PIM V Logística

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM V
Igor dos Santos Xavier
RA: 2017174
Curso: Superior de Tecnologia em Logística
3° Semestre
Polo: UNIP SBC II
SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM V
	
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação semestre vigente, no Curso Superior de Tecnologia em Logística.
SÃO BERNARDO DO CAMPO - SP
2021
RESUMO
Este trabalho trata-se de uma pesquisa desenvolvida para o curso de Tecnologia em Logística, onde analisamos uma empresa do ramo transportes e armazenagem denominada Sada Transportes & Armazenagens S/A, onde aplicamos os conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas de: Centro de Distribuição: Estratégias e Localização; Matemática Financeira e Movimentação e Armazenagem, com a prática da organização. Assim, podemos dizer que na prática os conceitos dessas disciplinas estudadas devem ser bem empregados para manter - se um bom funcionamento da empresa, ou seja, isto quer dizer que a aplicabilidade correta destes conceitos é fundamental em qualquer organização que queira sucesso e prosperidade para o seu negócio.
Palavras-chave: Centro de Distribuição: Estratégias e Localização; Matemática Financeira e Movimentação e Armazenagem.
ABSTRACT
This work is a research developed for the course of Technology in Logistics, where we analyzed a company in the field of transport and storage called Sada Transportes & Armazagens S / A, where we apply the theoretical knowledge acquired in the disciplines of: Distribution Center: Strategies and Location; Financial Mathematics and Handling and Warehousing, with the organization's practice. Thus, we can say that in practice the concepts of these studied disciplines must be well used to maintain a good functioning of the company, that is, this means that the correct applicability of these concepts is fundamental in any organization that wants success and prosperity for the company. your business.
Keywords: Distribution Center: Strategies and Location; Financial Mathematics and Handling and Storage.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	5
2. DESENVOLVIMENTO	6
2.1. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO: ESTRATÉGIA E LOCALIZAÇÃO	6
2.1.1. Conceito	6
2.1.2. Estratégias do CD	6
2.1.3. Crossdocking e Merge in Transit	7
2.1.4. Canais de distribuição	8
2.1.5. Recebimento, Expedição e Armazenagem	8
2.2. MATEMÁTICA FINANCEIRA	9
2.3. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENGEM	11
2.3.1. Embalagens de recebimento, movimentação e expedição	13
2.3.2. Tecnologia de movimentação e Localização dos materiais	13
2.3.3. FIFO e Verticalização	14
3. CONCLUSÃO	14
4. REFERÊNCIAS	15
1. INTRODUÇÃO
Este projeto, requisito obrigatório para a conclusão do semestre do curso de tecnologia em Logística, objetiva-se demonstrar a importância e definições dos saberes adquiridos das disciplinas de: Centro de Distribuição Estratégia e Localização; Matemática Financeira e Movimentação e Armazenagem, onde foram relacionados com a prática organizacional da empresa Sada Transportes & Armazenagens S/A, após uma busca e seleção de dados no site da organização.
Primeiramente falaremos de Centro de Distribuição: Estratégia e Localização, com o foco principal em Estratégias de CD, operações de Crossdocking e Merge in Transit; Canais de distribuição; recebimento, expedição e armazenagens, com o propósito relacionar os conhecimentos teóricos adquiridos com a prática da empresa escolhida.
Logo a diante, descreveremos os principais conceitos de Matemática financeira, demonstrando sua importância no cotidiano pessoal e empresarial, e a forma que a Sada coloca tudo isso em prática. Em seguida falaremos ainda dos assuntos mais relevantes estudados na disciplina de Movimentação e armazenagem, com o propósito colocar em prática todos os conceitos sobre embalagens de recebimento; movimentação e expedição; tecnologia de movimentação e localização dos materiais; métodos FIFO e verticalização.
Desse modo, no final deste trabalho, espera-se ter uma apresentação corretamente do assunto que se trata cada uma das disciplinas, e a maneira como esses conceitos podem ser empregados na organização, comprovando que os conhecimentos dessas disciplinas são de grande relevância para o progresso dos negócios empresarial.
	
2. DESENVOLVIMENTO
	Fundada em 4 de agosto de 1976, inicialmente em contagem, MG e desde 1983 em Betim, MG, a Sada Transportes e Armazenagens S/A ocupa uma área de 743 mil metros quadrados, equivalente a 68 campos de futebol. Atualmente com sua matriz localizada na cidade de Betim, MG, a Sada é referência na America Latina em transportes, armazenagens e modal marítimo, através de cabotagem para veículos novos e carga em geral. Além disso, a organização tem suas filiais instaladas em diversas regiões do Brasil e Argentina. A filial de São Bernardo do Campo é considerada um CD logístico da organização, que presta serviço de logística, armazenagem e transporte de cargas gerais para seus clientes, tendo como principais concorrentes empresas como Eba Transportes e DHL.
