Atividade Objetiva 4_ Administração Moderna e Pós Moderna teste 01

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09/11/2021 01:50 Atividade Objetiva 4: Administração Moderna e Pós Moderna
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Atividade Objetiva 4
Entrega 23 nov em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Dirigir significa liderar. Ou seja, a capacidade de mobilizar os recursos
humanos para que os resultados desejados sejam alcançados.
Nessa definição, não cabe apenas à distribuição das tarefas, mas sim
de influenciar e motivar os funcionários da empresa de maneira positiva.
Para liderar, você vai precisar, sobretudo, de muita inteligência
emocional, que é a capacidade de perceber as emoções dos outros
verificando a melhor forma de conduzir as suas. São inúmeras formas de
dirigir pessoas, as mais comentadas estão voltadas as Teorias de
Motivação X e Y propostas por Douglas McGregor. Segundo o autor a
Teoria X é caracterizada por pessoas relutantes ao trabalho, sem
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qualquer iniciativa pessoal. Já na Teoria Y, os trabalhadores gostam de
suas tarefas, tem sua automotivação de modo natural, sem a
necessidade de controles rígidos como na Teoria X.
Analisando e interpretando as características das Teorias de Motivação
propostas por Douglas McGregor, qual seria o perfil do líder na Teoria X
e na Teoria Y, respectivamente?
 
Enquanto a Teoria Y tem um foco na forma autoritária de liderança, a
Teoria X observa o colaborador como uma pessoa parceira e que
pode contribuir com ideias e opiniões relevantes.
 
A Teoria Y diverge em alguns pontos da Teoria X, mas em ambas há
uma preocupação em incentivar a liberdade de criação no ambiente
de trabalho e em delegar trabalho.
 
A Teoria X é semelhante a Teoria Y quando abordamos o perfil de um
líder, pois em ambas há uma preocupação constante na forma rígida
como o colaborador é orientando dentro da organização.
 
A distinção entre os perfis X E Y resulta da maneira em que o líder
observa o colaborador como parte descartável em um universo
dominado pelo uso constante da tecnologia e inteligência artificial.
 
O primeiro líder teria um caráter autocrático e que foca no controle
absoluto dos seus colaboradores, enquanto a liderança no modelo Y
é flexível busca uma visão democrática nas organizações.
Líder autocrático é o perfil recomendado para a Teoria X, e 
democrático para a Teoria Y. O líder autocrático emanaria ordens a 
serem cumpridas e controlaria de perto a produtividade de seus 
subordinados, dado que estes pela teoria não tem estímulo natural 
e não gostam de trabalhar. Já na Teoria Y, o líder seria 
democrático dando autonomia aos funcionários e acompanhando 
resultados, dado que estes são naturalmente motivados e se 
dignificam com o trabalho.
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Quando falamos de qualidade total ocorre a lembrança do Toyotismo:
Após a Segunda Guerra Mundial, o mercado japonês estava destruído e
precisava se reerguer. Adaptado à realidade do país, que possuía um
espaço geográfico muito menor que o dos Estados Unidos, surge
o Toyotismo, adotado primeiramente pela fábrica da Toyota
(https://www.toyota.com.br/) .
A capacidade inovadora de Eiji Toyoda
(https://en.wikipedia.org/wiki/Eiji_Toyoda) – chairman da empresa e o
grande responsável por torna-la uma das principais industrias do mundo
– permitiu que seu país abraçasse uma abordagem industrial totalmente
diferente da aplicada até aquele momento.
Após visitar fábricas americanas e se deparar com espaços
gigantescos para estocagem de produtos e manufaturas pouco enxutas,
ele decidiu fazer diferente e se utilizou principalmente dos conceitos
de Just-in-Time (http://www.novida.com.br/blog/just-in-time/) e
acumulação flexível para criar um novo modelo de operacionalização da
produção.
O modelo, que vai na contramão dos ideais do Fordismo
(https://www.novida.com.br/blog/fordismo/) e Taylorismo
(https://www.novida.com.br/blog/taylorismo/) , se popularizou pelo
mundo a partir da década de 1970, momento em que o capitalismo, a
economia de mercado e o fomento ao comércio internacional ganham
força, exigindo um novo salto de produtividade e lucratividade das
empresas.
Fonte: https://www.novida.com.br/blog/toyotismo/
(https://www.novida.com.br/blog/toyotismo/) . Acesso em 04 mar 2021. 
Dentro do tema da qualidade total visto pelo Toyotismo, o termo “just in
time” diz respeito a
 a redução da força de trabalho e inclusão da robótica. 
 formulação de negociação com diferentes fornecedores. 
https://www.toyota.com.br/
https://en.wikipedia.org/wiki/Eiji_Toyoda
http://www.novida.com.br/blog/just-in-time/
https://www.novida.com.br/blog/fordismo/
https://www.novida.com.br/blog/taylorismo/
https://www.novida.com.br/blog/toyotismo/
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 compra de insumos para produção quando serão utilizados. 
 aquisição de máquinas eficientes e inovadoras. 
 aquisição de equipamentos para diminuir impacto ambiental. 
compra de insumos para produção quando serão utilizados. O
Just in Time vê a compra de materiais para produção somente
quando ocorre o pedido de produto. Dessa forma, você não
necessita manter grandes estoques. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
O texto abaixo fala das dificuldades em implantar o STP (Sistema Toyota
de Produção) no Brasil:
Costume dizer que o sistema Toyota não funciona no Brasil. Digo isto
porque são filosofias e filosofias não podem ser impostas a
funcionários, ele tem que acreditar que aquilo é realmente o melhor
para ele e para a organização. Também a infraestrutura do nosso país
não ajuda, é impossível se pensar em estoque zero com tantos
problemas estruturais que afetam uma boa logística.
Sim, temos empresas aqui instaladas que adotam o sistema com
sucesso, mas em sua quase totalidade são empresas estrangeiras que
aqui se instalaram com a filosofia já impregnada.
A cultura japonesa é muito diferente da nossa e não é possível a
adoção de modelos prontos, devemos sim observá-los e adaptá-los à
nossa realidade.
Fonte: https://www.efetividade.blog.br/o-sistema-toyota-de-
producao/ (https://www.efetividade.blog.br/o-sistema-toyota-de-
producao/)
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir quanto as características da STP.
 
