MAPA LOGISTICA EMPRESARIAL

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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
	Acadêmico: Micaelle Rosa Oliveira da Silva
	R.A: 21032990-5
	Curso: Logística
	Disciplina: Logística Empresarial
	Valor da atividade: 3,5
	Prazo: 27/08 (23:59hr)
Instruções para Realização da Atividade
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado; 
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT;
7. No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes para elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias e atendimento às normas ABNT.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos!
PROBLEMATIZAÇÃO
A pandemia do coronavírus vem modificando modelos de trabalho, de relações e, principalmente, de consumo. Com o fechamento de lojas para o atendimento a clientes, medidas de distanciamento e protocolos de funcionamento a serem seguidos, empreendedores tiveram que buscar novas alternativas de continuarem suas vendas e, principalmente, de fazer com que elas continuassem chegando ao consumidor por meio de boas estratégias de logística.
 
SEBRAE. Pandemia e os desafios da logística para empreendedores durante a quarentena. [S.l]: Sebrae, 2020. Disponível em: https://sebrae.ms/empreendedorismo/pandemia-e-os-desafios-da-logistica-para-empreendedores-durante-a-quarentena/. Acesso em: 01 jul. 2021.
Atuar na área da logística e operação, requer flexibilidade e agilidade na tomada de decisão. Um bom profissional, que atua nesta área, deve saber lidar com diversas variáveis e recursos. Conhecer cada um deles direciona esse profissional a ser mais assertivo em suas decisões e na busca da geração de novas oportunidades. Durante a pandemia de COVID-19, além de todo cuidado humano, as estratégias logísticas também requerem atenção, isso pode tornar as empresas ainda mais competitivas. Surge assim a oportunidade de se colocar em prática a logística empresarial.
 
SIGNIFICAÇÃO
Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina de logística empresarial. Uma boa logística interna e integrada com a cadeia de suprimentos faz com que todos nessa cadeia sejam beneficiados, e se atinja o objetivo final, que é fazer com que o produto esteja no local e no tempo adequado. Ao aplicar os conceitos da logística empresarial, você futuro(a) profissional na área da logística, deverá otimizar as operações da empresa que estará atuando e buscando uma logística integrada.
Nesse período de pandemia que estamos atravessando, quantos negócios adaptaram a sua operação logística para essa realidade?
 
EXPERIMENTAÇÃO
Bom, e que tal experimentar um caso prático da adaptação de uma grande organização mundial no período da pandemia através da logística? Sendo assim, lhe convido a assistir o vídeo do link abaixo até o tempo de 2 minutos e 10 segundos:
 
Link: https://www.youtube.com/watch?v=pEiMsO7tPwo
 
REFLEXÃO
A pandemia trouxe para muitas empresas uma adaptação muito mais acelerada. Ou as empresas mudavam ou eram mudadas. Pense em quais exemplos, você conhece de empresas na área da logística que precisaram se adaptar e mudaram suas ações. 
 
CONCEITUALIZAÇÃO
No nosso livro didático de logística empresarial, estudamos e aprendemos sobre conceitos que direcionam a busca de uma logística integrada.
“Quando uma empresa realiza a sua integração logística e cria áreas e cargos responsáveis pela gestão da logística integrada na empresa, esses profissionais têm como meta final otimizar os fluxos logísticos da empresa por meio da especialização e visão holística desses fluxos e armazenagem de materiais e dos serviços relacionados.”
 
ALVES, J. C. B.; PAPPA, M. F. Logística Empresarial. Maringá: Unicesumar, 2014. Reimpresso em 2018.
AÇÃO
Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a mão na massa e partir para a Ação.
 
Nesta atividade Mapa, você será convidado a ter uma experiência de uma situação profissional para desenvolver suas habilidades sobre logística empresarial.
Sendo assim, hipoteticamente, você acaba de ser contratado por uma distribuidora de máscaras de proteção respiratória que está tendo um crescimento muito rápido, mas que não estruturou a sua área logística e está tendo muitas reclamações dos clientes por atrasos nas entregas, ou até mesmo não entregas. Porém, os problemas desta empresa acabaram, pois com a sua contratação hipotética, você deverá elaborar um plano de logística empresarial para essa distribuidora de máscaras de proteção respiratória. Você terá algumas ações para atingir o seu objetivo nesta atividade Mapa, vamos para cada uma delas.
 
Ação 1 – Gestão de Transportes
Nesta primeira ação, você deverá apresentar em seu plano de logística empresarial as principais características dos seguintes modais de transporte:
- Transporte Rodoviário;
- Transporte Ferroviário;
- Transporte Hidroviário ou Aquaviário.
 
