prova 2 gerencia de projetos

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1 Na engenharia de software, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
B
Determinar o orçamento.
C
Controlar o escopo.
D
Licitação de Requisitos.
2 A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) define as entregas do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho. O sistema de numeração da EAP identifica o nível no qual cada elemento da EAP se encontra. Por exemplo: Código da EAP=1.1.1 está no terceiro nível. A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento deste e integrar todas as áreas. Sempre que possível, todos os documentos gerados no projeto devem referenciar o Código da EAP. Sobre a EAP, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/eap. Acesso em: 9 jul. 2019.
A
A EAP não é eficiente para controlar tempo, custo e andamento do projeto.
B
A EAP lista em sua estrutura as atividades que serão executadas. Atividades que não aparecem na EAP não estão no escopo de desenvolvimento.
C
A EAP eleva drasticamente os custos do projeto.
D
Não serve de guia para a distribuição das atividades entre a equipe que vai executá-las.
3 Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de processos organizacionais.
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto.
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
V - F - V - F - F.
B
V - F - F - V - V.
C
V - V - F - F - V.
D
F - V - F - V - V.
4 A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia PMBoK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é vital para gerenciar expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto. Sobre os processos que dão suporte à gestão de integração do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos coordenará as atividades e a equipe.
II- Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou implementar solicitações de mudanças e gerenciar a comunicação do projeto.
III- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido.
IV- Realizar o controle integrado de mudanças: revisa todas as solicitações de mudança do projeto, para definir se aprova ou rejeita a solicitação. Faz parte identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração.
V- Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi atendido, ações e atividades de feedback que necessitam ainda executar e levantar informações para verificar o que foi aprendido no projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I, II e IV estão corretas.
B
As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
C
As sentenças I, III e V estão corretas.
D
As sentenças I, III e IV estão corretas.
5 Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir:
I- Definir atividades.
II- Estimar recursos da atividade.
III- Sequenciar atividades.
IV- Planejar gerenciamento do tempo.
V- Desenvolver o cronograma.
VI- Controlar cronograma.
VII- Estimar duração da atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
IV - I - III - II - VII - V - VI.
B
IV - I - III - VI - V - II - VII.
C
V - I - VI - II - VII - III - IV.
D
IV - II - III - VI - VII - V - I.
6 O gerenciamento de integração do projeto é a área de conhecimento que inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos. Com relação à área de Gerenciamento de Integração do Projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de integração envolve as atividades de desenvolvimento do termo de abertura do projeto, de desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto e monitorar e controlar o trabalho.
II- Durante a integração dos projetos, são aplicados três níveis: estratégico do projeto, tático do projeto e operacional do projeto.
III- Na atividade encerrar o projeto do processo de integração, basta confirmar o aceite final do gerente de desenvolvimento, ao invés de obter o aceite do patrocinador ou cliente do projeto.
IV- O processo de integração realiza o controle integrado de mudanças através das atividades identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças I e III estão corretas.
B
As sentenças II, III e IV estão corretas.
C
As sentenças I, III e IV estão corretas.
D
As sentenças I, II e IV estão corretas.
7 O princípio essencial da gestão de projetos é proporcionar através do efetivo controle vantagens e diferenciais competitivos. Isso é possível seguindo rigorosamente sólidas práticas utilizadas mundialmente que propõem a otimização dos resultados através da eficaz racionalização dos recursos disponíveis para o projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de benefícios proporcionados pela metodologia de gestão de projetos:
A
Maior tempo e custo de desenvolvimento com considerável redução dos riscos.
B
Redução dos riscos e aumento do número de alterações com relação ao escopo original.
C
Maior satisfação dos clientes, redução dosriscos e custos.
D
Maior fidelização dos clientes, redução de riscos.
8 A etapa que gerencia os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no sistema.
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos.
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que reflete diretamente nos seus custos.
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - V - V.
B
F - F - V - F.
C
F - F - F - V.
D
V - F - F - F.
9 Segundo PMI (2015), à medida que o projeto evolui, seus custos aumentam, ou seja, são mais baixos no início do projeto, e à medida que avançam as atividades do projeto e se obtém maior influência das partes interessadas, os custos são acrescentados. Os processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos precisam ser bem controlados, a fim de terminar o projeto dentro do orçamento. Segundo PMI, o que os processos de gerenciamento de custos do projeto incluem?
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Plano de gerenciamento do projeto. Ativos de processos organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
B
Estimar os custos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
C
Planejar a gestão dos custos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
D
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Estimar os custos. Ativos de processos organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
10 Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
B
Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
C
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
D
Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.