Aula_5_-_Recrutamento_2010_1

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Prof. Messias Lamim – RH 1
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RECRUTAMENTO 
DE 
PESSOAS
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 O recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais.
 O recrutamento é uma atividade permanente. Tendo uma intensificação quando há vagas.
 O recrutamento é apenas a primeira etapa de um processo que termina com o contrato definitivo após o período de experiências.
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 As empresas mantêm um cadastro de candidato central. É alimentado constantemente por anúncios, ofertas espontâneas, indicações, apresentações e outros meios.
 A pesquisa tem de ser em função das características que se deseja para a pessoa que deve ocupar a vaga.
 As empresas tem informatizados a busca de currículo através de palavras chaves.
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 Só é possível recrutar a pessoa certa se soubermos antecipadamente o perfil desejado. Avaliando as característica pessoais e profissionais.
 O êxito no processo de recrutamento depende do perfil bem definido.
 Para isto é preciso saber o que se espera do candidato, isto é, o que ele vai fazer.
Como saber quem deve ser recrutado?
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 O estabelecimento da descrição das funções é fundamental. 
 Um dos objetivos e proporcionar informações para facilitar o recrutamento, a seleção e o reposicionamento das pessoas adequadas para cada função.
 Para se chegar ao perfil do candidato faz-se necessário conhecer a cultura da empresa, seus valores, sua ética e suas prioridades.
Como saber quem deve ser recrutado? Continua.....
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 O perfil do chefe também deve ser considerado para no recrutamento.
 Se o candidato for ótimo, mas não tiver o perfil condizente com os valores, as expectativas e a estratégia da empresa, provavelmente não conseguirá se adaptar à organização.
 As pessoas admitidas precisam possuir condições de executarem as estratégias da empresa junto com as outras admitidas anteriormente.
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 Portanto ao solicitar o preenchimento de uma vaga, o solicitante deve indicar, no formulário de REQUISIÇÃO DE PESSOAL os requisitos exigidos, incluindo a descrição sucinta da função e o perfil desejado para o candidato.
 Considerando ainda: 
 - Formação profissional;
 - Tipos de experiências;
 - Característica de personalidade;
 - As qualidades que o candidato deve possuir.
* O fato do RH procurar um pessoa que se encaixe no perfil da empresa aceitando sua cultura passa a ser um dos fatores que dificultam a mudança cultural das empresa.
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Segmentação do mercado de RH
 
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
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 Ambiente 
Organizacional
 