2.1. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO: ESTRATÉGIA E LOCALIZAÇÃO
2.1.1. Conceito
Os CDs logísticos têm um papel fundamental e estratégico nas atividades logísticas empresariais. Assim, uma organização ao planejar uma montagem de um CD, deverá além de escolher os locais de menor imposto, locais que sejam estratégicos de forma que facilite a distribuição rápida dos produtos pensando no atendimento ao cliente. Dessa forma, analisar o mercado de atuação, produtos, clientes, preços, além de outros custos adicionais nas atividades logísticas, também é um ponto importante para o alcance de vitórias, ou seja, as empresas ou CDs precisam atuar em pontos estratégicos e de acordo com o ramo de atuação.
Neste sentido, podemos dizer que um dos principais benefícios e vantagens que a Sada tem com a boa localização do CD, é a redução de custos no transporte das mercadorias, pois essas atividades de transportes estão diretamente ligadas ao porto de Santos, cidade de SP e grande SP, e o CD da empresa esta localização a 2 km da rodovia dos imigrantes, com fácil acesso a rodovia Anchieta e rodoanel.
2.1.2. Estratégias do CD
	A estratégia é um dos pontos centrais de um centro de distribuição. Assim, um dos principais objetivos dos gestores é ser estrategista e buscar por soluções sem perder a qualidade de seus serviços. Para isso, conhecer bem os pontos fortes e fracos dos adversários da organização, ou seja, os concorrentes pode ser o caminho para o alcance de um diferencial competitivo.
	Dessa forma, sabemos que um dos objetivos da logística, consiste em buscar pela redução de custos mantendo a competitividade da organização. Para isso, algumas atividades como o Crossdocking são fundamentais para existência da idéia e eficácia de redução e competição.
	Neste sentido, observamos que a Sada faz uso do sistema Crossdocking nas operações logísticas da empresa, onde os produtos entram, e saem em prazos inferiores há 48 horas. Dessa forma, utiliza-se de equipamentos como empilhadeira e docas para o carregamento dos materiais, que são feito de forma rápida e segura, trazendo para organização benefícios como, redução de custo de armazenagem e alta rotatividade de mercadoria. Dessa maneira, uma das vantagens do CD da Sada, é a agilidade no transporte e nas operações de Crossdocking, que por sua vez, é feita pelos próprios operadores logísticos da organização.
2.1.3. Crossdocking e Merge in Transit
	Algumas unidades de armazenagens próprias do sistema de distribuição, em relação aos estoques de uma cadeia têm o objetivo atender de forma eficiente seus clientes. Estes são chamados de CDas, ou seja, Centro de distribuição avançados. Estes CDas, trabalham de forma manter o controle dos estoques, atentando principalmente ao prazo de validade das mercadorias, que na maioria das vezes são produtos perecíveis. Assim, como manter estoque gera altos custos, o Crossdocking e oMerge in Transit, foram alternativas criadas para minimizar todos estes custos.
	Na Sada, utiliza-se o sistema Crossdocking para a operação de múltiplos fornecedores e vários clientes. Dessa forma, as mercadorias específicas que fazem parte deste sistema de operação, entram e sai praticamente no mesmo dia, sem a necessidade de formação de estoque e posteriores custo de armazenagens, tornando pra o cliente um processo cada vez mais vantajoso e competitivo.
	Em relação ao Merge in Transit, observamos que a organização utiliza - se as atividades oriundas deste sistema, somente para as operações de um cliente chamado Amazônia Hub. Dessa forma, deste cliente, a uma presença de estoque de produtos como: farinhas de mandiocas, feijão manteiguinha, castanha do Brasil, pimenta murupi, café orgânico, tempero amazônico entre outros, que apartir das necessidades do cliente e de acordo com as vendas, a Sada monta os pedidos, embala - os e envia - os ao consumidor final.
2.1.4. Canais de distribuição
	Na Prática podemos dizer que existe uma diferença na parte logística e na parte de marketing em relação aos canais de distribuição. O marketing comercial fará sempre a junção de tentar comercializar os produtos, enquanto a área de logística pensará nas estratégias de distribuição. Assim, um canal de distribuição é responsável por transferir um determinado produto desde o fabricante até o consumidor final envolvendo uma seqüência de setores como: fabricantes, atacadista, varejo e serviço pós-venda.
