Avaliação I Gestão de Projetos

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1Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e 
compreensão da necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os 
processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio 
ou programas de projeto. Diante do exposto e com base, associe os itens, utilizando 
o código a seguir: 
 
I- Projeto. 
II- Processo. 
III- Programa. 
IV- Portfólio. 
 
( ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia 
organizacional. 
( ) Único, com início, meio e fim bem definidos. 
( ) Conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo 
básico. 
( ) Gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
IV - I - II- III. 
B 
III - IV - I - II. 
C 
IV - II - I - III. 
D 
III - I - IV - II. 
2Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades 
possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de 
vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os 
projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a 
programação de um projeto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente 
delineados. 
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da 
organização. 
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a 
programação deste terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao 
terminar o projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA 
A 
As sentenças I, III e IV estão corretas. 
B 
As sentenças II e IV estão corretas. 
C 
As sentenças I e II estão corretas. 
 
 
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D 
As sentenças II, III e IV estão corretas. 
3Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso 
desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os 
recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e 
com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder 
o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado 
com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando 
estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do 
cronograma, estamos falando de qual restrição? 
A 
Da variável recursos disponíveis. 
B 
Da variável qualidade e recursos disponíveis. 
C 
Da variável qualidade. 
D 
Da variável tempo. 
4Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, 
em termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados 
como empreendimentos empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir 
metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. 
Sobre um exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma 
empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva. 
B 
Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em 
um novo nicho de mercado de produtos diferenciados. 
C 
Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão 
de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
D 
Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de 
empresa industrial, comercial e/ou de serviços. 
5Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles 
devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e 
ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a 
redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e 
receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação. 
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, 
influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade 
do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e 
coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe 
quanto ao seu desenvolvimento. 
 
 
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( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project 
Management Office (PMO). 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - F - F. 
B 
F - F - V - V. 
C 
F - V - V - F. 
D 
V - F - V - V. 
6Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas 
organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem 
comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma 
única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para 
melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode 
ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de 
tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de 
todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de 
projetos, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos. 
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam 
operações rotineiras. 
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, 
escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por 
diante. 
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com 
metas e padrões definidos de desempenho. 
 
( ) Simplicidade de propósito. 
( ) Clareza de propósito e escopo. 
( ) Controle independente. 
( ) Facilidade de medição. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto 
Alegre: Artmed, 2006. 
A 
IV - III - II - I. 
B 
I - IV - III - II. 
C 
II - IV - III - I. 
D 
I - III - II - IV. 
 
 
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7Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a 
iniciação o planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o 
encerramento. A atividade de entrega do produto e desmobilização da equipe 
corresponde a qual fase do projeto? 
A 
À fase de planejamento. 
B 
À fase da iniciação. 
C 
À fase de encerramento. 
D 
À fase de execução. 
8A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades 
específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade 
na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto 
e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências 
socioeconômicas e ambientais. 
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente 
ser um expert na área de negócio. 
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das 
metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução. 
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - V - V - V. 
B 
V - F - F - V. 
C 
V - F - V - F. 
D 
F - V - F - F. 
9Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como 
empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, 
possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem 
definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A 
Definir a execução de ampliação de uma plantaindustrial, meta que deve ter 
prazos de execução das atividades previamente planejado. 
B 
Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa 
e, assim, gerar economia. 
C 
Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de 
cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento. 
 
 
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D 
Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de 
empresa industrial, comercial e/ou de serviços. 
10Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, 
se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com 
inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos 
proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de 
projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; 
encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação 
para toda a gestão do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - V - F. 
B 
V - F - F - V. 
C 
F - V - V - F. 
D 
F - F - V - V.