Atividade Objetiva 3 Planejamento e Gestão Estratégica

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Atividade Objetiva 3
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto por várias etapas: construção
da missão, visão e valores, delimitação dos objetivos estratégicos
análise dos ambientes interno e externo, escolha estratégica,
implementação e gestão do processo estratégico. Entretanto, mesmo
com esforços dos gestores, é possível que ocorram falhas durante a
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sua execução. Nesse sentido, Wilson (1990) elencou os “sete pecados
do planejamento estratégico”, que abrangem desde os aspectos
processuais até os comportamentais.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir sobre os “sete pecados do planejamento estratégico” de Wilson:
I. Uma base inadequada para o planejamento, em uma era de
reestruturação e incertezas, se dá com a previsão de vários pontos da
estratégia.
II. Um dos erros de planejamento estratégico consiste na negação ou
rejeição dos executivos em aceitar determinadas diretrizes de
execução estratégica.
III. Algo que precisa ser evitado é o esforço mínimo ou nulo em busca
de alternativas estratégicas.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
A afirmação I está incorreta. Entende-se o grande erro das
organizações é olhar para um único ponto e não para vários
pontos como base para construção de uma estratégia.
A afirmação II, correta, aborda do terceiro pecado capital no
planejamento estratégico que considera que a principal falha está
em negar o papel dos executivos na execução da estratégia.
A afirmação III, correta, trata do quinto pecado capital, na qual os
executivos não se esforçam em analisar as possibilidades
estratégicas disponíveis, o que é um grande erro.
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I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o cenário fictício a seguir:
Um jovem empreendedor da cidade de Guaxupé, Minas Gerais, possui
uma pequena plantação de café. O produto, a atenção dirigida a seus
colaboradores e a aos clientes são considerados suas vantagens
competitivas em relação à concorrência. Com esses requisitos, sua
fama rapidamente se espalhou e muitos clientes de fora do estado de
Minas Gerais e, também, do exterior, começaram a entrar em contato
para perguntar quando ele começaria a distribuir seu produto pela
Internet. Espantado com o sucesso, ele resolveu buscar ajuda para
entender de que maneira sua distribuidora de café poderia atender
esse novo mercado e manter essas vantagens competitivas também
no mercado online. Então, você indicou a adoção de uma estratégia de
diferenciação, bastante utilizada pelas empresas que buscam
surpreender seu cliente.
A partir desse contexto, avalie as afirmações a seguir:
I. A vantagem competitiva da estratégia de diferenciação leva em
consideração a unicidade observada pelo cliente.
II. Quando a empresa opta por uma estratégia de diferenciação, os
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gestores têm como alvo estratégico um segmento específico.
III. A estratégia por diferenciação leva a organização a uma posição de
liderança no custo total.
É correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
Esta alternativa está correta.
A afirmação I está correta, pois a estratégia de diferenciação
busca levar a empresa a atingir mercados maiores por meio da
unicidade, ou seja, levar uma experiência e um produto único por
meio da diferenciação e de vantagens competitivas.
A afirmação II está incorreta, pois quando os gestores têm como
alvo estratégico um segmento específico, trata-se de uma
estratégia chamada enfoque, que busca a unicidade e o valor
agregado ao cliente, porém possui foco em um segmento
específico de cliente.
A afirmação III está incorreta, pois se trata de uma estratégia de
liderança de custo. Apesar de buscar o cenário global assim como
a estratégia de diferenciação, o foco dessa estratégia está no
preço.
II, apenas.
I, II e III.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
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Para lançar um produto ou serviço, uma empresa necessita
compreender claramente o ciclo de vida do produto, que é composto
por quatro fases, conforme mostrado na figura a seguir:
Fonte: Adaptado de Dent Jr. (1990); Neves (2005).
Considerando as informações anteriores, avalie as asserções a seguir
e a relação proposta entre elas:
I. A fase de crescimento é a etapa na qual número de concorrentes
aumenta e os preços caem. Como estratégia, a empresa deve
potencializar sua participação de mercado.
PORQUE
II. O lucro, na fase de crescimento, começa a declinar e a estratégia é
extrair o máximo possível de benefícios antes da retirada do portfólio
de produtos.
