Gestão da Produção

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A determinação do local ideal para a instalação é um fator de grande relevância para as organizações contemporâneas, geralmente inseridas em cadeias de valor globais
A análise do ponto de equilíbrio pode ajudar você profissional a comparar alternativas de localização tendo por referência fatores quantitativos que podem ser expressos em termos de custo total.
É particularmente útil quando a empresa quiser definir as faixas nas quais cada alternativa é melhor. Para tal, faz-se necessário determinar os custos variáveis e os custos fixos para cada local.
 
Nesse sentido, considere uma quantidade de 5.000 unidades e três opções de localização: Cidades A; B e C, bem como, os custos fixos e variáveis para cada uma das opções, conforme tabela abaixo:
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Assinale a alternativa correta: 
R:E - As cidades A e B se apresentam como localização mais vantajosa para a empresa, uma vez que seus custos totais são iguais à $ 800.000,00
Estratégia competitiva é a forma pela qual uma organização pode se diferenciar da concorrência que existe no mercado. Ao adotar uma estratégia competitiva a organização compete com outros concorrentes de mercado de modo a ter uma vantagem. Portanto, ela também pode ser vista como uma forma de se destacar da concorrência, sobretudo em áreas que são muito disputadas.
Assim, ao usar esse tipo de estratégia, é possível levar a empresa ao status que ela tanto deseja ocupar, por trabalhar ações diferenciadas de mercado.
Fonte: Adaptado de https://rockcontent.com/br/blog/estrategia-competitiva/. Acesso: 07 de fevereiro de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A competitividade vem se tornando mais acirrada e a necessidade de elaboração de estratégias para que as organizações se mantenham no mercado passou a ser crítica
Porque
II. A globalização e as mudanças tecnológicas e/ ou organizacionais promovidas por ela, trouxeram reflexos diretos nas organizações, que concentraram seus esforços em algumas competências e transferiram atividades a terceiros (parceiros industriais). Desta forma, a cadeia de valor a qual estas faziam parte passou a abranger mais organizações e a romper as fronteiras dos países 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Ford aplicou no ambiente industrial diversos dos princípios da Administração Científica preconizados por Taylor, sendo a escola da Administração Científica, na qual desenvolve uma abordagem “de cima para baixo”. Esta abordagem proporciona compreender que este princípio, tinha como principal objetivo a ...
R: D - Redução dos desperdícios
A logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes. Fatores importantes para a gestão da produção. 
Diante destas afirmações, em que consiste a logística interna? 
R: A - Gestão das atividades de movimentação internas insumos e produtos.
A cadeia de valor tem em sua formação atividades para projetar, produzir e distribuir os produtos. E, para compor melhor estes processos, ela é auxiliada por outras atividades que dão suporte e sustentação aos processos iniciais. Todas essas atividades acrescentam valor ao produto, valor este que é percebido pelo cliente quando paga por um bem ou serviço. Podemos dizer que algumas atividades na cadeia de valor são conhecidas como atividades de apoio. Assinale a única alternativa que apresenta uma atividade de apoio da cadeia de valor genérica:
R: C -  Mão de obra 
Para as organizações, uma estratégia pode ser a representação de uma necessidade, onde estas organizações procuram manter seus objetivos em relação aos seus mercados, e assim contribuindo com a cadeia de valor. Vale lembrar que, para se criar uma estratégia competitiva, ela deve iniciar-se com a definição dos objetivos da empresa. Para tanto, nas alternativas a seguir, o que seria considerada uma dinâmica de competição industrial? 
R: A - Poder de barganha dos clientes força a redução dos preços de bens/serviços. 
Ford aplicou no ambiente industrial diversos princípios da Administração Científica preconizados por Taylor. Vale lembrar, que a escola da Administração Científica desenvolve uma abordagem de cima para baixo. Com atenção aos processos científicos, opondo-se a métodos empíricos, umas das intenções de Ford era perceber na mão de obra disponível quais características? Assinale a correta resposta: 
R: C - Seleção dos operadores segundo suas aptidões. 
Segundo alguns autores, qualquer atividade de produção pode ser vista conforme um modelo de transformação. E este modelo seria a representação de um sistema. Entendemos por sistema produtivo como sendo: 
R: B - um conjunto de partes que interagem entre si.
A cadeia de valor é um modelo de estruturação das atividades desenvolvidas pelas empresas onde as organizações geram valor por meio de suas atividades de projetar, produzir e distribuir seus produtos, tendo ainda a participação de outras atividades que dão suporte e sustentação a estas. Todas estas atividades acrescentam valor ao produto, valor este que é mensurado no momento em que o cliente paga por este bem ou serviço. Segundo Michael Porter, as organizações tem em comum uma cadeia de atividades consideradas atividades primárias e atividades de suporte. Sendo assim, leia as afirmações a seguir e, em seguida, assinale corretamente a atividade considerada primária . 
I. A logística de entrada é relacionada a processos como recebimento, controle de inventário e marcação de transporte.
II. O setor de compras é responsável por adquirir os materiais necessários para o desenvolvimento dos trabalhos. Seu valor está na negociação com os fornecedores.
III. O gerenciamento dos recursos humanos produz grande valor para a organização quando se utilizam as boas práticas de RH.
R: C -  Está correto apenas o que se afirma na sentença I.
Para o administrador a função produção, deve estar relacionada a um processo que contribuí para os propósitos da empresa a qual esteja relacionada. Porém, para melhor compreender esta função, caberiam aqui duas perguntas.  Uma delas, é, qual o papel da função produção dentro da organização?  A outra, seria quais os propósitos diretos que ligados ao desempenho da produção podem contribuir em suas estratégias?  Diante dessas duas questões, o gestor deveria responder compreendo que...
I. Com a própria dedicação dos evolvidos poderia se deixar de controlar as metas, pois chegarão a uma eficiência natural ou mesmo o autocontrole operacional.
II. Percebe-se que cada vez mais os gestores devem controlar seus colaboradores, no sentido de evitar ineficiências no ambiente fabril, e assim gerar mais dedicação.
