Ex Gerenciamento de Projeto

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Disc.: GEREN.DE PROJ.  
	2019.1 EAD (G) / EX
	 
		
	
		1.
		Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
	
	
	
	Execução. 
	
	
	Reuniões. 
	
	
	Planejamento. 
	
	
	Encerramento. 
	
	
	Iniciação. 
	
Explicação: 
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. O trabalho de monitoramento e controle do projeto, que contempla a realização de reuniões, ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Nas organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de características básicas dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	
	Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer produto ou serviço.
	
	
	Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na organização.
	
	
	Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem definidos.
	
	
	Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único.
	
	
	Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das empresas.
	
Explicação: 
As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
- Temporariedade significa que todo projeto apresenta um início e um fim definidos;
-  Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que não tinha sido realizado antes;
-   Complexidade, conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias;
-   Incerteza, não conhecer os fins ou as consequências, caso contrário é processo. 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
		
		Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
	
	
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	
	Estrutura analítica do projeto. 
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	
	Plano de garantia da qualidade. 
	
	
	Elaboração da fase inicial do projeto 
	
Explicação: 
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos.
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento  da qualidade e a linha de base do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto.
 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto?
	
	
	
	Gerente do projeto.
	
	
	Gerente de risco do projeto.
 
	
	
	Usuário.
 
	
	
	Patrocinador do projeto.
	
	
	Presidente da empresa.
	
Explicação: 
O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É recomendável que o gerente de projetos participe da sua elaboração.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
	
	
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são
	
	
	
	as entregas.
	
	
	os objetivos
	
	
	as premissas
	
	
	as descrições das características.
	
	
	as justificativas.
	
Explicação: 
O termo de abertura do projeto abordar questões sobre as premissas organizacionais, ambientais e externas (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos)envolvem um grau de risco. As premissas afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto identificam, documentam e validam as premissas durante o processo de planejamento. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
	
	
	
	cronograma.
	
	
	termo de abertura.
	
	
	controle do cronograma.
	
	
	planejamento do escopo.
	
	
	orçamento.
	
Explicação: 
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
	
	
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
Explicação: 
Qualquer mudança no projeto deve ter um tratamento formal, de modo a garantir a integradade dos diversos elementos do projeto.
Assim, as atividades do processo de controle integrado de mudanças devem observar os seguintes passos:
 Recebimento pela equipe do projeto do pedido de mudança;
 Análise e entendimento da mudança;
 Análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto;
 Documentação do impacto das solicitadas mudanças;
 Aprovação ou rejeição da mudança solicitada;
 Comunicação do resultado da análise para as partes interessadas;
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto", que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada:
	
	
	
	Aquisições.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Iniciação. 
	
	
	Integração. 
	
	
	Escopo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com:O líder da equipe C
	
	
	Gerente de Projetos
	
	
	O gerente de projetos e o líder da equipe C 
	
	
	O gerente de projetos e a administração da empresa 
	
	
	Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
	
Explicação: Quem está envolvido no problema é quem deve solucioná-lo. Ter comprimido o caminho crítico diversas vezes significa que a equipe D já tentou lidar com o problema. Nesse caso, os dois líderes precisam se reunir. A abrangência desta situação também necessita do envolvimento do projeto. 
	
	
		Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
	
	
	
	Encerramento.
	
	
	Monitoramento e Controle.
	
	
	Execução.
	
	
	Iniciação.
	
