Paper planejamento estrategico

Prévia do material em texto

Vivendo o Presente Olhando para o Futuro
Planejamento Estratégico
Danubia MaiaraCestari Ventura¹
Paulo da Silva Borba² 
INTRODUÇÃO 
O planejamento estratégico funciona como um guia para ajudar uma empresa a alcançar seus objetivos e ir em direção ao sucesso. Ele identifica as etapas ou estratégias que a empresa usara para alcançar seus objetivos. O Planejamento estratégico se concentra em todo o negócio ou em todas as áreas especificas, como marketing, fidelização de clientes, lançamento de produtos entre outros. Logo as empresas podem ter vários planos estratégicos.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
Planejamento estratégico é o processo de gerenciamento usado para criar um plano de como atingir um objetivo ou um conjunto de metas, e ele é fundamental para desenvolver uma visão de médio a longo prazo, e assim organizar e preparar a empresa para caminhar para a direção planejada inicialmente. Ao mesmo tempo é ele que permite se adequar durante a execução do plano de uma forma coerente e assertiva. Um planejamento estratégico bem desenvolvido pode desempenhar um papel fundamental no crescimento e no sucesso da empresa porque ele mostra as oportunidades e desafios além de ajudar a criar diferenciais competitivos.
 FIGURA 1 – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO.
FONTE: Disponível em: <https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/planejamento-estrategico>. Acesso em: 17 out. 2021.
Toda empresa precisa de um planejamento estratégico eficaz, pois irá trazer benefícios para qualquer tipo de negócio. O planejamento estratégico descreve um caminho claro para a empresa funcionar como um roteiro, definido claramente o melhor caminho a ser seguido, para a empresa nos próximos anos. Ele ajuda a orientar melhor para vencer os desafios que esperam, ele também estabelece uma direção a ser tomada pela empresa ajudando a definir o foco para chegar lá, e ajuda a desenvolver as metas e os objetivos certos e faz com que todos os envolvidos concentrem seus esforços onde realmente precisam para alcançá-los.
Segundo Koontz, O’donnel (1980,pág 48) “O planejamento, é a tomada de decisões , de vez que envolve uma escolha entre muitas alternativas.”Trabalhar o planejamento estratégico significa que sua empresa tem um melhor conhecimento de seus pontos fortes e fracos e da sua posição no mercado de trabalho, tanto individualmente quanto em relação aos concorrentes, e assim trabalhar os pontos que devem ser melhorados e aproveitar mais seus pontos fortes.
Analisar muito bem a empresa buscar as informações sobre o ambiente externo e interno do negócio. No ambiente externo analise os aspectos que estão de fora da empresa como, o comportamento dos consumidores, cenário econômico, político e social, tendências de mercado, concorrentes entre outros. Enfim todos os pontos que saem da alçada do negócio. Já no ambiente interno analise todos os pontos de dentro da empresa, separando em pontos fortes e fracos como, equipe, estrutura, recursos disponíveis, saúde financeira, processos, enfim faça uma coleta de informações profundas em relação a esse ponto.
Para pontuar a identidade da empresa, para que o negócio consiga caminhar para o sucesso, é preciso ter muito bem definidos a sua missão, visão e valores. E isso precisa ser muito bem compreendido pela equipe e também pelo mercado, até porque é isso que vai orientar as tomadas de decisões, e as definições das estratégias. Missão é a razão pela qual empresa existe, e visão mostra aonde a empresa quer chegar e traz seus objetivos de longo prazo. Já os valores representam os princípios que guiam a cultura da empresa, com isso a identidade do negócio funcionará como um guia em todos os momentos do planejamento estratégico.
No planejamento estratégico é muito importante definir quais são as metas e os objetivos da empresa, além disso definir também quais são os indicadores de sucesso que mostram que o planejamento está indo para o caminho desejado, e que está dando certo. Um ponto importante é que os objetivos devem ser realistas, dentro do que a sua empresa pode realmente alcançar, isso é importante porque se desejar algo muito fora da realidade, da sua empresa dificilmente o objetivo será alcançado e isso acabará, gerando frustrações e possíveis consequências ruins, já que foi feito um investimento em tempo e dinheiro.
 Organizar todo o planejamento estratégico e começar a executá-lo, num plano de ação é muito útil no momento, com base no cronograma e definições dos responsáveis de cada tarefa, o plano de ação servirá como um guia para que todas as metas sejam atingidas conforme o planejado.
Por fim é preciso monitorar, acompanhar e analisar o andamento do planejamento estratégico em todos os momentos. Definir uma data para se reunir com a equipe e analisar os resultados alcançados até esse exato momento. Isso é muito importante porque durante o monitoramento é possível avaliar se o planejamento está dando certo, e se é preciso realizar possíveis ajustes ou mudanças no meio do caminho, caso seja necessário porque o mercado muda bastante e em todos os momentos é preciso ser adequar e adaptar o mais rápido possível.
De acordo com Dolabela (2015):
 O saber empreendedor ultrapassa o domínio de conteúdos científicos, técnicos, instrumentais. Esses pouco servem para quem não sonha, para quem não tem a capacidade de, a partir deles, gerar novos conhecimentos para produzir mudanças que signifiquem avanço para a coletividade. (DOLABELA, 2015, p.87.)
METODOLOGIA 
A pesquisa realizada teve como bases bibliográficas, feita uma análise crítica, detalhada e ampla das publicações correntes na área do conhecimento focada no em planejamento estratégico.
A pesquisa bibliográfica procurou explicar e discutir o tema com base em referências teóricas publicadas em livros, periódicos e em páginas da internet. 
	(A metodologia não está completa, faça isso após finalizar o trabalho). 
	
