PIM VII GESTÃO PÚBLICA NOTA 10

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UNIVERSIDADE PAULISTA
Jorge Calil Afonso da Silva 2094093
SANESUL
PIM VII
Inhumas-GO
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA
Jorge Calil Afonso da Silva 2094093
SANESUL
PIM VII
Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de tecnólogo em Gestão Publica apresentado à Universidade Paulista – UNIP Orientador: Sérgio Marcelo Cecatto
Inhumas
2021
RESUMO
Neste trabalho foi visado o aprendizado na parte teórica e também na parte prática, para a formação na área de Gestão Pública, sendo aplicado o que foi aprendido durante as aulas, nos livros, nos sites de pesquisas e também no dia a dia.
As disciplinas do semestre são: Captação e Gerenciamento de Recursos, onde a análise visa identificar a principal fonte de entrada de recursos e como é feito o planejamento orçamentário e estratégico. Na análise do Controle e Auditoria Pública, vamos identificar como a instituição de controle está estruturada, quais os principais modelos de auditoria adotados e os métodos utilizados. Terminando este PIM com a matéria Desenvolvimento Sustentável, onde vai ser demonstrado como a instituição lida com os aspectos sociais e ambientais.
 Para a análise deste projeto foi escolhido uma empresa de economia mista, com autonomia administrativa e financeira, que compõe a administração indireta e está vinculada ao Governo do Estado de Mato Grosso do Sul. 
SUMÁRIO 
1.INTRODUÇÃO.......................................................................................................1
2. CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS.......................................2
2.1 PLANEJANDO OS RECURSOS DA EMPRESA .............................................3
2.2 OBTENÇÃO DE RECURSOS DA EMPRESA...................................................3
2.3 LIGAÇÃO DA EMPRESA COM O MERCADO FINANCEIRO ........................4
2.4 LIGAÇÃO DAS CAPITAÇÕES DA EMPRESA COM O BNDES......................4
3. CONTROLE E AUDITORIA PÚBLICA................................................................5	
3.1 AUDITORIAS E ALGUNS PROCESSOS FEITOS NA EMPRESA..................5
3.2 AUDITORIA INTERNA........................................................................................6
3.3 A SANESUL E O TRIBUNAL DE CONTAS.......................................................6
 3.4 REGULAMENTAÇÕES DA CONTABILIDADE PÚBLICA E A EMPRESA......7
 3.5 REGISTROS CONTÁBEIS................................................................................7
 3.6 LEIS DE RESPONSABILIDADE FISCAL..........................................................8
 3.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ADERIDO PARA CONTROLE DA CONTABILIDADE...........................................................................................................8
 3.8 OS BENS PÚBLICOS E O CONTROLE..........................................................9
 3.9 FONTES DE RECEITAS DA EMPRESA.........................................................9
 3.10 EMISSÃO E ANÁLISE DE AUTORIAS .........................................................10
 3.11 RESULTADOS FINANCEIROS E PATRIMONIAIS......................................11
 3.12 BALANÇO PATRIMONIAL.............................................................................12
 4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL .........................................................13
 4.1 MEIO AMBIENTE E DIREITO AMBIENTAL...................................................14
 4.2 EFICIÊNCIA AO USAR OS RECURSOS.......................................................15
 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................17
 6. REFERÊNCIAS..................................................................................;18
1.INTRODUÇÃO
	Percebe-se que o Brasil como nação, vem buscando transformação quando se trata a respeito da moralização dos seus gastos, e um assessório bastante utilizado para algumas alteraçõesnesse sentido é o orçamento público. Este orçamento público é garantido por lei, constando previsões de receitas e a estimativa de despesasa serem em determinado exercício ou ano.
	Para superar aos desafios causados pelo aumento da população, e também a falta de recursos financeiros para administrar um município, faz-se necessário que o Gestor Público tenha uma assistência de algum Profissional Graduado na área de Administração, de preferência com estudo na questão da gestão pública.
