PLANEJAMENTO ESTRATRATÉGICO - AVALIAÇÃO II - 21/11/2021

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PLANEJAMENTO ESTRATRATÉGICO - Avaliação II - Individual 
Peso da Avaliação1,50 
Qtd. de Questões10 
Acertos/Erros9/1 
Nota 9,00 
1 
No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas. 
O que faz parte dos critérios de avaliação do modelo swot para ameaças? 
A 
Entrada de novos concorrentes. 
B 
Ausência de competência básicas. 
C 
Acesso a economias de escala. 
D 
Liderança e imagem de mercado. 
2 
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente 
em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está 
posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os 
gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no 
controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando 
alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses 
dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, 
recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois 
ambientes e seus fatores de forma isolada. 
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e ao risco de 
compatibilidade, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Modifica em maior amplitude a empresa, pois requer grande capacitação profissional, 
pesquisas e desenvolvimento, por vezes grandes investimentos em tecnologia de ponta. 
B 
É a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se 
adaptando a essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que 
ficará fora do mercado. 
C 
Está em relação à capacidade de vencer as resistências do ambiente, sendo ou não bem-
sucedida nas inovações que propõe. 
D 
Nesse caso, a empresa precisa detectar qual o direcionamento das mudanças/evolução 
do ambiente além da intensidade. 
3 
Com relação aos critérios de avaliação do modelo SWOT, temos várias questões 
associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
 
( ) O surgimento de novos mercados é uma oportunidade a ser analisada. 
 
 
( ) A falta de foco nos negócios é um critério de fraqueza no ambiente interno. 
 
 
( ) A competência básica em área chave é um critério de força na análise do ambiente 
externo. 
 
 
( ) A entrada de novos concorrentes é um critério de ameaças de análise do ambiente 
interno. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - F - F. 
B 
F - V - F - V. 
C 
F - V - V - F. 
D 
V - F - V - F. 
4Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por 
quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o 
"modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional 
é constituída por esses quatro elementos, qual é o nome atribuído ao elemento da cultura 
organizacional de uma empresa, que se caracteriza como um elemento intangível e é 
"responsável" por direcionar a conduta dos membros da organização? 
 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: 
Qualitymark, 2009. 
A 
Valores. 
B 
Rituais. 
C 
Tabus. 
D 
Mitos. 
5Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que 
influenciam positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as 
oportunidades ambientais podem ser classificadas em: oportunidades natais, 
oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. 
Quando a empresa deve, apenas, verificar se possui os recursos e as capacidades 
adequadas para realizar sua atividade-fim, ela apresenta um tipo de oportunidade. Sobre 
essa oportunidade, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia 
e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
A 
Oportunidade de evolução. 
B 
Oportunidade natural. 
C 
Oportunidade de inovação. 
D 
Oportunidade sinérgica. 
6É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento 
de novos mercados para a comercialização dos produtos da empresa. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
A 
Estratégia de penetração de mercado. 
B 
Estratégia de desenvolvimento de produto. 
C 
Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
D 
Estratégia de diversificação. 
7 
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se 
relacionam e seus efeitos. Sobre as dificuldades da análise ambiental, classifique V para 
as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
 
( ) Funcionários fazem parte do quadro funcional. 
( ) Divisões que não estão no mesmo espaço físico. 
( ) Funções latentes e implícitas. 
( ) Situações estáveis. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F – V – V – F. 
B 
V – V – F – F. 
C 
F – F – V – V. 
D 
V – F – F – V. 
8Para uma boa gestão, é necessário observar e tomar ações sobre o ambiente externo 
para contornar e superar as ameaças, assim como aproveitar as oportunidades vindas do 
ambiente externo. Quais as forças vindas do ambiente externo? Estas podem vir de 
mudanças governamentais e econômicas, mudanças de comportamento dos clientes ou 
dos fornecedores etc. Considerando o exposto, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Ameaças. 
II- Oportunidades. 
 
( ) Aumento da inflação do último ano representou um aumento de 15% na folha de 
pagamento e aumento geral dos insumos em 10%. 
( ) Aumento de renda da população do último ano representou a entrada de mais de 
3.000.000 de novos consumidores ao mercado massivo da classe média do Brasil. 
( ) Uma empresa produz fogões e lavadoras simples para a classe social de renda 
baixa, mas com o aumento da renda, esse público-alvo está mudando suas preferências 
para fogões e lavadoras de roupa menos simples. Mudanças comportamentais do 
consumidor. 
( ) Uma empresa importa a maioria de seus insumos, vindos de diversos fornecedores 
da Ásia e de países membros do Mercosul. Houve valorização forte da moeda nacional, 
o real, perante as outras moedas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
II - II - I - I. 
B 
I - II - I - II. 
C 
I - I - II - II. 
D 
II - I - I - II. 
9Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem 
ser adotadas por qualquer organização, pois não dependem da empresa ou do segmento 
no qual ela atua, são as chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De acordo com 
os autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados individualmente ou em 
conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios sustentável a longo prazo. Com 
relação às estratégias genéricas de negócio, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios 
maiores, nas quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo. 
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas 
para empresas maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo 
custo e atender às necessidades específicas de um grupo de clientes ou nicho de 
mercado. 
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por 
meio da produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do 
mercado com uma demanda elástica. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: 
conceitos. São Paulo: Atlas, 2000. 
A 
As afirmativas II e III estão corretas. 
B 
Somente a afirmativa III está correta. 
C 
Somente a afirmativa II está correta. 
D 
Somente a afirmativa I está correta. 
10As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. 
Para poder fazer uma análise destes, é prática comumutilizar a matriz BCG. Nesta 
análise, pode acontecer que alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o 
motivo disso? 
A 
Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem 
deletados. 
B 
Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa. 
C 
Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de 
vendas. 
D 
Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca 
participação de mercado.