Inovação estratégica - MBA FGV - Atividade individual

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ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de análise
Disciplina: Inovação Estratégica Módulo: Atividade Individual
Aluno: Matheus Rossi Turma: Inovação Estratégica-1021-1_7
Tarefa: Avaliação do contexto empresarial e fatores do seu sucesso
Introdução
O contexto empresarial atual é marcado por exigir com que as empresas lidem com estratégias
agressivas de concorrência que dependendo do setor inserido, apresenta um ambiente de intensa
mudança e turbulência sem considerar o cenário macroeconômico que tem ampla influência nessa
equação.
Mesmo em condições tão drásticas para se manter a saúde de um empreendimento, de acordo com o
IBGE, o Brasil é marcado por um cenário com um crescimento crescente de novos negócios. Junto com
esse crescimento, é importante salientar também que há uma grande taxa de mortalidade de
empresas.
Segundo o site Valor Globo, uma em cada cinco empresas declara falência dentro do primeiro ano de
atividade. Mas o que leva empresas com grande potencial de mercado a falharem? Nessa atividade,
vamos explorar tais motivos e como garantir a boa saúde do negócio.
Motivos que podem levar uma ideia empreendedora ao fracasso
De acordo com uma avaliação do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística de 2014, os principais
motivos relacionado com o não sucesso de um determinado empreendimento estão ligados aos
seguintes fatores:
● Planejamento prévio: Avaliar e estudar o mercado por uma quantidade de tempo
representativa é de grande importância para se entender o dinamismo do setor e promover
mais chances de sucesso do negócio. Outro ponto importante é se entender aspectos do perfil
consumidor a ser atingido, qual a porcentagem desse consumidor compõem 100% do potencial
e investimento básico para sustentação do negócio. De acordo com o estudo do IBGE, em
torno de 55% dos empreendimentos da pesquisa não realizaram esse estudo prévio.
● Gestão empresarial: Empresas que visam trazer inovação para serviços/produtos existentes,
priorizando capacitação dos profissionais e tecnologia para o setor aumentam as chances de
sucesso do negócio através da diferenciação. De acordo com o estudo do IBGE, empresas que
apresentam os pontos acima como pilares da empresa apresentam 58% mais chances de
sobreviver ao mercado.
● Comportamento empreendedor: O senso de dono, medidas de antecipação de mercado,
networking e sempre estar atualizado sobre atualidades e notícias de mercado, economia e
mundo são pontos que distinguem o empreendedor bem sucedido dos demais. De acordo com
o estudo do IBGE, empreendimentos que não tiveram um plano para se atingir
metas/objetivos, apresentam uma taxa maior de mortalidade.
A Tabela abaixo retirada do site do IBGE, demonstra a taxa percentual de sobrevivência de
empreendimentos ao longo de 10 anos.
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Na visão dos empreendedores, o maior motivo da falta de sucesso é a falta de lucro/capital além da
alta carga tributária de impostos, mas com base nos pontos descritos acima, fica claro que o cenário é
bem mais complexo e que esses fatores são apenas parte da equação.
Além do impacto financeiro com o fracasso do negócio, os empreendedores também são
psicologicamente impactados com a ruína de um potencial sonho que gera tristeza, mágoa e
insatisfação. Por outro lado, cerca de 40% ainda tentam empreender novamente.
Como evitar a mortalidade das empresas nos primeiros anos
Não é algo incomum iniciar um negócio sem ter a preparação correta para se atingir o sucesso, mas
alguns padrões comportamentais são essenciais para minimizar os riscos da mortalidade. Mesmo
empresas consolidadas no mercado, tem potencial ao fracasso caso não haja constante inovação.
Um exemplo a ser mencionado é a fabricante de motocicletas Harley-Davidson que era líder de
mercado nos anos de 1970 nos Estados Unidos mesmo com um produto com altas taxas de reclamação
mas que com a entrada de fabricantes japonesas, sofreu grandes impactos no negócio. A
Harley-Davidson pelo seu time de marketing, notou que uma parte de seus consumidores usava as
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motocicletas como um modelo de vida e usou dessa proposta para alavancar o negócio e não vender
apenas motocicletas, mas sim todo o sentimento por trás envolvido.
Assim, tais comportamentos abaixo são essenciais para se obter sucesso no negócio são:
● Estudo do mercado e público alvo a ser atingido por uma quantidade de tempo que seja
suficiente para representar as condições gerais do mercado
● Avaliação das vantagens competitivas que esse mercado exige, potenciais concorrentes e
fornecedores
● Planejamento de um plano de negócios para entender a viabilidade do empreendimento e
mensurar sua taxa de retorno e previsão de pay back.
● Determinação de metas a curto/longo prazo alinhadas com a estratégia a longo prazo
● Adoção de inovações tecnológicas que possam alavancar o negócio seja na melhoria de
processos internos ou do produto final
● Constante avaliação do público alvo e readequação do negócio para atingir suas expectativas
Conclusão
A fórmula para obtenção de um negócio de sucesso depende de inúmeros fatores em constante
mudança, assim mesmo que se atinja o sucesso algum dia, não é garantido que o negócio estará
blindado contra o fracasso.
A velocidade com que a tecnologia se desenvolve é um desses fatores tão importantes porque da
mesma forma que traz novas ferramentas para facilitar e melhorar a experiência do consumidor,
também obsoleta tecnologias que são consideradas ultrapassadas pelo requisito que o mercado impõe.
Dessa forma, é importante que a empresa não perca sua essência e que use esse benefício da
rotatividade tecnológica ao seu favor, trazendo inovação e praticidade para o consumidor sem impactar
nos demais pilares do negócio.
Referências bibliográficas
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10 de Setembro de 2021.
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<https://revistacapitaleconomico.com.br/historias-inspiradoras-5-grandes-empresas-que-quase-faliram-
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Disponível em https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/SP/Pesquisas/CAUSA%20MOR
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Disponível em
<https://valor.globo.com/brasil/noticia/2020/10/22/maioria-das-empresas-no-pais-nao-dura-10-anos-e-
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https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-de-imprensa/2013-agencia-de-noticias/releases/29206-demografia-das-empresas-em-2018-taxa-de-sobrevivencia-das-empresas-foi-de-84-1
https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-de-imprensa/2013-agencia-de-noticias/releases/29206-demografia-das-empresas-em-2018-taxa-de-sobrevivencia-das-empresas-foi-de-84-1
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https://revistacapitaleconomico.com.br/historias-inspiradoras-5-grandes-empresas-que-quase-faliram-e-hoje-valem-milhoes/
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PEREIRA, Sergio Carlos de Sousa. Inovação Estratégica. FGV.
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