Diretores Diretores
Mercado de RH
Administradores
Advogados
Técnicos
Supervisores
Economistas
Funcionários
Engenheiros
Diretores
Gerentes
Especialistas
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 Determinadas posições a capacidade de INOVAR, A CORAGEM, A PERSISTENCIA e outras características pessoais são muito importantes, e nem sempre é fácil avaliá-las no processo seletivo.
 Os candidatos podem ficar muitos anos na empresa e que uma admissão malfeita custará muito a empresa.
 É mais fácil atrair as pessoas certas em períodos tranquilos do que numa crise. 
 Com a diminuição da taxa de natalidade e o aumento da longevidade, haverá uma tendência para aumentar a idade dos funcionários das empresas.
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 Um das características do recrutamento é a conveniência de se efetuá-lo em uma unidade central.
 A centralização da prestação de serviços tem as seguintes vantagens:
 - Especialização das pessoas que executam o serviço.
 - Segurança de uma maior eficiência.
 - Maior aproveitamento do tempo das pessoas especializadas.
 - O chefe deixa de se preocupar com essas atividades, podendo concentrar-se nas atividades fins.
 - Maior facilidade do controle da atividade.
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 Ainda podemos acrescentar:
 * O conhecimento das características e qualidades normalmente desejadas pela alta administração da empresa para seus empregados.
 * O fortalecimento da CULTURA desejada para a empresa.
 * A eliminação ou, a diminuição dos risco de NEPOTISMO e da criação de FEUDOS.
 * A facilidade de intercâmbios com outras empresas para recrutamento e seleção, por meio de contatos profissionais dos especialistas das empresas. 
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RECRUTAMENTO DE PESSOAS
 Essa unidade central de recrutamento e seleção precisa ser formada por pessoas competentes e comprometidas com a empresa.
 Essa unidade é responsável pelo filtro dos candidatos a emprego e por isso precisa estar em perfeita sintonia com a cultura e a estratégia da empresa.
 A decisão a respeito da aceitação do emprego por parte dos candidatos depende, em muitos casos, da qualidade do pessoal dessa área.
 Por esta razão muitas empresas escolhem com muito cuidado os seus recrutadores e selecionadores, e ainda oferecem um programa de treinamento sobre a empresa e o que ela proporciona e deseja do seu pessoal.
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 O recrutamento interno ocorre com os funcionários da organização, possibilitando oportunidades para as pessoas.
 Vantagens do recrutamento interno: 
A curto prazo.
 * Motiva os empregados
 * Sinaliza a disposição de promover a PRATA DA CASA
 * Cria perspectiva de carreira.
 A longo prazo:
 * Facilita o recrutamento de pessoas mais qualificadas.
 * Costuma ser mais rápido.
 * Não custo de admissão.
 * Aproveita o treinamento do pessoal
 * Diminui probabilidade de rejeição do colegas.
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 Cuidados importantes no recrutamento interno:
 - Para a obtenção das vantagens, é necessária um boa avaliação das pessoas.
 - Existem inúmeros exemplos de promoções malsucedidas por falta de conhecimento adequado das qualificações do pessoal, causando perdas de bons empregados.
 - Se o processo de promoção não for bem administrado e bem comunicado, pode gerar frustrações nos que não forem promovidos.
 - No recrutamento externo, os preteridos não influem no ambiente da organização, mas o interno é preciso ter cuidado maior, pois os preteridos continuarão trabalhando na empresa.
 - Se a empresa pretende adotar essa prática de forma sistemática deve recrutar pessoas com potencial de crescimento, prover um treinamento e ter um sistema adequado de avaliação das qualificações e potencial.
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Recrutamento interno:
 Da mesma forma que o recrutamento externo, o interno precisa ser divulgado.
 A divulgação deve ser cuidadosa para atrair quem realmente tem condições de ocupar o cargo.
 Evite que a divulgação fique restrita apenas a algumas pessoas.
 Em algumas empresas esse tipo de processo já esta informatizado, isso ajuda a evitar maiores frustrações.
 É preciso lembrar que alguns gerentes relutam em liberar seu pessoal. Isso é injusto e diminui o moral de toda a força de trabalho da empresa.
 As experiências tem demonstrados que as pessoas que são recrutadas internamente tem mais chance de ficar mais tempo na empresa.
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 O recrutamento externo atua sobre os candidatos que estão no Mercado de Trabalho, onde serão convocados para a vaga conforme suas disposições e habilidades.
 Os métodos utilizados para recrutamento externo podem ser:
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 Anúncios na mídia, 
 Placas na porta da empresa, 
 Informações em quadro de aviso, 
 Apresentações ou indicações,
 Apresentações espontâneas, 
 Agencia de emprego, 
 Intercâmbios com outras empresas, 
 Anúncios em revistas, 
 Empresas de headhunting,
 Instituição de formação de mão de obra especializada
 Sites de oferta e procura de mão de obra.
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 O Processo de recrutamento – inicia-se com a requisição de pessoal. 
 Cada empresa tem seu formulário próprio de requisição de pessoal. 
 Esse formulário, emitido pela área que requisita a admissão do empregado, deve indicar o motivo da requisição (aumento de quadro ou substituição) e o perfil desejado para o empregado a ser admitido.
 Quando se trata de aumento de quadro, o órgão de recrutamento e seleção deve checar se esse aumento estava previsto e, caso contrário, solicitar que a área requisitante obtenha autorização.
 
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 Caso se trate de substituição, deve-se procurar verificar quem saiu da empresa, ou está saindo, qual o salário e as razões da saída.
 Deve-se verificar se o formulário contém todas as aprovações previstas nas normas e se estão bem caracterizados a função e o perfil do empregado solicitado.
 O perfil estando definido, inicia-se o processo de recrutamento, utilizando-se um ou diversos métodos indicados.
 Uma vez obtido um universo relativamente amplo para a escolha de um bom colaborador, inicia-se a segunda etapa do processo de admissão, a SELEÇÃO.
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