TRABALHO_CONTROLADORIA_AURA_AV1

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Atividade verificadora de aprendizagem aulas 3 a 7, conforme plano de ensino valem de 0 a 3
Poderá ser feita em equipes de 1 a 4 componentes
A equipe resolverá as atividades em arquivo Word e 1 componente postará no dia da av1 o trabalho – postagem no TEAMS.
AULA 3
Atividade verificadora de aprendizagem: 
Uma determinada estrutura organizacional de uma empresa muito tradicional, familiar, vem enfrentando problemas financeiros de captação de recursos, baixas vendas e forte concorrência. Mas o produto tem forte aceitação no mercado local. Na estrutura familiar trabalham os avós, os pais, os tios e cinco gerentes: gerente de compras e tesouraria, gerente operacional, gerente de vendas, gerente comercial e gerente de recursos humanos. A empresa tem 20 anos no mercado e atravessa dificuldades financeiras, mas de acordo com as informações de um gerente, todos os anos os sócios viajam para a Europa e passam 15 dias. Você observou a oferta da vaga para Controller e se interessou pela importância do cargo e pela remuneração e perspectivas. Sabe que é diferente de uma simples consultoria.
Diferencie:
· consultoria de controladoria 
· Papel do controller de um consultor
· Sugira melhorias para empresa
A consultoria conta com um profissional, que usará seu conhecimento para aconselhamentos sobre ações que podem ser tomadas pelo gestor, orientando qual o melhor caminho a seguir. Ou seja, o consultor aponta a melhor direção baseada nas informações que obteve da empresa, cabendo ao gestor decidir se segue ou não o caminho apontado.
A controladoria é uma área da ciência contábil, mais ligada à administração. Ela tem a função de controlar processos por meio de padrões de qualidade previamente estabelecidos. Em geral, é focada no planejamento e no orçamento traçado pela organização, garantindo que ele seja seguido.
AULA 4
Atividade verificadora de aprendizagem: Em uma estrutura organizacional, distinguir as atribuições relativas as funções, as áreas, se há redundância nas funções, se há autonomia para tomada de decisão pelos gerentes, se autonomia absoluta ou relativa, se o poder do chefe ou do proprietário interfere na política e no desenvolvimento da empresa e a ética do Controller que atua capturando informações dos gestores e conduzindo­as para a direção? Como o Controller deve reagir diante da pressão da direção sobre os resultados? E o tempo de resposta das áreas? Pode ser um entrave para a gestão da controladoria? Imagine que o controller iniciou um processo de reestruturação da empresa, como deve se portar esse profissional diante da pressão por resultados da controladoria e das áreas de gestão da controladoria? Justifique seus argumentos utilizando como base o pensamento estratégico e visão sistêmica empresarial
A elaboração de um plano financeiro é uma parte importante do trabalho do controller, pois estabelece diretrizes de mudanças, onde identificam as metas financeiras, as diferenças entre essas metas e a situação financeira corrente e as ações necessárias para que os setores e organizações públicas atinjam suas metas. O planejamento estratégico é visto como um processo evolutivo fundamental da função financeira pública.
O nível estratégico não olha para dentro do que podemos fazer ou como podemos fazer no momento. A estratégia na verdade considera a intenção e o propósito do negócio como um todo.
Perguntas de identificação de cenário:
· Qual é a realidade atual?
· Que limitações essa realidade nos impõe?
· Qual é o cenário da área de atuação da empresa e como ele está mudando?
· Quais são os principais fatores que alteram as ações?
· O que os concorrentes estão fazendo?
Com a visão sistêmica permite-se ver a empresa como um todo, e diante disso consegue identificar os processos, como funcionam, como os setores se integram, como é a produção e a entrega dos produtos ou serviços ao consumidor e ao mercado.
