Resumo Logistica I - UVA

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Conhecer os tipos de demanda é importante para fazer a 
classificação dos itens que serão comprados e posteriormente 
estocados, de acordo com sua importância, variabilidade, índice de 
riscos etc. Qual é a demanda cujo planejamento de estoque será 
bastante complexo, uma vez que as incertezas de venda vão 
dificultar as decisões envolvendo quantidades de produtos 
estocados? 
Demanda irregular. 
O estoque pode ser definido como materiais e suprimentos que uma 
empresa ou instituição mantém, seja para vender, seja para fornecer. 
São insumos ou suprimentos para o processo de produção, isto é, 
quaisquer quantidades de bens físicos mantidos de forma 
improdutiva, por algum intervalo de tempo. Os estoques podem ser 
classificados por propósito, ou seja, pela sua finalidade. Verificam-
se, por exemplo, estoques que formam uma rotatividade de entradas 
e saídas de produtos (redes de lojas exclusivas de perfumes, de 
roupas etc.). Assinale a alternativa que indica o estoque muito 
utilizado em empresas que têm sua estrutura de distribuição 
verticalizada: fabricante – distribuidor – rede varejista exclusiva. 
Estoque cíclico 
No planejamento da operação de picking, temos que verificar como 
será organizado o processo e, para isso, teremos que considerar as 
seguintes questões: Como dimensionar o número de operadores no 
processo? Deve-se concentrar muitos pedidos para poucos 
operadores, ou, ao contrário, distribuir os pedidos por vários 
operadores? Esses operadores recolherão todos os itens constantes 
nos pedidos ou selecionarão alguns itens comuns e recolherão 
apenas esses? Na utilização do sistema EDI, quantas importações de 
pedidos deverão ser feitas a cada turno? Estão corretas: 
1, 2, 3 
A armazenagem é um procedimento complexo que precisa levar em 
consideração o espaço físico, o tipo de acondicionamento e, 
principalmente, as características dos produtos, tais como: 
Dimensões. Tipo de transporte. Tipo de produto: sólido, líquido ou 
gasoso. Fragilidade. Peso. Está correto apenas o que se afirma em: 
I, III, IV e V. 
Para fazer uma boa gestão de estoque, é necessário conhecer o seu 
objetivo e as principais políticas de gestão, garantindo que o estoque 
cumpra sua função de atender às necessidades da produção e dos 
clientes. Entre as categorias de estoque, podemos citar: Estoque de 
matéria-prima: produtos adquiridos que serão manufaturados e 
depois vendidos. Estoque de material em processo: produto nos 
vários estágios de manufatura. Estoque de produtos semiacabados: 
produtos já processados, prontos, que ficam aguardando distribuição 
para os clientes. Estoque de produtos acabados: produtos prontos, 
disponíveis para distribuição, venda ou entrega ao cliente. Estoque 
de distribuição: produtos inspecionados e aprovados enviados aos 
centros de distribuição e, depois, para os clientes. Está correto 
apenas o que se afirma em: 
I, II, IV e V. 
A eficiência da administração de materiais pressupõe a precisão dos 
registros dos estoques, bem como a real aplicabilidade e necessidade 
dos itens estocados. No intuito de garantir esses pressupostos, é 
usual e recomendável a realização de contagens físicas periódicas do 
estoque. Em relação à gestão do estoque, pode-se afirmar que uma 
de suas funções principais é a redução dos custos que envolvem 
todas as operações relacionadas a ele. Entre eles, podemos citar: 
Custo de pedido. Custo de estocagem. Custo por item estocado. 
Custo por falta de item em estoque. Custo envolvendo manufatura 
de produtos. Está correto apenas o que se afirma em: 
I, II, III e IV 
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Cada uma das três fases de decisão de uma cadeia de suprimentos é 
conectada por meio do fluxo de produtos, informações e fundos. 
Esses fluxos ocorrem frequentemente em ambas as direções e é 
normalmente controlado:
Por meio de uma das fases de decisão 
A empresa americana Procter & Gamble estudou a variação de 
demanda das fraldas descartáveis Pampers. Esse é um bom exemplo 
de um produto com baixa variação de demanda de consumo. A P&G 
observou que os distribuidores encomendavam quantidades de 
fraldas bem maiores do que a demanda de varejo, mesmo que a 
demanda fosse relativamente uniforme nos primeiros anos de vida 
de um bebê. No caso da P&G, uma pequena variação nos pedidos 
dos consumidores provocava uma amplificação da diferença ao 
longo da cadeia, desde os fabricantes até os atacadistas. Fonte: 
Adaptado do texto do site Manutenção & Suprimento, por Flávia 
Saad. Analisando o texto, sob o olhar da manutenção e gestão de 
estoque, pode-se dizer que temos um exemplo de: 
Efeito chicote 
Este fato acarreta custos elevados ao transporte, custos estes que são repassados para 
o preço final do frete, que são novamente repassados para o preço final dos produtos, 
impactando no chamado “custo Brasil”, que vai, finalmente, impactar a economia da 
nação. Esse aspecto refere-se a: 
Modal Rodoviário. 
A gestão de estoques é uma atividade que exige resultados efetivos, passíveis de 
mensuração, e informes periódicos, aliando teoria à prática. Essa atividade analisa a 
sequência de implantação 
de processos, iniciando pela classificação e codificação dos materiais, planejamento e 
gestão da demanda, incluindo técnicas para dimensionamento de lotes e estoques de 
segurança, medição de desempenho e técnicas de controle da operação de estoques. 
