Prova Presencial_ Administração da Produção e Operações

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Prova Presencial
Entrega 5 dez em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 16 nov em 0:00 - 5 dez em 23:59 20 dias Limite de tempo 60 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 53 minutos 30 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 6 dez em 0:00.
Pontuação deste teste: 30 de 60 *
Enviado 20 nov em 17:46
Esta tentativa levou 53 minutos.
A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10 pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Na administração da produção, o termo que se aplica aos ambientes de
serviços e ao chão de fábrica, sem dúvidas a preocupação da gestão de
operações é a de melhorar o desempenho dos recursos produtivos que podem
ser homens, máquinas, materiais, sistemas de administração, em qualquer
unidade econômica da empresa. 
Podemos dizer que na agregação de valores do bem ou serviço produzido, os
fatores de sucesso para alcance dos resultados são: 
https://dombosco.instructure.com/courses/7430/quizzes/20951/history?version=1
 
melhoria do desempenho, aumento da rentabilidade, redução de gastos e
diminuição do tempo de fabricação
 
melhoria da qualidade, Aumento da Produtividade, Redução de Custo e
Diminuição do Prazo de Entrega
 
melhoria da qualidade, diminuição do tempo de produção, produção em escala,
satisfação do cliente
 
redução de custos, produtividade planejada, diminuição do prazo de entrega e
otimização da linha
 
redução de custos, planejamento ordenado da produção, variedade de produtos
e diminuição do set up.
descreve de forma com o texto os tópicos que agregam valores aos
alcances de resultados. As demais estão incorretas ou incompletas pois
não apresentam os valores condizentes com o texto da questão.
5 / 5 ptsPergunta 2
Em todas as empresas seja ela manufatureira ou de prestação de serviços, é
importante ter em foco que a valorização do seu produto se destina unicamente
a atender ao cliente. Podemos afirmar que, na questão de custos também é
importante manter uma política estratégica pois: 
 quanto maior o custo mais valorizado é o produto ou serviço. 
 quanto menor for seu lucro, é porque seu custo não é real, 
 
o custo e o lucro são independentes de suas ações financeiras, pois são relação
não interagem no valor do produto ou serviço
 
quanto maior o custo agregado ao produto ou serviço, menor será o seu lucro 
 
quanto menor o custo agregado ao produto ou serviço, maior pode ser o seu
lucro.
relata de forma condizente a relação entre custo e lucro. As demais são
incorretas pois não fazem relação com o custo de forma correta. 
0 / 5 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
Na década de 50 com o surgimento das primeiras faculdades de administração
no país, a comunidade empresarial verificou a necessidade de aprendizagem
administrativa entre nossos dirigentes, por isso de seu surgimento.
Coincidentemente, marcando uma nova época, que se estenderia até 1973,
onde nasceu a indústria automobilística nacional. 
Podemos firmar que o que mais alavancou este fenômeno destas escolas foi
o: 
 
com o surgimento tecnológico brasileiro, surgiram empresas aéreas, navais e
ferroviárias
 
inicia-se o surgimento de empresas estrangeiras para o Brasil, afim de
explorarem a industrialização
 inicia-se o salto tecnológico brasileiro com a revolução industrial 
 
inicia-se com um grande salto econômico brasileiro, o advento da
comercialização industrial manufatureira nacional
 
Inicia-se com um grande salto tecnológico brasileiro, o advento da indústria
automobilística nacional.
5 / 5 ptsPergunta 4
Asserção I 
A durabilidade de um produto, máquina ou equipamento é medida pelo tempo
de duração. Quanto tempo levará para que haja uma deterioração. Neste caso
a confiabilidade do produto estão bem ligadas entre si. 
Asserção II 
A durabilidade tem a ver com o tempo de vida útil do produto e a confiabilidade
está relacionada a um determinado período de tempo que o produto não
apresente defeito. 
Assim sendo, podemos dizer que: 
 A asserção I e a asserção II se complementam entre sí. 
 A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira 
 A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa 
 
A asserção I é independente e não necessita da asserção II para seu
complemento
 A asserção I está correta e asserção II não faz complemento a asserção I 
 correspondem a asserções I e II entre sí de forma correta. As demais
alternativas estão incorretas pois não se relacionam de forma correta. 
 
5 / 5 ptsPergunta 5
Na função administrativa há um mecanismo que é capaz de colocar em prática
as ações da empresa para a execução das tarefas as quais são destinadas.
Podemos afirmar que a administração da produção e operações é a
função administrativa que é responsável pelo: 
 
mapeamento e pelo desenvolvimento de ferramentas de serviços e de bens
materiais capazes de produzir materiais, equipamentos, produtos e executar
serviços não padronizados;
 
estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e de
serviços capazes de construir ou produzir materiais, equipamentos, produtos e
executar serviços padronizados ou não.
 
