PIM V - LOGISTICA UNIP

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Universidade Paulista 
Projeto Integrado Multidisciplinar 
Cursos Superiores de Tecnologia 
 
 
 
 
 
PROJETO I N T E G R A D O 
MULTIDISCIPLINAR – PIM V 
 
 
 
 
 
 
 
SANTOS (SÃO PAULO) 
2021 
 
Unip interativa 
 
Manual do projeto integrado Multidisciplinar (PIM V) 
Desenvolvimento do trabalho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GUSTAVO JOSÉ RIBEIRO VIEIRA 
RA–0546345 2º semestre 
 Curso Superior em Logística 
 Universidade Paulista- UNIP 
16/04/2021 
 
 
 
SANTOS (SÃO PAULO) 
2021 
SUMÁRIO 
1- RESUMO..................................................................................................... 
2- 
2 -ABSTRACT................................................................................................. 
 
3-INTRODUÇÃO............................................................................................. 
 
4-CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO ESTRATÉGIA E 
LOCALIZAÇÃO.................................................................. 
 
 4.1. localização do CD 
 4.2. Como o CD auxilia para o cumprimento dos objetivos principais, se é 
próprio ou terceirizado............................................................................................. 
 4.3. Operadores logísticos.............................................................................. 
 4.4. Critérios para utilização de Cross-Docking – Merge in Transit...... 
 4.5. Canal de distribuição da empresa......................................................... 
 4.6. Operações de recebimento de veículos para expedição e de mercadoria.... 
 4.7. Operações de recebimento, expedição e armazenagem.............................. 
 
5- MATEMÁTICA FINANCEIRA ............................................ 
 
5.1 Matemática financeira e as atividades típicas da função de um gestor 
5.2 Identificar departamentos que utilizam a matemática financeira e como 
contribui para o sucesso da empresa 
 
6-MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM......................... 
 
6.1 Movimentação de materiais sensíveis e/ou contaminantes, quais os critérios 
de segurança 
6.2 Equipamentos utilizados na movimentação 
6.3. Embalagens de recebimento e expedição 
6.4. TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E LOCALIZAÇÃO DE 
MATERIAL 
6.5. Utilização de FIFO 
 
7-CONCLUSÃO............................................................................................. 
 
8-REFERÊNCIAS.......................................................................................... 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resumo 
 
 
Visando demonstrar processos empresariais e uma maior produtividade nos 
resultados, este trabalho irá enfatizar a correlação entre as práticas operacionais com a 
teoria nas matérias relacionadas: 
Centro de Distribuição-Estratégia de localização, abordando os seguintes aspectos: se 
a localização do CD é adequada para as atuações de vendas e aquisições; como o CD 
é estratégico para a empresa; se a empresa usa operadores logísticos e suas derivações; 
critérios para cross docking-Marge in Transit; o canal de distribuição da empresa, bem 
como as operações de recebimento, expedição e armazenagem de mercadorias. 
Matemática Financeira, abordando os seguintes aspectos: conhecimentos adquiridos 
(porcentagem, juros simples e composto, amortização e etc.), com o objetivo de 
contribuir com o planejamento e controle financeiro/Administrativo; Movimentação e 
Armazenagem. 
Operações de armazenagem, abordando os seguintes aspectos: como se dá a 
movimentação de materiais sensíveis e/ou contaminantes, quais os critérios de 
segurança; os equipamentos utilizados na movimentação; as embalagens de 
recebimento e expedição, se são adequadas para agilizar a movimentação, como se dá 
o processo de unitização; a tecnologia utilizada na movimentação e na localização de 
material (RFID, código de barras etc.); Se há utilização de FIFO e como acontece. 
Destacar o papel da logistica na organização através dos tópicos citados acima. É o 
objetivo e a finalidade deste projeto, já que são elementos substanciais da saúde de uma 
empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavras chaves: Centro de distribuição; Matemática financeira; Movimentação e 
Armazenagem. 
 
