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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA Curso de Graduação em Logística Ludmila dos Santos Silva Avaliação 2 Trabalho da Disciplina Gestão da Cadeia de Suprimentos Rio de Janeiro, 2021 3 2 Ludmila dos Santos Silva Avaliação 2 Trabalho da Disciplina Gestão da Cadeia de Suprimentos Trabalho apresentado no curso de Graduação em Logística da Universidade Veiga de Almeida Rio de Janeiro, 2021 3 3 SUMÁRIO Gestão de Cadeia de Suprimentos Arte Baniwa........................... 04 Situação problema......................................................................... 05 Resolução...................................................................................... 06 Referências.................................................................................... 07 3 4 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA ARTE BANIWA O maior problema dentre vários outros encontrados na gestão da Cadeia de Suprimentos da Arte Baniwa pelo que pude perceber seria a enorme dificuldade de transportar suas mercadorias das comunidades do alto do Içana até Manaus podendo levar até duas semanas. A OIBI, associação indígena do Içana, dispõe para transporte de seus produtos uma canoa de casco escava de loiro chamado por ele de bongo com 14 metros, o mesmo tem capacidade de levar cerca de cem dúzias de urutus. Os produtos seguem na maioria das vezes por estradas fluviais passando pelas comunidades Tamanduá, São José, São Gabriela da Cachoeira passando por várias cachoeiras até chegar em Manaus, Belém e só a partir daí segue de caminhão até a cidade de São Paulo. Situação problema Os Baniwa fazem cestarias decoradas com grafismos há muito tempo. Ainda hoje em todas as comunidades são utilizadas diariamente vários tipos de trançados de arumã para processar a mandioca brava. Agora, também estão produzindo alguns modelos originais que se pode comprar diretamente e usar como quiser. A Gestão da Cadeia de Suprimentos tem como função definir um conjunto de ações que sustenta a competitividade da organização. Considerando que estamos em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas necessitam se reinventar na busca de novas estratégias para se manterem competitivas. Atento a esse cenário, quais problemas são observados na Gestão da Cadeia de Suprimentos da organização Arte Baniwa? Quais soluções podem ser propostas? 3 5 Resolução: PROBLEMA OBSERVADO PROPOSTA DE SOLUÇÃO JUSTIFICATIVA Há uma longa distância entre o local da fabricação e a chegada dos produtos ao consumidor final Reduzir ao máximo a variedade ou a quantidade dos transportes utilizados. Estudar a viabilidade de transporte aéreo da capital mais próxima até o local de entrega Estudar a possibilidade de transporte aéreo da capital mais próxima até a capital de destino. Não ficou claro a existência de uma consciência de sustentabilidade. Como a comunidade Baniwa preserva seu estoque de matéria prima? Ela se preocupa com a renovação da matéria em consonância como meio ambiente? Estabelecer, a partir de uma demanda, um limite para extração da matéria prima, respeitando- se o tempo de reposição da mesma pela natureza. Permitir a constante renovação da matéria prima e minimizar o impacto na natureza, garantindo a sustentabilidade. Percebe - se que a comunidade não está alheia ao que acontece no Brasil e no mundo principalmente no que se refere a tecnologia e informação. Ao que parece, os Baniwa têm acesso à informação a través de vários dispositivos de comunicação. No entanto, o conhecimento parece restringido a poucos. Promover palestras para toda a comunidade com o propósito de envolve-la, também nos resultados obtidos, tornando o processo abrangente. Assim como a comunidade participa de todo o processo, desde a colheita da matéria prima até a entrega dos produtos aos lojistas em seu destino final, a mesma comunidade também precisa visualizar os resultados do seu esforço, uma vez que o fruto desse trabalho é dividido de forma igualitária. 3 6 Referências: https://pib.socioambiental.org/pt/Arte_Baniwa https://artebaniwa.org.br/aruma1.html https://pib.socioambiental.org/pt/Arte_Baniwa https://artebaniwa.org.br/aruma1.html