	O surgimento da LRF (Lei de Responsabilidade Fiscal) veio como importante aliada junto ao gestor e da administração pública.
	Para este Projeto Integrado Multidisciplinarfoi selecionado para análise a empresa SANESUL, que foi criada no dia 26 de Janeiro de 1979, esta empresa é de economia mista, com autonomia administrativa e financeira, tendo por composição a administração indireta, estando vinculada ao Governo do Mato Grosso do Sul.
	Este trabalho tem por base as disciplinas de: Captação e Gerenciamento de Recursos, Controle e Auditoria Pública e Desenvolvimento Sustentável. Os conceitos das disciplinas analisadas vão ser aplicados a realidade da entidade estudada.
	A análise pretende evidenciar como é realizada a captação de recursos, como é feito o controle do uso dos mesmos. Logo depois será mostrado se existe preocupação com o desenvolvimento sustentável na utilização dos recrusos. Finalizando na conclusão daremos sugestões de como solucionar certos problemas constatados.
	A realização dês PIM VII foi por meios de pesquisas bibliográficas em livros, no Site da instituição e também por diálogo com especialistas. 
2. CAPTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE RECURSOS 
	As instituições financeiras necessitam de recursos para ser auto-suficiente, exceto algumas que contém orçamento próprio e também as que são financiadas pelo Governo, as mesmas necessitam criar formas para pegar recursos, sendo assim capaz de cumprir a sua missão e impacto real na sociedade. Essa estratégia é conhecida como Captação de Recursos.
	O Gerenciamento de Recurso é o momento em que a instituição localiza esses recursos captados e os gerenciam em orçamentos, tornando a divisão e melhor alocação dos recursos, sendo recursos materiais, imateriais, financeiros ou não.
	O Orçamento, no Brasil passou por muitas mudanças. Saiu de um modelo tradicional, que se pautava pela agregação de valores nos objetos de gastos, distribuídos em itens de despesa que eram executados por unidades administrativas. Posteriormente evoluiu para o Orçamento de Desempenho cujo objetivo era a avaliação não somente dos gastos realizados, mas também dos resultados produzidos. A seguir, veio o Orçamento Base Zero que se caracterizava, a cada novo período, pela reavaliação das necessidades e despesas, como se o orçamento anterior não existisse, ou seja, ele partia de uma base zero de informação e criava um novo orçamento. Deste processo evolutivo, que aqui resumimos em poucas palavras, chegamos ao Orçamento-Programa que é o atual modelo utilizado no Brasil, para os orçamentos da União, Estados, Distrito Federal e Municípios
(SCHENEIDER, 2013, p 63-64)
	No momento em que é falado sobre captação e gerenciamento de recursos, o primeiro pensamento ligado a essas referências é a organização e o planejamento. Esse planejamento engloba três níveis de atuação, estratégico, operacional e o tático. 
	-Nível Estratégico: Éo nível onde está presente o macro planejamento da instituição, é também onde se define as metas e políticas envolvidas. Ex: Conselheiros, Superintendências de auditoria. 
	-Nível operacional: É onde as metas são desmembradas, para alcançar os objetivos, sendo descrito o modo de realizar as atividades. Este nível é formado por chefes de setor e demais servidores.
	-Nível tático: É onde estabelece indicadores de desempenho para as atividades mencionadas. Acompanhando o desenvolvimento das atividades e cobrando resultados. Neles estão: Gerente, Diretores.
2.1 PLANEJANDO OS RECURSOS DA EMPRESA
Buscando obter a eficácia do planejamento, a SANESUL arquiteta de uma forma bastanteorganizada as atividades de captação, tentando obter o maior resultado, no menor tempo possível.
Esse planejamento estratégico é realizado todo ano. Dando suporte para se obter o avaliação do que a organização conseguiu de positivo e também mostrando pontos negativos que possam ser melhorados.
