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A extensão do tempo futuro no qual se tem interesse em desenvolver uma visão é chamado “horizonte de planejamento”, embora não haja uma receita para se chegar a um horizonte de planejamento ideal para todos os casos práticos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O horizonte de planejamento está relacionado a um respectivo estágio do planejamento.
II. A definição do horizonte está diretamente relacionada com a efetivação das decisões.
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. As asserções I e II são proposições falsas.
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

“O planejamento é parte fundamental de uma empresa. Ele está presente desde a sua concepção, com o planejamento estratégico, que define os objetivos e o rumo que a empresa deve seguir para alcançar seus objetivos, até o planejamento das atividades do dia a dia.” Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 82. E-book.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que o planejamento estratégico tem sua aplicação em:
1. horizontes de médio prazo.
2. no primeiro ciclo produtivo da empresa.
3. no dia a dia.
4. horizontes de longo prazo.
5. horizontes de curto prazo.

Leia o excerto a seguir: "Ballard & Howell preconizam que o planejamento sem considerar a definição dos métodos de produção, estimativas de recursos, emprego de indicadores de produtividade e cálculo da capacidade de produção geram planos inexequíveis." Fonte: MAGALHAES, R. M.; MELLO, L. C. B. de B.; BANDEIRA, R. A. de M. Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gest. Prod., São Carlos, v. 25, n. 1, mar. 2018, p. 45. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que, para atingir os objetivos do sistema produtivo, a empresa deve:
1. fazer o setor de produção planejar o geral do período para prever tendências.
2. equacionar a produção da empresa segundo as possibilidades financeiras.
3. deixar que o setor de vendas planeje o dia a dia na indústria.
4. colocar o departamento de vendas como o planejador estratégico.
5. coordenar as ações entre os setores de finanças, produção e vendas.

Analise o quadro a seguir: O quadro mostra um cronograma da fabricação de um produto que precisa de dois componentes: A e B. Para isto, a indústria compra a matéria-prima de A e B, para seguidamente fabricar e montar o produto. O tempo dessas atividades está em meses, começando de junho e terminando em novembro.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Um atraso de dois meses no fornecimento da matéria-prima B atrasaria a entrega da produção em um mês.
II. Um atraso de dois meses no fornecimento da matéria-prima A atrasaria a entrega da produção em dois meses.
III. Um atraso de um mês na fabricação do componente B atrasaria a entrega da produção em um mês.
IV. No mês de setembro, deve ser emitida a Ordem de Compra do componente A.
1. II e III.
2. I e III.
3. I e IV.
4. III e IV.
5. II e IV.

Sua empresa produz camisetas brancas para a venda, normalmente 1000 camisetas por mês, nos tamanhos P, M e G, para um mesmo cliente. Esse cliente pede sob encomenda, para o próximo mês, além das 1000 camisetas, 500 camisetas verdes e amarelo, para a semana da pátria.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Os produtos sob encomenda dispensam o planejamento tático.
II. ( ) Os produtos sob encomenda dispensam a de previsão de vendas.
III. ( ) Nos produtos sob encomenda, pode haver especificações incompatíveis com o sistema produtivo corrente.
IV. ( ) As incertezas na produção são menores em relação aos produtos padronizados.
1. F, F, V, V.
2. V, V, F, F.
3. F, V, V, V.
4. F, V, F, F.
5. V, F, V, V.

Leia o trecho a seguir: “A programação consiste em colocar em prática tudo o que foi planejado. Emitindo ordens de produção (OP) para o setor fabril, por exemplo, no plano mestre de produção você planejou que uma máquina produziria 100 peças por dia de determinado produto. Para isso, o profissional de PCP precisa emitir a ordem de produção de 100 peças para aquela máquina.” Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 103. E-book.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a programação da produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A administração dos estoques deve ser considerada na programação da produção.
II. O acúmulo de matérias-primas e insumos pode consumir parte do capital de giro.
1. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. As asserções I e II são proposições falsas.