	Neste sentido, para uma rede varejista, por exemplo, não é vantajoso fabricar, armazenar e distribuir seus produtos após serem vendidos, pois o consumidor não irá querer consumir somente um tipo de produto de determinada marca, e sim ter acesso a variedades. Dessa forma, os grandes varejistas preferem comprar variedades de produtos dos fabricantes e focalizar na comercialização, pensando em todas as fases da plataforma logística e nas formas de distribuição, do que ter altos investimentos para produzir somente uma marca que não agradaria totalmente o consumidor.
	Assim, o fabricante tem - se o papel de produzir o produto e abastecer os locais como atacado, varejo e CDs. Já estes locais têm a missão de fazer o abastecimento da loja através de uma logística específica. Neste sentido, os CDs, têm por sua vez o papel de manter a rede de consumo sempre abastecida para atender as necessidades dos consumidores.
	Observando estes conceitos na Sada Transporte, podemos dizer de uma forma geral, que a organização atua como intermediário na cadeia e é responsável pela distribuição dos produtos conforme acordado com o cliente varejista. Assim, este processo funciona da seguinte forma: um dos clientes varejista que tem sua loja em Manaus, por exemplo, compra dos fornecedores / fabricantes de SP e MG, e estes entregam no Cd da Sada, que por sua vez, após concluir todas as etapas internas do processo logístico, redespacha para o varejista de Manaus, onde o produto é vendido diretamente para o consumidor final.
2.1.5. Recebimento, Expedição e Armazenagem
	Sabemos que todo processo de distribuição física envolve atividades internas e externas da empresa. Dentre essas atividades internas são elas: o recebimento dos produtos; armazenagem dos produtos e expedição dos mesmos.
	Neste sentido, podemos dizer que no CD da Sada, a existência dessas três fases da logística. No recebimento o produto físico é descarregado após analise e checagem dos documentos de transportes, e conferido juntamente com a nota fiscal. Além disso, é feito também uma avaliação do estado de qualidade da mercadoria. Após estes processos, inicia o transporte para o acondicionamento e armazenagens dos produtos que não estão ligados ao sistema de Crossdocking. Estes produtos que são armazenados por um período maior, ficam posicionados nas prateleiras em estratégias dos conceitos de PEPS, e os que estão diretamente ligados ao sistema de Crossdocking, já são levados para a região das docas onde serão expedidos. No processo de expedição dos itens que estão armazenados, os produtos são separados conferidos de acordo com o pedido e levados para área de montagem do pedido. Na área de montagem os itens são agrupados com base em suas características, rotas de entrega, datas e por fim são carregados. Já para a expedição das mercadorias que fazem parte das operações de Crossdocking, podemos dizer que as mesmas são reconferida, embaladas e embarcadas.
Além disso, sabemos que para operacionalização destas três fases de (recebimento, expedição e armazenagens), em um CD, é preciso de implantação de escritório com idéias e estratégias que serão trabalhadas no dia a dia, e de acordo com cada operação. Assim, de acordo com os conceitos aqui estudados foi observado que na Sada, há pouca existência de parque de circulação, ou seja, não há espaço suficiente para os caminhões e carretas ficarem estacionados até a liberação para o recebimento e descarga. Dessa forma, seria relevante se a empresa ampliasse uma área do pátio que hoje não é utilizada, a fim de minimizar impactos oriundos desse problema de espaço, como multas aplicadas nos veículos que ficam aguardando a descarga na rua em locais proibidos.
2.2. MATEMÁTICA FINANCEIRA
	A matemática financeira é a disciplina que estuda o dinheiro, ou seja, aquilo que pode ser chamado de capital e montante. O dinheiro hoje em dia acaba servindo em um momento inicial de qualquer operação no dia a dia pessoal e empresarial de qualquer pessoa. Neste sentido, também faz parte da matemática financeira os juros, porcentagem e amortização.
	Dessa forma, o capital consiste no valor principal de uma aplicação, enquanto o montante é considerado a soma do capital mais os juros, ou seja, o valor total de uma aplicação incluindo os juros.
	Neste sentido, observando estes conceitos na Sada, podemos dizer que estes são bem utilizados pelos gestores da empresa, principalmente no momento de tomada de decisão. Dessa forma, o planejamento contábil da organização, ou seja, a contabilidade registra todas as atividades, organiza todos os documentos, controla as contas a pagar e receber e todas as movimentações ocorridas, para que possa servi de base na hora da tomada de decisão.