O apoio do BNDES se dá por meio de financiamentos a projetos de investimentos, aquisição de equipamentos e exportação de bens e serviços. Além disso, o Banco atua no fortalecimento da estrutura de capital das empresas privadas e destina financiamentos não reembolsáveis a projetos que contribuam para o desenvolvimento social, cultural e tecnológico. Em seu Planejamento Corporativo 2009/2014, o BNDES elegeu a inovação, o desenvolvimento local e regional e o desenvolvimento socioambiental como os aspectos mais importantes do fomento econômico no contexto atual, e que devem ser promovidos e enfatizados em todos os empreendimentos apoiados pelo Banco (DITICCIO, 2015. p.40)
2.2 OBTENÇÃO DE RECURSOS DA EMPRESA
	Ao contrário das instituições privadas, na administração pública os gastos devem ser realizadas contendo as devidas autorizações ou dotações constantes dos orçamentos anuais. Contendo também a análise da competência do gestor público ao realizar as despesas, buscando a legitimidade dos comprovantes que suportam os gastos ou desembolsos.
2.3 LIGAÇÃO DA EMPRESA COM O MERCADO FINANCEIRO
	O mercado financeiro engloba muitas instituições, dentre elas os tomadores de recursos e os investidores, liberando a negociação de produtores financeiros, como títulos públicos, ações, fundos de investimentos, entre outros.
	A SANESUL usufrui do Mercado monetária- que é onde se vende e compra diariamente quantidades de dinheiro grande. Ela está concentrada no curto prazo, sendo capaz a obtenção de rentabilidade pelo seu dinheiro em prazos de 1 dia, 3 dias, 2 semanas, 1 mês, até 18meses. Este mercado não está aberto a particulares, já que são negociados aqui grandes quantidades. Sendo ideal para grandes empresas que necessitam de liquidez imediata ou que, possuem excesso de liquidez.
2.4 LIGAÇÃO DAS CAPTAÇÕES DA EMPRESA COM O BNDES
	No processo de financiamento das empresas o mercado de capitais desempenha papel importantíssimo. Fornecendo muitas formas de financiamentos a médio e longo prazo para suprir as necessidades dos agentes econômicos. 
	A SANESUL financia os gastos correntes, bem como os investimentos de maior prazo de maturação, já que no processo de produção o fluxo de receitas não se compatibiliza necessariamente com as despesas referentes a salários e matérias-primas. Pode obter esses recursos, por meio de três canais:
	. Lucros retidos, gerados no próprio negócio e acumulados ao longo dos anos, que consistem em uma fonte de financiamento interna, própria, independente dos mercados financeiros;
- Lançamentos de ações ou títulos de renda fixa no mercado de capitais;
-Obtenção de empréstimos bancários.
3. CONTROLE E AUDITORIA PÚBLICA 
	O surgimento da auditoria veio em resultado do avanço da contabilidade no âmbito geral. Ter uma ferramenta que validasse os registros das operações contábeis tornou-se de grande valia para evolução de qualquer empresa.
	A principal ideia da auditoria é a verificação de falhas e de fraudes no processo da contabilidade. As falhas podem ser julgados como atos ocorridos sem a intenção de burlar o sistema. Agora quando se trate de fraudes, já é entendido com erro intencional de omissão, e pode acarretar desde processos, até multas.
A auditoria surgiu em decorrência da própria evolução da contabilidade. Tornou-se condição preponderante ter uma ferramenta que validasse os registros das operações contábeis no âmbito de todas as organizações, sejam públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos. A preocupação principal da auditoria é a verificação da existência de erros ou fraudes no processo de contabilização. Os erros podem ser entendidos como um ato não intencional na elaboração dos registros e demonstrações contábeis. Já as fraudes se caracterizam como erros intencionais de omissões, manipulações de transações, adulterações de documentos, registros e a consequente elaboração de demonstrações contábeis que não representem efetivamente a posição patrimonial do ente em determinado momento. (Pardini, 2015, p. 10)
	Isso nos mostra que a auditoria á de grande valia, mostrando que é um elemento de suma importância na validação das transações efetuadas.
