Gerenciamento Orçamentário

Prévia do material em texto

16/02/2022 09:43 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Planejar se tornou uma ação fundamental para que as empresas possam enfrentar o aumento da concorrência e as
mudanças que ocorrem cada vez com maior rapidez e frequência. Nesse contexto, o planejamento:
Muitas empresas adotam o controle de qualidade para medir a qualidade dos produtos e serviços, avaliando se estão de
acordo com os padrões definidos. Nesse tipo de controle, que parâmetro deve utilizado para aferir a qualidade?
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Lupa Calc.
 
 
ARA0137_201912006138_TEMAS 
 
Aluno: JORGE DOMINGUES DA COSTA JUNIOR Matr.: 201912006138
Disc.: GERENC ORÇAMENTÁ 2022.1 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
 
1.
Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a participação da empresa no mercado.
Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de departamento, que passaram a responder pelas
estratégias.
Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e passou a ser do topo para a base.
Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como a empresa pode se ajustar
rapidamente.
Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a adaptação das empresas e combater a
concorrência.
Data Resp.: 16/02/2022 09:40:53
 
Explicação:
Para enfrentar os desafios representados pelas constantes e rápidas mudanças, e pelo aumento da concorrência,
as empresas promoveram mudanças na forma de planejar. Com isso, o planejamento: deixou de ser um plano de
ações definitivas e passou a ser flexível; deixou de ser direcionado do topo para a base e se tornou uma
responsabilidade de todos; deixou de encarar os concorrentes como rivais e passou e estabelecer parcerias com
os mesmos; e deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar como se ajustar
rapidamente.
 
 
 
 
2.
a satisfação do cliente com o produto final.
a ausência de defeitos no produto final.
o tempo dispendido para fabricar o produto final.
a comparação como o mesmo produto, fabricado pelo concorrente.
o custo total do produto final.
Data Resp.: 16/02/2022 09:41:00
 
Explicação:
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
16/02/2022 09:43 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
Existe uma correspondência entre os três principais tipos de planejamento - estratégico, tático e operacional - e os níveis
dos cargos de comando organizacional. Considerando tal assertiva, assinale a opção que indica o cargo de comando
organizacional que corresponde ao planejamento operacional.
O texto: "Caso, em um ou mais itens de programação orçamentária ocorram expressivas variações entre o orçado e o
realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, mantendo-se, entretanto, o registro do orçamento
originalmente fixado" refere-se ao orçamento do tipo:
"Não há almoços grátis" (tradução da expressão em inglês There is no free lunch) é uma frase popular que expressa a ideia
de que é impossível conseguir algo sem dar nada em troca. O preço que se paga por fazer uma escolha de investimento e
renunciar a outra está ligado ao conceito de
Um dos princípios dos sistemas de qualidade é a melhoria contínua. Ou seja, por meio da constante
implementação de melhorias nos processos produtivos e de prestação de serviços, e do estabelecimento de
padrões, busca-se a excelência que, por sua vez, pode ser medida pela ausência de defeito no produto final, seja
um bem ou um serviço. 
 
 
 
 
3.
Supervisor.
Gerente.
Superintendente.
Operário.
Diretor.
Data Resp.: 16/02/2022 09:41:07
 
Explicação:
A estrutura clássica de planejamento é aplicável a qualquer tipo de empresa e normalmente prevê a execução de
ações a longo, médio e curto prazos, o que está diretamente relacionado com os três principais tipos de
planejamento: estratégico; tático e operacional, que, respectivamente, correspondem aos níveis organizacionais
de direção, gerência e supervisão.
 
 
 
 
4.
Estático.
Incremental.
Base Zero.
Flexível.
Contínuo.
Data Resp.: 16/02/2022 09:41:14
 
Explicação:
O orçamento estático se caracteriza por não poder ser alterado, devendo ser executado rigorosamente conforme
estabelecido. Porém, caso em um ou mais itens de programação ocorram expressivas variações entre o orçado e
o realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, desde que seja mantido registro do orçamento
originalmente fixado.
 
