Simulado Governança Corporativa 2

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22/10/21, 08:58 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Ano: 2012 Banca: FEMPERJ Órgão: TCE-RJ Prova: FEMPERJ - 2012 - TCE-RJ - Analista de Controle Externo - Controle
Externo
O código de boas práticas de governança corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) destaca uma
série de práticas que, adotadas por uma entidade, são consideradas como boas práticas de governança, favorecendo a
redução da assimetria informacional entre gestores e stakeholders. Essas práticas propostas apresentam objetivos,
aplicáveis à gestão pública governamental, entre os quais:
A gestão por processos em uma organização (business process management) busca gerir, de forma integrada, o
percurso que uma atividade segue dentro de uma organização, de modo a otimizar recursos, incrementar a
produtividade e permitir o acompanhamento e monitoramento pelas partes envolvidas. Acerca desse assunto,
assinale a alternativa que indica característica da gestão por processos. 
GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE
Lupa Calc.
 
 
ARA0021_A2_202002005947_V1 
 
Aluno: TALITA LIMA DA SILVA SANTOS Matr.: 202002005947
Disc.: GOV CORP COMPLIA 2021.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
aumentar o valor da sociedade, otimização do desempenho das entidades governamentais, redução do custo de
capital e estimulação da geração de receitas;
aumentar o valor da sociedade, otimização do desempenho das entidades públicas governamentais, redução do custo
de capital e criação de condições de perenidade;
estimular o disclosure de informações sociais das entidades, otimização do desempenho das entidades
governamentais, criação de condições de perenidade e implantação de mecanismos de avaliação de desempenho.
aumentar o valor da sociedade, otimização do desempenho das entidades governamentais, redução do custo de
capital e maior acurácia nas prestações de contas;
estimular o disclosure deinformações sociais das entidades, otimização do desempenho das entidades
governamentais, redução do custo de capital e maior acurácia nas prestações de contas
 
 
 
 
2.
Ultrapassa as fronteiras entre departamentos.
Focaliza as atividades de planejamento estratégico da organização. 
Abarca as principais atividades da alta cúpula administrativa. 
Tem início, meio e fim cronologicamente determinados a priori. 
Objetiva melhorar a imagem organizacional quanto à respectiva clientela. 
 
 
 
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Com base no que aprendemos sobre os níveis organizacionais de uma Governança Corporativa, correlacione os
níveis e suas respectivas funções:
(IESES - 2017 - CEGÁS) Segundo Simons (2000), rotinas e procedimentos formais, baseadas em informação, utilizadas
pela gerência para manter ou alterar padrões de atividade organizacional é denominado:
A Administração é uma ciência social aplicada que visa sistematizar as práticas e ações
usadas pelas organizações, dentro destes aspectos, vemos a importância da politica
de governança, gestão de riscos e a adoção do compliance. Isto posto quais são os
níveis organizacionais.
O processo administrativo é um elemento chave na gestão empresarial, entende-lo
é essencial para execução das práticas relacionadas com a Governança Corporativa.
 
3.
Estratégico (Curto Prazo, Toda a Organização e Ambiente Externo)
Nenhuma das respostas anteriores.
Tático (Longo Prazo, Departamento/Setores e Ambiente Interno)
Operacional (Médio Prazo, Cargo/Atividades e Ambiente Externo e Interno)
Estratégico (Toda a organização, Longo Prazo e Ambiente Externo e Interno)
 
 
 
Explicação:
Estratégico (Toda a organização, Ambiente Externo e Interno e Longo Prazo)
 
 
 
 
4.
Desenvolvimento gerencial
Controle gerencial.
Organização gerencial.
Liderança gerencial.
Planejamento gerencial.
 
 
 
 
Explicação:
controle gerencial. Uma prática pode ser utilizada com o propósito de monitorar desempenho e garantir o alcance de metas
organizacionais definidas no processo de planejamento
 
 
 
 
5.
AUDITORIA. GESTÃO DE RISCO E COMPLIANCE.
INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, STAKEHOLDERS E TÁTICO OU GERENCIAL. 
TOMADA DE DECISÃO, INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, STAKEHOLDERS E TÁTICO
INSTITUCIONAL OU ESTRATÉGICO, INTERMEDIÁRIO OU TÁTICO E OPERACIONAL. 
TOMADA DE DECISÃO, FLEXIBILIDADE E VISÃO DE FUTURO. 
 
 
 
Explicação:
Conceitos extraídos do livro utilizado na disciplina princípios de gestão, orientado para
leitura na disciplina em questão, Governança Corporativa, Risco e Compliance.
 
 
 
 
6.
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Mediante essa afirmação quais são as funções administrativas:
A Governança se preocupa com diversos níveis organizacionais, escolha a opção
correta a partir do conceito a seguir, "neste nível, é elaborado o que se vai alcançar no
futuro, ou seja, a visão da organização para a sustentabilidade no mercado do
seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser permeadas
pela organização". 
Quais são os 4 pilares de um processo administrativo dentro de uma Governança Corporativa?
Marketing, Produção, Finanças e Gestão de Pessoas.
Tático, Objetivo e Gestão.
Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Planificar, estruturar, gerir e gerenciar.
Institucional, Gerencial e Operacional.
 
 
 
Explicação:
Conceitos extraídos do livro utilizado na disciplina princípios de gestão, orientado para
leitura na disciplina em questão, Governança Corporativa, Risco e Compliance.
 
 
 
 
7.
Institucional ou Estratégico.
Intermediário ou Estratégico.
Nível Operacional.
Governança Corporativa.
Compliance.
 
 
 
Explicação:
Conceitos extraídos do livro utilizado na disciplina princípios de gestão,
orientado para leitura na disciplina em questão, Governança Corporativa, Risco
e Compliance.
 
 
 
 
8.
Planejamentos, Organização, Direção e Controle.
Planejamentos, Organização, Prestação de Contas e Controle.
Planejamentos, Organização, Transparência e Prestação de Contas.
Planejamentos, Organização, Direção e Ação.
Equidade, Transparência, Prestação de Contas e Resposabilidade Corporativa e Social.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
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Exercício inciado em 20/10/2021 09:58:09.