	
	Planejamento.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os requisitos do produto e do projeto. Todos são requisitos do produto do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Desempenho
	
	
	Entregas intermediárias
	
	
	Funcionalidades
	
	
	Atributos
	
	
	Características técnicas
	
Explicação: 
Os requisitos do produto do projeto devem caracterizar claramente o que o produto final deve possuir para atender as necessidades e expectativas do cliente do projeto. As entregas intermediárias compõem o escopo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
	
	
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	
	Erros de escopo são raros;
	
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
Explicação: O erro conceitual do projeto será aplicado e com resultados indesejados.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
	
	
	
	Definir atividades
	
	
	Definir o Escopo
	
	
	Verificar o Escopo
	
	
	Criar a EAP
	
	
	Coletar requisitos
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
	
	
	
	EAP
	
	
	Plano de Riscos
	
	
	Declaração de Escopo
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
	
	
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
	
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
Explicação: 
Todas alternativas devem ser respondidas ao término do planejamento do escopo e devem estar apresentadas na Declaração do Escpo do Projeto, exceto o lucro que deve ser analisado na fase de seleção do projeto, portanto antes da decisão de criar o projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		É correto afirmar que:
	
	
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
	
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
	
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto 
	
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
Explicação: 
A EAP é  uma estrutura que demonstra todas as entregas de uma projeto de forma hierárquica, usualmente apresentada na forma de um organograma onde as caixas superiores representam as entregas maiores ou fases do projeto e as caixas menores representam as entregas menores mais detalhadas. Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho. A  pode ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores.A EAP não representa relações de dependência de tempo de execução, pois está orientada para as entregas e não para as atividades do cronograma. A criação da EAP mostra o grau de detalhamento o que gerente de projetos pretende adotar para administrar o projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
	
	
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
	
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
	
	
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
		.
		A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
	
	
	
	orçamento do projeto.
	
	
	estimativas de recursos.
	
	
	diagrama de rede.
	
	
	estimativas de duração das atividades.
	
	
	lista de atividade.
	
Explicação: 
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e que servirão para o controle da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades; diagrama de rede; estimativas de recursos; estimativas de duração das atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual das técnicas podem também ser utlizada para realizar as estimativas dos recursos necessários para realizar uma atividade?
 
	
	
	
	Estimativa por analogia.
	
	
	Estimativa de três pontos.
 
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Opinião especializada.
	
	
	Método do diagrama de precedência.
	
Explicação: 
Uma das técnicas também utilizada para realizar as estimativas dos recursos é a opinião especializada.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O conhecimento do caminho crítico do projeto permite conhecer todas as alternativas abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Data de término do projeto
	
	
	Subalocação de recursos
	
	
	Atrasos do projeto
	
	
	Avaliação dos riscos do projeto
	
	
	Folga do cronograma
	
Explicação: 
A verificação se algum recurso está sobrecarregado ou subalocado, em termos de carga horária, é obtido através da técnica de nivelamento dos recursos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de:
 
	
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Metodo do diagrama de precedência.
	
	
	Método do caminho crítico.
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
	
	Método do diagrama de sequenciamento.
	
Explicação: 
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
	
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a II está corretaExplicação: 
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. Visa controlar os prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o prazo final do projeto.
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do projeto. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual é a linha de base do tempo do projeto?
	
	
	
	O cronograma do projeto.
	
	
	O orçamento do projeto.
	
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	
	O escopo do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é o método _____________________. Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: Término para início; Término para término; Início para início; Início para termino.
	
	
	
	do diagrama de precedência (MDP).
	
	
	Business Process Model and Notation (BPMN).
	
	
	da matriz GUT.
	
	
	PERT.
	
	
	da técnica da matriz básica.
	
Explicação: 
O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas as atividades do projeto, com suas respectivas dependências. Ressalta-se que o MDP também é usado para determinar o caminho crítico do projeto. A Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o (término ou) começo de outra atividade e reflete o relacionamento de causa-efeito entre duas atividades. O predecessor é a atividade independente que direciona (direcionador) e no sucessor como a atividade dirigida dependente (seguidor). Para encontrar o predecessor, a pergunta para fazer é "Qual atividade dirige a outra atividade?".
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	
	Escopo
	
	
	Integração
	
	
	Custo
		Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
	
	
	
	Estimativa do caminho crítico 
	
	
	Estimativa análoga
	
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	
	Estimativa paramétrica 
	
	
	Opinião especializada 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
	
	
	
	Custos
	
	
	Recursos
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Riscos
	
	
	Qualidade
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: 
	
	
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
	
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto. 
	