III. Sem a devida atenção de seu papel dentro da empresa, os gestores de produção não estarão seguros, de sua contribuição real ao sucesso da empresa em longo prazo.
Assinale a alternativa correta:
R: E - Apenas a Afirmação III está correta. 
A elaboração e disponibilização de produtos e serviços, feitos pelas empresas, envolvem processos. Tendo estes em suas características, por um lado, os insumos, as matérias primas a mão de obra, entre outros. E pelo outro lado a concepção dos próprios produtos e serviços. Dessa forma, como podemos denominar as duas atividades neste processo, seja de entradas e saídas. 
R: A - INPUT e OUTPUT 
Um sistema de produção pode ser considerado como um processo que recebe entradas (Inputs) e as transforma em saídas (Outputs) com valor inerente. Independente da operação produzir um bem ou um serviço, ela faz isso por meio de um processo de transformação. Por transformação entende-se o uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir os produtos/serviços (outputs). Assim sendo, qualquer atividade de produção pode ser vistaconforme o modelo input-tranformação-output (Slack et. al., 2008).
Fonte: http://www.amazu.com.br/PROF%20ALAN/ADMINISTRACAO%20DA%20PRODUCAO/AP06-SISTEMAS_DE_PRODUCAO.pdf. Acesso: 07 de fev. de 2022
 Nesse contexto, ao analisarmos uma  Faculdade podemos considerar:
I. Os alunos podem ser considerados como inputs.
II. Os professores, as vídeos aulas, bem como os polos podem ser considerados como Processos/ Recursos de Transformação.
III. Os alunos formados e com competências exigidas pelo mercado podem ser considerados como outputs.
IV. Uma Faculdade ao não ter um sistema produtivo igual a de uma indústria, não pode ser entendida conforme o modelo entrada – transformação – saída.
Assinale a alternativa correta:
R: D - I, II, e III apenas
Para a administração da produção, observar objetivos proporcionais de como uma organização procura destacar-se estrategicamente no mercado, é importante! 
Imagine que você é gerente de produção de uma organização. Como por exemplo, uma indústria do setor automobilístico. Que tipo de providências você precisa tomar para contribuir para a competitividade de sua empresa?  
Para as situações apresentadas a seguir, determine a decisão correta.
R: D - Através da qualidade e rapidez, da confiabilidade, da flexibilidade e do controle dos custos.
A logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes. Fatores importantes para a gestão da produção. 
Diante destas afirmações, em que consiste a logística interna? 
R: A - Gestão das atividades de movimentação internas insumos e produtos.
	Para as organizações, uma estratégia pode ser a representação de uma necessidade, onde estas organizações procuram manter seus objetivos em relação aos seus mercados, e assim contribuindo com a cadeia de valor. Vale lembrar que, para se criar uma estratégia competitiva, ela deve iniciar-se com a definição dos objetivos da empresa. Para tanto, nas alternativas a seguir, o que seria considerada uma dinâmica de competição industrial? 
R: A - Poder de barganha dos clientes força a redução dos preços de bens/serviços. 
Uma indústria metal mecânica faturou (output) R$ 278.000,00 em determinado período do ano. Para alcançar este valor, a fábrica empregou 32 funcionários que trabalharam 160 horas mensais cada (input). É possível identificar a produtividade por hora (output) de cada funcionário a partir dessas informações. Sendo assim, assinale a única alternativa que contém a resposta correta sobre o output gerado por hora por trabalhador na situação apresentada. 
R: B -  R$ 54,30 / funcionário / hora;
Você desenvolveu um mapa, em escala 1:200.000 (cada 1cm no mapa equivale a 2km reais), que apresenta a disposição de algumas cidades da Bahia onde está localizado o ponto de insumos Salvador e os pontos de consumo Feira de Santana, Maracás e Queimadas, conforme grafico de distribuição das cidades abaixo
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A partir deste gráfico e tabela de distâncias percorridas apresentadas abaixo
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Você determinou a melhor localização para a empresa considerando as localizações das cidades onde há pontos de insumos/consumo, os custos de transporte e as quantidades a serem transportadas.
Neste contexto, avalie as sentenças abaixo
R: A - A  localidade da empresa deverá ser no ponto X = 2,27 km e Y = 2,88 km, tendo como a cidade de referência Salvadora e as distâncias de Feira de  Santana, Maracás e Queimadas.
Observam-se muitas definições para o termo Administração da Produção. Porém, é fato que todas se direcionam aos mesmos princípios. Ou seja, uma resposta às necessidades do mercado consumidor, utilizando-se de meios fabris e processos. Para que estes objetivos sejam correspondidos, os gestores devem estar alinhados com algumas questões. Analise as asserções a seguir: 
A produção cumpre seu papel planejando a produção, gerenciando a utilização dos recursos necessários. 
Porque
Não se seguem prazos ou quantidades previstas para tais objetivos organizacionais. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: B - A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. 
Um mapa, em escala 1:200.000 (cada 1cm no mapa equivale a 2km reais), apresenta a disposição de algumas cidades da Bahia onde está localizado o ponto de insumos Salvador e os pontos de consumo Feira de Santana, Maracás e Queimadas, conforme apresentado no gráfico distribuição das cidades abaixo:
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Com base nessas distâncias e tabela de coordenadas abaixo apresentadas entre as distâncias percorridas, foi determinado a melhor localização para a empresa considerando as localizações das cidades onde há pontos de insumos/consumo, os custos de transporte e as quantidades a serem transportadas.
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Considerando as informações apresentadas avalie as sentenças a seguir: 
I. Se colocado no gráfico a localização horizontal é 2,77 enquanto a vertical é 3,47
II. A localidade da empresa deverá ser no ponto X = 3,47 km e Y = 2,77 km, tendo como a cidade de referência Salvador e as distâncias de Feira de Santana, Maracás e Queimadas
III. Se for colocado no gráfico, as coordenadas serão horizontal é 3,47 enquanto a vertical é 2,77.
IV. A localidade da empresa deverá ser no ponto X = 2,45 km e Y = 4,90 km, tendo como a cidade de referência Salvador e as distâncias de Feira de Santana, Maracás e Queimadas.