3.1 AUDITORIAS E ALGUNS PROCESSOS FEITOS NA EMPRESA
	Na empresa as auditorias são realizadas frequentemente com o intuito de buscar a transparência e também de observar alguns erros ocorridos acidentalmente ou por falha humana. Em 2014 a mesma recebeu o prêmio Sul-Matogrossense de Gestão Pública, ficando com a segundo lugar. Isso se deve muito a forma de como a empresa lida com a transparência e também como gere a empresa.
3.2 AUDITORIA NA EMPRESA 
	A SANESUL seguealguns princípios e algumas normas de auditoria interna, dentre elas:
- Deve ser feita por um servidor da própria empresa ou ente público;
- Precisa contemplar as demandas da administração como ferramenta de ajuda à gestão;
-Realizar mapeamento dos processos, revisar operações realizadas e identificar riscos e também controle interno;
- Aperfeiçoar a gestão, sem se restringir aos assuntos financeiros.
	Com isso a SANESUL obtém maior controle de possíveis erros que possam estar ocorrendo em toda parte da empresa.
3.3 A SANESUL E O TRIBUNAL DE CONTAS 
	Como já foi falado, a SANESUL é uma sociedade de economia mista, ela é usada como instrumento de ação do Estado para intervenção no domínio econômico, através da exploração de atividade tipicamente econômica ou através da prestação de serviço público de natureza comercial ou industrial. 
	Hoje temos uma orientação no mandato de segurança 25.181 – DF (STF) reconhecendo a competência do Tribunal de Contas para fiscalizar as atividades das empresas públicas e sociedades de economia mistas.
A despesa orçamentária, no que se refere às categorias econômicas e em conformidade com a Portaria Interministerial nº 163/2001, deverá ser classificada em despesas correntes e despesas de capital. As categorias econômicas da despesa também estão discriminadas nos artigos 12 e 13 da Lei nº 4.320/64 (BRASIL, 1964).
	Contudo podemos notar que a SANESUL segue o regime jurídico de direito privado, tendo que respeitar os princípios constitucionais da Administração Pública.
3.4REGULAMENTAÇÕES DA CONTABILIDADE PÚBLICA E A EMPRESA
	Um dos setores mais importantes no âmbito de gestão de recursos públicos é o Setor da contabilidade pública.
	Segundo Machado Jr. E Reis (2001), contabilidade pública brasileira é composto dos seguintes elementos, previstos na Lei 4320/64:
	- Sistema orçamentário
	-Sistema financeiro
	-Sistema de compensação 
	- Sistema patrimonial 
	A Sanesul segue rigorosamente os passos previstos na Lei 4.320/64, sendo uma das empresas referências no Mato Grosso do Sul por sua transparência em todo âmbito, seja no orçamentário, financeiro, de compensação ou patrimonial.
3.5 REGISTROS CONTÁBEIS 
	Na administração pública os atos e fatos cometidos formam serviços da Contabilidade que os registrará, em rigorosa ordem cronológica e sistemática, permitindo o acompanhamento da execução orçamentária, o entendimento patrimonial, os custos dos serviços e etc.
	Na instituição em estudo a mesma dispõe de sistemas independentes para cada grupamento, e os lançamentos são efetuados em quatro extensos sistemas. Um acontecimento contábil exigirá que seja lançado em um ou mais de um sistema, podendo ocorrer um ou mais débitos e créditos.
	Alguns sistemas de controles na SANESUL, permitem entre outros melhoramentos, dotar as autoridades de subsídios gerenciais para facilitar a tomada de decisão, empreendendo-as de ações para que as metas delineadas sejam executadas.
	“Peter e Machado (2007, p.37) esclarecem que “a auditoria governamental contempla um campo de especificação da auditoria, voltada para a Administração Pública (Direta e Indireta)”
3.6 LEI DE RESPONSABILIDADEFISCAL
	A lei de responsabilidade fiscal obteve muitas inovações que atingiram as estrutura administrativa da Federação de forma geral, inclusive as entidades da administração indireta, como é o caso das Empresas de economia Mista, que é onde a SANESULse enquadra.