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. 
	
	
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto. 
	
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para executar uma determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 12.000,00 Ele se certificou que essas estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais necessários para a conclusão da atividade. Considerando que o gerente está utilizando a técnica da estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa estimativa é?
	
	
	
	R$ 3.000,00
	
	
	R$ 4.000,00
	
	
	R$ 6.000,00
	
	
	R$ 1.000,00
	
	
	R$ 2.000,00
	
Explicação: 
Para o cálculo do desvio padrão da estimativa PERT é aplicada a fórmula a seguir: desvio padrão = (estimativa pessimista - estimativa otimista) /6. 
No caso, (18.000 - 12.000) /6= 6.000/6= 1.000
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	
	
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	
Explicação: 
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o processo estimar os custos das atividades.
 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
	
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
Explicação: 
utiliza-se  mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
	
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual. 
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
	
	
	
	Agregando os custos das atividades somadosaos custos das reservas de contingência do projeto.
	
	
	Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
	
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
	
	
	Agregando somente os custos das reservas.
	
	
	Agregando somente os custos das atividades.
	
Explicação: 
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
		
		Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
	
	
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
	
	
	
	Conduzir as aquisições
	
	
	Planejar a qualidade
	
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
	
	
	
	A afirmativa l é falsa.
	
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
Explicação:
A afirmativa l é falsa.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual é o objetivo da garantia da qualidade?
 
	
	
	
	Inspecionar a fabricação do produto.
 
	
	
	Definir métricas de qualidade.
 
	
	
	Planejar a melhoria contínua.
 
	
	
	Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos.
 
	
	
	Gerenciar a realização de testes.
 
	
Explicação:
A garantia da qualidade tem como principal objetivo reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos de desenvolvimento do produto, serviço ou resultado, bem como do gerenciamento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
	
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
Explicação: Qualidade possui funcionalidade ou atendimento de um propósito com especificações técnicas diversas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O custo da qualidade é composto por três tipos de custos:
Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Custos da prevenção.
2. Custos de avaliação do produto ou serviço.
3. Custos de falhas ou de má qualidade.
Coluna 2
( )exemplo: documentação do processo, treinamento.
( )exemplo: teste, inspeção.
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios.
	
	
	
	3; 2 e 1.
	
	
	2; 1 e 3.
	
	
	1; 3 e 2.
	
	
	1, 2 e 3.
	
	
	3, 1, e 2.
	
Explicação:
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do sistema de gestão da qualidade, incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos gastos ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, treinamento.
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da matéria-prima, componentes e produtos para assegurar a conformação com os padrões de qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção (avaliação da qualidade) propriamente dita.
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias:
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os padrões de Qualidade, causando perdas na produção, e que são identificados antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas internamente à empresa.
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos aos clientes/consumidores, ou seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à empresa.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Tempo
	
	
	Recursos
	
	
	Riscos
	
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
	
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
		
		Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
	
	
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto.
	
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
	
	
	
	Conduzir as aquisições
	
	
	Planejar a qualidade
	
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produtoou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
	
	
	
	A afirmativa l é falsa.
	
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
Explicação:
A afirmativa l é falsa.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual é o objetivo da garantia da qualidade?
 
	
	
	
	Inspecionar a fabricação do produto.
 
	
	
	Definir métricas de qualidade.
 
	
	
	Planejar a melhoria contínua.
 
	
	
	Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos.
 
	
	
	Gerenciar a realização de testes.
 