	Assim, com os 30 funcionários presente na organização, tem - se um gasto R$55.000 ao mês, mais os gastos fixos de R$10.000 com aquisições de matéria prima para utilização interna, mais R$3.000 utilizados em propagandas e atividades de marketing, mais os outros gastos, como água, luz e internet. Dessa forma, a receita bruta da empresa é de aproximadamente R$200.000. Neste sentido, iremos somar a seguir todos os gastos mensais da organização.
	
	FATURAMENTO
	LUCRO
	R$200.000,00
	R$120.000,00
	
	
	DESPESA
	VALOR
	Funcionários
	R$55.000,00
	Aquisições / compras
	R$10.000,00
	Propaganda e marketing
	R$3.000,00
	Água, energia e internet
	R$12.000,00
	Total
Então temos: 80 x 100 = 8.000 = 40%
	 200 200
	R$80.000,00
	Então temos: 120 x 100 = 12.000 = 60% 
	
	 200 200
	
	Dessa forma, vimos que o valor total de faturamento mensal da organização é de R$200.000,00, denominado também como receita brutal. Assim, todas as despesas da organização representam 40% do valor da receita bruta conforme o primeiro cálculo e o lucro mensal representam 60% do valor da receita, conforme segundo cálculo.
	Neste sentido, do lucro total de R$120.000,00, 20%, ou seja, R$24.000,00, a empresa aplica a uma taxa de juros bancária de 2% ao mês durante 12 meses, tendo como montante o valor de R$29.760,00, conforme veremos no cálculo seguinte.
J = C. i. n
J = R$24.000,00 x 0,02 x 12meses
J = R$5.760,00 a.a
Calculando o montante da aplicação temos:
M = R$24.000,00 + 5.760 = R$29.760,00 a.a
Dessa forma, do restante do lucro que não é aplicado em investimentos 50% vai para os sócios e os outros 50% são utilizado para investimentos próprios, como troca e renovação da frota de empilhadeira, caminhões e etc. Além disso, as parcelas dessas operações de investimentospróprios são pagas antecipadamente pela organização, de forma amortizar os juros e o valor devedor, já que a organização adquire resultados lucrativos em atividades do dia a dia após empregar corretamente os conceitos de matemática financeira em seu cotidiano.
2.3. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENGEM
	A disciplina movimentação e armazenagem, busca estudar a prática de armazenagem e movimentação de materiais. Dessa forma, para conhecer - se totalmente o papel da movimentação e armazenagem é necessário conhecermos a missão da logística, que consiste em ter a disponibilidade da mercadoria e serviço certo, no lugar e tempo certo e em perfeitas condições.
	Neste sentido, numa cadeia logística, deve - se utilizar muito de estratégias para operacionalização do processo. Essas estratégias devem ter o mesmo objetivo e algum ponto em comum, pois com isso terá grandes e eficientes operações logísticas.
	Assim, em relação à armazenagem, podemos dizer que esta está relacionada diretamente com espaço e tempo. Na prática com inúmeras atividades, o tempo acaba sendo curto e o espaço torna- se escasso. Dessa forma, a uma grande necessidade de gerenciamento dos espaços do armazém pelos operadores logísticos. Assim, é necessário haver seletividades dos itens junto com a densidade em relação a volume e peso, antes de serem armazenados. Além disso, os produtos devem ser colocados em locais de fácil acesso para visualização, garantindo o bom estado de conservação destes, a fim de entregar ao cliente um produto de qualidade e original.
	Neste cenário, sabemos que bem antes de realizar uma armazenagem de um produto seguindo as mais variadas técnicas de armazenamento de uma organização, existem algumas etapas que acontecem primeiro, como a movimentação destes, utilizando de equipamentos necessários.
	Na empresa Sada, os produtos chegam até a organização por caminhões, carretas, baús, fiorino entre outros. O tipo de equipamento a ser utilizado para levar essas mercadorias até a organização é variável de acordo com o tipo e quantidade de mercadoria. Já internamente no Cd da empresa, utiliza - se de paleteiras e empilhadeiras para a movimentação dessas, seguindo todos os cuidados com a segurança dos produtos.
Abaixo mostraremos algumas imagens dos equipamentos utilizados pela organização no dia a dia de trabalho.
Imagem 1-Empilhadeira a Gás Imagem 2- Empilhadeira Elétrica
Fonte: Google imagens. Fonte: Google imagens.
Imagem 3- Paleteira
Fonte: Google Imagens.
2.3.1. Embalagens de recebimento, movimentação e expedição
	Uma conferência garante a veracidade do que está descrito na nota fiscal em relação aos itens recebidos. Este processo é feito observando o que esta sendo entregue com a descrição dos itens na Nf, além de uma avaliação e checagem de possíveis avarias ou não. Assim, o que protege os materiais e deixa - os livres de algumas avarias são muitas das vezes as próprias embalagens, e elas também são conferidas.