	
3.7 SISTEMA DE INFORMAÇÃO ADERIDO PARA CONTROLE DA CONTABILIDADE
	A contabilidade é em si um sistema de informação destinado a demonstrar análises de natureza financeira, econômica e de produtividade de uma determinada empresa a seus interessados, se esta se encontra com dificuldades em apresentar suas informações devido à incompatibilidade de sistemas de informação, faz-se necessário mudanças no que tange à apresentação dos serviços.
	A SANESULcada dia mais considera suas informações primordiais, sabendo que apenas através do trabalho da contabilidade como sistema de informação conseguem ter uma informação comparativa, competitiva, e principal gerencial.
	A forma que uma empresa como a SANESUL procura demonstrar suas informações é que vai acabar se posicionando dentro do mercado. É notado que nos dias atuais grandes grupos empresariais levam o fato de possuir total controle e gestão, em cima de suas informações, muito a sério. 
	
3.8 OS BENS PÚBLICOS E O CONTROLE 
	“Os bens públicos são o conjunto de coisas corpóreas e incorpóreas, móveis, imóveis, e semoventes de que o Estado se vale para puder atingir as suas finalidades”. (BASTOS, 2002 p.499)
	A SANESULvisa seguir todos os controles indicados na lei, inicialmente, conforme o Código Civil (art.98 e ss.).
	Os bens públicos e particulares devem ser divididos, esclarecendo-se que os do domínio nacional, que pertencem à União, aos Estados e aos Municípios, são públicos, e os particulares são todos os outros, pertencentes a quem que se seja. São bens públicos os que, originariamente integram o patrimônio nacional, os bens transferidos a autarquias e fundações públicas. (MEIRELLES, op. Cit., p.435)
3.9 FONTESDE RECEITAS DA EMPRESA
	As fontes de receitas obtidas por meio da entidade estudada é representadapeelo dinheiro que a mesma gerou a partir de seus clientes.
	Na SANESUL toda receita arrecadada serve como base, na preferência para alocar os recursos e o investimentos em projetos que buscam ser estratégicos identificados durante o processo de planejamento estratégico e orçamentário da mesma.
	Todas as fontes utilizadas na SANESUL são igualmente importantes na composição de faturamento geral almejado. Porém, cada uma merece atenção e ação específica de acordo com a característica do ciclo de venda correspondente. É necessário engajar e investir, mas também não se levar o luxo de não ser objetivo.
A etapa de elaboração do orçamento é concluída com a edição da Lei Orçamentária, cuja última etapa é a fixação, na qual, então, são escriturados os valores nas contas do sistema orçamentário, não havendo o reconhecimento contábil em outros sistemas (KOHAMA, 2000, p. 104).
3.10 EMISSÃO E ANÁLISE DE AUDITORIAS 
	Na SANESUL a auditoria interna é formada por muitas normas e procedimentos, o intuito é de examinar a adequação, a eficácia e a legalidade dos controles internos, dos atos, fatos e das informações contábeis, financeiras e operacionais da entidade. 
	O controle interno e a contabilidade caminham lado a lado, ajudando de forma direta com a auditoria, e para que seja devidamente realizada, é necessário seguir todos métodos estabelecidos pela entidade que vai passsar pelo processo de auditoria.
Auditoria Operacional tem como característica principalestabelecer auditorias específicas nos diversos órgãos ou departamentos, procurando identificar quais são os pontos fracos e fortes de determinado segmento. (PARDINI, 2015. P106)
Todas essas normas vem com a intenção de melhorar a Governança Corporativa e promover o Accontability, que é umconceito estudado.
Por accountability entendemos o conjunto de mecanismos e de processos que conduz em os gestores públicos a prestarem contas dos resultados de suas ações, sempre com o fito de ampliar a Gestão Pública e Políticas Públicas no Brasil transparência e a exposição das políticas públicas. A exigência de prestação de contas, entretanto, é diferente conforme a natureza das respectiva entidade. (DITTICIO, 2014. p. 62-63)
	A prática desses princípios e objetivos tem claro intenção a aplicar de forma correta os recursos públicos e desempenho da gestão que dão credibilidade e responsabilidade.