 
ABSTRACT 
 
 
 
In order to demonstrate business processes and greater productivity in results, this work 
will emphasize the correlation between operational practices and theory in related 
matters: 
Distribution Center-Localization strategy, addressing the following aspects: whether 
the location of the DC is adequate for sales and acquisitions; how the CD is strategic 
for the company; whether the company uses logistics operators and their derivatives; 
criteria for cross docking-Marge in Transit; the company's distribution channel, as well 
as the operations for receiving, dispatching and storing goods. 
Financial Mathematics, addressing the following aspects: acquired knowledge 
(percentage, simple and compound interest, amortization, etc.), with the objective of 
contributing to financial / administrative planning and control; Handling and Storage. 
Warehousing operations, addressing the following aspects: how to handle sensitive 
materials and / or contaminants, what are the safety criteria; the equipment used in the 
movement; the receiving and shipping packages, if they are adequate to speed up the 
movement, as is the case with the unitization process; the technology used in the 
movement and location of material (RFID, barcode, etc.); Whether FIFO is used and 
how it happens. 
Highlight the role of logistics in the organization through the topics mentioned above. 
It is the aim and purpose of this project, as they are substantial elements of a company's 
health. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Keywords: Distribution center; Financial math; Handling and Storage. 
3- INTRODUÇÃO 
 
 
O intuito deste Projeto Integrado Multidisciplinar é de trazer todo o seu 
contexto, à análise de uma respectiva estrutura de tais disciplinas estudas neste 
período assim como Centro de distribuição Estratégias e Localização, 
Matemática Financeira, e Movimentação e Armazenagem. Aliás este objetiva 
fazer o levantamento de caracterizado de uma instituição, relatando práticas de 
organizações fazendo uma verificação em paralelo, com estas disciplinas 
estudadas neste semestre, criando um projeto resultante de uma pesquisa 
exploratória da empresa. Com isso, a Coca Cola FEMSA (Unidade Santos), foi 
escolhida para este PIM. 
 
 
 
A FEMSA é uma empresa Mexicana, que chegou ao Brasil em meados 
de 2003 e ocupa o posto de maior engarrafadora de bebidas do mundo. Ao 
longo do tempo fez diversas parcerias importantes, a mais emblemática foi com 
a HEINEKEN. Também fez aquisições importantes, entre outras sucos Del 
valle, e a Ades. A empresa trabalha com toda a linha Coca-cola, composta por 
um mix de mais de 300 itens, desde a linha de refrigerantes, energéticos, sucos, 
chás, cervejas, hidro tônicos, isotônicos, chopp, CO2 e achocolatados. O seu 
público alvo é a família de um modo geral, o mix da Companhia tem uma linha 
para cada integrante da família, seja para a criança, adolescente, adulto ao 
idoso. 
A Unidade Santos é utilizada como Centro de Distribuição, e atende toda 
baixada santista e o Litoral Sul, e movimenta milhares de caixas todos os dias, 
com uma operação logística ajustada e padronizada, entretanto responde 
autonomamente por seus resultados. 
No presente Projeto PIM V, em grade no curso de logística, pretendendo 
neste trabalho abordar alguns de seus aspectos, relacionando conceitos 
operações, observando-se o CD (Centro de Distribuição), e considerando 
elementos essenciais associados, como importante à utilização no sistema 
logístico. Literalmente no contexto prático, a importância da armazenagem e 
conceitos e funções básicasdos CDs. 
 
4- CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO ESTRATÉGIA E 
LOCALIZAÇÃO 
 
Com a Associação Brasileira de logística, CD são tipos de armazéns que 
objetivam realizar a gestão de estoques em mercadoria em sua distribuição física. 
O Centro de distribuição, mais conhecidos como CD, é utilizado para armazenar 
produtos, visando distribuir como para clientes ou para outras unidades de forma 
rápida e prática, flexível e com baixo custo trazendo um grande custo benefício 
para a empresa e com um ganho elevado com relação à concorrência. 
 