	
Explicação:
A garantia da qualidade tem como principal objetivo reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos de desenvolvimento do produto, serviço ou resultado, bem como do gerenciamento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
	
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
	
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
	
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes, mas diferentes características técnicas
	
	
	Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
	
Explicação: Qualidade possui funcionalidade ou atendimento de um propósito com especificações técnicas diversas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O custo da qualidade é composto por três tipos de custos:
Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Custos da prevenção.
2. Custos de avaliação do produto ou serviço.
3. Custos de falhas ou de má qualidade.
Coluna 2
( )exemplo: documentação do processo, treinamento.
( )exemplo: teste, inspeção.
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios.
	
	
	
	3; 2 e 1.
	
	
	2; 1 e 3.
	
	
	1; 3 e 2.
	
	
	1, 2 e 3.
	
	
	3, 1, e 2.
	
Explicação:
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do sistema de gestão da qualidade, incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos gastos ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, treinamento.
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da matéria-prima, componentes e produtos para assegurar a conformação com os padrões de qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção (avaliação da qualidade) propriamente dita.
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias:
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os padrões de Qualidade, causando perdas na produção, e que são identificados antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas internamente à empresa.
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos aos clientes/consumidores, ou seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à empresa.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	Tempo
	
	
	Recursos
	
	
	Riscos
	
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
	
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
		
		Quais são as partes que compõem um modelo de comunicação?
 
	
	
	
	Mensagem - receptor - tecnologia da informação.
 
	
	
	Emissor - e-mail - receptor.
 
	
	
	Emissor - tecnologia da informação - receptor.
 
	
	
	Mensagem - emissor - feedback.
 
	
	
	Emissor - mensagem - receptor.
 
	
Explicação:
O modelo básico da comunicação é dividido em 3 partes: emissor - mensagem - receptor.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
	
	
	
	gerente de portfólio
	
	
	usuário
	
	
	patrocinador
	
	
	gerente de programas
	
	
	cliente
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
	
	
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
	
	
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
	
	
	
	I e IV
	
	
	I e II
	
	
	II e IV
	
	
	I e III
	
	
	II e III
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Além disso, o planejamento adequado da comunicação envolve identificar:
Indique qual a opção a seguir Não esta correta.
I - O que precisa ser comunicado?
II - Quem deve ser comunicado?
III - Como deve ser comunicado?
IV - Como devem ser documentados às aquisições?
	
	
	
	Somente a I não esta correta.
	
	
	III e IV não estão corretas.
	
	
	I e II não estão corretas.
	
	
	Somente IV não esta correta.
	
	
	Somente III não esta correta.
	
Explicação:
Um plano de comunicação adequada preocupar-se em facilitare aprimorar um trabalho em equipe, a colaboração e cooperação; fornecer um processo exclusivo para reporte e resolução e conflitos; garantir a entrega de informações relevantes às pessoas certas dentro dos prazos estabelecidos; visualizar possíveis problemas através de relatórios de progresso periódicos; e facilitar o controle de mudanças e o processo de tomada de decisões. Para tanto, envolve identificar o que precisa ser comunicado? Quem deve ser comunicado? Como deve ser comunicado?
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
	
	
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	
	O patrocinador do projeto.
	
	
	O cliente do projeto.
	
	
	O gerente de projetos.
	
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, ___________.
	
	
	
	fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders.
	
	
	emissor, mensagem, receptor.
	
	
	entrada, processamento, saída.
	
	
	planejamento, comunicação, mensagem.
 
	
	
	aquisição, expedição, saída.
	
Explicação:
Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de um sistema comum de símbolos, sinais ou comportamentos. Assim, um modelo de comunicação possui os seguintes elementos:
Emissor: quem emite a mensagem, quem está enviando uma mensagem;
Receptor: quem recebe a mensagem, sua audiência;
Mensagem: aquilo que está comunicando;
Código: programa ou instrução que cria e depois controla a relação entre significante (palavra) e significado (conteúdo);
Repertório: cultura, valores, experiência, conhecimento;
Veículo: Todo elemento físico usado para transportar ou conduzir a mensagem até o receptor;
Ruídos: Interferência de ordem física, psicológica ou cultural.
		1.
		Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo GATILHOS DE RISCOS?
	
