AV I - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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AV. I – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1 - No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre em que década ele surgiu, assinale a alternativa CORRETA:
A) 1970.
B) 1980.
C) 1960.
D) 1950.
2 - De acordo com cada situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o contexto do momento. Dentro dos grandes tipos de estratégias, pode-se ter estratégia de sobrevivência, manutenção e crescimento/desenvolvimento. Considerando a estratégia de crescimento/desenvolvimento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Muitas vezes, o ambiente poderia apresentar ameaças gerais, porém, a empresa pode tornar essas ameaças oportunidades. Para isso, a empresa adota uma estratégia de crescimento/desenvolvimento.
(    ) Quando se apresentam mudanças tecnológicas drásticas, as empresas possuem a oportunidade de achar um diferencial estratégico por meio de inovações na produção e lançamento de novos produtos, aplicando uma estratégia de inovação.
(    ) Na estratégia internacional de joint venture, procura-se desenvolver novos mercados internacionais por meio de investimentos em canais de distribuição nos países de destinos.
(    ) Quando a empresa enxerga oportunidade de ampliar-se nos mercados externos e dependendo da situação, ela pode aplicar estratégias de joint venture ou de expansão internacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) V - F - V - F.
B) F - V - V - F.
C) V - V - F - V.
D) V - V - V - F.
3 - A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Sendo assim, existem cinco definições formais de estratégia: os cinco "ps" da estratégia.
Qual é um desses "ps"?
A) Estratégia como prioridade.
B) Estratégia como projeto.
C) Estratégia como produto.
D) Estratégia como perspectiva.
4 - As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças de cenários, conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre em busca de melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de manutenção?
A) Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes que permitem que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
B) Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo construir novos negócios no mercado.
C) É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de crise da empresa.
D) Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de vendas etc.
5- Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo mental?
A) Escola Empreendedora.
B) Escola Cognitiva.
C) Escola de Planejamento.
D) Escola do Design.
6 - Planejar é muito importante para que as organizações consigam atingir seus objetivos, escolhendo as melhores opções e otimizando esforços e recursos existentes na organização. O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios, para que os objetivos possam ser alcançados.
Sobre em quantos são divididos esses princípios, assinale a alternativa CORRETA:
A) São divididos em três princípios.
B) São divididos em cinco princípios.
C) São divididos em dois princípios.
D) São divididos em quatro princípios.
7 - Existem três níveis de classificação de planejamento: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Em certo nível de planejamento, temos as ações ligadas aos líderes, supervisores e responsáveis pelos processos internos da organização, com foco nas atividades do dia a dia da organização.
Qual é esse nível de planejamento e o que ele envolve?
A) Esse nível de planejamento estratégico é chamado de operacional e envolve a baixa administração.
B) Esse nível de planejamento estratégico é chamado de laboral e envolve a administração intermediária.
C) Esse nível de planejamento estratégico é chamado de estratégico e envolve a alta administração.
D) Esse nível de planejamento estratégico é chamado de tático e envolve a média administração.
8 - O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse sentido, o planejamento empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A partir do momento em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos desejados terão uma chance maior de serem atingidos. No ato de planejar, existe uma série de vantagens. Sobre essas vantagens, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais baratos.
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade de sempre contratar pessoal com maior titulação.
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e consegue fazer a empresa ter maior potencial de lucro.
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções existentes na estrutura, assim como pode motivar os funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
A) As sentenças I e III estão corretas.
B) As sentenças III e IV estão corretas.
C) As sentenças I, II e III estão corretas.
D) Somente a sentença II está correta.
9 - A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".
A respeito da escola ambiental, assinale a alternativa CORRETA:
A) A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
B) A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
C) A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo.
D) A formação de estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isso é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta.
10 - No que concerne à eficiência, temos várias questões associadas.
Sobre o conceito ao qual esse termo faz referência, assinale a alternativa CORRETA:
A) Obter resultados.
B) Manter-se sustentável no ambiente.
C) Produzir alternativas criativas.
D) Fazer as coisas de maneira adequada