 
 
 
5.
renúncia de receita.
portfólio de investimentos.
custo de oportunidade.
decisão gerencial.
aplicação em ativo imobilizado.
Data Resp.: 16/02/2022 09:41:26
 
Explicação:
Custo de oportunidade é um conceito teórico que mede o custo daquilo que se deixa de ganhar quando se faz
uma escolha e, consequentemente, se deixa de fazer outra. No que se refere a investimentos, o custo de
oportunidade pode ser representado pela diferença entre o retorno de um investimento que a empresa não fez
utilizando certa quantia de dinheiro, e o retorno do investimento que a empresa fez com a mesma quantia.
 
 
16/02/2022 09:43 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de forma mais atenta os custos variáveis
de uma empresa. Uma das desvantagens do orçamento flexível é não estabelecer previamente as metas de produção, o
que implica:
O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os gastos necessários para manter a organização em
funcionamento e que irão incorrer no período que está sendo projetado. Apesar de o orçamento de despesas ser bastante
amplo, os itens que o compõem são predominantemente
A análise Custo/Volume/Resultado (CVR) é uma técnica que possibilita a compreensão da relação existente entre os
produtos, seus custos, volume produzido e resultado. Considerando essa característica da análise CVR, considere as três
afirmativas abaixo e assinale a opção que indica apenas as que estão corretas:
I. A análise CVR está relacionada à intenção que as empresas normalmente têm de produzir o volume máximo que o
mercado é capaz de absorver dos produtos.
II. A CVR é uma técnica eficiente e prática, mas não pode ser utilizada por qualquer empresa, principalmente por
microempresas e empresas de pequeno porte.
III. A CVR possibilita que os gestores tenham uma compreensão dos efeitos que o mercado pode causar sobre a sua
produção.
Considera-se correto o que é afirmado:
 
 
6.
em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário.
em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume para vários níveis de atividade.
na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações contábeis.
em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações inesperadas nos níveis de vendas.
que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o previsto.
Data Resp.: 16/02/2022 09:42:02
 
Explicação:
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu uso para projeção das
demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo orçamentário por contrariar o fundamento básico
do orçamento que é antecipar o que vai acontecer e faz com que qualquer quantidade realizada seja considerada
como compatível, por não haver parâmetro para comparação entre o previsto e o realizado. Em compensação a
tais desvantagens, esse tipo de orçamento permite que o volume de produção seja alterado diante de variações
inesperadas nos níveisde vendas e que os resultados da relação custo-volume, para vários níveis de atividade,
sejam demonstrados com maior rapidez.
 
 
 
 
7.
variáveis
semi-indiretos
fixos
Indiretos
diretos
Data Resp.: 16/02/2022 09:42:12
 
Explicação:
O orçamento de despesas inclui a previsão de todos gastos necessários para a gestão e funcionamento da
empresa, exceto aqueles referentes às operações de produção e, portanto, é um orçamento amplo que
normalmente é elaborado por departamento e com a participação de todos os gestores e inclui itens
predominantemente fixos, por não estarem vinculados aos volumes de produção.
 
 
 
 
8.
Apenas no item II
Apenas no item I
Apenas nos itens I e III
Apenas nos itens I e II
Apenas nos itens II e III
Data Resp.: 16/02/2022 09:42:20
 
Explicação:
16/02/2022 09:43 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere a qual princípio geral de estruturação
de planos orçamentários?
O plano orçamentário deve ter linguagem objetiva e de fácil entendimento. O texto se refere a qual princípio geral de
estruturação de planos orçamentários?
Em mercados competitivos, calcular e controlar custos ganha relevância, o que faz com que as empresas utilizem,
entre outras, a técnica de análise CVR para avaliar a possibilidade de produzir o volume máximo que o mercado é
capaz de absorver dos produtos, tendo como objetivo maximizar o retorno sobre o capital investido. A CVR é uma
técnica eficiente e prática que pode ser utilizada por qualquer empresa, possibilitando que os gestores tenham
uma compreensão dos efeitos que o mercado pode causar em sua produção.
 
 
 
 
9.
Orientação para objetivos.
Tempestividade.
Expectativas realistas.
Comunicação integral.
Aplicação flexível.
Data Resp.: 16/02/2022 09:42:30
 
Explicação:
A resposta correta é: Tempestividade.
 
 
 
 
10.
Adaptação organizacional.
Envolvimento dos gestores.
Comunicação integral.
Aplicação flexível.
Acompanhamento.
Data Resp.: 16/02/2022 09:42:53
 
Explicação:
A resposta correta é: Comunicação integral.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 16/02/2022 09:40:43.