Planejamento Estratégico2

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:687031)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
40320372
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
5/5
Nota
5,00
No estudo do planejamento estratégico, a principal finalidade de certa análise, para os pesquisadores do tema, é
estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
Qual é essa análise?
A Externa.
B Estrangeira.
C Exponencial.
D Linear.
Dentre os fatores externos que influenciam as organizações, ou seja, aqueles sobres os quais a organização
não tem controle, destaca-se a Economia, que afeta de forma conjunta a oferta e a demanda de bens e serviços.
Por isso, dado a sua importância, os gestores utilizam indicadores de tendência para monitorá-la e orientar suas
decisões econômicas e financeiras. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de indicadores que
podem auxiliar as empresas a gerirem esse fator externo:
A Nível de emprego, taxa de distribuição de renda e política tributária.
B Legislação comercial, renda real da população e taxa de crescimento da renda.
C Padrão de consumo, nível de emprego e política fiscal.
D Taxas de juros, inflação e padrão de consumo.
Com relação aos critérios de avaliação do modelo SWOT, temos várias questões associadas. Sobre esse tema,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A crise na economia é um critério de análise de ameaças. 
( ) A queda de barreira é um critério de análise de oportunidades. 
( ) A liderança e imagem de mercado é critério de análise de oportunidades. 
( ) A sucessão na liderança é critério de análise de forças.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - V - F - F.
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A+ Alterar modo de visualização
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Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
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C F - V - F - V.
D F - V - V - F.
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus
efeitos. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Oportunidades de inovação. 
II- Ameaças inaceitáveis. 
III- Risco do poder. 
( ) Ocorre quando a organização faz pesquisas em desenvolvimento e investimentos em tecnologia de ponta. 
( ) Ocorre quando a organização declina de algo em razão da incapacidade de transformá-la em algo útil para
ela. 
( ) Ocorre quando a organização tem capacidade em vencer as resistências do ambiente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – III – II.
B I – II – III.
C II – III – I.
D III – I – II.
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus
efeitos. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Oportunidades de evolução. 
II- Ameaças aceitáveis. 
III- Risco de evolução. 
( ) A organização ter possibilidade de detectar vantagens competitivas e consolidar com sua percepção
antecipada de necessidades. 
( ) A organização ter possibilidade de detectar a intensidade e direcionamento das mudanças. 
( ) A organização ter possibilidade de detectar até que ponto ser permissiva.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – III – I.
B I – II – III.
C I – III – II.
D III – I – II.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. 
Sobre os valores, assinale a alternativa CORRETA:
A
São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e
valores aos seus colaboradores.
B Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
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Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
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C
São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa.
Funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que, dessa forma, ela protegia a
organização.
D
Geralmente, são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da
organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores.
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificar as oportunidades
de crescimento. Para isso, ela segmenta a análise em produtos já existentes e produtos novos, em mercados atuais
e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus produtos, podem-se identificar diferentes
estratégias.
Após a análise do mercado, qual estratégia deve ser usada para produtos existentes em mercado atuais?
A Desenvolvimento de mercado.
B Novos produtos.
C Diversificação.
D Penetração de mercado.
Uma das ferramentas mais efetivas para identificar a melhor estratégia levando em consideração tanto o
ambiente interno como externo de uma organização é a análise SWOT, sigla em inglês que quer dizer: Strength =
forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças. Por meio desta análise, a
organização pode fazer uma análise matricial e cruzar as informações vindas desses quatro elementos. Levando
em consideração os elementos da análise SWOT, assinale a alternativa CORRETA:
A
Na análise SWOT e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do ambiente interno,
enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente externo.
B
Na análise SWOT, e em outros tipos de análise, as ameaças e oportunidades vêm do ambiente externo,
enquanto as forças e as fraquezas vêm do ambiente interno.
C
Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente interno, enquanto as forças e as
fraquezas vêm do ambiente externo.
D
Somente na análise SWOT as ameaças e oportunidades vêm do ambiente externo, enquanto as forças e as
fraquezas vêm do ambiente interno.
É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa. Ele tem
como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela organização. A que elemento cultural se
refere essa afirmação?
A Valores.
B Mitos.
C Tabus.
D Rituais.
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Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
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Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado,
consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de produção. Sobre quais são esses pontos,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Quanto à instalação industrial. 
( ) Quanto aos equipamentos e instalações 
( ) Quanto ao processo produtivo.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V.
B V – V – V.
C F – F – V.
D V – V – F.
10 Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
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