ANÁLISE DE CUSTOS

Prévia do material em texto

ANÁLISE DE CUSTOS
1) A Companhia Fellucci produz e vende cerca de 31.250 pacotes de algodão para uso farmacêutico, por mês, cujo preço médio de venda, líquido de tributos, é $3,50 por pacote, e esse é seu único produto. Os custos e despesas variáveis atingem $1,50 por pacote, e os custos e despesas fixos $50.000 por mês; a capacidade de produção é de 40.000 unidades/mês.
2) Margem de segurança: 
3) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
4) Margem de segurança: 
5) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
6) Margem de segurança: 
7) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
8) Margem de segurança: 
9) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
10) Margem de segurança: 
11) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
12) Margem de segurança: 
13) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
 
RESOLUÇÃO:
QV: 31.250 unidades PV: R$ 3,50/unidade CDV: R$ 1,50/unidade CDF: R$ 50.000,00/mês
Capacidade produção: 40.000/mês 
MC = PV – CDV = 3,50 – 1,50 
MC = R$ 2,00/unidade 
PE = CDF/MC = 50.000/2,00 
PE = 25.000 pacotes
A) Percentual de margem de segurança: MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
B) Porcentagem de aumento PE caso CDF aumentem 20%: 
Novo PE= (50.000 x 20%)/2,00 = 30.000 pacotes ou 20% A cada 1% de alteração nos CDF ocorrem os mesmos 1% de mudança no ponto de equilíbrio; mas se a mudança for sobre os CDV, o efeito dependerá do grau de alteração da MCunitária.
C) Porcentagem de aumento PE caso CDV aumentem 20%: 
Nova MC = 3,50 – 1,50*1,2 = R$ 1,70/unidade 
Novo PE= 50.000 /1,70 = 29.412 pacotes ou 17,65%
D) Porcentagem de aumento Lucro caso a empresa aumente em 50% sua MS: 
MS = 6.250 unidades Lucro = 6.250*2,00 = R$ 12.500 MS = 6.250*1,50 = 9.375 unidades Lucro = 9.375*2,00 = R$ 18.750 Aumento de 50% no lucro 
E) O percentual de redução do lucro, caso a empresa reduza em 50% sua MS:
MS= 6.250 Unid Lucro = 6.250*2,00 = 12.500
MS= 6.250*0,50 = 3.125
Unid Lucro = 3.125*2 = 6.250
Diminuiu 10% no volume e 50% no lucro, aumento de 10% no volume. 
F) O Grau de Alavancagem Operacional, calculado com base na situação inicial:
GAO= Variação Lucro / Variação no Volume
GAO= 50/10 = 5
MCT/Lucro = (2*31.250) / (6.250*2) 
MCT/Lucro= 62.500 / 12.500 = 5
GAO= 1/MSO= 1/0,2= 5.
G) O percentual de aumento do volume atual de produção e vendas para que o lucro aumente 40%:
GAO= Variação Lucro / Variação Volume
GAO= 40 / 5 = 8
8% de aumento no volume
31.250+8%= 33.750 unidades.
ANÁLISE DE CUSTOS
 
1)
 
A Companhia Fellucci produz e vende cerca de 31.250 pacotes de 
algodão para uso farmacêutico, por mês, cujo preço médio de 
venda, líquido de tributos, é $3,50 por pacote, e esse é seu único 
produto. Os custos e despesas variáveis atingem $1,50 por pacote, 
e os custos e despesas fixos $50.000 por mês; a capacidade de 
produção é de 40.000 unidades/mês.
 
2)
 
Margem de segurança: 
 
3)
 
 
MSO = 31.250 
–
 
25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
 
4)
 
Margem de segurança: 
 
5)
 
 
MSO = 31.250 
–
 
25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
 
6)
 
Margem de segurança: 
 
7)
 
 
MSO = 31.250 
–
 
25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
 
8)
 
Margem de segurança: 
 
9)
 
 
MSO = 31.250 
–
 
25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
 
10)
 
Margem de segurança: 
 
11)
 
 
MSO = 31.250 
–
 
25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
 
12)
 
Margem de segurança: 
 
13)
 
 
MSO = 31.250 
–
 
25.000 = 6.250 pacotes ou 20%
 
 
 
 
RESOLUÇÃO:
 
QV: 31.250 unidades PV: R$ 3,50/unidade CDV: R$ 1,50/unidade CDF: R$ 
50.000,00/mês
 
Capacidade produção: 40.000/mês 
 
MC = PV 
–
 
CDV = 3,50 
–
 
1,50 
 
MC = R$ 2,00/unidade 
 
PE = CDF/MC = 50.000/2,00 
 
PE = 25.000 pacotes
 
 
 
A)
 
Percentual de margem de segurança:
 
MSO = 31.250 
–
 
25.000 
= 6.250 pacotes ou 20%
 
 
B)
 
Porcentagem de aumento PE caso CDF aumentem 20%: 
 
Novo PE= (50.000 x 20%)/2,00 = 30.000 pacotes ou 20% A cada 
1% de alteração nos CDF ocorrem os mesmos 1% de mudança 
no ponto de equilíbrio; mas se a mudança for sobre os CDV, o 
efeito dependerá do grau de alteração da MCunitária.
 
 
C)
 
Porcentagem de aumento PE
 
caso CDV aumentem 20%: 
 
Nova MC = 3,50 
–
 
1,50*1,2 = R$ 1,70/unidade 
 
Novo PE= 50.000 /1,70 = 29.412 pacotes ou 17,65%
 
ANÁLISE DE CUSTOS 
1) A Companhia Fellucci produz e vende cerca de 31.250 pacotes de 
algodão para uso farmacêutico, por mês, cujo preço médio de 
venda, líquido de tributos, é $3,50 por pacote, e esse é seu único 
produto. Os custos e despesas variáveis atingem $1,50 por pacote, 
e os custos e despesas fixos $50.000 por mês; a capacidade de 
produção é de 40.000 unidades/mês. 
2) Margem de segurança: 
3) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20% 
4) Margem de segurança: 
5) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20% 
6) Margem de segurança: 
7) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20% 
8) Margem de segurança: 
9) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20% 
10) Margem de segurança: 
11) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20% 
12) Margem de segurança: 
13) MSO = 31.250 – 25.000 = 6.250 pacotes ou 20% 
 
RESOLUÇÃO: 
QV: 31.250 unidades PV: R$ 3,50/unidade CDV: R$ 1,50/unidade CDF: R$ 
50.000,00/mês 
Capacidade produção: 40.000/mês 
MC = PV – CDV = 3,50 – 1,50 
MC = R$ 2,00/unidade 
PE = CDF/MC = 50.000/2,00 
PE = 25.000 pacotes 
 
 
A) Percentual de margem de segurança: MSO = 31.250 – 25.000 
= 6.250 pacotes ou 20% 
 
B) Porcentagem de aumento PE caso CDF aumentem 20%: 
Novo PE= (50.000 x 20%)/2,00 = 30.000 pacotes ou 20% A cada 
1% de alteração nos CDF ocorrem os mesmos 1% de mudança 
no ponto de equilíbrio; mas se a mudança for sobre os CDV, o 
efeito dependerá do grau de alteração da MCunitária. 
 
C) Porcentagem de aumento PE caso CDV aumentem 20%: 
Nova MC = 3,50 – 1,50*1,2 = R$ 1,70/unidade 
Novo PE= 50.000 /1,70 = 29.412 pacotes ou 17,65%