RESULTADOS E DISCUSSÕES 
No mercado de trabalho hoje em dia, onde a concorrência está cada vez maior, a tecnologia avançada e os clientes superexigentes, os empreendedores precisam mudar seu modo de pensar, para alcançar o sucesso. Não adianta organização ser gerenciada apenas com um objetivo único: O LUCRO, mas é preciso que o administrador da empresa tenha em mente, que planejar e traçar objetivos,e ter foco é o ponto-chave para alcançar o sucesso. O presente trabalho tem como objetivo demonstrar o conceito bem como a solução e a importância do planejamento estratégico dentro de uma empresa.
Pois ele é essencial para qualquer tipo de negócio para organizar suas definições, objetivos e estratégias para caminhar em direção certa de uma forma planejada e organizada. O planejamento estratégico não é complexo de ser trabalhado, mas é preciso muita dedicação objetivo e foco.
REFERÊNCIAS 
https://www.trabalhosfeitos.com/categoria/planejamento-estrat%C3%A9gico-cita%C3%A7oes/0
http://uniesp.edu.br/sites/_biblioteca/revistas/20170411114205.pdf
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/planejamento-
O planejamento organizacional é aquele planejamento voltado para empresas. ... É o ato de estudar e documentar antecipadamente o cenário de atuação da organização, e definir objetivos a serem atingidos, assim como, identificar os meios, as ações e estratégias necessárias para o alcance desses objetivos.
O planejamento organizacional é o que irá combinar ações de previsão, execução e monitoramento, ou seja, crucial para que o negócio obtenha ganhos recorrentes. Se uma empresa deseja colocar um projeto no mercado, precisa analisar sua viabilidade e se há forte potencial de sucesso.
Existem, basicamente, 3 tipos de planejamento organizacional: o estratégico, o tático e o operacional.
	
1 Graduandos em Administração de Empresas – Uniasselvi – (escrevam os e-mails de contato de todos)
2 Graduado em Administração e Empresas – xxxxxxxxxx – xxxxxxxxxxx@tutor.uniasselvi.com.br
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI - Curso 2354GCO - Seminário Interdisciplinar – 17/10/21