	
	
	São riscos não são tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
Explicação:
Por definição, gatilhos de riscos são sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é denominado:
	
	
	
	Atividades de risco
	
	
	Categorias de riscos
	
	
	Caminho crítico
	
	
	Plano de gerenciamento dos riscos
	
	
	Registro dos riscos
	
Explicação:
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
	
	
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que o projeto deve lidar.
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
	
	
	
	Análise dos custos
	
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	
	Riscos de projetos
	
	
	Controle de qualidade de projeto
	
	
	Elaboração das EAP's
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	
	
	IV.
	
	
	II e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	II e III.
	
Explicação:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
	
	
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
	
	
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituiçãoA minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
	
	
	
	Quantificar oportunidades.
	
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	
	Compartilhar o risco.
	
	
	Aceitar ativamente o risco.
	
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
		1.
		Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
	
	
	
	b) Diretor da empresa
	
	
	a) Comprador
	
	
	c) Patrocinador do projeto
	
	
	d) Gerente do projeto
	
	
	e) Contratado
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quais são as categoria de contratos?
 
	
	
	
	Custo fixo, custos reembolsável e preço fixo.
 
	
	
	Custo reembolsável, custos unitários e custo direto.
 
	
	
	Custo direto, custo reembolsável e custo fixo.
 
	
	
	Preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
	
	
	Preço reembolsável, preço fixo e custos unitários.
 
	
Explicação:
As três categorias de contratos são: preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
	
	
	
	I e III
	
	
	só a opção I
	
	
	Só a opção II
	
	
	II e III
	
	
	I e II
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
	
	
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
Explicação:
Em relação ao gerenciamento das aquisições, todas as assertivas estão corretas, pois,  ( I ) o  objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento, ( II ) o processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas e, finalmente, ( III ), vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
	
	
	
	Escopo.
 
	
	
	Custo.
 
	
	
	Tempo.
 
	
	
	Cronograma.
 
	
	
	Desempenho do projeto.
 
	
Explicação:
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do escopo do projeto, definindo apenas a parte do escopo do projeto que estará no contrato.
 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
	
	
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
Explicação:
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final  do mesmo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
	
	
	
	I e III
	
	
	III
	
	
	I e II
	
	
	I
	
	
	II
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos fornecedores:
	
	
	
	Acordo.
 
	
	
	Proposta.
 
	
	
	RFP.
 
	
	
	BID.
 
	
	
	Oferta.
 
	
Explicação:
RFP (Request for Proposal) é um documento de aquisição utilizado para envio aos fornecedores. Proposta, BID e oferta são respostas dos licitantes. Acordo é um tipo de contrato.
	1a Questão (Ref.:201608422213)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	Processualmente semelhante a mecanismos não humanos
	 
	Interativo e coletivo
	 
	Processualmente distinto da tomada de decisão
	
	Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão
	
	Individualizado e prospectivo
	Respondido em 04/05/2019 20:38:482a Questão (Ref.:201608261450)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	 
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	 
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	Respondido em 04/05/2019 20:39:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201608480676)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	Na EAP do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	 
	No plano de comunicação do projeto
	
	No escopo do projeto
	Respondido em 04/05/2019 20:40:57
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201608401968)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	 
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	Respondido em 04/05/2019 20:41:30
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608523175)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem:
		
	 
	análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho crítico.
	
	avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	 
	análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	Respondido em 04/05/2019 20:41:46
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201610393303)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como são denominados os fatores que são considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e que ficam registrados na declaração do escopo do projeto?
 
		
	 
	Premissas do projeto.
	 
	Documentação de projeto.
 
	
	Solicitações de mudanças do projeto.
 
	
	Entregas do projeto.
	
