Treinamento e Desenvolvimento

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Diferença entre treinamento e desenvolvimento Há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas. Embora os métodos sejam similares para afetar a aprendizagem, a perspectiva de tempo é diferente. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando melhorar as habilidades e capacidades relacionadas com o desempenho imediato do cargo. O desenvolvimento focaliza não apenas os cargos a serem ocupados futuramente na organização, mas também as novas habilidades e capacidades que serão requeridas. Ambos, treinamento e desenvolvimento (T&D), constituem processos de aprendizagem. 16.2 Objetivos do treinamento Considerando os conceitos acima, podemos afirmar que Treinamento tem como objetivo a aprendizagem e a melhoria da performance dos profissionais. Segundo Marras (2000, p. 148), entre os objetivos específicos mais importantes da área de treinamento, destacam-se os seguintes: a) Formação profissional. Tem como meta alcançar um grau ideal de capacidade laboral para determinada profissão, repassando todos os conhecimentos e práticas necessárias ao bom desempenho de uma função. b) Especialização. Oferece ao treinando um campo de conhecimento ou prática específica dentro de uma área de trabalho para a otimização dos resultados. c) Reciclagem. Tem como finalidade básica rever conceitos, conhecimentos ou práticas de trabalho, renovando-os ou atualizando-os de acordo com as necessidades. Performance Desempenho. 16.3 Objetivos do desenvolvimento Primeiramente é de despertar potencialidades, permitindo que estas aflorem e cresçam até o nível desejado de resultados. Participam do programa de desenvolvimento funcionários - com nível de talento individual - considerados “peças chaves” na organização. Os programas de desenvolvimento estão focados nas pessoas e não nos processos. Por isso, ao serem idealizados, deve-se levar em conta o projeto de vida individual do empregado, seus interesses pessoais. Desta forma, é possível evitar que haja conflitos entre o que o funcionário deseja e o que a empresa deseja para ele, ou seja, o plano estratégico da organização.