Estes CDs buscam como objetivos o receber , armazenar , e ter controle 
e o acesso às mercadorias para o cliente final por ser próprio e forçar a redução 
de custos , agilizando as entregas de pedidos , buscando o melhorar o uso dos 
recursos cumprindo com o tempo de entrega sendo acordo com os clientes tenho 
mais precisão no atendimentos auxiliando em vários fatores como : liberação de 
espaço nas lojas , redução de mão-de-obra ,redução de custos nos transportes e 
nas conferência da mercadorias. 
 
Localizar instalações fixas no longo da rede da cadeia de suprimentos, é 
um importante problema de decisão que da forma de estrutura e contornos ao 
conjunto completo dessa cadeia (Ballou 2006). A cada dia se aumenta a 
preocupação em termos de localização de seus centros de distribuição por causa 
da globalização, assim buscando reduzir o custo logístico. Incentivos fiscais eu 
os créditos e débitos ICMS, favoreceram a escolha do CD. Sendo assim, a 
identificação das variáveis que influenciam as tomadas de decisões de acordo 
com a localização das instalações. 
 
 4.1. localização do CD 
 
Com sua localização as margens da rodovia Anchieta, o CD tem uma excelente 
localização e atende perfeitamente aos critérios para facilitar a comercialização de seus 
produtos, uma vez que, seus vendedores tem fácil acesso tanto a empresa quanto aos 
clientes. Como ainda facilita no recebimento de mercadorias, oriundas das fabricas da 
organização. Contudo no que se refere ao recebimento de carretas algumas melhorias 
mostram-se necessária, porquanto, a rua de acesso diversas vezes fica com o trânsito 
lento, devido ao excesso de veículos, já que fica ao lado da MSC. 
 
4.2. Como o CD auxilia para o cumprimento dos objetivos principais, se 
é próprio ou terceirizado. 
 
Bem localizado, em um ponto estratégico que liga as principais rotas da região. O CD 
Santos é uma estrutura estratégica, em se tratando de infraestrutura, facilitando todo 
trabalho fluxo logístico. 
Como é próprio, a empresa não necessita pagar aluguel ou manter qualquer outro 
vínculo com outra empresa referente a isso, podendo a mesma, manipular os seus 
armazéns de acordo com as evoluções tecnológicas que vierem a surgir. 
 
 
 
 
4.3. Operadores logísticos, descrever os critérios de seleção, os serviços 
contratados e os resultados obtidos, assim como os problemas oriundos 
da parceria 
 
Como grande empresa que é, a FEMSA se utiliza de algumas parceiras para 
determinadas funções, sendo as transportadoras as mais contundentes, visto que, todo 
trabalho efetuado dentro da empresa não surtirá efeitos, caso as transportadoras não 
façam um excelente trabalho, e são selecionadas em um rigoroso processo de 
contratação. Portanto as transportadoras não apenas têm o direito de fazer a entrega dos 
produtos, como também a obrigação contratual e responsabilidade pelos produtos 
transportados. 
Bons resultados são colhidos com essas parcerias, fora a falta de obrigações com mão 
de obra que fica a cargo das transportadoras. No entanto, alguns pontos já conhecidos 
por todas as organizações, também são observados na FEMSA, principalmente no que 
tange aos clientes, visto que funcionários efetivos são mais apaixonados pela empresa 
e o trato com o cliente é melhor. A terceirização também corta o vinculo empregatício, 
trazendo a necessidade de requerer a terceirizada que algum ato insubordinativo seja 
tratado, nesse caso não podendo a mesma tomar as rédeas da situação. 
 
