Atividade Objetiva 3 - Planejamento e Gestão Estrategica

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Atividade Objetiva 3
Iniciado: 12 set em 15:46
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0,2 ptsPergunta 1
Maximizar custos de entrada e beneficiar a introdução de novos produtos no mercado.
Privilegiar uma estrutura robusta de produção, considerando a clientela local e nacional.
Considerar a logística, uma vez que provoca perda de receita e influencia o lucro da empresa.
Investir em processos de automação para minimizar a utilização de mão de obra e agilizar os
processos internos.
Diminuir escala de capilaridade a curto prazo, para maximizar a produção e atendimento aos clientes.
Leia o texto a seguir:
Desde o trabalho seminal de Michael Porter nos anos 1980, temos uma definição clara e
amplamente aceita sobre o que é estratégia — mas sabemos bem menos a respeito de como
traduzir uma estratégia em resultados. Os livros e artigos sobre estratégia superam, e muito,
aqueles sobre sua execução. O pouco que se tem escrito sobre a execução tende a se
concentrar principalmente em táticas ou faz uma generalização a partir de um único caso. Então,
o que sabemos sobre execução de estratégia?
Sabemos que ela é importante. Uma pesquisa recente, com mais de 400 CEOs globais,
descobriu que a excelência na execução é o desafio número um para os líderes empresariais na
Ásia, na Europa e nos Estados Unidos, encabeçando uma lista de cerca de 80 tópicos, incluindo
inovação, instabilidade geopolítica e crescimento do faturamento. Também sabemos que a
execução é difícil. Estudos constataram que entre dois terços e três quartos das grandes
organizações têm dificuldades para implementar suas estratégias.
Diante do que foi exposto, em relação à gestão estratégica, responda: Qual a principal ação?
 
Fonte: HOMKES, R.; SULL, D.; SULL, C. Por que a execução da estratégia falha — e o que fazer a respeito.
Harvard Business Review. 9 de março de 2015. Disponível em: https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-
da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-a-respeito/ (https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-
que-fazer-a-respeito/) . Acesso em: 18 junho de 2020.
A+
A
A-
https://hbrbr.uol.com.br/por-que-a-execucao-da-estrategia-falha-e-o-que-fazer-a-respeito/
0,2 ptsPergunta 2
Um produto localizado no quadrante “Interrogação” tem altas taxas de crescimento e participação de
mercado.
O produto Charlie, por sua taxa de participação, é classificado como “Estrela”.
Os produtos Bravo e Echo são, respectivamente, “Estrela” e “Interrogação”.
O produto Delta, por sua taxa de crescimento, é classificado como “Vaca Leiteira”.
O produto Echo, por sua taxa de crescimento, é classificado como “Estrela”.
 
Observe a Matriz BCG do portifólio de produtos da empresa Alpha:
 
Produto Bravo
Taxa de Participação de Mercado: 25%
Taxa de Crescimento de Mercado: 50%
 
Produto Charlie
Taxa de Participação de Mercado: 20%
Taxa de Crescimento de Mercado: 4%
 
Produto Delta
Taxa de Participação de Mercado: 3%
Taxa de Crescimento de Mercado: 5%
 
Produto Echo
Taxa de Participação de Mercado: 2%
Taxa de Crescimento de Mercado: 40%
 
Considerando as informações apresentadas no relatório da empresa Alpha, assinale a opção
correta, considerando o que aprendeu sobre a Matriz BCG.
A+
A
A-
0,2 ptsPergunta 3
I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
Leia o texto a seguir:
O planejamento estratégico é composto por várias etapas: construção da missão, visão e
valores, delimitação dos objetivos estratégicos análise dos ambientes interno e externo, escolha
estratégica, implementação e gestão do processo estratégico. Entretanto, mesmo com esforços
dos gestores, é possível que ocorram falhas durante a sua execução. Nesse sentido, Wilson
(1990) elencou os “sete pecados do planejamento estratégico”, que abrangem desde os
aspectos processuais até os comportamentais.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir sobre os “sete
pecados do planejamento estratégico” de Wilson:
 
I. Uma base inadequada para o planejamento, em uma era de reestruturação e incertezas, se dá
com a previsão de vários pontos da estratégia.
 
II. Um dos erros de planejamento estratégico consiste na negação ou rejeição dos executivos em
aceitar determinadas diretrizes de execução estratégica.
 
III. Algo que precisa ser evitado é o esforço mínimo ou nulo em busca de alternativas
estratégicas.
 
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 4
Leia o cenário fictício a seguir:
 
A+
A
A-
II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
Um jovem empreendedor da cidade de Guaxupé, Minas Gerais, possui uma pequena plantação
de café. O produto, a atenção dirigida a seus colaboradores e a aos clientes são considerados
suas vantagens competitivas em relação à concorrência. Com esses requisitos, sua fama
rapidamente se espalhou e muitos clientes de fora do estado de Minas Gerais e, também, do
exterior, começaram a entrar em contato para perguntar quando ele começaria a distribuir seu
produto pela Internet. Espantado com o sucesso, ele resolveu buscar ajuda para entender de
que maneira sua distribuidora de café poderia atender esse novo mercado e manter essas
vantagens competitivas também no mercado online. Então, você indicou a adoção de uma
estratégia de diferenciação, bastante utilizada pelas empresas que buscam surpreender seu
cliente.
 
A partir desse contexto, avalie as afirmações a seguir:
 
I. A vantagem competitiva da estratégia de diferenciação leva em consideração a unicidade
observada pelo cliente.
II. Quando a empresa opta por uma estratégia de diferenciação, os gestores têm como alvo
estratégico um segmento específico.
III. A estratégia por diferenciação leva a organização a uma posição de liderança no custo total.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 5
Para lançar um produto ou serviço, uma empresa necessita compreender claramente o ciclo de
vida do produto, que é composto por quatro fases, conforme mostrado na figura a seguir: 
A+
A
A-
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Fonte: Adaptado de Dent Jr. (1990); Neves (2005).
 
Considerando as informações anteriores, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
 
I. A fase de crescimento é a etapa na qual número de concorrentes aumenta e os preços caem.
Como estratégia, a empresa deve potencializar sua participação de mercado.
 
PORQUE
 
II. O lucro, na fase de crescimento, começa a declinar e a estratégia é extrair o máximo possível
de benefícios antes da retirada do portfólio de produtos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
A+
A
A-
Salvo em 15:48 Enviar teste
A+
A
A-