Leia o trecho a seguir: “Nesta etapa, os dados de campo são cotejados com o planejamento referencial/comparação, previsto x realizado. O cronograma então recalculado de acordo com o que falta ser feito. Em função do progresso real das atividades, o caminho crítico pode ter se alterado, tendo migrado para outro ramo.” Fonte: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. 1. ed. São Paulo: Pini, 2010. p. 287.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre controle da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. No acompanhamento e na produção do controle, a atualização do planejamento é realizada como último estágio.
II. Quando uma atividade no cronograma aumenta sua duração, o caminho crítico aumenta.
III. A atualização do planejamento pode ser acompanhada de uma avaliação crítica dos acontecimentos.
IV. Pode ser utilizada a aferição do progresso das atividades em quantidades ou percentual do avanço das atividades.
1. I e IV.
2. II e IV.
3. III e IV.
4. I e III.
5. II e III.

Leia o excerto a seguir: “A tarefa extremamente essencial do PCP nada mais é do que gerenciar, com eficiência, o fluxo de material, a utilização de pessoas e equipamentos, respondendo, assim, às necessidades do cliente, utilizando a capacidade dos fornecedores, da estrutura interna e os clientes para atender a demanda.” Fonte: BARRETO, P. F. de M.; BRISTOT, V. M.; GUIMARÃES FILHO, L. P. Importância de um sistema de planejamento e controle da produção em uma indústria de tintas. Revista de Iniciação Científica, Criciúma, v. 15, n. 2, 2017, p. 18.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as afirmativas a seguir:
I. O PCP utiliza informação de outros departamentos, como o departamento financeiro.
II. O PCP deve planejar o caminho para atingir metas de qualidade.
III. O PCP deve planejar o dia a dia no sistema produtivo.
IV. O PCP deve atender às três hierarquias de planejamento na empresa.
1. I e II.
2. II e III.
3. III e IV.
4. II e IV.
5. I e IV.

Leia o excerto a seguir: “As previsões são avaliações de ocorrência de eventos futuros incertos. O objetivo básico é usar a melhor informação disponível para dirigir as atividades futuras das metas da empresa. A previsão desempenha, portanto, um papel importante no estabelecimento de planos e auxílio às decisões empresariais.” Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 261.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento da produção deve identificar antecipadamente o que vai ser feito e de que maneira.
II. Dessa forma, consegue-se alcançar o objetivo traçado pela empresa no âmbito da produção.
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. As asserções I e II são proposições falsas.
4. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

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Questões resolvidas

A extensão do tempo futuro no qual se tem interesse em desenvolver uma visão é chamado “horizonte de planejamento”, embora não haja uma receita para se chegar a um horizonte de planejamento ideal para todos os casos práticos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O horizonte de planejamento está relacionado a um respectivo estágio do planejamento.
II. A definição do horizonte está diretamente relacionada com a efetivação das decisões.
1. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. As asserções I e II são proposições falsas.
5. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

“O planejamento é parte fundamental de uma empresa. Ele está presente desde a sua concepção, com o planejamento estratégico, que define os objetivos e o rumo que a empresa deve seguir para alcançar seus objetivos, até o planejamento das atividades do dia a dia.” Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 82. E-book.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que o planejamento estratégico tem sua aplicação em:
1. horizontes de médio prazo.
2. no primeiro ciclo produtivo da empresa.
3. no dia a dia.
4. horizontes de longo prazo.
5. horizontes de curto prazo.

Leia o excerto a seguir: "Ballard & Howell preconizam que o planejamento sem considerar a definição dos métodos de produção, estimativas de recursos, emprego de indicadores de produtividade e cálculo da capacidade de produção geram planos inexequíveis." Fonte: MAGALHAES, R. M.; MELLO, L. C. B. de B.; BANDEIRA, R. A. de M. Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gest. Prod., São Carlos, v. 25, n. 1, mar. 2018, p. 45. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que, para atingir os objetivos do sistema produtivo, a empresa deve:
1. fazer o setor de produção planejar o geral do período para prever tendências.
2. equacionar a produção da empresa segundo as possibilidades financeiras.
3. deixar que o setor de vendas planeje o dia a dia na indústria.
4. colocar o departamento de vendas como o planejador estratégico.
5. coordenar as ações entre os setores de finanças, produção e vendas.