 
4.4. Critérios para utilização de Cross-Docking – Merge in Transit 
 
A grande flexibilidade dos nossos serviços de transporte e logística, está conjunta à 
uma capacidade de atendimento de operações de cross-docking e Merge in Transit. 
De primeira, se envolve um eletivo processo de distribuição no qual a mercadoria 
recebida é teleguiada sem ser armazenada. O que requer um ótimo conhecimento de 
todos os produtos de entrada onde são destinados a um processo eficiente de 
roteirização das mercadorias para estes veículos de saída. 
Através do sistema SAP, sistema informatizado, é possivel identificar quais produtos 
tiveram a maior venda, assim o CD de Santos, recebe apenas aquilo necessário para 
alimentar o volume de venda. Deste modo, evita que seus estoques fiquem cheios e 
que causem perdas referentes a validades e movimentação, além disso, pedidos 
grandes de consumidores de alto giro, são entregues diretamente das fábricas o que 
faz o uso cross-docking e Merge in Transit extremamente relevante para o bom 
andamento logístico. Não obstante, mesmo com todo esse controle através de códigos 
de barras e um sistema informatizado, foi possível observar que determinados 
produtos de baixo giro se faziam presente em grandes quantidades o que pode 
ocasionar um alto índice de perdas por validade. 
 
4.5. Canal de distribuição da empresa 
 
O canal de distribuição é a estrutura de unidades organizacionais dentro da empresa, e 
agentes e firmas comerciais fora dela, atacadistas e varejistas, por meio dos quais uma 
mercadoria, um produto ou um serviço são comercializados. 
NA FEMSA a fase de distribuição é a parte mais importante da operação da franquia, 
por atender a diversos tipos de pontos de venda, que são classificados nos seguintes 
canais: mercado frio (bares, lanchonetes), mercado do lar (supermercados, mercearias) 
e mercado especial (escolas, indústrias, clubes) e em se tratando da unidade Santos, os 
navios que fazem grandes pedidos e movimentam um grande volume de mercadorias, 
principalmente os trans atlânticos nas temporadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
] 
 
 
 
4.6. Operações de recebimento de veículos para expedição e de 
mercadoria 
 
A UO(Santos) tem um pátio grande para o Recebimento dos veículos de rota e também 
das carretas oriundas das fabricas, e todo dia é feito a recepção e conferência dos 
produtos e embalagens de retorno que voltam nos caminhões de rota. Enquanto a 
roteirização prepara o itinerário de rotas, os pedidos são separados no setor de operação 
por mão de obra humana. Após isso começa o processo de carregamento que é feito 
durante a madrugada, para que os caminhões possam sair no primeiro horário matinal. 
 
 
4.7. Operações de recebimento, expedição e armazenagem 
 
 
 
 
As carretas são recebidas no CD Santos, diretamente da fábrica após sua fabricação, e 
o tempo de trânsito leva em média 3h. Quando chegam ao CD é feita sua conferência 
e logo em seguida é liberada para descarga. 
 
 
 
Após a descarga os operadores de empilhadeira fazem o processo de armazenagem 
utilizando-se do “FEFO”, que é o mesmo que o PEPS ou os demais controles de 
validade, o nome FEFO foi criado para não usar o PEPS, visto que este pode confundir 
com o nome da concorrente. 
 
 
 
Após armazenado, os produtos ficam à disposição para a separação dos pedidos e 
montagem dos mistos no picking. 
O processo de distribuição das cargas, consiste nas montagens que tendem a proteger 
os produtos das condições climáticas, e outras variáveis que podem danificar o produto, 
que facilitem a carga e descarga, não prejudicando o andamento do processo de 
distribuição das cargas. 
 
 A respeito de suas vantagens 
 
Os caminhões tem seus baús (carrocerias) projetados pra proteger a mercadoria de 
alterações climáticas chuvas, excesso de sol, além de facilitar a carga e a descarga pela 
equipe de Distribuiçãoevitando danos à coluna, são projetados pra que os palites não 
corram riscos de tombamento garantindo que o produto chegue ao seu destino sem 
danos, são veículos com portas laterais que não necessitam de cordas ou cintas, basta 
apenas baixar as portas e seguir com a rota, isso minimiza tempo em rota não perdemos 
tempo com retrabalhos na operação”. 
 
 
A respeito de suas desvantagens 
 
As desvantagens envolvem o descarregamento, pois a empresa trabalha com 
caminhões em regiões que não nem sempre possuem rampas ou docas, a descarga é 
feita manualmente. Deste modo, se têm grandes chances de danificar as mercadorias, 
sejam danos nas embalagens até no esmagamento de caixa. 
 
