Av1 - Cst G Ambiental - Projetos Ambientais

Os projetos são influenciados e influenciam a cultura, política e procedimentos das organizações da qual fazem parte. As organizações possuem estruturas organizacionais que podem se mostram vantajosas ou inconvenientes com relação ao nível de autoridade do gerente de projetos, bem como no gerenciamento de projetos.

Os tipos mais comuns de estruturas organizacionais estão apresentados na alternativa:

Alternativas:

• a)

  Matricial, Funcional e Classista

• b)

  Estrutural, Matricial e Funcional

• c)

  Projetizada, Estrutural e Funcional

• d)

  Matricial, Conjuntural e Classista

• e)

  Funcional, Projetizada e Matricial

   

  Alternativa assinalada

Todo projeto é composto por stakeholders ou partes interessadas, seja em na execução do projeto em si, no produto do projeto e/ou ainda, no processo de monitoramento, controle e auditorias. Alguns stakeholders assumem funções de maior vulto no dentro dos encaminhamentos do projeto.

Sobre o stakeholder sponsor avalie as asserções a seguir:

I – O sponsor é uma das principais partes interessadas de um projeto.

Porque

II – Se configura como o elo entre a equipe de gerenciamento de projetos e a gestão executiva da organização.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas:

• a)

  As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

   

  Alternativa assinalada
• b)

  As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

• c)

  A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

• d)

  A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

• e)

  As asserções I e II são proposições falsas.

Um programa pode ser compreendido como um grupo de elementos que são relacionados e coordenados com o objetivo de gerar um resultado esperado. Esta definição serve para a maioria dos programas, sejam os televisivos, os de software ou de edição.

Para o gerenciamento de projetos, um programa é um ________________ relacionados, subprogramas ou atividades do programa, que são gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. (OLIVEIRA; CHIARI, 2014, p.529).

Fonte: OLIVEIRA, André Bernardo; CHIARI, Renê. Fundamentos em gerenciamento de projetos baseado no PMBOK 5ª edição. Communit, 2014.

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da definição apresentada.

Alternativas:

• a)

  Grupo de portfólios

• b)

  Grupo de escopos

• c)

  Grupo de objetivos

• d)

  Grupo de projetos

   

  Alternativa assinalada
• e)

  Grupo de programas

Leia e analise o trecho a seguir:

Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade." (VARGAS, 2005, p. 13)

Fonte: VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estratégia, Planejamento e Controle com o MS Project 98, 6 ed. atual. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.

Sobre as características dos projetos assinale alternativa correta.

Alternativas:

• a)

  Complexidade, prazos flexíveis e exclusividade do produto ou serviço desenvolvidos.

• b)

  Objetividade, atividades rotineiras, exclusividade do serviço ou produto desenvolvido.

• c)

  Complexidade, prazos indefinidos, administração dos riscos e gestão de processos.

• d)

  Temporalidade, objetividade e complexidade das atividades desenvolvidas pelos processos.

• e)

  Temporalidade, complexidade, individualidade do produto ou serviço desenvolvido.

   

  Alternativa assinalada

Leia e analise o trecho a seguir:

A gerência de projetos é um ramo da Ciência da Administração que trata do planejamento e controle de projetos. O gerenciamento de projetos é o processo de planejamento, análise e controle de tarefas, prazos e recursos de um projeto, envolve também a comunicação dos progressos e resultados alcançados para os clientes, staff ou alta administração.

Analise as afirmações, a seguir, sobre o gerenciamento de projetos:

I – Os objetivos são definidos na fase de Iniciação.

II – As partes interessadas (stakeholders) devem ser comunicadas sobre o andamento do projeto.

III – O gerente de projetos participa somente da fase de Planejamento do Projeto.

IV – A equipe de projeto de um projeto ambiental deve ser interdisciplinar.

Assinale a alternativa correta.

Alternativas:

• a)

  Estão corretas as afirmações I, III e IV.

• b)

  Estão corretas afirmação I e II apenas.

• c)

  Estão corretas as afirmações II, III e IV.

• d)

  Estão corretas as afirmações I e III. Apenas.

• e)

  Estão corretas as afirmações I, II e IV.

   

  Alternativa assinalada