3.11 RESULTADOS FINANCEIROS E PATRIMONIAS 
As análises dos resultados financeiros e patrimoniais da empresa, é conhecida como demonstrações financeiras, foi criado com o surgimento dos Bancos Governamentais com muito interesse na situação financeira das empresas tomadoras de financiamentos (MARION, 2002).
	A entidade estudada utiliza o Balanço Orçamentário, com a finalidade da demonstração das receitas e das despesas.
3.12 BALANÇO PATRIMONIAL
O Balanço Patrimonial, estruturado em ativo, passivo e patrimônio líquido, evidencia qualitativa e quantitativamente a situação patrimonial da entidade pública:
 • Ativo: compreende as disponibilidades, os direitos e os bens, tangíveis ou intangíveis, adquiridos, formados, produzidos, recebidos, mantidos ou utilizados pelo setor público, que sejam portadores ou representes de um fluxo de benefícios, presentes ou futuros, inerentes à prestação de serviços públicos. 
• Passivo: compreende as obrigações assumidas pelas entidades do setor público para consecução dos serviços públicos ou mantidas na condição de fiel depositário, bem como as provisões. 
• Patrimônio líquido: trata-se do valor residual dos ativos da entidade depois de deduzidos todos seus passivos. 
• Contas de compensação: compreendem os atos que possam vir a afetar o patrimônio.
(DITTICIO, 2015, p.66)
Abaixo está uma demonstração dos balanços patrimoniais de 2020 da SANESUL:
	
BALANÇO PATRIMONIAL:	
	
	
	
	
	
	
	
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
A degradação do meio ambiente começou a ser percebida e levada em consideração pela esfera governamental após a primeira metade do século XX, corroborando com o lançamento do livro Limites do crescimento (The limitstogrowth), em 1972, por Meadows, que liderou pesquisas sobre o tema no Clube de Roma. A publicação apresentava um primeiro diagnóstico que ligava a degradação ambiental ao aumento da população mundial, sobretudo nas áreas mais pobres, com o agravante de que se não houvesse estabilidade no aumento da população, os recursos naturais poderiam ser extintos e até a população poderia se extinguir. (CARRAPÔS, GARCIA, 2020, p. 9)
Buscando despertar a consciência ambiental e mostrar a importância do saneamento para a saúde e qualidade de vida, a SANESUL desenvolve trabalhode educação ambiental, dando palestras, distribuindo materiais educativos, plantio de mudas e também propiciando a população visitas 
à estações de tratamento de água da empresa.
Sustentabilidade indica uma busca pelo equilíbrio entre a melhora da qualidade de vida dos homens e o limite ambiental do planeta, buscando alternativas viáveis, ambientalmente corretas e socialmente justas para a sociedade. Desenvolvimento sustentável, expressão que foi apropriada por áreas como educação, política e propaganda, apresenta a junção do termo sustentável à palavra desenvolvimento, visando harmonizar o desenvolvimento econômico e a produção capitalista, ou seja, aliar os aspectos financeiro e econômico, 10 Unidade I garantindo a manutenção do meio ambiente e suas variáveis, como a preocupação social e com a qualidade de vida das pessoas. (CARRAPOS, GARCIA, 2020, p. 9, 10)
É meta da SANESUL manter a universalização do abastecimento 	de água nas localidades operadas e aumentar progressivamente o índice de esgotamento sanitário para que o desenvolvimento social esteja inserido no desenvolvimento econômico, elevando a qualidade de vida e o bem-estar da comunidade, além de proteger o meio ambiente. 
