AOL 02 - ADM Financeira

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Módulo B - 59827 . 7 - Administração Financeira e Orçamentária - T.20212.B 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Conteúdo do teste 
1. 
Pergunta 1 
1 ponto 
O orçamento de investimentos deve atender a três iniciativas simultâneas. Observe as iniciativas 
abaixo. 
I. Alinhamento do orçamento de investimentos às demais peças orçamentárias, principalmente o 
orçamento de caixa. 
II. Utilização de um sistema dinâmico de avaliação do risco. 
III. Integração dos projetos à cultura empresarial. 
Quais as inciativas estão corretas? 
1. 
I, II e III. 
2. 
Somente I e II. 
3. 
Apenas I. 
4. 
Apenas III. 
5. 
Apenas II. 
2. 
Pergunta 2 
1 ponto 
Sobre o plano orçamentário, analise as proposições abaixo. 
I. A elaboração de um plano orçamentário requer um conhecimento dos administradores junto de 
toda equipe. 
II. A empresa deve estar alinhada para que não haja facilidade na hora de sua implantação. 
III. As etapas para a implantação do sistema orçamentário nas organizações são animadoras. 
Está correto o que se afirma nas seguintes proposições: 
1. 
Somente I e II. 
2. 
Somente II e III. 
3. 
Apenas II. 
4. 
Apenas III. 
5. 
Apenas I. 
3. 
Pergunta 3 
1 ponto 
Ao analisar as demonstrações financeiras, observamos que ela tem por função estudar o 
desempenho econômico-financeiro da empresa em determinado período. (ASSAF NETO, 2010). 
ASSAF NETO, A. Estrutura de análise de balanço: um enfoque econômico-financeiro. São Paulo: 
Atlas, 2010. 
Assinale a alternativa correta: 
1. 
deve-se proporcionar um entendimento menor a respeito das alternativas de ação pelas 
empresas para equilibrar a disponibilidade desses recursos, conhecendo a função da 
Gestão Financeira; 
2. 
para realizar uma boa Gestão Financeira as empresas podem aumentar o tempo de 
estocagem dos produtos e materiais; 
3. 
para gerir uma área corretamente, deve-se negociar melhores contratos com fornecedores 
para ampliar o prazo de pagamento; 
4. 
analisar os fatores que influem na Gestão de Recursos de longo prazo nas organizações e 
a importância da Gestão Financeira através da função do capital de giro para a manutenção 
das organizações. 
5. 
numa gestão com liderança, deve-se aumentar a quantidade das vendas que são feitas a 
prazo (dando incentivos a compras à vista) ou modificando (reduzindo) o prazo para 
recebimento; 
4. 
Pergunta 4 
1 ponto 
A geração de informação envolve o financeiro, os esforços de produção e de divulgação das 
organizações, apesar das restrições presentes, como falha na comunicação, nos processos e no 
sistema. 
Sendo assim, os benefícios da informação às organizações e aos usuários estão relacionados às 
orientações estratégicas. 
 
Qual das alternativas se refere a uma dessas orientações estratégicas? 
1. 
Conhecer as sociedades com fim específico e sobre organização virtual, a exemplo das 
empresas Ltda. 
2. 
Analisar as alianças com concorrentes e demais empresas e instituições, para uma 
aquisição. 
3. 
Analisar a origem de recursos, para uma fusão. 
4. 
Desenvolver e aplicar um plano de negócios e investimentos, além de retorno esperado, em 
uma cisão, por exemplo. 
5. 
Verificar a viabilidade econômico-financeira, quando na intenção de incorporação. 
5. 
Pergunta 5 
1 ponto 
A implantação de um orçamento desgasta a área pelo tempo de análise e de treinamento do 
padrão da empresa, principalmente no que diz respeito ao levantamento de dados necessários; isto 
é, quando são comparados os anos que antecederam, em especial o anterior, para verificar o valor 
mais próximo possível para que não falte nem sobre dinheiro naquela área que havia delimitado os 
valores orçados. Assim, todo orçamento pode apresentar limitações. 
 
