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Gerenciamento de Projetos 
AV2
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Pergunta 1
0.6 pontos
O processo de Coletar os Requisitos apresenta uma série de ferramentas. Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que não é uma ferramenta desse processo.
1. 
Técnicas de tomadas de decisões em grupo;
2. 
Workshops;
3. 
Opinião especializada;
4. 
Entrevistas;
5. 
Protótipos.
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2. 
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Pergunta 2
0.6 pontos
“O ______________________________ do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
1. 
Gerenciamento de distribuição.
2. 
Gerenciamento de performance.
3. 
Gerenciamento das comunicações.
4. 
Gerenciamento de avaliação.
5. 
Gerenciamento de cronograma.
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3. 
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Pergunta 3
0.6 pontos
Balanced Scorecard é uma metodologia que pode ser traduzida como indicadores balanceados de desempenho. O objetivo da metodologia é buscar a maximização dos resultados, tendo como requisitos a administração de serviços com base na visão e na estratégia empresarial. São quatro indicadores que refletem as perspectivas:
(a) __________, analisa se existe satisfação e retenção de público alvo, conquista de novos clientes e aumento de participação no mercado;
(b)_________, analisa se os processos contribuem para a geração de valor e alcance de novas metas financeiras para a organização;
(c)__________, analisa se a estratégia está refletindo nas melhorias dos resultados financeiros; e
(d)__________, analisa as competências, as tecnologias e os sistemas necessários para o desenvolvimento da organização.
Assinale a alternativa que completa as asserções corretamente.
1. 
Aprendizado e crescimento, financeira, processos internos, cliente.
2. 
Cliente, processos internos, financeira, aprendizado e crescimento.
3. 
Aprendizado e crescimento, cliente, processos internos, financeira.
4. 
Processos externos, aprendizado e crescimento, financeira, cliente.
5. 
Cliente, financeira, processos internos, aprendizado e crescimento.
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4. 
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Pergunta 4
0.6 pontos
“O _____________________ envolve fechar as contas do projeto, terminar a aceitação final das entregas do projeto, arquivar a documentação necessária, atribuir a equipe do projeto a novos projetos e definir e comunicar os responsáveis pela manutenção do sistema ou produto criado. “
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
1. 
Processo de encerramento.
2. 
Processo de avaliação.
3. 
Processo de iniciação.
4. 
Processo de monitoramento.
5. 
Processo de execução.
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5. 
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Pergunta 5
0.6 pontos
Sobre um projeto NÃO é correto afirmar que:
1. 
Cria um produto, serviço ou resultado exclusivo.
2. 
É um esforço temporário empreendido para criar um produto.
3. 
É limitado ao desenvolvimento de um novo produto ou serviço.
4. 
Pode envolver uma única pessoa.
5. 
Pode envolver uma única ou múltiplas unidades organizacionais.
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6. 
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Pergunta 6
0.6 pontos
Todos os envolvidos em um projeto recebem o nome de:
1. 
Stakeholder.
2. 
Supplier.
3. 
Leader.
4. 
Designer.
5. 
Coach.
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7. 
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Pergunta 7
0.6 pontos
Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de custo variável de uma indústria.
1. 
Internet
2. 
Aluguel do galpão da fábrica
3. 
Salário dos colaboradores do setor administrativo
4. 
Parcela dos financiamentos dos veículos da frota em 36 meses
5. 
Matéria-prima
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8. 
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Pergunta 8
0.6 pontos
O PMI (2017) apresenta as dez áreas de conhecimento que são definidas pelos seus requisitos de conhecimento e se inter-relacionam, utilizadas na maioria dos projetos e durante grande parte deles, vale ressaltar que os processos são os mesmos, apenas separados por área de conhecimento, cada tópico possui suas práticas, entradas, ferramentas, técnicas e saídas. Vamos destacar 3 (três) áreas de conhecimento aleatoriamente:
_____________, inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto, definir e sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades;
____________, o objetivo é definir e controlar o que foi determinado no projeto, inclui processos que determinam o trabalho necessário do projeto e asseguram que este trabalho será suficiente para concluir o projeto com sucesso;
____________, inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Assinale a alternativa que completa as asserções com as respetivas áreas de conhecimento.
1. 
Qualidade, integração e cronograma.
2. 
 Cronograma, escopo e comunicação.
3. 
Partes interessadas, custos e comunicação.
4. 
Escopo, qualidade e riscos.
5. 
Escopo, qualidade e recursos.
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9. 
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Pergunta 9
0.6 pontos
Com relação a gestão de dependências externas, assinale a alternativa correta:
1. 
Garanta que há alguém responsável por entregar a dependência, mas, caso não haja, converse com o patrocinador e mostre que isto não é um risco para o projeto.
2. 
Tente manter a dependência.
3. 
Não monitore as dependências externas. Elas não representam riscos caso não sejam entregues.
4. 
Examine superficialmente os relatórios de progresso das dependências
5. 
Monitore a dependência. Conheça os riscos envolvidos, caso ela não seja entregue.
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10. 
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Pergunta 10
0.6 pontos
Você realizou um curso de Gerenciamento de projetos e ao voltar para empresa alguns colegas resolveram testar seus conhecimentos, apresentando 5 definições. Observe a seguir qual delas identifica um projeto.
1. 
É o conjunto de atividades ligadas que tomam um insumo (input) e o transformam para criar um resultado (output). Teoricamente, a transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva;
2. 
É definido como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos;
3. 
É um conjunto de tarefas, arranjado numa sequência ou relação definida, que produz um efeito ou saída pré-definida. Sempre tem um começo, meio e um final;
4. 
É uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e abrangendo o espaço em branco entre os quadros do organograma, sendo visto como uma cadeia de agregação de valores.
5. 
É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação, que se repete ao longo do tempo
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