	Neste sentido, na empresa Sada, os materiais são recebidos e expedidos em embalagens de apresentação, de comercialização e de movimentação. No que se refere às embalagens de apresentação e comercialização, podemos dizer que os produtos chegam e saem em caixas de papelão. Além disso, alguns tipos de materiais que passam pelo CD da Sada, vêm amarrados com fitas, alças, e muitas das vezes sobre paletes de madeira ou plástico, dependendo da mercadoria. Dessa forma, de um modo geral, o palete e o streche são dois itens mais utilizados ao sistema de unitização da empresa, pois sem estes não seria possível ter - se uma agilidade e segurança na movimentação, armazenagem e transportes das mercadorias.
2.3.2. Tecnologia de movimentação e Localização dos materiais
	A tecnologia de movimentação dos materiais nos armazéns vem cada vez mais evoluindo dentro das organizações, seguindo o mesmo ritmo que as tecnologias de localização. Isso porque com o aumento dos grandes volumes no armazém, é possível garantir agilidade no processo, segurança, baixos erros operacionais, qualidade no atendimento ao cliente e aumento na capacidade de expedição. 
Dessa forma, observando estes conceitos na Sada, podemos dizer que a organização utiliza - se de paleteiras e empilhadeira operadas manualmente para a movimentação dos materiais. Em relação à localização, a empresa não utiliza nenhuma tecnologia de informação como WMS, e Rádio freqüência. Dessa forma, seria evidente afirmar que a empresa precisava implantar essas ferramentas, pois mesmo seguindo os padrões de armazenagem FIFO, (que veremos a seguir), pelo grande volume de atividade da organização, tal investimento traria maiores desempenho e mais assertividade nos processos.
2.3.3. FIFO e Verticalização
	A verticalização é uma forma de multiplicar a capacidade do espaço que está no chão do armazém, para cima, ou seja, é a armazenagem utilizando - se da altura, e esta é uma técnica bem utilizada pela Sada, além dos padrões FIFO.
	Dessa maneira, na organização, a estrutura que segura o estoque é formada por prateleiras de quatro níveis de altura, onde são colocados os paletes. Assim, utilizando - se do uso de empilhadeiras e critérios do FIFO, como: primeiro que entra primeiro que sai, os paletes são colocados em verticalização, e depois são identificados para facilitar a localização dos itens no momento da separação de pedido.
3. CONCLUSÃO
	Diante do observado, podemos concluir que para o alcance de grandes vitórias empresarial, as empresas ou CDs, precisam estar localizados em pontos estratégicos de acordo com o mercado de atuação, produtos e atividades logísticas. E os gestores da organização precisa ser estrategista buscando por reduções de custos nas atividades, trazendo conseqüentemente isso como um diferencial competitivo. Além disso, podemos concluir que as operações de Crossdocking de um Cd, também contribuem para as reduções de custo de armazenagens, uma vez que os produtos chegam e saem em prazos inferiores há 48 horas, não formando assim os estoques. E que as atividades de recebimento e expedição, são umas das principais e mais importantes de uma organização.
	Vimos também sobre a importância do papel da área contábil da organização, com relação aos cálculos matemáticos que nos leva ter o conhecimento dos resultados financeiros da empresa, servindo como base a uma tomada de decisão. E que, para ter um estoque organizado mantendo os produtos em boas qualidades e condições de segurança, otimizando tempo e espaço nas operações, é necessário seguir - se técnicas e métodos de armazenagens como o FIFO e a verticalização dos itens.
	Dessa maneira, podemos afirmar que, os conhecimentos adquiridos de: Centro de distribuição estratégias e localização; Matemática financeira e Movimentação e armazenagem são de grande relevância, pois estão relacionados com o cotidiano da organização. Embora exista uma única exceção aos conceitos aqui estudados, havendo dessa forma a necessidade de implantação de ferramentas de tecnologia como WMS, para aprimoramento de processos, maiores desempenhos, assertividades e melhorias em geral.
4. REFERÊNCIAS
SILVA, ALTAIR DA. Centro de distribuição: estratégias e localização. São Paulo: Editora Sol, 2021.
CAVALEIRO, JEAN CARLOS. Matemática financeira. São Paulo: Editora Sol, 2020.
CAVALEIRO, JEAN. Movimentação e armazenagem. São Paulo: Editora Sol, 2021.
Disponível em: https://www.gruposada.com.br/ Acesso em: 15/04/2021.