AV1 A Gestão de Projetos

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04/11/2021 18:33 AV1 - A (15,0 pontos): G.OUT.GPROJ.4 - Gestão de Projetos
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AV1 - A (15,0 pontos)
Entrega 13 nov em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 nov em 5:00 - 13 nov em 23:59 13 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
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MAIS RECENTE Tentativa 1 15 minutos 15 de 15
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Atividade Avaliativa - AV1 (a) - Valor 15,0 ptos.
- Conteúdo: unidades 01 e 02 do material de estudos. 
- 10 questões objetivas. 
* Tempo de duração: 02 horas. 
* Número de tentativas: 02. 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
É importante avaliar pontos que possam gerar sucesso no projeto,
como planejar o gerenciamento das partes interessadas, de forma que
estejam engajadas em todas as etapas do ciclo de vida do projeto,
com base na análise de suas necessidades, interesses e impacto
potencial no sucesso do projeto.
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Dentre alguns fatores críticos para o sucesso dos projetos, podemos
dizer que na fase de maturidade, o correto é:
 
 
Ter disposição para colocar os interesses da empresa acima dos
interesses pessoais. 
 Reconhecer que a programação e os custos são inseparáveis. 
 Ter disposição para aceitar o progresso de colegas. 
 Reconhecer a importância do planejamento efetivo. 
 Entender a participação dos executivos na gestão de projetos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
A palavra “projeto” aparece sempre em campos diferentes no atual
contexto social e com expressões múltiplas e bem características de
nossa época. Desse modo, de acordo com o nosso material de
estudos e, em conformidade como o PMBOK, o que é um projeto?
 
 
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único
 
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado duradouro
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado duradouro
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Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado temporário
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
O bom entendimento dos fatores críticos de sucesso e fracasso de um
projeto colabora para a segurança dos resultados. Ao considerar as
fases do CVP – Ciclo de vida do projeto, na fase de crescimento
devemos:
 
 Mitigar as mudanças 
 Contribuir com a mudança 
 Adaptar às mudanças 
 Acreditar na mudança 
 Avaliar a necessidade de mudança 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Um dos mais importantes documentos e o primeiro a ser declarado
para formalizar a abertura de um projeto, em que reconhece a
autoridade do gerente autorizando o início das atividades na
organização é:
 
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 Termo de ciência e autonomia 
 Declaração do Escopo do Projeto 
 Plano de gerenciamento do Escopo 
 Project Charter 
 Declaração do Escopo do Produto 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
O CVP – Ciclo de vida do projeto, proporciona a capacitação dos
envolvidos para entender a sequência lógica dos eventos, reconhecer
limites ou “marcos” e saber em que ponto se encontra o projeto no
“continuum” de atividades que se sucedem desde o início até o fim.
No CVP do projeto, a fase em que os planos são postos em operação
e todas as atividades são monitoradas, controladas e executadas para
alcançar os objetivos do projeto é chamado de:
 
 Avaliação e acompanhamento 
 Plano de atividades e recursos 
 Deliverable – entrega do projeto 
 Implementação 
 Aceitação 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
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Considerando as características comuns em projetos, podemos dizer
que o gerenciamento de projetos busca satisfazer as necessidades
dos clientes por meio dos produtos/serviços.
Dentre as principais características comuns em projetos, podemos
determinar:
I. Um período de validade ilimitado.
II. Usualmente busca a realização de algo já experimentado.
III. Em sua maioria, exige o envolvimento de muitos profissionais e
áreas departamentais.
IV. Objetivos SMART – específicos, mensuráveis, atingíveis,
realísticos e concentrados no tempo.
Está (ao) CORRETA (S) a (s) afirmativa (s):
 III e IV 
 II, III e IV 
 I, II e III 
 
I, II, III e IV
 
 Somente III 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Discutindo acerca das características e benefícios na Gestão de
Projetos, quando descrevemos a situação em que a administração ou
a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, por
exemplo, em um acordo BOT de "construção, operação e
transferência", temos uma característica para:
 Flexibilidade de emprego dos recursos 
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 Simplicidade de propósitos 
 Mobilidade e logísitica 
 Facilidade de distribuição 
 Facilidade de medição 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
É comum projetos já iniciarem com o caminho determinado ao
fracasso, devido à falta de atenção em diversos fatores e à elaboração
de estimativas não satisfatórias, pois se trata de aspectos de
importância para a fase de gerenciamento de recursos e orçamentos
em projetos. Dentre alguns fatores críticos para o fracasso dos
projetos, podemos considerar na fase de aceitação pelos gerentes de
área, os seguintes fatores:
I. Recusam-se a aceitar responsabilidades.
II. Não admitirem que a mudança pode ser necessária.
III. Tendem a perceber a metodologia-padrão como ameaça e não
como benefício.
IV. Acreditam que o estado do projeto pode ser determinado apenas
pela programação.
Entre os fatores apresentados, escolha a (s) afirmativa (s) CORRETA
(s)
 
 I e III estão corretas 
 I, II e IV estão corretas 
 II, III e IV estão corretas 
 Somente I está correta 
 Somente III está correta 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Qual etapa do ciclo de vida do Projeto – CVP pertence a
documentação do projeto?
 Planejamento 
 Conceito 
 Implementação 
 Entrega 
 Nenhuma das alternativas 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
A declaração do escopo do projeto é uma das etapas mais
importantes. O escopo inicial é baseado em uma necessidade ou
oportunidade de negócio, porém, para uma maior assertividade e
elaboração é necessário a coleta de requisitos, sendo assim, qual
opção NÃO se aplica como técnica de coleta?
 Entrevistas 
 Análise de documentos 
 Questionário 
 Grupos de discussão 
 Conhecimento próprio 
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Pontuação do teste: 15 de 15