Assinale a alternativa correta:
R: E - II e III apenas
Administração da produção é a atividade de gerenciar recursos destinados à fabricação e à oferta de bens e serviços. Toda organização produz algum bem ou serviço, assim, precisa gerenciar e programar a produção.
Considerando esse contexto, avalie  a seguir  a relação  proposta entre elas:
I. A Administração da Produção que tem por uma melhoria do desempenho dos recursos produtivos, vem registrando ao longo da história, uma grande evolução
Porque
II. Teve que responder a partir de sua utilização como práticas organizacionais, sendo hoje transformadas no passado da administração da produção e como novas formas de gestão dos sistemas produtivos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
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Em uma operação de produção de computadores, o tempo de ciclo é de 6,2 minutos e a disponibilidade é de 5.400 minutos.
Com base nos dados acima, calcule a capacidade produtiva desta fábrica.  Análise as alternativas abaixo e marque a correta.
R: E - 871 unidades por semana;
Você se fadigou muito rápido durante a prática de uma atividade física? Ou percebeu que poderia se esforçar um pouco mais que ainda assim aguentaria? Nesse momento você percebe que precisa ajustar a cadência da sua atividade, certo? E é exatamente isso que o Takt Time. Um processo não precisa ser rápido demais, e nem pode ser lento demais, ele precisa caminhar na velocidade certa!
Takt Time é a taxa de demanda do mercado, ou seja, o ritmo do mercado. Desta forma, o ritmo da linha de produção deve ser estabelecido para que não haja produção em excesso nem em falta, estabelecendo um fluxo contínuo.
Fonte: Adaptado de https://www.voitto.com.br/blog/artigo/takt-time. Acesso: 14 de Fev de 2022 
Neste contexto, seja uma montagem executada por uma única pessoa ou etapa que tem tempo de operação de 5 minutos. Considere que a demanda (D) para esse produto a ser programada pelo PCP é de 60 unidades por dia.
Considere também que a disponibilidade é de 60 minutos por hora e uma quantidade de 8 horas por dia. 
Assinale a alternativa correta:
R: D - Pelos números de capacidade e de TC, percebe-se que será possível atender à demanda de 60 unidades por dia.
 A organização de um setor produtivo é feito por meio de um arranjo físico eficientee produtivo. Ele é responsável pela aparência e pela segurança da unidade. Mas sua elaboração depende de uma série de fatores e está relacionada diretamente com o tipo de processo produtivo definido. Assinale a opção a seguir que mostra corretamente o tipo de arranjo físico mais provável e adequado à atividade indicada: 
I. Setor de raio x de um hospital - um arranjo físico posicional.
II. Uma linha de produção de veículos automotivos - um arranjo físico em linha.
III. Os laboratórios de uma universidade - um arranjo físico celular.
Assinale a alternativa correta:
R: D -  Estão corretas as sentenças I, II e III;
Os métodos de previsão de demanda são procedimentos pré-estabelecidos e guiados por uma metodologia que permitem identificar, de forma mais acertada, o volume de procura por produtos em determinado período.
Assim, por meio deles, é possível visualizar, analisar e prever o padrão de consumo dos clientes, como também realizar as estimativas para o estoque. O que garante que a empresa tenha os produtos suficientes para entrega aos consumidores, assim como as matérias-primas para desenvolver novas mercadorias e serviços.
Cada método de previsão de demanda é direcionado para atender às especificidades do negócio, como sazonalidades, durabilidade do produto, desafios logísticos e outros.
Dessa forma, o método deve ser escolhido estrategicamente para promover vantagens competitivas à empresa, resultando em ganhos como otimização de recursos, redução dos custos e eficiência operacional.
Fonte: https://tdgibrasil.com/metodos-de-previsao-de-demanda/. Acesso: 25 de Jan de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os métodos de avaliação qualitativos que consideram as opiniões de gerentes e especialistas em previsão, pesquisa com os consumidores e estimativas de força de vendas, são mais confiáveis do que os métodos de avaliação quantitativa
Porque
II. Os métodos de avaliação quantitativos usam dados históricos que têm relação com algumas variáveis, tais como campanhas promocionais, situação econômica e ações de concorrência, com o objetivo de prever a demanda ou são baseados nas em dados estatísticas, usando-se dados históricos para planejar o futuro da demanda e compreender as tendências sazonais.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
Na gestão da produção muitas terminologias são empregadas, o que pode facilitar os processos no dia a dia, porém é importante que o gestor saiba reconhece-las. A seguir relacione os conceitos com as siglas corretas.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Takt time.
II. Tempo de ciclo.
III. Lead time.
(   )Período de tempo que leva para que as mercadorias sejam entregues depois que alguém as encomendou.
(   )Conceito de produção relacionado à taxa de fabricação que deve ser mantida para atender a demanda do cliente.
(   )Tempo necessário para a execução de uma peça ou o tempo de uma etapa do processo de fabricação.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
R: E - Correta sequência III, I e II.
 Em um mercado tradicional, oferta e demanda se ajustam considerando as condições específicas deste mercado. Quando a movimentação de materiais não sofre alterações fora da sua média, nem alterações sazonais, é correto afirmar que é: 
R: E -  Demanda normal 
Para melhor equilibrar as incontingências de um método de planejamento agregado, deve-se ter em mente que alguns custos fazem parte deste processo. Para o gestor é adequado saber identificá-los. Assim, faça a correlação correta com os custos e seus conceitos.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. custo das horas extras.
II. custo de contratação de pessoal.
III. custo de deixar estoques.
IV. custo de subcontratações.
V. custo de retardamento das entregas.
(   )o pagamento para que outro produtor fabrique parte ou o todo de uma operação.
(   )adicional cobrado por hora em relação ao que é cobrado por horas normais trabalhadas.
(   )caracteriza-se pela perda do cliente, além de prejudicar o nome da empresa.