Analise o quadro a seguir: O quadro mostra um cronograma da fabricação de um produto que precisa de dois componentes: A e B. Para isto, a indústria compra a matéria-prima de A e B, para seguidamente fabricar e montar o produto. O tempo dessas atividades está em meses, começando de junho e terminando em novembro.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Um atraso de dois meses no fornecimento da matéria-prima B atrasaria a entrega da produção em um mês.
II. Um atraso de dois meses no fornecimento da matéria-prima A atrasaria a entrega da produção em dois meses.
III. Um atraso de um mês na fabricação do componente B atrasaria a entrega da produção em um mês.
IV. No mês de setembro, deve ser emitida a Ordem de Compra do componente A.
1. II e III.
2. I e III.
3. I e IV.
4. III e IV.
5. II e IV.

Sua empresa produz camisetas brancas para a venda, normalmente 1000 camisetas por mês, nos tamanhos P, M e G, para um mesmo cliente. Esse cliente pede sob encomenda, para o próximo mês, além das 1000 camisetas, 500 camisetas verdes e amarelo, para a semana da pátria.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Os produtos sob encomenda dispensam o planejamento tático.
II. ( ) Os produtos sob encomenda dispensam a de previsão de vendas.
III. ( ) Nos produtos sob encomenda, pode haver especificações incompatíveis com o sistema produtivo corrente.
IV. ( ) As incertezas na produção são menores em relação aos produtos padronizados.
1. F, F, V, V.
2. V, V, F, F.
3. F, V, V, V.
4. F, V, F, F.
5. V, F, V, V.

Leia o trecho a seguir: “A programação consiste em colocar em prática tudo o que foi planejado. Emitindo ordens de produção (OP) para o setor fabril, por exemplo, no plano mestre de produção você planejou que uma máquina produziria 100 peças por dia de determinado produto. Para isso, o profissional de PCP precisa emitir a ordem de produção de 100 peças para aquela máquina.” Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 103. E-book.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a programação da produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A administração dos estoques deve ser considerada na programação da produção.
II. O acúmulo de matérias-primas e insumos pode consumir parte do capital de giro.
1. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
2. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. As asserções I e II são proposições falsas.

Leia o trecho a seguir: “Nesta etapa, os dados de campo são cotejados com o planejamento referencial/comparação, previsto x realizado. O cronograma então recalculado de acordo com o que falta ser feito. Em função do progresso real das atividades, o caminho crítico pode ter se alterado, tendo migrado para outro ramo.” Fonte: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. 1. ed. São Paulo: Pini, 2010. p. 287.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre controle da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. No acompanhamento e na produção do controle, a atualização do planejamento é realizada como último estágio.
II. Quando uma atividade no cronograma aumenta sua duração, o caminho crítico aumenta.
III. A atualização do planejamento pode ser acompanhada de uma avaliação crítica dos acontecimentos.
IV. Pode ser utilizada a aferição do progresso das atividades em quantidades ou percentual do avanço das atividades.
1. I e IV.
2. II e IV.
3. III e IV.
4. I e III.
5. II e III.

Leia o excerto a seguir: “A tarefa extremamente essencial do PCP nada mais é do que gerenciar, com eficiência, o fluxo de material, a utilização de pessoas e equipamentos, respondendo, assim, às necessidades do cliente, utilizando a capacidade dos fornecedores, da estrutura interna e os clientes para atender a demanda.” Fonte: BARRETO, P. F. de M.; BRISTOT, V. M.; GUIMARÃES FILHO, L. P. Importância de um sistema de planejamento e controle da produção em uma indústria de tintas. Revista de Iniciação Científica, Criciúma, v. 15, n. 2, 2017, p. 18.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as afirmativas a seguir:
I. O PCP utiliza informação de outros departamentos, como o departamento financeiro.
II. O PCP deve planejar o caminho para atingir metas de qualidade.
III. O PCP deve planejar o dia a dia no sistema produtivo.
IV. O PCP deve atender às três hierarquias de planejamento na empresa.
1. I e II.
2. II e III.
3. III e IV.
4. II e IV.
5. I e IV.

