Atividade Objetiva 3 Planejamento e Gestão Estratégica NOTA 11

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Atividade Objetiva 3
Iniciado: 15 nov em 19:35
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0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto por várias etapas: construção da missão, visão e valores, delimitação dos objetivos
estratégicos análise dos ambientes interno e externo, escolha estratégica, implementação e gestão do processo estratégico.
Entretanto, mesmo com esforços dos gestores, é possível que ocorram falhas durante a sua execução. Nesse sentido, Wilson
(1990) elencou os “sete pecados do planejamento estratégico”, que abrangem desde os aspectos processuais até os
comportamentais.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir sobre os “sete pecados do planejamento estratégico”
de Wilson:
 
I. Uma base inadequada para o planejamento, em uma era de reestruturação e incertezas, se dá com a previsão de vários pontos
da estratégia.
A+
A
A-
I, II e III.
II e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, apenas.
 
II. Um dos erros de planejamento estratégico consiste na negação ou rejeição dos executivos em aceitar determinadas diretrizes
de execução estratégica.
 
III. Algo que precisa ser evitado é o esforço mínimo ou nulo em busca de alternativas estratégicas.
 
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Desde o trabalho seminal de Michael Porter nos anos 1980, temos uma definição clara e amplamente aceita sobre o que é
estratégia — mas sabemos bem menos a respeito de como traduzir uma estratégia em resultados. Os livros e artigos sobre
estratégia superam, e muito, aqueles sobre sua execução. O pouco que se tem escrito sobre a execução tende a se concentrar
A+
A
A-
Investir em processos de automação para minimizar a utilização de mão de obra e agilizar os processos internos.
Privilegiar uma estrutura robusta de produção, considerando a clientela local e nacional.
Diminuir escala de capilaridade a curto prazo, para maximizar a produção e atendimento aos clientes.
Maximizar custos de entrada e beneficiar a introdução de novos produtos no mercado.
Considerar a logística, uma vez que provoca perda de receita e influencia o lucro da empresa.
principalmente em táticas ou faz uma generalização a partir de um único caso. Então, o que sabemos sobre execução de
estratégia?
Sabemos que ela é importante. Uma pesquisa recente, com mais de 400 CEOs globais, descobriu que a excelência na execução
é o desafio número um para os líderes empresariais na Ásia, na Europa e nos Estados Unidos, encabeçando uma lista de cerca de
80 tópicos, incluindo inovação, instabilidade geopolítica e crescimento do faturamento. Também sabemos que a execução é difícil.
Estudos constataram que entre dois terços e três quartos das grandes organizações têm dificuldades para implementar suas
estratégias.
Diante do que foi exposto, em relação à gestão estratégica, responda: Qual a principal ação?
 
Fonte: HOMKES, R.; SULL, D.; SULL, C. Por que a execução da estratégia falha — e o que fazer a respeito. Harvard Business Review. 9 de março de
2015. Disponível em: https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-a-respeito/ (https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-
execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-a-respeito/) . Acesso em: 18 junho de 2020.
0,2 ptsPergunta 3
A+
A
A-
https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-a-respeito/
II, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
Leia o cenário fictício a seguir:
 
Um jovem empreendedor da cidade de Guaxupé, Minas Gerais, possui uma pequena plantação de café. O produto, a atenção
dirigida a seus colaboradores e a aos clientes são considerados suas vantagens competitivas em relação à concorrência. Com
esses requisitos, sua fama rapidamente se espalhou e muitos clientes de fora do estado de Minas Gerais e, também, do exterior,
começaram a entrar em contato para perguntar quando ele começaria a distribuir seu produto pela Internet. Espantado com o
sucesso, ele resolveu buscar ajuda para entender de que maneira sua distribuidora de café poderia atender esse novo mercado e
manter essas vantagens competitivas também no mercado online. Então, você indicou a adoção de uma estratégia de
diferenciação, bastante utilizada pelas empresas que buscam surpreender seu cliente.
 
A partir desse contexto, avalie as afirmações a seguir:
 
I. A vantagem competitiva da estratégia de diferenciação leva em consideração a unicidade observada pelo cliente.
II. Quando a empresa opta por uma estratégia de diferenciação, os gestores têm como alvo estratégico um segmento específico.
III. A estratégia por diferenciação leva a organização a uma posição de liderança no custo total.
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
II e III, apenas.
0,2 ptsPergunta 4
 
Observe a Matriz BCG do portifólio de produtos da empresa Alpha:
 
Produto Bravo
Taxa de Participação de Mercado: 25%
Taxa de Crescimento de Mercado: 50%
 
Produto Charlie
Taxa de Participação de Mercado: 20%
Taxa de Crescimento de Mercado: 4%
 
Produto Delta
Taxa de Participação de Mercado: 3%
Taxa de Crescimento de Mercado: 5%
 
A+
A
A-
O produto Delta, por sua taxa de crescimento, é classificado como “Vaca Leiteira”.
O produto Charlie, por sua taxa de participação, é classificado como “Estrela”.
Os produtos Bravo e Echo são, respectivamente, “Estrela” e “Interrogação”.
Um produto localizado no quadrante “Interrogação” tem altas taxas de crescimento e participação de mercado.
O produto Echo, por sua taxa de crescimento, é classificado como “Estrela”.
Produto Echo
Taxa de Participação de Mercado: 2%
Taxa de Crescimento de Mercado: 40%
 
Considerando as informações apresentadas no relatório da empresa Alpha, assinale a opção correta, considerando o que
aprendeu sobre a Matriz BCG.
0,2 ptsPergunta 5
Para lançar um produto ou serviço, uma empresa necessita compreender claramente o ciclo de vida do produto, que é composto
por quatro fases, conforme mostrado na figura a seguir: 
A+
A
A-
Fonte: Adaptado de Dent Jr. (1990); Neves (2005).
 
Considerando as informações anteriores, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. A fase de crescimento é a etapa na qual número de concorrentes aumenta e os preços caem. Como estratégia, a empresa deve
potencializar sua participação de mercado.
 
PORQUE
 
A+
A
A-
Salvo em 19:38 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
II. O lucro, na fase de crescimento, começa a declinar e a estratégia é extrair o máximo possível de benefícios antes da retirada do
portfólio de produtos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
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A+
A
A-