(   )incorrem pelo processo de recrutamento, seleção e treinamento.
(   )falta de circulação de mercadoria, em razão de esta ficar parada.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
R: A - IV, I, V, II e III.
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser escolhido.
Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as vantagens do Layout em linha.
I. Alta flexibilidade;
II. Baixo custo unitário;
III. Capacidade para produzir altos volumes;
Assinale a alternativa correta:
R: E - Estão corretas as sentenças II e III
É sabido que sistemas de gestão da produção são sistemas que auxiliam na sua busca constante pela eficiência, nas cinco dimensões competitivas apontadas por Slack et al. (1996): custo, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade. Como um dos princípios da Administração Científica é a diluição de custos fixos, os sistemas MRP consideram o cálculo do lote econômico de produção como forma de diminuir as paradas relacionadas à troca de ferramentas, o que leva a fabricação de grandes lotes de produção, ocasionando a constituição de grandes estoques de produtos em processo, nos diversos pontos da linha de produção. Das questões abaixo qual satisfaz o conceito básico do MRP.
R: A - Permite às empresas calcular, a partir dos pedidos, quantos materiais serão necessários e quando estes materiais devem estar disponíveis. 
Os autores Slack, Chambers e Johnston (2002), conceituam que, planejamento da capacidade é a consideração de métodos alternativos de produção. Sendo que apontam três principais políticas. Sendo essas apresentadas a seguir, relacione o correto conceito a estas políticas. 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Capacidade constante.
II. Acompanhamento da demanda.
III. Gestão da demanda.
(   )Política que regula a capacidade ponderando variações da demanda no processo produtivo.
(   )Nesta política, há um esforço de variação da demanda, objetivando ajuste na capacidade.
(   )Esta política descarta variações de demanda, mantendo-se em contínuo grau produtivo.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
R: B - Correta sequência II, III e I.
Observam-se diferentes fluxos de processo organizados, em uma fábrica, sendo estes dispostos de acordo com a demanda do fluxo de materiais e insumos. Entre estes tipos de processos, encontra-se o processo em Lotes, também conhecido como Batch Shop. A seguir o que seria correto relacionar a este processo?
R: B - A produção é regular e sem muita variabilidade.
Uma das palavras mais faladas na indústria é “produtividade”. Um dos elementos para melhorá-la é o bom aproveitamento da capacidade instalada. Alguns fatores externos, como a crise econômica da qual o país está se recuperando, tornam as empresas menos competitivas. Um dos elementos para não ser “engolido” pela crise é melhorar o aproveitamento da capacidade instalada.
Fonte: https://omeugestor.com/blog/capacidade-instalada/ Acesso: 25 de jan. de 2022
Neste contexto, você enquanto gestor de uma planta industrial verificou que a empresa produziu no último mês 80.000 (quarenta mil) peças. Tendo em vista uma jornada de trabalho com 8 (oito) horas diárias. Contudo sua capacidade disponível ou de projeto é de 120 mil peças. Ao fazer uma análise mais detalhada, você descobriu que, descontando as paradas para setup, manutenção preventiva, entre outras, era possível produzir 100 mil peças.
Neste contexto, analise as informações a seguir:
I. A capacidade realizada pode ser considerada como a capacidade máxima de um sistema produtivo numa jornada de trabalho sem considerar as perdas envolvidas.
II. O índice de eficiência da planta industrial é de80%.
III. A capacidade efetiva representa a capacidade disponível subtraindo as perdas planejadas, tais como paradas de setup, manutenção preventiva, entre outras.
IV. O Índice de utilização é de 83,3%.
V. A capacidade disponível ou de projeto é obtida subtraindo da capacidade efetiva as perdas não planejadas.
Assinale a alternativa correta:
R: C - II, III e IV apenas
Os negócios que possuem os setores de produção e logística ressaltam cada vez mais a importância de haver áreas que focam em adquirir mais qualidade, rapidez e menor custo nos processos. Uma alternativa de alcançar esses resultados é por meio do PCP. 
O Planejamento e Controle de Produção é um processo que auxilia o gerenciamento dos processos de produção, conseguindo ter uma noção maior das suas necessidades, consequentemente reduzindo custos e aumentando o lucro. 
Além disso, ele é baseado em planejar cada etapa de quando, quanto, onde e a ordem de produzir seus produtos. É um sistema que permite controlar, prever e otimizar os recursos. Sem um planejamento de produção, torna-se difícil o negócio se manter competitivo e oferecer seus produtos ou serviços com a qualidade necessária.
Fonte: https://conseqconsultoria.com.br/como-realizar-planejamento-controle-de-producao/. Acesso: 25 de Jan. de 2022.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A previsão da demanda é a base para o planejamento estratégico, venda e finanças de uma empresa, contudo, para a gestão da produção não representa uma informação muito importante para o Planejamento e Controle da Produção.
Porque
II. A previsão da demanda somente auxilia no volume de produtos ou serviços que a organização pretende disponibilizar para o mercado durante um determinado período, sendo, então a partir dessa previsão que o Planejamento e Controle da Produção desenvolve os planos para o sistema produtivo, configurando-se então, como uma base para o planejamento operacional.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: E - As asserções I e II são proposições falsas
Observam-se diferentes fluxos de processo organizados, em uma fábrica, sendo estes dispostos de acordo com a demanda do fluxo de materiais e insumos. Entre estes tipos de processos, encontra-se a produção sob encomenda ou também conhecido processo por tarefa. A seguir o que seria correto relacionar a este processo? 
R: D - A produção é feita de acordo com os requisitos do cliente.
Os autores Slack, Chambers e Johnston (2002), conceituam que, planejamento da capacidade é a consideração de métodos alternativos de produção. Sendo que apontam três principais políticas. Sendo essas apresentadas a seguir, relacione o correto conceito a estas políticas. 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
I. Capacidade constante.
II. Acompanhamento da demanda.
III. Gestão da demanda.
(   )Política que regula a capacidade ponderando variações da demanda no processo produtivo.
(   )Nesta política, há um esforço de variação da demanda, objetivando ajuste na capacidade.