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A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Esta alternativa está correta. A introdução é a fase lançamento do 
produto ou serviço. Nesse período, é fundamental que aconteça 
um esforço para mostrar o propósito do produto, sua missão, visão 
e valores para conquistar a confiança do público. Como estratégia, 
é fundamental criar a consciência do público ao produto, conforme 
explicado pela asserção I. Já a asserção II está incorreta, pois 
trata-se da última fase do ciclo, a de declínio/morte e não de 
crescimento, quando o lucro começa a declinar e a estratégia é 
extrair o máximo possível de lucro antes da retirada do portfólio de 
produtos.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
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Observe a Matriz BCG do portifólio de produtos da empresa Alpha:
Produto Bravo
• Taxa de Participação de Mercado: 25%
• Taxa de Crescimento de Mercado: 50%
Produto Charlie
• Taxa de Participação de Mercado: 20%
• Taxa de Crescimento de Mercado: 4%
Produto Delta
• Taxa de Participação de Mercado: 3%
• Taxa de Crescimento de Mercado: 5%
Produto Echo
• Taxa de Participação de Mercado: 2%
• Taxa de Crescimento de Mercado: 40%
Considerando as informações apresentadas no relatório da empresaAlpha, assinale a opção correta, considerando o que aprendeu sobre a
Matriz BCG.
O produto Charlie, por sua taxa de participação, é classificado como
“Estrela”.
O produto Delta, por sua taxa de crescimento, é classificado como
“Vaca Leiteira”.
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Um produto localizado no quadrante “Interrogação” tem altas taxas de
crescimento e participação de mercado.
O produto Echo, por sua taxa de crescimento, é classificado como
“Estrela”.
Os produtos Bravo e Echo são, respectivamente, “Estrela” e
“Interrogação”.
Esta resposta está correta. Analisando o relatório, é possível 
afirmar que os produtos Bravo e Echo são, respectivamente, 
“Estrela” e “Interrogação, pois o produto Bravo apresenta as 
maiores taxas de Participação e Crescimento de Mercado do 
portfólio da empresa Alpha e o produto Echo apresenta baixa taxa 
de participação de mercado (2%) e uma alta taxa de crescimento 
de mercado (40%).
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Desde o trabalho seminal de Michael Porter nos anos 1980, temos uma
definição clara e amplamente aceita sobre o que é estratégia — mas
sabemos bem menos a respeito de como traduzir uma estratégia em
resultados. Os livros e artigos sobre estratégia superam, e muito,
aqueles sobre sua execução. O pouco que se tem escrito sobre a
execução tende a se concentrar principalmente em táticas ou faz uma
generalização a partir de um único caso. Então, o que sabemos sobre
execução de estratégia?
Sabemos que ela é importante. Uma pesquisa recente, com mais de
400 CEOs globais, descobriu que a excelência na execução é o
desafio número um para os líderes empresariais na Ásia, na Europa e
nos Estados Unidos, encabeçando uma lista de cerca de 80 tópicos,
incluindo inovação, instabilidade geopolítica e crescimento do
faturamento. Também sabemos que a execução é difícil. Estudos
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constataram que entre dois terços e três quartos das grandes
organizações têm dificuldades para implementar suas estratégias.
Diante do que foi exposto, em relação à gestão estratégica, responda:
Qual a principal ação?
Fonte: HOMKES, R.; SULL, D.; SULL, C. Por que a execução da estratégia falha — e
o que fazer a respeito. Harvard Business Review. 9 de março de 2015. Disponível
em: https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-
fazer-a-respeito/ (https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-
e-o-que-fazer-a-respeito/) . Acesso em: 18 junho de 2020.
Maximizar custos de entrada e beneficiar a introdução de novos
produtos no mercado.
Privilegiar uma estrutura robusta de produção, considerando a clientela
local e nacional.
Investir em processos de automação para minimizar a utilização de mão
de obra e agilizar os processos internos.
A alternativa está correta. Existem várias possibilidades para 
atuação estratégica. Contudo, a escolha deve estar ligada 
principalmente às questões de minimização dos custos e 
investimentos em processos de automação, pois em um mundo 
pós-moderno, cuja velocidade exige que uma operação seja ágil, é 
fundamental que a empresa possua uma operação enxuta e 
processos de automação bem definidos.
Considerar a logística, uma vez que provoca perda de receita e
influencia o lucro da empresa.
Diminuir escala de capilaridade a curto prazo, para maximizar a
produção e atendimento aos clientes.
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