AULA 5
Atividade verificadora de aprendizagem: Em uma estrutura organizacional, independente do porte empresarial ou do seu faturamento, demonstrar soluções utilizadas pelas empresas, sejam por meio dos relatórios de sustentabilidade, sejam pela mudança nas embalagens e outras ações e campanhas que os alunos poderão demonstrar por meio de uma pesquisa. A Demonstração de Valor Adicionado de empresas de Capital Aberto, proporcionam dados interessantes que podem auxiliar na produção de uma apresentação sobre as boas práticas das empresas, que sobretudo tem o Controller como pessoa­chave na supervisão desse processo.
Selecionar uma sociedade anônima de Capital aberto da listagem a seguir. 
	EMPRESAS LISTADAS B3
	AMBEV S/A
	AZUL
	B2W DIGITAL
	B3
	BB SEGURIDADE
	BR MALLS PAR
	BRADESCO
	BRADESPAR
	BANCO DO BRASIL
	BRASKEM
	BRF S/A
	CCR S/A
	CEMIG
	CIELO
	COSAN
	CVC BRASIL
	CYRELA REALT
	ECORODOVIAS
	ELETROBRAS
	EMBRAER
	ENERGIAS BR
	ENGIE BRASIL
	EQUATORIAL
	FLEURY
	GERDAU
	GOL
	HYPERA
	IGUATEMI
	IRB BRASIL RE
	ITAUSA
	ITAU UNIBANCO
	JBS
	KLABIN S/A
	KROTON
	LOCALIZA
	LOJAS AMERICANAS
	LOJAS RENNER
	MAGAZINE LUIZA
	MARFRIG
	MRV
	MULTIPLAN
	NATURA
	PÃO DE AÇÚCAR - CBD
	PETROBRAS
	PETROBRAS
	PETROBRAS BR
	QUALICORP
	RAIADROGASIL
	RUMO S/A
	SABESP
	SANTANDER BR
	SID NACIONAL
	SMILES
	SUZANO S/A
	TAESA
	TELEF BRASIL
	TIM PART S/A
	ULTRAPAR
	USIMINAS
	VALE
	VIA VAREJO
	WEG
Baixe o relatório de sustentabilidade de 2020 e apresente 3 ações comprometidas com desenvolvimento sustentável.
*Fortalecimento do terceiro setor reconhecendo a importância da atuação em rede e da colaboração entre organizações da sociedade civil, financiamos projetos que induzam boas práticas e promovam transparência e inovação no terceiro setor. Apoiamos duas ações do Grupo de Institutos e Fundações Empresariais (GIFE) para promover troca de conhecimento: a Central de Transparência Doações Covid e o 11º Congresso GIFE: Fronteiras da Ação Coletiva. Também pilotamos um programa de aceleração social em parceria com a startup Incentiv. me, em que dez organizações indicadas por funcionários da B3 participarão, até outubro de 2021, de uma consultoria de dez meses com o objetivo de potencializar a capacidade das instituições de captar recursos via leis de incentivo.
*INCLUSÃO PRODUTIVA Apoiamos projetos que articulam ações e programas que favorecem a inclusão e inserção de jovens no mundo do trabalho. Foram beneficiados 725 estudantes: 321 com bolsas de estudo em cursos de tecnologia e 404 com oficinas para construção de projeto de vida e preparação para o trabalho. Foram oferecidas capacitações de curta e média duração, no formato remoto em cursos de Desenvolvedor Java Jr., Programação Frond-End, HTML, CSS, Lógica de Programação e JavaScript. Os jovens também participaram de interações com voluntários B3 em lives e oficinas on-line.
*Centro de Memória B3 Em parceria com a B3 Educação, apoiamos o inventário e organização do acervo da B3, o maior e mais importante acervo do mercado de capitais do Brasil. Ao longo do ano foram catalogados e organizados diversos itens históricos, incluindo 35.400 fotos, 320 livros e 2.600 arquivos eletrônicos. Todo esse acervo ficará disponível para a sociedade no Museu B3, cujas visitas serão retomadas no 2º semestre de 2021. Essa iniciativa vem ao encontro do nosso objetivo de contribuir com educação financeira para a sociedade e manter o legado iniciado pelas empresas que deram origem à B3 S.A.
