Avaliação I - Individual Planejamento Estratégico

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05/07/22, 12:40 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:739500)
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Prova 50343869
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 6/4
Nota 6,00
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia como padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
B Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar
algo que é desejado.
C Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
D
A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um
instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA:
A Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar
algo que é desejado.
B Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um
nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição.
C A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como
uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
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D
É definida a partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma
organização e ele traz resultados positivos.
O planejamento é uma ferramenta administrativa indispensável para que haja sucesso na gestão 
organizacional, estruturando objetivos e ações organizacionais rumo aos resultados almejados. Cabe 
destacar que o planejamento envolve um conjunto pensamentos que precisam ser formulados antes da 
ação ser executada. Assim, o planejamento organizacional permite que a organização alinhe seus 
objetivos com as metas de estrutura.
Sobre as vantagens do planejamento organizacional, assinale a alternativa INCORRETA:
A Reduz as distorções existentes na estrutura organizacional.
B Proporciona maior rapidez nos processos.
C Reduz o foco na melhoria contínua e nos processos.
D Torna a empresa mais lucrativa.
A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa corresponde à diversificação. A 
diversificação consiste em uma estratégia com a qual a empresa pretende investir na produção de 
novos produtos ou serviços e destinados a diferentes mercados.
Com relação às estratégias de gestão e suas formas de diversificação e características, qual a melhor 
caracterização de diversificação vertical?
A
Diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou força de
vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. A empresa pode
ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade.
B
Por essa estratégia, a organização concentra o seu capital pela compra ou associação com
empresas similares. O potencial de ganhos de sinergia nesse tipo de diversificação é baixo, com
exceção da sinergia comercial, uma vez que os mesmos canais de distribuição são utilizados.
C Acontece quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu
mercado de matérias primas e o consumidor final do produto que já se fabrica.
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D Consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma tecnologia
ou força de vendas.
Existem três níveis de classificação de planejamento: planejamento estratégico, planejamento tático e 
planejamento operacional. Há um nível de planejamento que é de responsabilidade dos níveis mais 
altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação – 
estratégias – a serem seguidos para sua consolidação, levando em conta as condições externas e 
internas à empresa e sua evolução esperada. Nesse nível, as tomadas de decisão direcionam o rumo 
da organização, o caminho que ela deve seguir.
Qual é esse nível de planejamento e o que ele envolve?
A Esse nível de planejamento estratégico é chamado de operacional e envolve a baixa
administração.
B Esse nível de planejamento estratégico é chamado de laboral e envolve a administração
intermediária.
C Esse nível de planejamento estratégico é chamado de estratégico e envolve a alta administração.
D Esse nível de planejamento estratégico é chamado de tático e envolve a média administração.
Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o 
sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as chamadas 
escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) como as dez escolas da estratégia 
sugeridas anteriormente pela literatura em três grupos distintos: prescritivas, descritivas e de 
configuração. Dentre eles, o grupo das escolas prescritivas é composto, respectivamente, pelas 
escolas da estratégia empreendedora, da estratégia cognitiva, da estratégia do aprendizado, da 
estratégia do poder e da estratégia cultural e ambiental. Sobre o conjunto das escolas descritivas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A escola empreendedora prevê a elaboração de estratégias como um processo visionário, 
intrínseco ao líder. 
( ) Na escola do poder, a formulação de estratégias se assemelha a processos de negociações em 
função do uso da influência do poder e da política. 
( ) As escolas cognitivas e do aprendizado preveem a formulação de estratégias como um processo 
mental, que permite a interpretação de dados e informações advindas do ambiente. 
( ) Na escola cultural, as estratégias são definidas a partir de um processo coletivo, baseado na 
cultura da organização. 
( ) A escola ambiental prevê que as estratégias sejam elaboradas a partir dos estímulos emitidos 
pelo seu ambiente de atuação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
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FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela 
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
A F - V - F - V - F.
B V - V - F - F - V.
C V - V - F - V - V.
D V - V - V - F - V.
A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a 
organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua 
abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas 
organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em uma ou mais dimensões a rotina diária de 
trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe 
os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Pessoas. 
II- Tecnologia. 
III- Sistemas. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de 
comunicação, procedimentos, entre outros. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção, 
treinamento, substituição, transferência, entre outras. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na 
realização do trabalho, entre outras. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B II - I - III.
C I - II - III.
D III - I - II.
As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam 
frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra 
excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças 
de cenários, conseguem identificaras ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre 
em busca de melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de desenvolvimento?
Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes, que permitem
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A que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere
tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
B
É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com
eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de
crise da empresa.
C
Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem
ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de
vendas etc.
D
Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da
empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo
construir novos negócios no mercado.
No que concerne ao planejamento, temos várias questões associadas. 
Sobre os níveis de classificação do planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
A Planejamento operacional.
B Planejamento tático.
C Planejamento mediano.
D Planejamento estratégico.
Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises 
conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e 
oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, 
adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há estratégias 
indicadas especificamente para empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, 
oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a 
alternativa CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
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B A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades
e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
C A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
D A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
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