Ação 2 – Integrar a logística 
Nesta segunda ação, você deverá explicar em seu plano de logística empresarial:
- A importância de desenvolver a integração da logística por meio do conceito básico da logística.
-  Qual é a maior motivação para que se realize o movimento da integração logística.
 
Ação 3 – O relacionamento com os fornecedores
Nesta terceira ação, você deverá ofertar em seu plano de logística empresarial as quatro fases para o desenvolvimento do relacionamento com os fornecedores.
 
Ação 4 – Logística reversa
Nesta quarta ação, você deverá apresentar, baseado no livro da disciplina, o conceito e a função da logística reversa. 
 
Instruções para envio do arquivo final:
O seu desafio nesta atividade Mapa é entregar um material com as respostas das questões das quatro ações descritas anteriormente. Você deve utilizar o Formulário Padrão do MAPA para inserção das respostas que está disponível no Material da Disciplina.
- A atividade MAPA deve ser realizada individualmente.
- Ao realizar pesquisas em livros ou sites para a elaboração de suas respostas, lembre-se de inserir a fonte/referências.
- A equipe de professores mediadores está a sua disposição para o atendimento das dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa ferramenta! 
Bom trabalho!
Resposta Ação 1:
Transporte Rodoviário – as características são: 
· Alta flexibilidade (com o mesmo veículo, você consegue ir da retirada até a entrega, evitando multimodais e ganhado agilidade)
· Baixo volumes de cargas;
· O custo variável por Km é alto;
· O ativo tem baixo custo.
Além de ser adequado para distribuição urbana e para curtas distâncias (até 500 Km).
Transporte Ferroviário – as características são:
· Baixa flexibilidade;
· A maior parte do custo é fixo;
· Transporte de grande quantidade de cargas para longas distâncias.
Transporte Hidroviário ou Aquaviário – nesse modal, é preciso saber primeiramente que existe uma divisão entre três categorias, que são elas:
Marítima (costeira e além-mar oceânico); Fluvial (rios e canais de navegação); Lacustre (lagos). 
As características são:
· Baixo custo operacional face ao transporte de grandes volumes;
· Modal lento;
· Baixa disponibilidade;
· Baixa confiabilidade.
REFERÊNCIA:<ALVES, J.C.B.; PAPPA, M.F. Logística Empresarial. Maringá; Unicesumar. 2014.REIMPRESSO EM 2019.Pág34>
Resposta Ação 2:
· A importância de desenvolver a integração é de obter melhor desempenho que seus concorrentes.
· A maior motivaçãoé atender aos objetivos dos clientes, podendo diminuir aos seus custos e melhorar a qualidade do produto, disponibilizando ao cliente o produto correto, no tempo e quantidade desejada.
REFERÊNCIA:<ALVES, J.C.B.; PAPPA, M.F. Logística Empresarial. Maringá; Unicesumar. 2014.REIMPRESSO EM 2019.Pág64>
Resposta Ação 3:
Abordagem convencional: fase inicial do relacionamento entre os clientes e os fornecedores, a prioridade do cliente é o preço, e o fornecedor, busca fornecer produto com preço baixo. Desconfiança quanto a qualidade;
Melhoria da qualidade: prioridade a qualidade do produto, eliminando os fornecedores que não oferecem qualidade, primeiro estágio do relacionamento tipo Comaker, e início de relacionamento mais duradouro;
Integração operacional: prioridade ao controle do processo, um passo além do relacionamento Comaker, cliente e fornecedor fazem investimentos comuns em pesquisa e desenvolvimento, com o cliente na maioria das vezes financiando programas de melhoria da qualidade dos fornecedores, para que implantem sistemas de garantia da qualidade;
Integração estratégica: é uma parceria nos negócios. Gerenciamento comum dos procedimentos dos negócios, incluindo o desenvolvimento dos produtos e processos, fornecimento sincronizado e qualidade assegurada. Tem-se, nesse caso, o relacionamento do tipo Comakership. 
REFERÊNCIA:<ALVES, J.C.B.; PAPPA, M.F. Logística Empresarial. Maringá; Unicesumar. 2014.REIMPRESSO EM 2019.Pág125>
Resposta Ação 4:
CONCEITO:
A Logística Reversa é o gerenciamento do fluxo logística do ponto de consumo até o ponto de origem, que precisa ser acompanhada e gerenciada.
FUNÇÃO:
Tem a função de planejamento e controle eficiente de toda cadeia, estoque em processo, estoque de produto acabado, matéria-prima, desde o consumo até o ponto de origem, com objetivo de melhorar a eficiência e diminuir os custos dos processos.
REFERÊNCIA:<ALVES, J.C.B.; PAPPA, M.F. Logística Empresarial. Maringá; Unicesumar. 2014.REIMPRESSO EM 2019.Pág49>