 
 5- MATEMÁTICA FINANCEIRA 
 
De forma geral, a matemática financeira contribui para estruturar os 
pensamentos e deduções de raciocínio contribuindo para desenvolver processos 
cognitivos à aquisição de atitudes. Deste modo, faz com que o aluno desenvolva 
sua criatividade e o capacita de desenvolver problemas criando a habilidade de 
investigar, e confiabilidade de enfrentar novas situações formando uma visão 
analítica, em se tratando de realidade. 
 A matemática financeira desenvolve a resolução de um aprendizado, 
e questões de cálculos que se destacam em relacionar as operações de finanças 
presentes no nosso dia a dia. É também voltada para gestão de conteúdo, que 
podem ser aplicados em questões pertinentes à área administrativa, sugerida 
assim: como despesas com telefone, água, energia elétrica etc... Pode-se avaliar 
medindo cálculos esporádicos de consumo durante um determinado tempo. O 
tempo dos caminhões em viagem para se entregar mercadorias de uma empresa 
a outra depende da média velocidade desenvolvida por veículos durante todo 
percurso. 
 A matemática financeira aplicada trata de uma aplicação cotidiana de 
diversos cálculos em tecnologia da informação, programação, estatística, 
engenharia, entre outras e muitas outras utilidades do dia a dia das entidades 
governamentais e empresariais. Para resumir a matemática financeira, não está 
apenas nas organizações, mas sim em tudo e fazemos uso dela até quando 
estamos em casa, sendo ela o norte para uma família bem estruturada. 
 
 
5.1 Matemática financeira e as atividades típicas da função de 
um gestor 
 
Diante do que ainda é um ambiente operacional muito complexo, devido a 
pandemia da covid-19 houve melhorias sequenciais em todo o processo de 
operações. Essas tendências positivas são impulsionadas não apenas pela 
recuperação gradual da mobilidade do consumidor, mas também por iniciativas 
dos funcionários, pelo portfólio de produtos, execução reforçada no ponto de 
venda e o tremendo esforço e compromisso de todos os membros da Coca-Cola 
FEMSA. 
 
Consequentemente, apesar da queda de 4,0% na receita do trimestre, ela 
conseguiu aumentar o lucro operacional em 1,5%, ao mesmo tempo em que 
expandiu a margem de fluxo de caixa operacional em 90 pontos-base. É 
importante ressaltar que impulsionado por custos de matéria-prima favoráveis e 
um foco incansável em economia e eficiência, A divisão do México e da 
América Central continuou a melhorar sua lucratividade, gerando um 
crescimento da receita operacional de 5,9% e uma expansão da margem de 
fluxo de caixa operacional para atingir 23,0%. Além disso, no Sul. 
 
A divisão América, entregou uma recuperação sequencial significativa, 
impulsionada principalmente pelo forte crescimento de volume de nossa 
operação brasileira. Os gestores analisam que as medidas que estão 
implementando continuarão a fornecer oportunidades e resultados sólidos de 
curto e longo prazo. 
O valor líquido total dos efeitos fiscais extraordinários no Brasil na receita 
operacional para o terceiro trimestre de 2020 é Ps. 1.609 milhões em 
comparação com Ps. 1.139 milhões durante o mesmo período do anterior 
ano. Isso resulta em um valor líquido positivo de Ps. 470 milhões para o 
terceiro trimestre de 2020. 
 
5.2 Identificar departamentos que utilizam a matemática financeira e 
como contribui para o sucesso da empresa 
 
O setor administrativo é o responsável pelo bom funcionamento financeiro da 
unidade e controla todos os gatos e investimentos necessários, feitos na UO 
(SANTOS), responsável também, quanto ao consumo da unidade de energia, 
água, gás, despesas com infraestrutura e pelo fato de o CD ser próprio, toda sua 
manutenção fica a cargo da Unidade que tem um capital mensal 
disponibilizado mensalmente pela organização. 
A filial de santos tem como meta o índice de economia de 2% ao mês, isso 
proporciona uma maior flexibilidade nos investimentos, visto que, quando se 
tem capital livre a tomada de decisão tende a ser mais assertivas. 
 
6- MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 
 
Os sistemas de armazenagem e movimentação devem ter como objetivo 
reduzir ao máximo a quantidade de itens armazenados, trabalhando com 
exatidão para que a empresa não tenha problemas com sua produtividade. 
Assim, os processos podem se tornar mais enxutos, dependendo do que a 
empresa exige para seu funcionamento. 
Na FEMSA, armazenagem e movimentação são os carros chefes, visto que a 
empresa por mais que tenham outros setores, sem a logística a empresa não 
funcionaria. 
 
 
6.1 Movimentação de materiais sensíveis e/ou contaminantes, 
quais os critérios de segurança 
 
Para a movimentação dos materiais sensíveis ou contaminantes, foi contratada 
uma empresa especializada para este fim, que através de contrato recebe parte 
daquilo arrecadado com a reciclagem. 
Todo produto que é avariado acaba endo vazado em bombonas que são 
apropriadas para este resido, que por sua vez é levado a um centro de 
tratamento e descarte. 
Portanto a Femsa tem um minucioso critério de descarte de residuos, entretanto 
a contração de uma empresa terceirizada faz com que seus lucros com 
reciclagem diminuam drasticamente. 
 
 
 
6.2 Equipamentos utilizados na movimentação 
 
A movimentação no armazém da empresa é feita de três maneiras que se 
completam e ficaria difícil caso não houvesse uma delas e por isso, são 
extremamente importantes. 
 
 
Paleteira 
 
 
 
 
 
A Paleteira hidráulica é de máxima importância na operação, visto que, ela é 
o braço direto do ajudante. Carrega com uma capacidade máxima de 
aproximadamente 2.500kg e são super leves e fáceis de controlar. Tem como 
foco também acessar locais os quais uma empilhadeira não consegue por seu 
tamanho e peso. 
 
 
 
 
 
 
Empilhadeira 
 
 
 
 
Para quem não sabe, a empilhadeira é um veículo industrial direcionado somente ao 
transporte, movimentação e empilhamento de materiais diversos. Este equipamento 
substitui boa parte do esforço desnecessário que vários homens deveriam realizar 
para mover o mesmo material de um ponto A para um ponto B. 
Existem vários tipos, modelos e aplicações de empilhadeiras, onde as mais utilizadas 
são as de combustão (Gasolina, GLP, Diesel) geralmente direcionadas para setores 
externos. As elétricas (movida por bateria) não emitirem gases poluentes e na maior 
parte dos casos são direcionadas a setores internos, como a industria de alimentos por 
exemplo, que não podem ter nenhum tipo de poluente em suas dependências internas. 
 
Na rede coca cola Femsa brasil, é utilizada a de GLP e a mais comum é a de CMT de 
3.500kg, e são responsáveis por movimentar tudo que chega a empresa com origem 
das fábricas, uma vez que os produtos vem ao CD condicionados em paletes. 
 
 
 
 
 
 
Mão de obra 
 
 
 
 
A mão de obra tem por objetivo fazer o que os outros transportes não conseguem 
chegar e todo o resto, pois é, mesmo com toda a tecnologia que vem crescendo no 
mercado mundial, a mão de obra ainda não se pode ser substituída totalmente e em 
alguns setores são imprescindíveis para o bom andamento da empresa. 
 Entretanto com a globalização e o avanço da tecnologia, houve uma desenfreada 
procurapor mão de obra especializada, e, portanto, uma diminuição significativa nos 
postos de trabalho primários. 
 
 
6.3. Embalagens de recebimento e expedição 
 
A FEMSA da total atenção no que se refere a sustentabilidade, uma vez que, a 
empresa não só se preocupa com o meio ambiente, como também lucra com a 
reciclagem das embalagens de seus produtos. 
A grande parte de seus produtos as embalagens são recicladas e as de água 
mineral são bio-degradaveis, as quais necessitam de menos tempo para se 
decompor, oferecendo menor risco ao meio ambiente.Cada produto utiliza 
determinado tipo de embalagem, já que, a Femsa tem um vasto portifólio de 
produtos, e também elas têm que ser acondicionadas em paletes, diante disso 
surge a necessidade de empilha-las. Além do acondicionamento as embalagens 
seguem um padrão de qualidade e claro que de estética, que por sua vez limita 
as condições de padronização o que gera um maior gasto com embalagens. 
 
