO ACEITAR NÃO ACEITAR 
 
SIM (Quando) Há vantagens em aceitar Há desvantagens em não aceitar. 
 
NÃO (Quando) Há desvantagens em aceitar. Há vantagens em não aceitar. 
 
2º) Abordagem mais Descritiva e menos Prescritiva , apesar da análise descritiva, tem tendência para 
prescritiva pois constantemente enfatiza o que é melhor para a organização e para os indivíduos 
(Exemplo: Teoria “Y”, estilo de administração francamente participativo, neste caso prescrevendo uma 
situação). – Descritiva , mostra o que é; enquanto a Prescritiva , mostra o que deve ser. Exemplo: A 
Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas, eram: prescritiva e normativa, já na a Teoria 
Comportamental, é descritiva e explicativa. 
 
3º) Profunda Reformulaçãona Filosofia Administrati va, 
Modelo Antigo , organização baseada no autocrático, coercitivo e diferenciação de poder (autoridade X 
obediência); & o Modelo Comportamental , organização baseada na colaboração/consenso e 
equalização do poder (democrático). 
Novos Conceitos: i) Homem , a partir das mutáveis necessidades; ii) Poder , baseado na colaboração, 
decisão e razão; iii) Valores Organizacionais , com base na orientação humana e democrática. 
Princípios: i) Delegação real de responsabilidades para objetivos conjuntos; ii) Utilização de grupos de 
trabalho semi-autônomos; iii) Ampliação do cargo (variedade no significado); iv) Feed-back com elogios e 
críticas (construtivos sobre desempenho); v) Promoções em escalas (para pessoal operacional); vi) 
Treinamento mais amplo; e vii) Simplificação do cargo para o próprio ocupante. 
 
4º) Dimensões Bipolares da Teoria Comportamental : i) Análise Teórico x Empírica : o 
comportamento organizacional mais voltado para o empírico (pesquisas e experiências) do que para o 
teórico; ii) Análise Macro x Micro : globalização ou micro-abordagem, ambas são necessárias para a 
compreensão dos processos humanos e comportamentais; iii) Organização Formal x Informal : ambas 
se interrelacionam e se influenciam; iv) Análise Cognitiva x Afetiva ; onde: Cognitivo , voltado para o 
processo de raciocínio dos indivíduos, se baseia na racionalidade, na lógica e no uso da mente. & 
Afetivo , dirigido para os sentimentos dos indivíduos, as emoções e afetividade. 
“As pessoas são criaturas que pensam e sentem, seja no trabalho ou fora dele”. 
 
5º) Relatividade das Teorias de Motivação : 
a) Teoria de Maslow, as pessoas são dominadas por motivos ou necessidades internas 
 insatisfeitas. Hierarquia das necessidades (pirâmide). 
b) Teoria de McGregor, conflito entre as necessidades individuais e da organização: Teoria “X ”, o 
homem é indolente e deve ser controlado (clássica); & Teoria “Y” , o homem participa e deve ser 
consultado (comportamental); 
c) Teoria de Herzberg, propõe uma teoria de motivação no trabalho, caracteriza-se por 
 dois tipos de necessidades diferentes: 
� Fatores Ambientais ou Higiênicos , onde qualquer mudança ou melhoria nesses fatores diminuirá a 
insatisfação, mas não aumentará a satisfação (dinheiro, prestígio). 
� Fatores Motivacionais ou de Função , onde qualquer mudança ou melhoria nesses fatores poderá 
motivar melhor o desempenho (crescimento e desenvolvimento pessoal). 
A crítica a Herzberg reside na dificuldade de reorganização dos cargos em face dos aspectos 
tecnológicos e culturais envolvidos. 
 
6º) A Organização como um Sistema de Decisões , a Teoria das Decisões refere-se mais aos efeitos 
dos processos formais sobre as tomadas de decisões, deixando de lado os processos interpessoais que 
não estão incluídos na organização formal. A teoria das decisões tem um objetivo exclusivo: 
“... enfrentar e resolver problemas à medida em que eles surgem”.