Leia o excerto a seguir: “As previsões são avaliações de ocorrência de eventos futuros incertos. O objetivo básico é usar a melhor informação disponível para dirigir as atividades futuras das metas da empresa. A previsão desempenha, portanto, um papel importante no estabelecimento de planos e auxílio às decisões empresariais.” Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 261.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento da produção deve identificar antecipadamente o que vai ser feito e de que maneira.
II. Dessa forma, consegue-se alcançar o objetivo traçado pela empresa no âmbito da produção.
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. As asserções I e II são proposições falsas.
4. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Prévia do material em texto

1. Pergunta 1
/1
Leia o excerto a seguir:
“Além das informações de produção úteis ao próprio departamento de PCP no desempenho de suas funções, o Acompanhamento e Controle da Produção (ACP), na Indústria X, encarrega-se de coletar dados para realizar o apoio dos demais setores do sistema produtivo, tais como: índices de defeitos horas/máquinas e horas/homens consumidas; consumo de materiais e índices de quebra de máquinas.”
Fonte: RAMOS, A. L.; CÂNDIDO, G. J.; ESTENDER, A. C. A Importância do planejamento e controle de produção. Aten@, v. 2, n. 3. jan. 2020, p. 14. Disponível em: <http://periodicos.unimesvirtual.com.br/index.php/gestaoenegocios/index>. Acesso em: 22 out. 2020.
De acordo com essas informações e o conteúdo estudado sobre o controle da produção, pode-se afirmar que, considerando que o acompanhamento pretende cumprir o programa de produção, o setor do PCP deve:
Ocultar opções de resposta 
1. 
 identificar quais dos problemas tem maiores custos na produção.
2. 
realizar o levantamento de indicadores de produtividade.
3. 
realizar o cronograma mostrando o caminho crítico.
4. 
identificar os problemas da produção e apresentar medidas corretivas.
Resposta correta
5. 
aumentar ou instaurar estoques dos insumos necessários.
2. Pergunta 2
/1
A extensão do tempo futuro no qual se tem interesse em desenvolver uma visão é chamado “horizonte de planejamento”, embora não haja uma receita para se chegar a um horizonte de planejamento ideal para todos os casos práticos.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O horizonte de planejamento está relacionado a um respectivo estágio do planejamento.
Porque:
II. A definição do horizonte está diretamente relacionada com a efetivação das decisões.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
4. 
As asserções I e II são proposições falsas.
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
3. Pergunta 3
/1
“O planejamento é parte fundamental de uma empresa. Ele está presente desde a sua concepção, com o planejamento estratégico, que define os objetivos e o rumo que a empresa deve seguir para alcançar seus objetivos, até o planejamento das atividades do dia a dia.”
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 82. E-book.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que o planejamento estratégico tem sua aplicação em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
horizontes de curto prazo.
2. 
no primeiro ciclo produtivo da empresa.
3. 
horizontes de médio prazo.
4. 
horizontes de longo prazo.
Resposta correta
5. 
no dia a dia.
4. Pergunta 4
/1
Leia o excerto a seguir:
“Ballard & Howell preconizam que o planejamento sem considerar a definição dos métodos de produção, estimativas de recursos, emprego de indicadores de produtividade e cálculo da capacidade de produção geram planos inexequíveis.”
Fonte: MAGALHAES, R. M.; MELLO, L. C. B. de B.; BANDEIRA, R. A. de M. Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gest. Prod., São Carlos, v. 25, n. 1, mar. 2018, p. 45. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que, para atingir os objetivos do sistema produtivo, a empresa deve:
Ocultar opções de resposta 
1. 
deixar que o setor de vendas planeje o dia a dia na indústria.
2. 
equacionar a produção da empresa segundo as possibilidades financeiras.
3. 
colocar o departamento de vendas como o planejador estratégico.
4. 
coordenar as ações entre os setores de finanças, produção e vendas.
Resposta correta
5. 
fazer o setor de produção planejar o geral do período para prever tendências.
5. Pergunta 5
/1
 Analise o quadro a seguir:
O quadro mostra um cronograma da fabricação de um produto que precisa de dois componentes: A e B. Para isto, a indústria compra a matéria-prima de A e B, para seguidamente fabricar e montar o produto. O tempo dessas atividades está em meses, começando de junho e terminando em novembro. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Um atraso de dois meses no fornecimento da matéria-prima B atrasaria a entrega da produção em um mês.
II. Um atraso de dois meses no fornecimento da matéria-prima A atrasaria a entrega da produção em dois meses.
III. Um atraso de um mês na fabricação do componente B atrasaria a entrega da produção em um mês.
