PROJETOS EMPRESARIAIS - AV II

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1Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices 
restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do projeto. 
Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto 
aos recursos disponíveis. 
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a serem 
realizadas. 
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser 
entregues conforme o prazo definido no planejamento. 
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos e 
habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não deste projeto, de acordo com 
o momento no qual se encontra e a necessidade do patrocinador. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - F - V - F. 
B 
F - F - F - V. 
C 
F - V - V - V. 
D 
V - V - F - F. 
2 
O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu tempo e um dos 
aspectos importantes, quando falamos na restrição tempo, é a determinação das datas de início e fim 
de cada atividade. Sobre a determinação das datas, classifique V para as opções verdadeiras e F para 
as falsas: 
 
 
( ) PDT é a primeira chance que determinada atividade possui para ser iniciada. 
( ) PDI é a primeira chance que determinada atividade possui para ser iniciada acrescida da 
duração que a atividade terá. 
( ) UDT é o último momento possível para se iniciar a atividade. 
( ) UDI é o último momento possível para se iniciar a atividade somada ao tempo de duração que 
a atividade exigirá. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - F - F - F. 
B 
V - V - V - V. 
C 
F - V - V - F. 
D 
V - F - F - V. 
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Utilizar ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimentos às atividades do projeto com o objetivo 
de atender aos seus requisitos. 
A que o exposto se refere? 
A 
Gerenciamento financeiro. 
B 
Gerenciamento do conhecimento. 
C 
Gerenciamento de projetos. 
D 
Gerenciamento de riscos. 
4A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua disposição 
algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas estratégias, as mais utilizadas são: a 
estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa paramétrica, que podem ser usadas 
simultaneamente. Com base nestes três tipos de estimativas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em tamanho e 
escopo. 
II- A estimativa análoga é extremamente precisa. 
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de unidades 
pelo custo. 
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e as 
totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a sentença II está correta. 
B 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
C 
As sentenças I e IV estão corretas. 
D 
As sentenças III e IV estão corretas. 
5 
Administrar o risco acarreta em inúmeros benefícios para um projeto empresarial 
Quais as principais estratégias de controle de riscos? 
A 
Aceitação, proposta e mitigação. 
B 
Aceitação, transferência e proposta. 
C 
Aceitação, prevenção, transferência e mitigação. 
D 
Proposta, prevenção, transferência. 
6 
Duffy faz uma listagem de categorias que devem ser levadas em conta para se determinar o custo 
real de um projeto empresarial. 
Sobre essas categorias, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Deslocamento: todos são funcionários “da casa” ou será necessário trazer gente de outras 
localidades? 
B 
Pessoal: todos são funcionários “da casa” ou será necessário trazer gente de outras localidades? 
C 
Despesas de capital: quais serão os custos fixos projetados? Certifique-se de que eles se enquadram 
nos percentuais de custos fixos normais da empresa. 
D 
Espaço: será necessário algum equipamento especial ou inusitado, além dos computadores, do 
software e dos materiais de consumo como papel e lápis, já existentes na empresa? 
7 
Uma ferramenta muito interessante para análise das atividades de um projeto empresarial surgiu 
com o intuito de colaborar na definição de estimativas de duração da atividade para um projeto, 
denominado Programa de Mísseis Polaris, quando na época a Marinha americana desenvolveu uma 
técnica que hoje é muito utilizada em projetos empresariais de grande complexidade, mas que 
também pode ser aplicada a projetos mais simples. Esta técnica se chama Técnica de Avaliação e 
Análise de Programas (PERT). A técnica PERT aborda três estimativas de duração das atividades, 
que são: estimativa otimista, estimativa pessimista e estimativa mais provável. 
Sobre a estimativa pessimista, assinale alternativa CORRETA: 
A 
Assume que as atividades transcorrerão de acordo com o que foi previamente planejado. 
B 
Assume um equilíbrio entre as estimativas pessimista e otimista, de forma a representar a duração 
mais provável de cada atividade. 
C 
Assume que problemas ocorrerão no andamento do projeto e representarão o pior dos cenários 
possíveis de serem previstos. 
D 
Assume que as atividades não transcorrerão de acordo com o que foi previamente planejado. 
8 
De todos os fundamentos que um projeto exige, a comunicação é o mais indispensável. Chamamos 
comunicação organicacional o composto das diversas modalidades de comunicação envolvidas em 
um projeto. Nesse sentido, divide-se a comunicação organizacional em três modalidades com 
objetivos específicos. Um dos objetivos é a criação de uma boa reputação da organização perante 
todos os interessados em seus projetos e demais integrantes da sociedade. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a classificação desse tipo de comunicação: 
A 
Comunicação Administrativa; 
B 
Comunicação Institucional. 
C 
Comunicação Mercadológica. 
D 
Comunicação Interna. 
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Todo investimento feito em planejamento retorna em menos retrabalho, maior e mais rápida 
resposta aos desafios num projeto, melhores resultados parciais e, consequentemente, melhores 
resultados globais no projeto. 
A que o exposto se refere? 
A 
Facilidade de comunicação. 
B 
Visão de conjunto. 
C 
Possibilidade de fixar responsabilidades. 
D 
Rápido retorno de investimento. 
10Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem o 
orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas, minimizam os 
riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que impactam no 
gerenciamento de custos, devendo ser identificados e mitigados. Sobre esses fatores, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Impacto econômico. 
II- Impacto por quebra de contrato. 
III- Impacto de custos não orçados. 
 
( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma. 
( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada. 
( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços fixados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
I - III - II. 
B 
III - I - II. 
C 
I - II - III. 
D 
II - I - III.