Pesquise na DVA de 2020 e apresente se a empresa aumentou ou o valor de 2019 para 2020. E com que interessados ela distribuiu o valor (riqueza). Comente se essa distribuição de valor aumentou ou reduziu de 2019 para 2020.
	Interessados
	Distribuição de valor 2019
	Distribuição de valor 2020
	Diferença em $
	AH %
(DIFERENÇA /2019) X 100
	Análise
	Governo
	10.000
	20.000
	10.000
	100%
	aumentou
	B3
	R$ 5.357.395
	R$ 7.850.848
	R$ 2.493.453
	46,54%
	aumentou
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
AULA 6 
Atividade verificadora de aprendizagem: Realizar uma pesquisa de mercado sobre as empresas que oferecem vagas de controller, no Brasil e no Mundo, as exigênciaspara o cargo, os tipos de empresa que selecionam esses profissionais e a remuneração. A pesquisa deve considerar ambiente nacional e internacional. E o estudante deverá opinar sobre a sua estratégia organizacional para se apresentar à empresa como apto à função. Um desenho sobre a sua imagem e as suas expectativas.
*Profissional com vivência em Controladoria e Finanças, em empresas multinacionais e nacionais. Experiente na implementação e reorganização de Controladoria e Centro de Serviços Compartilhados.
Gestor desenvolvendo Planejamento Estratégico e as atividades rotineiras de budget, forecast e relatórios gerenciais, em empresas em fase de startup, expansão, turnaround, racionalização de custos e incremento de performance. Tendo vivenciado processos de MA (em projetos de cisão, fusão, incorporação) atendendo ou validando due dilligence.
Visão holística do negócio desenvolvida na liderança de Controladoria, FPA e Centro de Serviços Compartilhados, além de influência colaborativa no planejamento estratégico.
Grande habilidade na gestão de negócios, envolvendo o desenvolvimento e administração do budget, plano de despesas, explicação dos resultados e KPIs.
Forte capacitação para a gestão contábil, impostos, compliance e segurança da informação. Certificado em IFRS pela ACCA e IACAFM.
Expertise em processos de implantação de startups, novas plantas e negócios.
Domínio do atendimento a auditoria externa bem como auditorias internas.
Alta capacitação para a gestão de projetos, implementação e padronização em toda as empresas do grupo e filiais.
Reconhecida habilidade para liderança, desenvolvimento e engajamento de equipes.
Representante legal da companhia, atuando como preposto e procurador.
Participante ativo na estruturação (fiscal e financeira) e negociação de contratos de parcerias comerciais internacionais.
AULA 7
Atividade verificadora de aprendizagem: Avaliar:
a) como as empresas (privadas) podem contribuir com os fatores políticos e sociais, (como as ONGs que desenvolvem ações que complementam o poder público) com a sustentabilidade empresarial - Planejar e gerir os negócios de maneira ética e responsável, respeitando valores e direitos, pode contribuir para o desenvolvimento de uma sociedade menos desigual, mais justa e com maiores condições de acesso a produtos e serviços, resultando em sustentabilidade da sociedade, do ponto de vista social e econômico, e maior sustentabilidade do próprio negócio.
b) O papel da controladoria na sustentabilidade empresarial - A controladoria, mesmo sendo um órgão de apoio operacional, deve estar intrinsecamente ligada à estratégia da empresa. O setor de controladoria deve se preocupar com a análise do ambiente, pois é nele que estão as bases estratégicas as quais correspondem aos planos de ação e disposição dos recursos. As necessidades de informações necessárias para traçar o futuro da organização no planejamento estratégico são dadas pela controladoria (MARTIN, 2002). Assim, a controladoria, da mesma forma que outras áreas da empresa, deve trabalhar para captar do ambiente externo e interno informações para a análise das ameaças e oportunidades e dos pontos fracos e fortes da companhia, de forma a agilizar as diretrizes estratégicas.