(   )Esta política descarta variações de demanda, mantendo-se em contínuo grau produtivo.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
B - Correta sequência II, III e I
Para fazermos previsão de demanda de itens de estoque, temos vários métodos e podemos classificar os métodos de previsão de demanda em duas categorias: qualitativo e quantitativo. Dentre as técnicas de previsão abaixo, a única considerada qualitativa é: 
R: E -  Método Delphi;
A Empresa JÓIA, tem um quadro de funcionários estável e consegue produzir 2500 unidades de seu produto por mês. 
Suponha que a fábrica iniciou o mês de janeiro com 500 unidades em estoque e manterá a sua capacidade de produção máxima nos próximos 6 meses (janeiro a junho).
Considerando que as demandas da Tabela abaixo, serão produzidas e imediatamente entregues, é possível afirmar que:
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I. A empresa não conseguirá atender a demanda no mês de junho.
II. No final do mês de junho, a empresa ficará com 200 unidades em estoque, que se configurará como estoque inicial no mês de julho.
III. No mês de maio, a empresa terá como estoque final, o mesmo estoque inicial do mês de janeiro.
IV. Nos meses de fevereiro a junho a empresa terá como estoque inicial as mesmas quantidades.
Assinale a alternativa correta:
R: B - II e III  apenas
A Previsão de Demanda é, basicamente, o processo de previsão da demanda do produto de uma empresa. Em outras palavras, a Previsão de Demanda é composta por uma série de etapas que envolvem a antecipação da demanda por um produto no futuro, as quais são influenciadas por fatores controláveis ​​e não controláveis.
Como se sabe, o mundo dos negócios é caracterizado por risco e incerteza e inevitavelmente a maioria das decisões de negócios é tomada nesse cenário. Uma organização constantemente se depara com vários riscos, internos ou externos às operações comerciais, como tecnologia, atrito, inquietação, queixas de funcionários, recessão, inflação, modificações nas leis governamentais, etc.
Por isso, prever a demanda futura de um produto ajuda a organização a tomar decisões mais acertadas
Fonte: https://www.fm2s.com.br/previsao-de-demanda-o-que-e-qual-e-a-sua-importancia/. Acesso: 25 de Jan de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A gestão da demanda não tem um papel fundamental na produção
Porque
II. É de responsabilidade do departamento de Marketing, a função de entender e gerenciar a demanda, uma vez que, somente este setor analisa a previsão de vendas para então projetar as quantidades de produtos e serviços a serem produzidos e comercializados. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: E - As asserções I e II são proposições falsas
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações dos produtos que serão produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser escolhido. Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as vantagens do Layout por projeto.
I. Alta flexibilidade;
II. Não existe necessidade da movimentação do produto;
III. Variedade alta.
Assinale a alternativa correta:
R: A - Estão corretas as sentenças I , II e III 
A Empresa COMIGO NÍNGUÉM PODE, tem uma capacidade máxima de produção de 10.000 mil peças/mês, trabalhando em um único turno de 44 horas semanais (de segunda à sexta-feira) e seu quadro de funcionários alocados no sistema produtivo, é composto por 15 funcionários.
Suponha que a fábrica iniciou o mês de Janeiro com nenhuma peça em estoque,  e que ao longo dos próximos 6 meses, irá manter sua capacidade de produção máxima, independente da formação ou não de estoques.
Considerando que as demandas da Tabela abaixo, serão produzidas e imediatamente entregues, é possível afirmar que:
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Assinale a alternativa correta: 
R: C - No final do mês de junho a empresa não conseguirá atender a demanda em 5.000 peças
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A estrutura de produtos, também conhecida como árvore de componência de produtos ou lista de materiais, é utilizada para o detalhamento da composição dos produtos e contém todas as submontagens, componentes intermediários, matéria prima, os itens que são comprados e utilizados na montagem e/ou fabricação do produto, demonstrando as quantidades necessárias para compra e produção de matérias primas e produtos intermediários.
A árvore de componência de produtos é de extrema importância, servirá de base para o planejamento de produção e compras, pois a partir dela que serão retiradas as informações necessárias para que seja possível ser calculado o consumo futuro de itens. Então é crucial que as informações sejam precisas.
Geralmente desenvolvida pelo setor de engenharia de produto, a árvore de componência de produtos deve ser cadastrada com toda cautela e atenção para que todos os produtos, componentesou matérias prima, sejam cadastrados da forma correta e precisa.
Fonte: https://www.mercadoreducacao.com.br/blog/estruturas-de-componencia-de-produtos-e-o-impacto-no-pcp. Acesso: 25 de Jan. de 2022
 Baseado neste contexto, analise a árvore de estrutura de produto da figura abaixo e as sentenças a seguir:
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I. Sendo a produção do produto final A em 10 unidades, serão necessárias 80 unidades do item F
II. Sendo a produção do produto final A em 10 unidades, serão necessárias 350 unidades do item E
III. Serão necessários 640 unidades do item H para produzir 10 unidades do produto final A
IV. Serão necessários 1380 unidades do item I para produzir 10 unidades do produto final A
Assinale a alternativa correta:
R: D - I, II, e III apenas
O Just in Time (JIT) é uma filosofia de gerenciamento do ambiente produtivo centrada na redução de custos. Essa diminuição ocorre através da eliminação de desperdícios e na melhoria contínua dos processos de produção, com foco especial na redução dos estoques.
O objetivo do sistema Just in Time é eliminar todas as fontes de desperdício, adquirindo a quantidade exata de matéria-prima. Além disso, tem a intenção de produzir a quantidade exata de produtos no local e tempo correto, com a mínima utilização de estoques.
Fonte: https://eprconsultoria.com.br/just-in-time/. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O conceito de Just In Time (JIT) vai contra a lógica normal de custos e, por sua vez, não favorece a competitividade pois não estabelece uma quantidade ótima de lote de fornecimento com base nos gastos de transporte, tempos de entrega e variabilidade dos mesmos, bem como na demanda de consumo.
