N1 - NEGOCIAÇÃO APLICADA À GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

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NEGOCIAÇÃO APLICADA À GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO – N1
Sim é possível, abaixo listo alguns motivos:
1. Reduz o desperdício
Quando um estoque de mercadorias não é vendido, ocorre um desperdício não só dos materiais usados ​​para fazê-los, mas também do dinheiro e da mão-de-obra. Mão-de-obra direta. Produto específico ou na execução de um serviço colocado na sua produção. No BTO, como os produtos são fabricados após o recebimento do pedido do cliente e na quantidade especificada, o desperdício e a perda são minimizados.
2. Menos ineficiência
Quando uma grande variedade de produtos é feita em grande escala, há o risco de ineficiência porque os trabalhadores e as máquinas precisam seguir regras diferentes. Na MTO, todos os esforços estão focados em fazer o produto de acordo com as especificações do cliente, de forma que trabalhadores e máquinas tendem a ser mais eficientes.
3. Maior variedade
Uma vez que apenas produtos personalizados são produzidos e vendidos, a BTO oferece uma variedade maior de produtos. Na verdade, oferece aos clientes o produto exatamente da maneira que desejam.
Também cito aqui os benefícios que a distribuição direta gera na cadeia de suprimentos da empresa:
1. Agilização dos processos
2. Aumento da competitividade
3. Melhora da performance empresarial
4. Otimização dos centros de distribuição
5. Amplificação do fluxo de materiais
6. Redução dos custos operacionais
7. Aumento da lucratividade