	Restrições do projeto.
	Respondido em 04/05/2019 20:42:10
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201608307145)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	Respondido em 04/05/2019 20:42:56
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608018595)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar os recursos
	
	Estimar a duração das atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	 
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Sequenciar as atividades
	Respondido em 04/05/2019 20:43:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201610393319)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
		
	 
	Estimativa por analogia.
 
	 
	Paralelismo.
 
	
	Estimativa bottom up.
 
	
	Estimativa de três pontos. 
 
	
	Estimativa paramétrica.
 
	Respondido em 04/05/2019 20:43:43
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201608370914)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	1a Questão (Ref.:201608307246)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	 
	Identificação de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	Respondido em 20/05/2019 13:39:01
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201610393289)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização?
 
		
	
	Produz um resultado único.
 
	
	Resultado incerto.
 
	
	Não permite mudanças.
 
	 
	Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
 
	 
	Elaborado progressivamente.
 
	Respondido em 20/05/2019 13:39:32
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201610361541)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças.
		
	 
	Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
	
	Aprovação.
	
	Execução, controle e monitoramento da mudança.
	
	Solicitação de mudança.
	 
	Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
	Respondido em 25/05/2019 20:44:01
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201608188720)
	Acerto:1,0  / 1,0
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	Respondido em 24/05/2019 23:12:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201610393304)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como é denominada a estrutura que representa o escopo do projeto em forma de entregas?
 
		
	
	Estrutura organizacional do projeto.
	 
	Estrutura Analítica do Projeto.
	
	Estrutura Analítica de Recursos.
	
	Estrutura Analítica de Riscos.
 
	 
	Estrutura matricial.
 
	Respondido em 25/05/2019 20:44:11
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608098733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	
	Exclusões do Projeto
	
	Justificativa do Projeto
	 
	As relações de precedência das atividades
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	Respondido em 24/05/2019 23:24:27
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201608225723)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	Respondido em 24/05/2019 23:31:00
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608188815)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	Respondido em 24/05/2019 23:32:59
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201610393324)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável, otimista e pessimista?
 
		
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Opinião especializada.
 
	
	Estimativa bottom up.
	
	Estimativa por analogia.
	 
	Estimativa de três pontos.
	Respondido em 24/05/2019 23:44:54
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201610367858)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando?
		
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Execução
	
	Planejamento
	1a Questão (Ref.:201608381914)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	
	Orçamento, Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento.
	Respondido em 25/05/2019 20:51:40
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201608231824)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo onde constam as características de projetos com a respectiva comparação com a operação corrente:
		
	
	Duração: projeto = permanente / operação = transitória.
	
	Valoriza: projeto = similaridade / operação = diversidade;
	 
	Finalidade: projeto = cria / operação = reproduz;
	
	Atividade: projeto = repetitiva / operação = inovadora;
	
	Equipe: projeto = funcional / operação = multifuncional;
	Respondido em 25/05/2019 20:54:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201607454691)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	Respondido em 25/05/2019 20:56:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201608526504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo
		
	
	matricial forte.
	 
	funcional.
	
	projetizada
	
	matricial apertada
	
	matricial balanceada
	Respondido em 25/05/2019 20:59:28
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201610365812)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento?
		
	 
	Na declaração do escopo do projeto.
	 
	No gerenciamento de riscos.
	
	No plano de custos.
	
	No planejamento das aquisições.
	
	No controle do cronograma.
	Respondido em 25/05/2019 21:16:46
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201608109494)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	Respondido em 25/05/2019 21:02:51
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201610361147)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
		
	
	As setas representam as relações de dependência entre atividades
	
	O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
	 
	As caixas representam as atividades
	
	O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
	 
	As setas representam as atividades
	Respondido em 25/05/2019 21:04:19
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201608077243)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar:
		
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Determina a duração parcial do projeto
	 
	Caminho de menor duração
	
	Caminho de maior folga
	Respondido em 25/05/2019 21:05:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201608119555)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	Respondido em 25/05/2019 21:07:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201608401984)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos,retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	Respondido em 25/05/2019 21:15:14