Porque
II. A base do sistema de produção Just In Time é o fluxo contínuo, de acordo com a demanda, buscando o “estoque zero” (ou o mínimo possível), é preciso que os fornecedores também sejam extremamente confiáveis e possibilitem entregas em lotes muito pequenos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: B - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
É sabido que sistemas de gestão da produção são sistemas que auxiliam na sua busca constante pela eficiência, nas cinco dimensões competitivas apontadas por Slack et al. (1996): custo, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade. Como um dos princípios da Administração Científica é a diluição de custos fixos, os sistemas MRP consideram o cálculo do lote econômico de produção como forma de diminuir as paradas relacionadas à troca de ferramentas, o que leva a fabricação de grandes lotes de produção, ocasionando a constituição de grandes estoques de produtos em processo, nos diversos pontos da linha de produção. Das questões abaixo qual satisfaz o conceito básico do MRP. 
R: D - Permite às empresas calcular, a partir dos pedidos, quantos materiais serão necessários e quando estes materiais devem estar disponíveis.
 O sistema MRP trabalha de forma integrada com o PCP, ou seja, sua principal finalidade é converter o plano mestre de produção e outras fontes em um processo de explosão, reunindo uma variedade de produtos acabados. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 O MRP (Material Requirements Planning – Planejamento de Necessidades de Materiais) é um sistema de informações computadorizadas, criado com o objetivo de orientar e direcionar as empresas de manufatura a administrar os estoques gerados pela demanda dependente. 
Porque
 Mas ele não contribui na programação dos pedidos de compras, pois não mantém a reposição de matérias-primas e insumos disponíveis no processo  produtivo. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: C -  A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
“ A economia, a nível mundial, sofreu grandes transformações. O processo de produção de mercadorias acelerou-se bastante, já que a produção manual foi substituída pela utilização da máquina. O resultado foi o estímulo à exploração dos recursos da natureza de maneira excessiva, uma vez que a capacidade produtiva aumentou. A Revolução Industrial também impactou as relações de trabalho, gerando uma reação dos trabalhadores, cada vez mais explorados no contexto industrial. (...)
Além do salário extremamente baixo, os trabalhadores eram obrigados a aceitar uma carga de trabalho excessivamente elevada que, em alguns casos, chegava a 16 horas diárias de trabalho, das quais o trabalhador só tinha 30 minutos para almoçar. Essa jornada era particularmente cruel porque todos aqueles que não a aguentassem eram prontamente substituídos por outros trabalhadores.
O trabalho, além de cansativo, era perigoso, pois não havia nada que protegesse os trabalhadores, e eram comuns os acidentes que os faziam perder os dedos ou mesmo a mão em casos mais graves. Os afastados por problema de saúde não recebiam, pois o salário só era pago para aqueles que trabalhavam. Os que ficavam fisicamente incapacitados de exercer o serviço eram demitidos e outros trabalhadores contratados.
Na questão salarial, mulheres e crianças também trabalhavam e seus salários eram, pelo menos, 50% menores do que os dos homens adultos. Muitos patrões preferiam contratar somente mulheres e crianças porque o salário era menor (e, por conseguinte, seu lucro maior) e essas eram mais sujeitas a obedecerem às ordens, sem se rebelarem. (Fonte: https://mundoeducacao.uol.com.br/historiageral/revolucao-industrial-2.htm)
 
As condições de trabalho teve uma evolução significativa nas últimas décadas e as normas trabalhistas contribuíram para para esta evolução.
Sobre as normas trabalhistas, analise as assertivas e marque a alternativa correta. 
I. A NR17 é responsável pelas questões relacionadas a ergonomia, ou seja, a adaptação do trabalhador as máquinas e ao trabalho.
II. A NR27 é responsável pelos assuntos relacionados as condições sanitárias e conforto, como por exemplo a existência de água potável no local de trabalho e vestiários e/ou alojamentos com armários.
III. A NR15 é responsável pelas atividades insalubres, ou seja, atividades que expõe os trabalhadores a riscos que possuem limites de tolerância.
Assinale a alternativa correta:
R: E - Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 O MPS (Planejamento Mestre da Produção) tem como sua principal função declarar de maneira prática, transparente e consistente as quantidades que serão planejadas – isso é essencial para o sistema produtivo na tomada de decisão, quanto às quantidades a serem produzidas sejam ajustada conforme os níveis de estoque final e inicial. Identifique, dentre as afirmações abaixo, a única que não é considerada uma função do MPS: 
R: A -  Aumentar a quantidade de OFPs ou OLs para diminuir a necessidade de recursos;
Compreendemos que a ergonomia para a Gestão da produção, produz muitos benefícios, não apenas para os operadores, mas para o sistema como um todo, pois proporciona adequação e melhor desempenho par ao sistema produtivo como um todo. Algumas terminologias são importantes ser destacadas, sobre o conceito que se refere às medidas físicas do corpo humano. Seria correto afirmar que se trata de que?
R: A – Antropometria
As Normas Regulamentadoras podem ser definidas como o conjunto de disposições e procedimentos técnicos relacionados à segurança e saúde do trabalhador em determinada atividade ou função.
Instruir os empregados e empregadores a respeito das devidas precauções que devem ser tomadas a fim de evitar acidentes de trabalho ou doenças ocupacionais, preservar e promover a integridade física do trabalhadores, estabelecer a regulamentação pertinente à segurança e saúde do trabalho e promover a política de segurança e saúde do trabalho dentro das empresas, são os principais objetivos das NR
Fonte: Adaptado de https://www.tagout.com.br/blog/o-que-sao-as-normas-regulamentadoras/. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Neste contexto, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:
R: D - No Brasil, o termo deficiência física é utilizadopara toda e qualquer deficiência, contudo, é comum vermos a representação do símbolo da pessoa na cadeira de rodas, embora a quantidade e diversidade das deficiências possíveis ao ser humano seja bastante grande. 