https://www.efetividade.blog.br/o-sistema-toyota-de-producao/
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I. O líder da equipe trabalha também operacionalmente e também tem o
papel de coordenar os integrantes.
II. Uma das características tradicionais do STP é a manutenção de um
grande estoque para evitar falta de peças ou produtos.
III. Há no STP um uso de cartões que registam a movimentação de
produtos.
IV. O STP busca uma produção em grande escala, quer dizer, os
produtos são feitos em grandes lotes.
É correto apenas o que se afirma em:
 I e III. 
 II, III e IV. 
 I e IV. 
 IV. 
 III e IV. 
Correta. Somente I e III estão corretas.
A afirmativa Iestá correta, pois o líder também participa
operacionalmente e tem a função de coordenador o grupo no
ambiente de trabalho.
A afirmativa II está incorreta, pois é a manutenção de um
pequeno estoque e compatível ao nível de vendas.
A afirmativa III está correta, pois utiliza-se cartões para registar o
movimento das peças e produtos.
A afirmativa IV está incorreta, pois a empresa busca a
manutenção de uma produção em pequenos lotes e adaptados
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
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Leia o trecho de um texto em que uma empresa fala dos temas
Qualidade e Inovação:
A Cachapuz considera a Inovação e a Qualidade os principais fatores
para a competitividade, criação de valor acrescentado e consequente
satisfação e fidelização de todos os clientes. Devido à sua experiência
centenária, concluiu que a obtenção de respostas pioneiras para o
mercado só se atinge em cooperação, o que a levou a estabelecer
parcerias e protocolos com empresas das áreas das tecnologias de
informação e eletrónica e instituições de ensino universitário.
Fonte; https://www.cachapuz.com/inovacao-e-qualidade/
(https://www.cachapuz.com/inovacao-e-qualidade/) . Acesso em 04 mar
2021. 
Considerando os temas qualidade e inovação ao olhar da estratégia
competitiva, assinale a alternativa correta. 
 
As empresas brasileiras tem estratégias competitivas que superam em
inovação e qualidade países como China e Estados Unidos.
 
A inovação sob a ótica da estratégia competitiva está presente na
organização somente na relação com o consumidor.
 
Uma organização diante de um cenário competitivo necessita atualizar
seus serviços e produtos constantemente e seguindo um plano de
qualidade.
 
Empresas de médio porte devem ter como prioridade a qualidade,
pois a inovação dentro da sua estratégia não gera lucratividade.
 
Uma empresa deve sacrificar a qualidade para conquistar mercado e
isso deve ser um dos itens dentro de sua estratégia competitiva.
https://www.cachapuz.com/inovacao-e-qualidade/
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Uma organização diante de um cenário competitivo necessita
atualizar seus serviços e produtos constantemente e seguindo um
plano de qualidade. A permanência em uma economia global de
competição exige estratégia competitiva que inclua um trabalho
constante de inovação e qualidade. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
A imagem abaixo mostra temas que tem relação com a concepção de
responsabilidade social e ética:
https://revistaadnormas.com.br/2018/06/06/os-beneficios-da-
responsabilidade-social-corporativa/
(https://revistaadnormas.com.br/2018/06/06/os-beneficios-da-
responsabilidade-social-corporativa/)
Considerando os temas apresentados na imagem e sua relação com as
organizações em tempos atuais, podemos considerar como correta?
https://revistaadnormas.com.br/2018/06/06/os-beneficios-da-responsabilidade-social-corporativa/
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Deve ficar claro que a prioridade de uma organização está somente
com o seu cliente/consumidor, pois a responsabilidade social e ética é
um tema apenas de uso relacionado ao marketing.
 
No caso brasileiro, o aspecto ambiental é o único a ser uma
preocupação nas organizações, pois a prática de trabalho é um
problema interno da organização e não diz respeito a sociedade.
 
Somente organizações de grande porte necessitam ser alinhadas com
princípios e ações voltadas aos temas apresentados na imagem e que
tem relação com responsabilidade social e ética.
 
Os temas apresentados na imagem tornaram-se relevantes e
necessárias para que organizações possam ser inseridas em uma
sociedade alinhada com tais preceitos.
A sociedade em que vivemos busca alcançar os temas 
apresentados de forma constante, por conseguinte, uma 
organização deve buscar um alinhamento constante com os 
mesmos temas.
 
A questão dos Direitos Humanos diz respeito somente ao Estado e a
sociedade, pois uma organização não deve ser movida por
determinantes ligados a lógica dos aspectos legais e que envolvem os
indivíduos.
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