Uma atividade importante da gestão de estoque é prever o valor do estoque em 
intervalo de tempo adequado e gerenciá-lo, comparando-o com o planejado, e tomar 
as devidas ações quando houver desvios de planejamento. Os fatores que justificam a 
avaliação de estoque são: Garantia que o capital imobilizado em estoques seja o 
mínimo possível. Garantia da comissão de vendas dos produtos manufaturados. 
Garantia que a valorização do estoque reflita exatamente seu conteúdo. Que o valor 
do capital investido seja uma ferramenta de tomada de decisão. Evitar desperdícios 
como obsolescência, roubos, extravios etc. Está correto apenas o que se afirma em: 
I, III, IV e V. 
A exatidão da previsão de demanda permite que as cadeias de suprimentos sejam 
muito mais responsáveis e eficientes no atendimento a seus clientes. As empresas e os 
gestores de cadeia de suprimentos devem estar cientes das seguintes características de 
previsões: As previsões são sempre imprecisas e, assim, devem incluir seu valor 
esperado e uma medida de seu erro. As previsões de longo prazo normalmente são 
menos precisas que previsões de curto prazo. As previsões agregadas normalmente 
são mais exatas que as desagregadas, pois costumam ter um desvio padrão menor em 
relação à média. A previsão colaborativa baseada nas vendas para o cliente final não 
ajuda as empresas a diminuírem seus erros de previsão. Quanto mais distante a cadeia 
de suprimento de uma empresa está de seu consumidor, maior será a distorção de 
informação que ela receberá. Está correto apenas o que se afirma em: 
I, II, III e V. 
Reduzir os níveis de estoque sem uma análise preliminar sobre o grau de eficiência 
dos fornecedores, clientes, transporte, do armazém e do processamento de pedidos 
pode gerar um aumento no custo Logístico Total. 
Os custos de manutenção dos estoques devem incluir somente aqueles que variam 
com os níveis de estoque e que podem ser agrupados em: I. Custo de armazenagem. 
II Custo de Capital. 
III Custos de serviço do estoque. 
IV Custo de transporte de/para o estoque. V Custos de risco dos estoques. Está 
correto apenas o que se afirma em:
I, II, III e V 
A demanda não surge no vácuo. Em vez disso, é influenciada por diversos fatores e 
pode ser prevista. Para prever a demanda, as empresas primeiro precisam identificar 
os fatores que influenciam, para, depois, verificarem a relação entre esses fatores e a 
demanda. Sendo assim: Precisam equilibrar fatores objetivos e subjetivos. Precisam 
definir métodos de pesquisa qualitativos ou quantitativos. Precisam definir estratégia 
de marketing. 
Precisam excluir a variável humana quando fizerem sua previsãofinal. Precisam 
conhecer seu cliente externo. Está correto apenas o que se afirma em: 
I, II, III e V. 
Os estoques podem ser classificados por propósito, ou seja, pela sua finalidade. Há 
um tipo de estoque que está no percurso entre o fornecedor e o cliente, ou seja, o 
produto ainda não está disponível no estoque físico, pois ainda está no canal de 
distribuição. Esse tipo de estoque é classificado como: 
Estoque em trânsito. 
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Sabemos que Compras é fundamental e estratégico para as empresas, até porque é o 
primeiro macroprocesso da cadeia de suprimentos. Uma compra mal realizada poderá 
resultar em prejuízos. Aponte três objetivos estratégicos de compras. 
Justificativa: garantir um fluxo contínuo na cadeia 
de suprimentos; adquirir materiais de forma 
econômica; incentivar a padronização e 
simplificação de materiais; considerar as limitações 
financeiras da empresa e a capacidade de 
armazenamento; minimizar o custo do processo 
aquisitivo; pesquisar, permanentemente, o mercado 
fornecedor; manter relações de lealdade e respeito; 
pesquisar novos produtos; adquirir material em 
quantidades econômicas, sem faltas ou excessos. 
Custos podem ser entendidos como os gastos relacionados aos sacrifícios dos 
recursos ocorridos no processo produtivo. Os custos logísticos são os gastos de 
planejar, implementar e controlar todos os estoques de entrada e de saída, desde o 
ponto de origem até o ponto de consumo, passando pela movimentação nos armazéns 
e transportes. Dentre os custos que envolvem a gestão do estoque, existem aqueles 
que estão relacionados diretamente com o objeto ou com o produto. Como são 
classificados esses tipos de custos e por que eles são de grande importância para a 
gestão dos estoques? Justifique sua resposta apresentando alguns exemplos. 
Expectativa de resposta: Esses custos são 
classificados como custos diretos. São os gastos 
envolvidos diretamente com as atividades 
operacionais, cujas características são de fácil 
identificação e de fácil mensuração, por estarem 
vinculados diretamente ao produto, e variam com a 
quantidade produzida. Sem eles, o produto não 
existiria. Sua apropriação pode ser direta, bastando 
que exista uma medida de consumo, como 
quilogramas, horas-máquina, horas-homem 
trabalhadas, etc. Exemplo de custo direto: matéria-
prima, embalagens, mão de obra direta. 
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