Planejamento Estratégico - Análise SWOT

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Pós Digital - 201979 . 10 - Planejamento Estratégico - 2024FEV
AV1
AV1
Deide Marques
Nota final
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3,5/5
Tentativa 1 Enviado em: 21/02/24 21:12 (BRT)
3,5/5
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0,5/0,5
A análise SWOT trata de um modelo simples e objetivo que fornece direcionamento e serve como catalisador para o desenvolvimento de planos estratégicos viáveis, a partir da estruturação em matriz da avaliação da adequação entre o que a empresa pode e não pode fazer. Dentre os questionamentos listados a seguir, marque aquele que não representa uma questão de cruzamento com a SWOT.
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Como usar os pontos fortes e minimizar ameaças?
Correta: 
Como ampliar o marketshare da empresa?
Resposta correta
Como transformar ameaças em oportunidades?
Como evitar que os pontos fracos atrapalhem oportunidades?
Como potencializar as oportunidades?
2. Pergunta 2
0/0,5
Sobre as ações operacionais aplicadas ao BSC, mais especificamente sobre feedback e aprendizado, é correto afirmar que:
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cada objetivo necessita de indicadores a fim de que o desempenho seja simples e rapidamente medido.
as metas indicam como a empresa deverá se portar após a transformação realizada durante a execução da estratégia.
Resposta correta
Incorreta: 
é um programa de comunicação interna e pode ser utilizado para fornecer aos funcionários informações sobre a estratégia, seus objetivos e as ações necessárias.
relaciona-se ao desenvolvimento de ferramentas para transmissão do conhecimento em nível gerencial.
ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado.
3. Pergunta 3
0,5/0,5
Sobre os valores de uma organização, marque a opção correta:
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4. Pergunta 4
0/0,5
Sobre o item “Quantificar custo x benefício” da matriz com prioridade estratégica (aperfeiçoamento do SWOT), é correto afirmar que:
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Se o item tiver pouca relevância no resultado da empresa, embora a probabilidade seja alta, provavelmente este item não deverá ser tratado; apenas revisitado de tempos em tempos.
Resposta correta
De tempos em tempos os executivos devem avaliar estes pontos e entender se houve alguma mudança relevante no ambiente externo e a necessidade de endereçar projetos.
São os pontos que devem ser endereçados imediatamente por meio de projetos. São os projetos em que a alta liderança deve estar próxima em termos de acompanhamento do que está sendo executado.
Incorreta: 
São pontos que devem ficar no radar dos executivos. Se houver necessidade, projetos devem ser endereçados para o aproveitamento desses elementos.
Se o item tiver muita relevância no resultado da empresa, embora a probabilidade seja alta, provavelmente este item não deverá ser tratado; apenas revisitado de tempos em tempos.
5. Pergunta 5
0,5/0,5
Sobre a abordagem chamada estratégia do oceano azul, de Chan Kim e Renée Mauborgne, mais especificamente sobre a lógica estratégica que denominaram inovação de valor, é correto afirmar que:
Mostrar opções de resposta 
6. Pergunta 6
0,5/0,5
Denomina-se proposta de valor aquilo que uma organização oferece ou se propõe a oferecer aos seus clientes. Ela guia a empresa e sua estratégia de presença ou de conquista dos segmentos de mercado almejados e indica a maneira como a organização se diferenciará nos segmentos-alvo em relação à concorrência. Sobre as categorias que relacionam atributos comuns das propostas de valor, marque a opção incorreta.
Mostrar opções de resposta 
7. Pergunta 7
0,5/0,5
A análise SWOT trata de um modelo simples e objetivo que fornece direcionamento e serve como catalisador para o desenvolvimento de planos estratégicos viáveis, a partir da estruturação em matriz da avaliação da adequação entre o que a empresa pode e não pode fazer. Das alternativas a seguir, qual não representa um item da matriz com prioridade estratégica (aperfeiçoamento do SWOT)?
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8. Pergunta 8
0/0,5
Sobre o item “Reavaliar a significância do item” da matriz com prioridade estratégica (aperfeiçoamento do SOWT) é correto afirmar que:
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Incorreta: 
Se o item tiver pouca relevância no resultado da empresa, embora a probabilidade seja alta, provavelmente este item não deverá ser tratado; apenas revisitado de tempos em tempos.
Ele é organizado em torno de quatro perspectivas distintas: financeira, do cliente, interna e de inovação e aprendizado.
De tempos em tempos os executivos devem avaliar estes pontos e entender se houve alguma mudança relevante no ambiente externo e a necessidade de endereçar projetos.
Resposta correta
São pontos que devem ficar no radar dos executivos. Se houver necessidade, projetos devem ser endereçados para o aproveitamento desses elementos.
São os pontos que devem ser endereçados imediatamente por meio de projetos. São os projetos em que a alta liderança deve estar próxima em termos de acompanhamento do que está sendo executado.
9. Pergunta 9
0,5/0,5
A matriz SWOT é um modelo simples e objetivo que fornece direcionamento e serve como catalisador para o desenvolvimento de planos estratégicos viáveis, a partir da estruturação em matriz da avaliação da adequação entre o que a empresa pode ou não pode fazer e as condições ambientais que trabalham a favor da empresa ou contra ela. Assinale a alternativa que contém os quadrantes da matriz SWOT.
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Pontos fortes, pontos fracos, ganhos e medos.
Pontos fracos, clientes, ganhos e perdas.
Pontos fortes, clientes, ganhos e medos.
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e medos.
Correta: 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Resposta correta
10. Pergunta 10
0,5/0,5
Criada por Michael Porter, a expressão “estratégias genéricas” designa os tipos de estratégias que uma empresa pode seguir de forma a obter vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Não é considerada uma estratégia genérica:
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Correta: 
Preferência.
Resposta correta
Menor custo total.
Liderança nos custos.
Aprisionamento.
Liderança de produto.