Assinale alternativa que aponta uma limitação do orçamento: 
1. 
deveria ser feita uma revisão ou uma modificação das estimativas, quando suas variações 
justifiquem a estabilidade dos planos; 
2. 
planejar, orçar ou prever é uma ciência exata, em qualquer plano orçamentário está 
presente certa soma de juízo; 
3. 
um programa orçamentário necessita da cooperação e da participação de todos os 
membros da Administração; 
4. 
essencial ao êxito do orçamento, e a adesão de parte da cúpula administrativa não foi fiel à 
sua execução; 
5. 
um plano orçamentário elimina a Administração e toma o lugar dela. 
6. 
Pergunta 6 
1 ponto 
Compreendemos como aquisição o investimento de uma empresa em outra, de modo que uma 
delas tem participação na outra; assim uma empresa adquire de uma parte de suas atividades ou a 
participação nas da outra. Além disso, as aquisições podem ocorrer de forma amigável ou hostil. 
Assinale a alternativa que define corretamente uma dessas duas formas: 
1. 
hostil: por troca de ações, obrigações ou, ainda, a combinação das duas, por ações da 
empresa visada; 
2. 
hostil: ao ser aceita a proposta pelos administradores da empresa visada, eles endossam a 
proposta, recomendando a aprovação aos acionistas; 
3. 
amigável: a transação não acontecerá por meio da compra de ações pela adquirente; 
4. 
amigável: caso os administradores da empresa visada não apoiem a proposta de aquisição, 
ela pode lutar contra as intenções da adquirente. 
5. 
amigável: a empresa adquirente identifica a empresa visada iniciando as negociações; 
7. 
Pergunta 7 
1 ponto 
“Se não houver ___________ e disposição das pessoas envolvidas, desenvolvendo uma 
participação voluntária e consciente, será muito difícil alcançar o ____________desejado”. 
Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado: 
1. 
aplicação, futuro; 
2. 
ação, resultado; 
3. 
investimento, futuro. 
4. 
decisão, futuro; 
5. 
motivação, resultado; 
8. 
Pergunta 8 
1 ponto 
No orçamento de investimentos, uma das iniciativas se refere à avaliação dos riscos, para verificar 
se o investimento é vantajoso ou não. Para isso, são utilizados alguns métodos de avaliação. 
Observe os métodos abaixo. 
I. Método do payback; 
II. Método da taxa média de retorno; 
III. Método do valor presente; 
IV. Método da taxa interna de retorno 
Agora, assinale a alternativa que aponta os métodos de avaliação de riscos. 
1. 
Somente I, II, III e IV. 
2. 
Apenas I. 
3. 
Somente I, II e III. 
4. 
Apenas III. 
5. 
Apenas II. 
 
 
9. 
Pergunta 9 
1 ponto 
Na fusão, a empresa que tenta adquirir o controle de outra é chamada empresa adquirente. A 
adquirente identifica, avalia e negocia com os administradores e/ou acionistas da empresa visada. 
No entanto, acontecem casos em que os administradores da empresa visada iniciam as 
negociações. 
Observe os tipos de fusão abaixo. 
 
I. Fusão horizontal: quando duas empresas pertencentes ao mesmo ramo de atividades se 
fundem. 
II. Fusão vertical: uma empresa adquire um fornecedor ou um cliente. 
III. Fusão de congêneres: realizada por meio da aquisição de uma empresa situada no mesmo 
setor. 
IV. Formação de conglomerado: envolve a combinação de empresas que atuam em setores 
diferentes. 
 
Está correto, sobre os tipos de fusões, o que se afirma em: 
1. 
I, II, III e IV. 
2. 
Apenas III. 
3. 
Somente I, II e III. 
4. 
Apenas II. 
5. 
Apenas I. 
10. 
Pergunta 10 
1 ponto 
“O investimento de uma empresa em outra, de modo que uma delas tem participação na outra ”. 
 
O texto refere-se à definição de: 
1. 
cisão; 
2. 
incorporação; 
3. 
fundação. 
4. 
aquisição; 
5. 
fusão;