PLANEJAMENTO E ESTRATEGIA EX2

Prévia do material em texto

*Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser adotadas por qualquer organização, pois não dependem da empresa ou do segmento no qual ela atua, são as chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De acordo com os autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados individualmente ou em conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios sustentável a longo prazo. Com relação às estratégias genéricas de negócio, analise as afirmativas a seguir:
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios maiores, nas quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo.
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para empresas maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo custo e atender às necessidades específicas de um grupo de clientes ou nicho de mercado.
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio da produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do mercado com uma demanda elástica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
a) Somente a afirmativa I está correta.
b) Somente a afirmativa II está correta.
c) As afirmativas II e III estão corretas.
d) Somente a afirmativa III está correta.
*O meio ambiente externo apresenta as condições de oportunidades e ameaças às operações e vendas de uma empresa. Deste ambiente externo, a empresa deve observar e determinar quais forças poderiam impactar nas suas atividades. Um exemplo disso são as condições socioeconômicas do país e da região onde a empresa atua. Com base no exposto, analise as opções a seguir:
I- Aumento da taxa de juros básica de economia SELIC.
II- Oscilações da taxa de câmbio.
III- Troca do poder legislativo.
IV- Aumento do poder aquisitivo da classe média.
V- Decisões do Executivo empresarial.    
Assinale a alternativa CORRETA:
a) As opções II e V estão corretas.
b) As opções II, IV e V estão corretas. 
c) As opções I, IV e V estão corretas.
d) As opções I, II, III e IV estão corretas.
Nas pesquisas sobre a classificação das oportunidades e ameaças ambientais, alguns conceitos são apresentados. Um deles faz parte da natureza da empresa.
Qual é esse conceito?
A) Oportunidades naturais.
B) Payback.
C) Giro do PDCA.
D) Matriz GUT.
Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as oportunidades como as ameaças vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da empresa. A análise da conjuntura interna deve cumprir etapas preestabelecidas. Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Identificar as competências da organização.
(    ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da empresa.
(    ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos concorrentes.
(    ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - F - V.
B
V - F - V - F.
C
F - V - F - V.
D
F - F - V - F.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Considerando esses componentes, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Mitos.
 
II- Rituais.
 
III- Valores.
 
IV- Tabus.
 
(    ) Direcionam a conduta dentro da empresa sempre buscando o alcance dos objetivos. Eles não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem dela faz parte.
 
(    ) São histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa, quando funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que desta forma protegia a organização.
 
(    ) São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores.
 
(    ) Normalmente são questões que não são bem aceitas pela organização. Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores. Nem sempre eles serão expressos mas ficarão arraigados na cultura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - II - IV - III.
B
III - IV - II - I.
C
III - I - II - IV.
D
II - III - I - IV.
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e ao risco de evolução, assinale a alternativa CORRETA:
A
Está em relação à capacidade de vencer as resistências do ambiente, sendo ou não bem-sucedida nas inovações que propõe.
B
Nesse caso, a empresa precisa detectar qual o direcionamento das mudanças/evolução do ambiente além da intensidade.
C
É a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
D
Modifica em maior amplitude a empresa, pois requer grande capacitação profissional, pesquisas e desenvolvimento, por vezes grandes investimentos em tecnologia de ponta.
Com relação aos critérios de avaliação do modelo SWOT, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
(    ) O surgimento de novos mercados é uma oportunidade a ser analisada.
 
(    ) A falta de foco nos negócios é um critério de fraqueza no ambiente interno.
 
(    ) A competência básica em área chave é um critério de força na análise do ambiente externo.
 
(    ) A entrada de novos concorrentes é um critério de ameaças de análise do ambiente interno.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - F - F.
B
V - F - V - F.
C
F - V - F - V.
D
F - V - V - F.
No estudo da precipitação que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, certo risco é a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
Qual é esse risco?
A
Risco de Maslow
B
Risco de poder.
C
Risco de rotatividade.
D
Risco de compatibilidade.
Com relação à classificação das oportunidades e ameaças ambientais, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
 
(    ) Oportunidades de evolução.
 
(    ) Oportunidades aceitáveis.
 
(    ) Ameaças aceitáveis.
 
(    ) Ameaças sinérgicas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - V - V - F.
B
V - F - F - V.
C
F - V - F - V.
D
V - F - V - F.