IV. No mês de setembro, deve ser emitida a Ordem de Compra do componente A.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e IV.
2. 
III e IV.
3. 
I e III.
4. 
II e III.
Resposta correta
5. 
I e IV.
6. Pergunta 6
/1
Sua empresa produz camisetas brancas para a venda, normalmente 1000 camisetas por mês, nos tamanhos P, M e G, para um mesmo cliente. Esse cliente pede sob encomenda, para o próximo mês, além das 1000 camisetas, 500 camisetas verdes e amarelo, para a semana da pátria.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Os produtos sob encomenda dispensam o planejamento tático.
II. ( ) Os produtos sob encomenda dispensam a de previsão de vendas.
III. ( ) Nos produtos sob encomenda, pode haver especificações incompatíveis com o sistema produtivo corrente.
IV. ( ) As incertezas na produção são menores em relação aos produtos padronizados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, F, V, V.
2. 
V, V, F, F.
3. 
F, V, V, V.
Resposta correta
4. 
F, V, F, F.
5. 
F, F, V, V.
7. Pergunta 7
/1
Leia o trecho a seguir:
“A programação consiste em colocar em prática tudo o que foi planejado. Emitindo ordens de produção (OP) para o setor fabril, por exemplo, no plano mestre de produção você planejou que uma máquina produziria 100 peças por dia de determinado produto. Para isso, o profissional de PCP precisa emitir a ordem de produção de 100 peças para aquela máquina.”
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 103. E-book.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobrea programação da produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A administração dos estoques deve ser considerada na programação da produção.
Porque:
II. O acúmulo de matérias-primas e insumos pode consumir parte do capital de giro.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
As asserções I e II são proposições falsas.
3. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
8. Pergunta 8
/1
Leia o trecho a seguir:
“Nesta etapa, os dados de campo são cotejados com o planejamento referencial/comparação, previsto x realizado. O cronograma então recalculado de acordo com o que falta ser feito. Em função do progresso real das atividades, o caminho crítico pode ter se alterado, tendo migrado para outro ramo.”
Fonte: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. 1. ed. São Paulo: Pini, 2010. p. 287.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre controle da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. No acompanhamento e na produção do controle, a atualização doplanejamento é realizada como último estágio.
II. Quando uma atividade no cronograma aumenta sua duração, o caminho crítico aumenta.
III. A atualização do planejamento pode ser acompanhada de uma avalição crítica dos acontecimentos.
IV. Pode ser utilizada a aferição do progresso das atividades em quantidades ou percentual do avanço das atividades.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e IV.
2. 
II e IV.
3. 
I e III.
4. 
II e III.
5. 
III e IV.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
Leia o excerto a seguir:
“A tarefa extremamente essencial do PCP nada mais é do que gerenciar, com eficiência, o fluxo de material, a utilização de pessoas e equipamentos, respondendo, assim, às necessidades do cliente, utilizando a capacidade dos fornecedores, da estrutura interna e os clientes para atender a demanda.”
Fonte: BARRETO, P. F. de M.; BRISTOT, V. M.; GUIMARÃES FILHO, L. P. Importância de um sistema de planejamento e controle da produção em uma indústria de tintas. Revista de Iniciação Científica, Criciúma, v. 15, n. 2, 2017, p. 18.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as afirmativas a seguir:
I. O PCP utiliza informação de outros departamentos, como o departamento financeiro.
II. O PCP deve planejar o caminho para atingir metas de qualidade.
III. O PCP deve planejar o dia a dia no sistema produtivo.
IV. O PCP deve atender às três hierarquias de planejamento na empresa.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
 I e II.
2. 
II e III.
3. 
III e IV.
4. 
II e IV.
5. 
I e IV.
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
Leia o excerto a seguir:
“As previsões são avaliações de ocorrência de eventos futuros incertos. O objetivo básico é usar a melhor informação disponível para dirigir as atividades futuras das metas da empresa. A previsão desempenha, portanto, um papel importante no estabelecimento de planos e auxílio às decisões empresariais.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 261.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento da produção deve identificar antecipadamente o que vai ser feito e de que maneira.
Porque:
II. Dessa forma, consegue-se alcançar o objetivo traçado pela empresa no âmbito da produção.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
2. 
As asserções I e II são proposições falsas.
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Resposta correta
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

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