Orçamento Base Zero

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Orçamento base zero
(OBZ)
Prof. Ms Lara Amorim Helfenstein 
Segundo Pyhrr (1981) o Orçamento Base Zero é um
processo funcional de planejamento e controle
operacional, no qual cada gestor deve justificar em
detalhes todas as solicitações de dotações
orçamentárias a partir do ponto zero, ou seja, o
orçamento não deve partir donívelde operação e de
despesas anteriores, mas de uma análise sistemática
de suas 28 despesas, e as mesmas devem ser
classificadas por ordem de importância em diferentes
etapas operacionais. 
Orçamento OBZ
O orçamento base zero rejeita a visão
tradicional do orçamento, uma vez que, não
leva em consideração os dados do ano anterior
acrescentando aos mesmos, apenas mais um
adicional. Em vez disso, o OBZ projeta todas as
peças como se estivessem sendo orçadas pela
primeira vez. (LUNKES, 2003)
Vantagens
• Força os gestores a refletir sobre as operações
e procurar oportunidades de melhoria; 
• Fornece informações detalhadas relativas a
recursos necessários para se realizar os fins
desejados; 
• Diminui os excessos e as duplicidades entre as
atividades ou departamentos; 
• Concentra-se nas reais necessidades e nao nas
variações do ano anterior;
 • Melhor acompanhamento do planejado
versus realizado
Desvantagens
A utilização do Orçamento Base Zero segundo
Pyhrr (1981) traz vantagens e desvantagens
para organização. A principal desvantagem do
OBZ em relação aos orçamentos tradicionais é
o tempo gasto em sua elaboração, uma vez
que, todos os gastos devem ser justificados e
aprovados. Entretanto, como cada quantia a
ser gasta precisa ser justificada, conduz a um
melhor resultado. 
Obrigada!