Não podemos nos esquecer de que, apesar da preocupação mundial, os efeitos da atividade humana no planeta são devastadores. Você já deve terouvido falar de casos como o da explosão de Chernobyl (1986), 25 DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL na Ucrânia, o pior acidente nuclear da história, que liberou radiação dezenas de vezes maior que a das bombas de Hiroshima e Nagasaki, na Segunda Guerra Mundial. Em 2002, o navio grego Prestige afundou na costa da Espanha, vazando mais de dez milhões de litros de óleo no litoral da Galícia, contaminando 700 praias e matando mais de 20 mil aves (GONÇALVES, 2017).
4.1 MEIO AMBIENTE E DIREITO AMBIENTAL 
Frontini (1995 apud MILARÉ, 2018, p. 397) ensina que, ao analisar esse “conceito legal, prefere sintetizá-lo na noção de que meio ambiente é o cenário natural em que, sob o império de leis físicas, químicas e biológicas, o modo de ser dos três reinos da natureza se manifesta”.
Olhando as leis de direito ambiental a SANESUL desenvolve e contém muitas diretrizes ambientais , inclusive a mesma contém uma Gerência de Meio Ambiente e ação social, buscando a preservação ambiental, redução dos passivos ambientais, e a educação sanitária e ambiental. 
As diretrizes da instituição são: 
1.  Desenvolver suas atividades atendendo à legislação e às normas ambientais relativas à preservação do meio ambiente.
2. Ampliar a participação institucional nos órgãos colegiados federais, estaduais e municipais, detentores de responsabilidades da gestão ambiental, melhorando a representatividade da Sanesul;
3.   Promover e manter, de forma constante, o Programa de Educação Ambiental e Responsabilidade Social.
4. Aperfeiçoar continuamente os processos de elaboração de projetos e operação dos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário de forma a garantir a conservação ambiental.
5.  Promover campanhas internas e externas de conscientização, por meio de seminários, reuniões e trabalhos de parceria, elevando o engajamento nas questões de sustentabilidade ambiental dos negócios da Sanesul.
6.   Promover um programa de ações ambiental para proteção e/ou recuperação dos mananciais superficiais utilizados para abastecimento público a fim de garantir a qualidade da água e quantidade a gerações futuras.
7.  Promover administração, proteção e conservação da exploração dos mananciais subterrâneos de forma a garantir uso sustentável. 
4.2 EFICIÊNCIA AO USAR OS RECURSOS
	É de grande relevância não se acostumar com a cultura do desperdício, pois essa cultura atinge os menos favorecidos.
	A SANESUL aborda de forma séria às preocupações ambientais, formando na utilização positiva do meio ambiente. 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
	Estudando as disciplinas de Captação e Gerenciamento de Recursos, Controle e Auditoria Pública e Desenvolvimento Sustentável, obtive uma noção que ampliou meus conhecimentos nas áreas citadas.
	Foi analisado e entendido que a autoria interna no setor pública é indispensável, sendo uma ferramenta útil fazendo com que tenha adequação, eficácia e legitimidade dos controles internos, contribuindo juntamente com a contabilidade de forma direta para a realização de um trabalho seguro.
	 No âmbito de desenvolvimento sustentável notou-se que a entidade exerce um trabalho bem feito, faltando apenas a divulgação de forma mais incisa, para que tenha sempre mais interessados sobre o assunto.
	Finalizando, é de suma importância entender que o mercado de capitais constitui uma importante e estratégica fonte de recursos para as empresas que possibilita sua competitividade e continuidade no mercado.
	
REFERÊNCIAS 
LIMA, D. V; CASTRO, R.G DE Contabilidade Pública. 3. Ed. São Paulo: Atlas, 2007
NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à Controladoria. São Paulo: Editora Atlas, 1993
https://sanesul.ms.gov.br/
CARRAPÓS, GARCIA, Raquel, Solimar. Desenvolvimento Sustentável. Ed. Sol, 2020
DITTICIO, Cláudio. Controle e Auditoria Pública, Ed, Sol, 2015.
PARDINI, Rubens.. Captação e Gerenciamento de Recursos, Ed. Sol, 2015.