ATIVIDADE 1 planejamento

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ATIVIDADE 1 (A1) – PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA
A gestão de pessoas vem ocupando um espaço cada vez mais estratégico no
contexto organizacional. Antes vista como uma área funcional, responsável por
atividades operacionais e relacionadas estritamente com o departamento de
pessoal, hoje é fundamental para a vantagem competitiva de uma
organização.Nesse cenário de maior destaque da gestão de pessoas, algumas
mudanças passam a ser necessárias na forma de planejar e gerenciar os
colaboradores, como pensar no futuro das pessoas que compõem o quadro
colaborativo. Considerando esse cenário, explique qual é a relação entre o
planejamento de carreira e a gestão estratégica de pessoas.
Planejamento de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada
funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências
necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa
em relação àquela posição.
De um lado, deve ser f ormulado para atrair e reter talentos. De outro, o plano deve
proporcionar ao funcionário a possibilidade de se desenvolver cada vez mais. Tendo
um plano de carreira, o profissional pode saber por quais etapas passará na hierarquia
da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas.
Gestão estratégica de pessoas é a abordagem usada pela área de Recursos
Humanos e lideranças para analisar e definir as ações necessárias para o t reinamento
e desenvolvimento dos colaboradores. Essa gestão estratégica visa melhorar os
resultados individuais e da organização.
A organização deve atuar como parceira do indivíduo na gestão de carreira, por
exemplo, na construção de um plano de carreira para os funcionários, trazendo
benefícios para ambos, para o funcionário que tem a possibilidade de crescimento, e
para a empresa que retem o funcionário capacitado e apto para exercer suas funções
ATIVIDADE 1 (A1) – PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA
A gestão de pessoas vem ocupando um espaço cada vez mais estratégico no
contexto organizacional. Antes vista como uma área funcional, responsável por
atividades operacionais e relacionadas estritamente com o departamento de
pessoal, hoje é fundamental para a vantagem competitiva de uma
organização.Nesse cenário de maior destaque da gestão de pessoas, algumas
mudanças passam a ser necessárias na forma de planejar e gerenciar os
colaboradores, como pensar no futuro das pessoas que compõem o quadro
colaborativo. Considerando esse cenário, explique qual é a relação entre o
planejamento de carreira e a gestão estratégica de pessoas.
Planejamento de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada
funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências
necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa
em relação àquela posição.
De um lado, deve ser f ormulado para atrair e reter talentos. De outro, o plano deve
proporcionar ao funcionário a possibilidade de se desenvolver cada vez mais. Tendo
um plano de carreira, o profissional pode saber por quais etapas passará na hierarquia
da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas.
Gestão estratégica de pessoas é a abordagem usada pela área de Recursos
Humanos e lideranças para analisar e definir as ações necessárias para o t reinamento
e desenvolvimento dos colaboradores. Essa gestão estratégica visa melhorar os
resultados individuais e da organização.
A organização deve atuar como parceira do indivíduo na gestão de carreira, por
exemplo, na construção de um plano de carreira para os funcionários, trazendo
benefícios para ambos, para o funcionário que tem a possibilidade de crescimento, e
para a empresa que retem o funcionário capacitado e apto para exercer suas funções
ATIVIDADE 1 (A1) – PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE CARREIRA
A gestão de pessoas vem ocupando um espaço cada vez mais estratégico no
contexto organizacional. Antes vista como uma área funcional, responsável por
atividades operacionais e relacionadas estritamente com o departamento de
pessoal, hoje é fundamental para a vantagem competitiva de uma
organização.Nesse cenário de maior destaque da gestão de pessoas, algumas
mudanças passam a ser necessárias na forma de planejar e gerenciar os
colaboradores, como pensar no futuro das pessoas que compõem o quadro
colaborativo. Considerando esse cenário, explique qual é a relação entre o
planejamento de carreira e a gestão estratégica de pessoas.
Planejamento de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada
funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências
necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa
em relação àquela posição.
De um lado, deve ser f ormulado para atrair e reter talentos. De outro, o plano deve
proporcionar ao funcionário a possibilidade de se desenvolver cada vez mais. Tendo
um plano de carreira, o profissional pode saber por quais etapas passará na hierarquia
da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas.
Gestão estratégica de pessoas é a abordagem usada pela área de Recursos
Humanos e lideranças para analisar e definir as ações necessárias para o t reinamento
e desenvolvimento dos colaboradores. Essa gestão estratégica visa melhorar os
resultados individuais e da organização.
A organização deve atuar como parceira do indivíduo na gestão de carreira, por
exemplo, na construção de um plano de carreira para os funcionários, trazendo
benefícios para ambos, para o funcionário que tem a possibilidade de crescimento, e
para a empresa que retem o funcionário capacitado e apto para exercer suas funções
Planejamento de carreira é um processo estruturado que determina o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Esse processo determina as capacidades necessárias para cada hierarquia e qual é a expectativa da empresa em relação àquela posição. Já gestão estratégica de pessoas é o procedimento usado pela área de recursos humanos e lideranças para analisar e definir as ações tais como, motivação dos colaboradores, comunicação, trabalho em equipe, treinamentos para melhoria de competências e conhecimentos e o desenvolvimento pessoal e profissional. 
 Os dois estão relacionados pois, ambos são processos indispensáveis, fundamentais e estratégicos tanto para o desenvolvimento das pessoas quanto para as organizações, buscando sempre melhorar os resultados e seu diferencial competitivo no mercado.