 
 
6.4. TECNOLOGIA UTILIZADA NA MOVIMENTAÇÃO E 
LOCALIZAÇÃO DE MATERIAL 
 
 O grande desafio desta gestão logística de estoque é eficientemente 
atender ao consumidor final sem incorrer em custos desnecessários com 
inventários, assim como, garantir a presença de itens indispensáveis 
equivalentes na redução de investimentos. 
O Hand Held Computador pessoal, portátil, de reduzidas dimensões, que 
literalmente cabe na palma da mão, daí o nome. Entre outros recursos oferece 
processador de textos, acesso à Internet e correio eletrônico. utilizado em 
diversas empresas e age como facilitador, através dele você não consegue 
identificar os produtos, como também lançar no sistema, controlar datas e lotes 
e toda a percurso feito pelo produto. 
 
6.5. Utilização de FIFO 
 
FIFO é uma sigla para "First In, First Out" e seu conceito primário é 
simples: a empresa deve trabalhar com filas de espera, em que à medida que os 
produtos novos são colocados na fila, os antigos vão sendo retirados, 
obedecendo a ordem de chegada dos itens no estoque. 
Na coca cola o sistema de controle de datas utilizado é o FEFO que tem o 
mesmo significado que o PEPS, FIFO e outros controladores de data que 
existem. O nome de FEFO foi para que não confundisse com o nome do 
produto da concorrente direta. 
Funciona muito bem, e pelo alto giro dos produtos acaba sendo mais fácil, 
entretanto como há muitos tipos de produtos, o mínimo deslize acaba 
acarretando uma grande perda, e por mais que haja um rigoroso controle ainda 
ocorre muita perda por vencimentos, por conseguinte, recebe uma grande 
atenção de toda empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7- CONCLUSÃO 
 
 
Diante deste cenário de globalização econômica, conclui-se que este rico 
desenvolvimento da Coca Cola Femsa, vê como necessidade se adequar à 
constantes mudanças. Dentro desta pesquisa bem estruturada e com resultados 
bastante claros e objetivos bem detalhados com qualidades para ricamente 
satisfazer os pedidos de seus clientes, operando com dedicação, de forma 
especializada, bem treinada e com uma cultura desenvolvida que ficou 
evidenciada a importância estrutural de uma organização. 
Com demonstrações contábeis está intimamente ligada à acionistas, 
investidores, divulgação junto aos sócios e ao controle de gastos de futuros 
investimentos em áreas de que podem ser aperfeiçoadas preocupada em manter 
um alto nível pronto a atender a demanda como desafio. 
 
Com estes resultados mostramos a verdadeira situação do GRUPO, seja 
sua situação contábil e controle de armazenagem ou quanto à estrutura de 
depósito, finalizando a pesquisa apresentando um saldo satisfatório, sendo 
assim identificado alguns pontos fracos como muitas empresas, mas tendo uma 
gestão satisfatória atendendo aos requisitos de saber o que se deve fazer na 
hora certa buscando qualidade e disciplina para o crescimento e 
desenvolvimento da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 – REFERÊNCIA 
 
SÓ MATEMÁTICA. CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA. 
Disponível em 
<https://www.somatematica.com.br/emedio/finan.php 
<https://www.somatematica.com.br/emedio/finan2.php 
 
TODA MATÉRIA. CONCEITOS BÁSICOS DE MATEMÁTICA FINANCEIRA. 
Disponível em 
<https://www.todamateria.com.br/matematica-financeira-conceitos-formulas/ 
 
https://coca-colafemsa.com/pt-br/ 
 
 
 https://www.cocacolabrasil.com.br/ 
 
https://www.google.com/search?q=portf%C3%B3lio+coca+cola+femsa+brasil&tbm=is
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https://coca-colafemsa.com/pt-br/
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