Observa-se no ambiente fabril, que as máquinas utilizadas em um processo produtivo têm necessidade de serem preparadas antes de cada operação, também devem ser inclusos os tempos de troca de materiais a serem utilizados na produzidos. Todas estas preparações podem ser consideradas uma alimentação de matéria-prima, assim como todo processo incluso despendido na operação.
Todos esses processos de prestação podem ser reconhecidos a que terminologia?
R: B – Setup
A ergonomia é considerada a ciência de projetar e adaptar a estação de trabalho para que ela se ajuste às capacidades e limitações do trabalhador, mas ainda é comum nos depararmos com a situação exposta na foto abaixo.
image.png 170.23 KB(Fonte: https://funcional.com.br/7-erros-que-voce-pode-evitar-no-layout-de-seu-escritorio/)
Tendo em vista a postura acima, qual das normas de trabalho existentes no Brasil protegeria os trabalhadores para terem condições melhores ?
Análise as alternativas abaixo e marque a opção correta.
R: B - NR17
Otimizar a linha de produção na manufatura já não é uma opção, e sim uma necessidade que evita prejuízos e garante lucratividade para as empresas
O Plano Mestre de Produção (PMP), ou em inglês Master Production Schedule (MPS), é um documento que visa organizar a produção listando a quantidade e o período que os itens deverão ser produzidos. 
Ele é essencial para um bom planejamento de produção, definindo as datas de entrega dos produtos e calculando a quantidade de unidades que podem ser fabricadas em determinado tempo. 
Fonte: Adaptado de https://www.tecnicon.com.br/blog/446-O_que_e_Plano_Mestre_de_Producao_e_como_executa_lo_. Acesso: 25 de jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Na elaboração do plano mestre, independentemente de qual seja a empresa, é fundamental planejar o dimensionamento da carga de trabalho, bem como, ser distribuído de forma integral aproveitando toda a capacidade produtiva criada pela organização
Porque
II. A divisão de trabalho de forma exagerada ou o dimensionamento abaixo do esperado são igualmente prejudiciais para a organização. O primeiro provoca sobrecarga, o que é uma atribuição acima da capacidade de produção configurada, enquanto o segundo leva o sistema a não aproveitar de forma eficiente sua força de trabalho, cujo resultado são a ociosidade e o mau aproveitamento na utilização dos recursos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Eficiência e eficácia costumam ser usadas e até consideradas como sinônimos por muitas pessoas. Mas, na verdade, isso é um grande erro, pois são palavras com significados distintos. 
Essa confusão acontece porque os termos carregam conceitos relacionados. E apesar dessa ligação, há uma diferença de eficiência e eficácia em relação ao que acontece na prática. 
É muito importante compreender o que é eficácia e eficiência porque são palavras que revelam sentidos singulares. Resumidamente, eficiência expressa a excelência na execução, já eficácia tem a ver com o objetivo a ser cumprido. 
Ou seja, utilizar tais vocábulos sem saber pode resultar em uma interpretação errada ou divergente da sua intenção. Isso por si só já é uma razão considerável para entender a diferença de eficiência e eficácia.
Fonte: https://zenklub.com.br/blog/trabalho/eficiencia-e-eficacia/. Acesso: 25 de Jan. de 2022.
 Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Para produzir com o máximo de eficiência, toda empresa precisa planejar sua produção, uma vez que a eficácia representa a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais. Assim, quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos produtivos, tanto maior será a eficiência. Contudo, o mesmo não pode ser aplicado para a eficiência.
Porque
II. A eficiência representa o alcance ótimo dos objetivos pretendidos. Algo que não pode ser esperado ou desejado da produção
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: E - As asserções I e II são proposições falsas
A metodologia SMED (Single Minute Exchange of Dies) foi consolidada por Shigeo Shingo, onde seus princípios representam e descrevem com exatidão detalhes de um processo, no qual é possível uma melhor adequação e preparação de máquinas, equipamentos e linhas de produção, para que se tenha vantagem no processo produtivo como um todo. Mas de forma essa vantagem é representada? Assinale a correta alternativa. 
R: C - Redução do tempo de setup.
Através dos conceitos abordados na disciplina de Gestão da Produção, é possível compreender que PMP é o ___________ que tem objetivo em garantir que o _________ de manufatura, seja feito através de uma interação sumária com o __________ tático da empresa e demais planos funcionais. Tendo a propósito de ordenar e controlar o __________ de bens no chão de fábrica, o sistema PCP precisa permanecer configurado de tal forme que supra ao __________ de todas as suas ações, enfatizando na elaboração eficiente de um PMP. 
R: C - processo – plano – planejamento – trabalho – planejamento
 A implementação do PCP traz consigo benefícios a longo prazo, como a facilitar a avaliação de recursos que se encontram sobrecarregados ou ociosos, possibilitando atuar em seu lead-time. Entre outras atuações e análises voltadas para a parte estratégica da empresa e sua produtividade.  Considerando o contexto, avalie as seguintes asserções e a relação  proposta  entre elas. 
 O PCP, ao sistematizar os processos da produção, permite a padronização e consolida a maneira mais eficiente de gerir o sistema produtivo, tornando rotina utilizar os recursos com o maior nível de aproveitamento possível.
Porque
 Portanto, há a redução de custos, pois quanto maior for o controle significa menos perdas, retrabalhos, desperdícios e, respectivamente, maior redução dos custos, o que permite aumento do faturamento da empresa e sua produtividade 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: C -  As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não explica a I;
Em uma operação de produção de parafusos o tempo médico da operação para produção do parafuso é de 54,6 segundos a um ritmo de 82%, logo, calcule o tempo normal para esta operação de parafusos.
Faça os cálculos, análise as alternativas abaixo e marque a correta.
R: B - 44,77 segundos; 
Observa-se que no estudo da capacidade produtiva, conceitua-se que é possível se confrontar com diversas restrições provenientes dos processos. Tais restrições manifestam-se de várias formas, incluindo mão de obra, recursos financeiros ou o próprio gerenciamento. Na teoria das restrições, também conhecida como TOC (Theory of Constraints), tem como ideia básica, qual dos conceitos a seguir?