estudo da viabilidade de técnicas de gestão da produção de bens e de serviços
capazes de aumentar o lucro ou não dos materiais, equipamentos, produtos e
executar serviços padronizados;
 
estudo e pelo aprimoramento da gestão da produção de bens de consumo e de
serviços capazes de maximizar produtos e materiais, equipamentos e executar
serviços padronizados;
 
gerenciamento e pela execução de técnicas de controle da aquisição de bens e
de serviços capazes de elaborar materiais, equipamentos, produtos e executar
serviços padronizados.
5 / 5 ptsPergunta 6
Todo objetivo da empresa é ter lucro, crescimento e perpetuidade, e para isso
tem que ter um bom sistema produtivo. Podemos dizer que na gestão da
produção existem inúmeras ferramentas que nos auxiliam a produzir com a
máxima satisfação possível. Em suma, podemos definir os sistemas de
produção como: 
 
aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados, a prestação
de serviços o ou fornecimento de informações.
 
aqueles que tem por objetivo satisfazer o fator econômico da empresa através de
suas aplicações do sistema de manufatura monetária
 
aqueles que têm por objetivo único a fabricação de bens manufaturados, não
cabe a prestação de serviços o ou fornecimento de informações, pois se tratam
de terceirizações.
 
aqueles que têm por meta a construção de bens de consumo, a prestação de
contas o ou gerenciamento de informações.
 
aqueles onde o sistema integrado não está somente na produção mas nas
vendas, pois um carrega seu sistema sem necessidade do outro
descreve na integra de forma adequada e correta sobre os sistemas de
produção. As demais não condizem com a questão de produtividade ou
estão incompletas. 
0 / 5 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
Prever a demanda é algo que necessita um profundo acompanhamento do
mercado devido suas oscilações. É comum vermos na mídia, a tendência que
ele sofre devido a fatores dos mais remotos possíveis, como sazonalidade,
tempo, clima, épocas do ano etc. 
Abaixo, associe as demandas conforme seu significado: 
I. Média 
II. Tendência linear 
III. Tendência não linear 
IV. Estacional (sazonal)
( ) em que a demanda cresce ou decresce, em certos períodos, por exemplo,
um dia da semana, do mês, ou em meses específicos do ano. 
( ) em que a demanda cresce ou decresce não linearmente, conforme uma
equação do 2º grau, por exemplo; 
( ) em que as flutuações de demanda crescem ou decrescem linearmente 
( ) em que a demanda cresce ou decresce linearmente; 
 IV, III, I, II 
 IV, III, II, I 
 IV, I, III, II 
 III, I, II, IV 
 II, IV, I, II 
5 / 5 ptsPergunta 8
Naadministração da produção verificamos que existem diversos sistemas
computacionais os quais estão interligados entre sí. Cada um destes sistemas,
atuam em diversas áreas dentro da empresa. Com base na figura, podemos
dizer que este sistema serve para: 
I. Planejar os recursos materiais 
II. Serve como banco de dados compartilhado 
III. Planeja as necessidades de materiais 
IV. Planeja as necessidades de manufatura 
V. Gera relatório instantâneo 
VI. Gera mapa mental 
Podemos afirmar que as alternativas corretas são: 
 III, V, VI 
 I, III, VI 
 II, IV, V 
 I, II, V 
 I, III, V 
 aponta as reais funcionalidades do sistema ERP. As demais são
incorretas pois não apontam as funcionalidades corretas ou estão
incompletas. 
 
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Na indústria, existem alguns Tipos de linha de montagem que se diferenciam
umas das outras pelos propósitos que elas exercem. Neste aspecto dizemos
que a flexibilidade não é muito permitido, pois dependendo do produto, não se
pode mudar o lay out de fabricação ou inversão dos processos produtivos. Com
base nestas informações comente a respeito dos processos específicos de
projetos. 
Muitas vezes pequenos detalhes fazem muita diferença em uma linha de
produção, onde uma equipe sempre está avaliando os processos para que isso
não ocorra. Adotando um sistema de monitoramento em tempo real, faz com
que o mapeamento dos processos sejam feitos e identificados os pontos de
melhorias.
Esse monitoramento e consequentemente o mapeamento, fará com a não gere
erros, retrabalho proporcionando uma redução de custo no processo.
A distribuição e fluxo de uma linha de produção é um fator impactante para que
as falhas não ocorram, seja na forma em que foram projetas a sequencia de
montagem, distribuição de ferramentais e centrais de serviços disponíveis para
os colaboradores, assim como o layout deve estar favorecendo muito este fluxo
que deve estar disposto desde a entrada da matéria prima (recebimento),
armazenamento (almoxarifado), abastecimento (logística de abastecimento),
produção e expedição do produto final.
Para que todo este processo venha a fluir de forma que não tenhamos re-
processos e retrabalhos, o layout enxuto dentro de um fluxo é um fator
importante para resultado.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
Sua Resposta:
Todas as empresas possuem um planejamento de trabalho. Sem elas não seria
capaz de os departamentos se comunicarem entre sí, através do Plano mestre
de produção. Defina o que é e como ele funciona. 
Trata-se de um plano mestre de produção e ou planejamento gerado através
de um documento compartilhado entre os departamentos, conhecido como
plano de produção em que se lista tudo o que será produzido em data, horário
e quantidade com prazos de entregas
Pontuação do teste: 30 de 60