A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
5 pág.
Projetos Empresariais AV II

Pré-visualização | Página 1 de 2

1- A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera três variáveis fundamentais: gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir:
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial.
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade gerará ao projeto empresarial.
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar danos ao projeto empresarial.
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos ao projeto empresarial.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A)  As sentenças II, III e IV estão corretas.
B)  Somente a sentença I está correta.
C)  As sentenças III e IV estão corretas.
D)  As sentenças II e IV estão corretas.
2- Identificar um risco e verificar os impactos que ele poderá causar ao projeto empresarial é de extrema importância, fazendo com que toda a equipe envolvida na execução do projeto esteja preparada para enfrentá-lo, agindo adequadamente e no momento certo. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Os riscos podem ser classificados como de origem interna ao projeto, ou seja, aqueles que estão sob o domínio do gestor de projetos e que comumente estão associados a possíveis erros cometidos no transcorrer da execução do projeto.
PORQUE
II- De origem externa, que são os riscos que não estão sob o controle do gestor, que são imprevisíveis ou incertos, como riscos quanto a questões ambientais, legais, políticas ou sociais.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As duas asserções são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
B) A primeira asserção é verdadeira, e a segunda, falsa.
C) As duas asserções são falsas.
D) As duas asserções são verdadeiras, porém a segunda não complementa a primeira.
3- Segundo Meireles (2001, p. 51), “a GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades, dadas diversas alternativas de ação. Esta ferramenta responde racionalmente às questões: - O que devemos fazer primeiro? Por onde devemos começar?”. Com o intuito de responder tais questões, a ferramenta de análise GUT leva em consideração as seguintes variáveis: gravidade, urgência e tendência do fenômeno. 
Sobre essas questões, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MEIRELES, Manuel. Ferramentas administrativas para identificar, observar e analisar problemas: organizações com foco no cliente. São Paulo: Arte & Ciência, 2001. 
A) Gravidade está relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
B) Gravidade está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação sobre o problema percebido.
C) Urgência à intensidade do dano que o resultado do problema poderá causar caso não haja uma interferência sobre ele.
D) Tendência do fenômeno se refere ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
4- A inovação é o diferencial que agrega vantagem competitiva a um projeto empresarial. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Vantagem competitiva de diferenciação.
II- Vantagem competitiva de qualidade.
III- Vantagem competitiva de velocidade.
IV- Vantagem competitiva de confiabilidade.
V- Vantagem competitiva de flexibilidade.
(  I  ) Estabelece estratégias de oferta de produtos superiores à concorrência.
( IV   ) Estabelece estratégias por meio do atendimento pontual.
( II   ) Estabelece estratégias que evitam os retrabalhos.
(  V  ) Estabelece estratégias que permitem mudanças rápidas e eficazes.
( III   ) Estabelece estratégias de melhoria de processos que otimizam a produção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) V - IV - II - III - I.
B) I - IV - II - V - III.
C)  III - IV - II - V - I.
D)  II - I - IV - V - III.
5- Os Projetos Empresariais são compostos por quatro recursos básicos, que são: gente (pessoal, mão de obra), equipamentos (material permanente), material de consumo e serviços de terceiros. Considere os materiais transitórios, como material para escritório, peças de reposição, combustível, entre outros.
Sobre esses materiais, assinale a alternativa CORRETA:
A) Material de consumo.
B) Gente.
C) Serviços de terceiros.
D)  Equipamentos ou materiais permanentes.
6- A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas estratégias, as mais utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa paramétrica, que podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes três tipos de estimativas, analise as sentenças a seguir:
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em tamanho e escopo.
II- A estimativa análoga é extremamente precisa.
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de unidades pelo custo.
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e as totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A)  As sentenças I e IV estão corretas.
B)  Somente a sentença II está correta.
C)  As sentenças I, II e III estão corretas.
D)  As sentenças III e IV estão corretas.
7- Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto aos recursos disponíveis.
(    ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a erem realizadas.
(    ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento.
(    ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do patrocinador.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)  V - V - F - F.
B)  V - F - V - F.
C)  F - F - F - V.
D)  F - V - V - V.
8- Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em prática o que estava nos planos a serem auferidos de uma organização de acordo com os objetivos apresentados. Assim, o projeto é constituído por estágios, que deverão ser finalizados atingindo as metas propostas. Partindo deste pressuposto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Conceituação, planejamento.
(    ) Resultados, finalização.
(    ) Produção, acompanhamento.
(    ) Execução/controle, encerramento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)  F - F - V - F.
B)  V - F - F - V.
C)  F - V - F - V.
D)  V - V - V - F.
9- Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser identificados e mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Impacto econômico.
II- Impacto por quebra de contrato.
III- Impacto de custos não orçados.
(    ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma.
(    ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada.
(    ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços fixados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A)  III - I - II.
B)  II - I - III.
C)  I - III - II.
D)  I - II - III.
10- O gerenciamento

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.