R: B - Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma gestão eficaz na utilização dessas restrições, para garantir melhoria nos lucros
"Não é de hoje que as montadoras e principais empresas do setor automobilístico trabalham no sistema Just in Time. E este modelo de atuação traz para as transportadoras o desafio de atuar de forma alinhada a todo o processo. Afinal, são elas que se tornarão o elo de toda a cadeia produtiva. E, sem um verdadeiro conhecimento do modelo e comprometimento com toda a linha de produção, a engrenagem pode falhar!" (Fonte: https://blog.abccargas.com/just-in-time-transporte/)
 Sobre o Just in time, assinale a alternativa correta:
R: B - No Just in time é perseguido a filosofia de se ter a matéria prima correta, no local correto e na hora certa; 
 De forma geral, a função do Planejamento e Controle da Produção é organizar, padronizar e sistematizar o processo produtivo, garantindo para a empresa uma produção mais segura, programada, facilitada e com menorcusto, além de aumentar a sua produtividade, pois os esforços estarão focados de maneira correta. 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:
· (   )Suporte a tomada de decisão, em função dos dados e históricos de demanda que poderão ser consultados, auxiliando a tomada de decisão
· (   )Compatibilidade entre as áreas de produção e comercial, uma vez que o PCP traz maior e melhor comunicação entre os setores, o que resulta em melhor entendimento das áreas como um todo.
· (   )Identifica os pontos fortes e fracos da produção, conseguindo assim resultados consistentes em função da prioridade para atacar possíveis problemas.
· (   ) Em função dos controles necessários, o PCP é um gerador de custos e quanto maior for a necessidade de controle do sistema produtivo, maior será as perdas geradas, bem como, menor será a produtividade.
· (   )O funcionamento correto do PCP possibilita atuar com precisão em possíveis desvios e falhas de processos produtivos, bem como, permite agir diretamente na melhoria do produto, para que tenha melhor adesão ao mercado.
A sequência correta é:
R: D -  V; V; V; F; V 
O Just in Time foi desenvolvido pela Toyota e se popularizado a partir da década de 1970, as origens do remontam ao final da Segunda Guerra, onde, no final dos anos 1930, “Toyoda Kiichiro”, presidente da Toyota à época, tinha como meta, alcançar os patamares de produtividade dos americanos em três anos. Para alcançar essa meta, era necessário multiplicar a produtividade japonesa por oito. Mas qual seria a lógica básica do Just in Time? 
R: D - Lógica puxada de fluxos de produção.
As estratégias de operações é um fator importante na determinação da vantagem competitiva das empresas. A evolução tecnológica aliada aos próprios conhecimentos de gestão propiciou um avanço considerável em como as operações podem ser mais bem administradas ou mesmo, como torná-las um diferencial competitivo. Entrega, qualidade, inovação de produto e processo, flexibilidade e preços são questões básicas no embate diário pela conquista do mercado e indiscutivelmente estão diretamente ligadas às operações da empresa. 
Hoje uma empresa precisa ter em suas estratégias corporativas ou de negócio uma clara visão da gestão de operações, pois esta pode ser fonte de sustentação para toda a dinâmica organizacional. Assim, estratégias baseadas em operações é o ponto chave para um desempenho superior e devem, preferencialmente, estar baseadas em capacidades para difícil imitação dos concorrentes. 
Fonte: Adaptado de http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/10/enanpad2006-gola-1377.pdf. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No atual cenário competitivo os produtos precisam estar adequadamente inseridos em um contexto de inovação e tecnologia, contudo, é necessário produzir mais barato, com mais flexibilidade e variabilidade.
Porque
II. A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e características mais interessantes aos usuários coloca uma pressão relativamente grande nas organizações de manufatura. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
O planejamento de produção ajuda a entender a dinâmica da sua indústria e assim deixá-la preparada com a matéria-prima e os recursos humanos necessários para produzir no médio e longo prazos. Para tanto, é preciso identificar o que deve ser fabricado quando, quanto, como e para quais clientes.
Com essas informações em mãos, mesmo que ajustes possam ser feitos, é possível alinhar a demanda da empresa, de modo que não falte matéria-prima, nem equipamento, tampouco mão de obra para cada serviço. Se tudo isso andar em ordem, não só os clientes ficam satisfeitos como a sua indústria fatura bem.
E mais, o planejamento de produção evita muitos problemas que prejudicam o bom funcionamento da indústria. Entre eles, perdas e desperdícios ou mesmo falta e sobras de materiais, atrasos nas entregas, paradas na produção, baixa produtividade, desmotivação da equipe e entraves com fornecedores.
Fonte: https://www.sparflex.com.br/planejamento-de-producao-como-fazer-com-eficiencia/. Acesso: 25 de Jan. 2022 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Toda empresa precisa planejar sua produção, para produzir com o máximo de eficiência.
Porque
II. Para se ter eficiência faz-se necessário a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais. Assim, quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos produtivos, tanto maior será a eficiência. Portanto, para obter eficiência, deve-se planejar melhor.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Um sistema de produção é um conjunto interligado de processos e operações que interagem entre si para produzir um produto ou serviço. Nesse sentido, é importante definir qual tipo de sistema de produção é mais coerente ao propósito do seu negócio, possibilitando o uso de técnicas de planejamento e gestão da produção mais estratégicas e eficientes.
Além disso, conforme uma indústria vai crescendo, novas pessoas, máquinas e operações inserem-se no sistema de produção. Dessa forma, os sistemas de produção estão em constante transformação e adaptação, sendo importante acompanhar o desenvolvimento de um processo não só no seu início, mas ao longo de toda a sua vida.
Fonte: https://eprconsultoria.com.br/sistemas-de-producao/. Acesso: 07 de Fev. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Um sistema de produção é o modo pelo qual as organizações se estruturam para realizar suas operações produtivas, tendo como principal objetivo o de gerar lucro para a organização e, por este motivo, funcionam de forma isolada, isto é, independente.
Porque
II. Se ele sofresse influências, de dentro e de fora da empresa, teria seu desempenho afetado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
R: A - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.