Projetos Empresariais II

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Disciplina: Projetos Empresariais 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial 
Nota da Prova: 9,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Riscos e incertezas são as perturbações pelas quais o projeto empresarial está sujeito 
a sofrer. Essas perturbações podem vir do mercado, das políticas organizacionais, 
das tecnologias emergentes, entre outros. Analise as sentenças a seguir: 
 
I- Questões ambientais, legais, políticas ou sociais são exemplos clássicos de riscos 
internos. 
II- Quando a perturbação que pode afetar o projeto empresarial é difícil de ser 
estimada ou até mesmo é desconhecida, ela é chamada de incerteza. 
III- A facilidade de venda de um projeto empresarial está relacionada a um risco de 
tríplice restrição. 
IV- Riscos são as perturbações que representam uma ameaça ou uma oportunidade 
potencial. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
2. A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à 
sua disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas 
estratégias, as mais utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a 
estimativa paramétrica, que podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes 
três tipos de estimativas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes 
em tamanho e escopo. 
II- A estimativa análoga é extremamente precisa. 
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o 
número de unidades pelo custo. 
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do 
projeto e as totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
3. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso 
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desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os 
recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com 
os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o 
objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado 
com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando 
estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do 
cronograma, estamos falando de qual restrição? 
 a) Da variável qualidade e recursos disponíveis. 
 b) Da variável tempo. 
 c) Da variável qualidade. 
 d) Da variável recursos disponíveis. 
 
4. A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das 
atividades que levarão ao resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma 
determinada atividade não pode ser iniciada antes que outra termine. Por exemplo, 
temos a pintura de uma parede, obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, 
ou mesmo um muro, não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de 
sustentação. Assim, em projetos, temos a necessidade de definir a interdependência 
de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se ambas podem ocorrer ao 
mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto controle de datas e 
restrições de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- PDI. 
II- UDI. 
III- PDT. 
IV- UDT. 
 
( ) Último instante possível para início de uma atividade. 
( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade. 
( ) Late finish. 
( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - IV - III. 
 b) III - IV - II - I. 
 c) I - III - IV - II. 
 d) I - II - III - IV. 
 
5. No momento de aplicar uma gestão efetiva em um projeto, devem-se usar diversas 
áreas de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas com vistas a dar conta do 
desenvolvimento e objetivos estabelecidos no projeto. Sendo assim, a equipe 
responsável pelo projeto deve administrar situações e processos em diversas áreas. 
Nesse sentido, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A equipe responsável deve mediar as diversas situações que possam envolver 
conflitos no escopo, nos prazos, nos recursos, na qualidade e nos riscos para o 
sucesso do projeto. 
( ) A equipe responsável deve considerar na prática da gestão o fato de que é cada 
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vez mais comum a aplicação de modelos de geração de inflação nos recursos 
estratégicos. 
( ) A equipe responsável deve aplicar uma gestão que possa abordar possíveis 
adaptações aos planos e às particularidades, com vistas a atingir as metas 
estabelecidas. 
( ) A equipe responsável deve prestar especial atenção aos adiantamentos de 
recursos para assim afastar o risco de não atingir as metas estabelecidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - V - V - F. 
 
6. Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de 
qualidade que foram definidos neste plano. Existem três custos que estão 
relacionados à questão "custo da qualidade" de um projeto empresarial. Assim, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Custo de avaliação. 
II- Custo de prevenção. 
III- Custo de falhas. 
 
( ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final. 
( ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos. 
( ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III. 
 b) I - III - II. 
 c) I - II - III. 
 d) III - II - I. 
 
7. A comunicação em projetos tem por objetivo transmitir as informações necessárias 
ao perfeito entendimento e compreensão da mensagem transmitida pelo meio 
adequado do emissor ao receptor. Nas organizações, temos funções básicas da 
comunicação que devem ser consideradas no processo de comunicação. Associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Informação. 
II- Motivação. 
III- Expressão emocional. 
IV- Controle. 
 
( ) Tem papel de determinar o comportamento formal e informal entre os colegas 
de trabalho. 
( ) Tem por finalidade estimular os funcionários, melhorando a relação entre 
homem e seu trabalho, promovendo maior produtividade através do feedback. 
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seus aspectos emocionais e necessidades sociais. 
( ) Trata-se de um fluxo de mensagem contendo dados e informações que levem os 
funcionários a identificar e avaliar alternativas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - III - I - II. 
 b) III - IV - I - II. 
 c) I - IV - II - III. 
 d) IV - II - III - I. 
 
8. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para 
o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, 
determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um 
cronograma adequado e efetivo, é necessário que se atente para alguns pontos-chave, 
tais como: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - III - I - V. 
 b) III - I - II - IV - V. 
 c) I - III - IV - II - V. 
 d) II - III - V - I - IV. 
 
9. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em 
termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como 
empreendimentos empresariais, os quais devem ter justificativa de existir, possuir 
metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. 
Assinale a alternativa CORRETA que seja um exemplo de projeto: 
 a) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de 
empresa industrial, comercial e/ou de serviços. 
 b) Definir e executar processos de informatização da gestão de uma organização, 
conforme a marca de ação previamente estabelecida. 
 c) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de 
cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
 d) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa 
e gerar economia durante a cadeia produtiva. 
 
10. A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em 
que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a 
utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos 
estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. 
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Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo 
Descendente: 
 a) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes 
inadimplentes. 
 b) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes 
inadimplentes. 
 c) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de 
gerenciador financeiro. 
 d) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.