Projeto Curricular Articulador - A importância da estrutura organizacional nas empresas

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UNIVERSIDADE UNIGRANRIO 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO ARTICULADOR 
importância da estrutura organizacional nas empresas. 
 
 
 
 
 
 
 
GRUPO: 
MARCUS VINICIUS SILVA DOS SANTOS – 1104539 
ANA PAULA DE ALMEIDA – 2036438 
MARIA DAS GRAÇAS MOREEUW - 1500127 
 
 
 
RIO DE JANEIRO, 2019.
 
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SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO 
2. CONCEITO 
2.1 – SUBDIVISÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
3. OS DIFERENTES TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
4. ORGANOGRAMA, FUNCIONOGRAMA e FLUXOGRAMA 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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RESUMO 
Estrutura organizacional é um elemento de extrema importância para o 
sucesso efetivo da organização. É responsável por captar as informações 
estruturais da empresa, e organiza-las de modo que facilite o planejamento, sendo 
ainda um fator que influencia fortemente no alcance dos objetivos da organização. 
Neste trabalho serão apresentadas informações sobre a estrutura 
organizacional, tal como seu conceito e seus variados tipos, buscando ressaltar a 
importância desta dentro de uma empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
Profissionais ou estudantes, ou até mesmo leigos, já ouviram falar em estrutura 
organizacional, mas muitos desconhecem sua real importância, e como aplica-la em 
uma organização. É essencial que um administrador tenha conhecimento sobre o 
papel da estrutura organizacional, sua aplicação e influência no desempenho da 
instituição. 
Estrutura organizacional é um instrumento que auxilia no planejamento da 
empresa, e define as atividades, processos e recursos da empresa, sendo possível 
dividi-la em diferentes tipos, voltados a fatores específicos. 
Este trabalho objetiva aprofundar as informações sobre a estrutura 
organizacional, tal como seu conceito e seus variados tipos, buscando ressaltar a 
importância desta dentro de uma empresa, e a facilidade que traz na divisão, 
agrupamento e coordenação das tarefas de uma organização. 
 
2. CONCEITO 
Segundo OLIVEIRA (2006): “Estrutura organizacional é o instrumento 
administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das 
atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de 
alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos 
pelos planejamentos das empresas”. 
Como visto, entende-se como estrutura organizacional uma ferramenta 
administrativa que busca captar todas as informações da organização, tais como 
níveis hierárquicos, funções, departamentos, profissionais, entre outros, a fim de 
contribuir para o planejamento da empresa, para que esta possa atender as 
expectativas criadas e alcançar as metas estipuladas. 
Toda empresa precisa de um bom administrador, para que seus negócios 
obtenham sucesso, e para isso é necessário haver planejamento, e ter um plano de 
negócios. Para o bom funcionamento, o administrador, precisará ter uma noção 
previa do funcionamento do seu negócio, em todos os pontos e áreas da empresa. 
E para isto, temos a Estrutura organizacional que é o elemento fundamental para 
que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, sendo necessário definir 
antes a missão, a visão, e os valores que servem de bases para definição de como 
a empresa irá dirigir suas atividades no mercado, isto é, quais são as suas 
estratégias mercadológicas. Por sua vez, estas servirão de base para a formulação 
da sua estrutura, sendo representadas através do organograma. Não existe uma 
estrutura padrão, cada organização cria a sua própria, de acordo com os seus 
princípios e necessidades. 
 
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2.1 Subdivisão da estrutura organizacional 
Estrutura formal: É uma estrutura planejada e mais estável. O fluxo de 
autoridade é descendente, é sujeita ao controle da direção e pode crescer, 
dependendo da organização, sendo formalmente representada, em alguns 
aspectos pelo seu organograma. As estruturas formais são, em outras palavras, a 
idealização da organização. 
Estrutura Informal: São identificadas com a interação social estabelecida entre 
as pessoas, significando que essa se desenvolve espontaneamente quando as 
pessoas se reúnem. Representa as relações que habitualmente não aparecem no 
organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados 
e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, que surgem 
inevitavelmente por conta da necessidade de socialização dos empregados. 
 
3. OS DIFERENTES TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
Há variados tipos de estrutura organizacional formal, e estes são: 
• FUNCIONAL: São agrupadas de acordo com as funções da empresa. É 
aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os 
subordinados exerçam mais de uma função. 
• LINEAR: Há uma única linha de subordinação, é de fluxo descendente, 
havendo a centralização das decisões. 
• COLEGIADOS: É constituída por um grupo de indivíduos (comitê) que se 
reúne para solucionar determinado problema. 
• CLIENTES: É agrupada por tipo de cliente, levando em conta faixa etária, 
gênero, localidades, etc. Ex: público infantil. 
• PRODUTOS: As atividades são agrupadas de acordo com cada produto ou 
serviço oferecido pela organização. 
• TERRITORIAL: Esse tipo é usado por empresas dispersas, que possui 
unidades em várias regiões. 
• PROJETOS: Os indivíduos e as atividades recebem atribuições temporárias, 
de acordo com o projeto existente em dado período. 
• SEM FRONTEIRAS: Tem por objetivo eliminar os níveis hierárquicos, 
possuir capacidade de controle ilimitado, e substituir os departamentos por 
equipes autônomas. 
• VIRTUAL: Está relacionada a organizações de pequeno porte, e a maior 
parte de suas funções são terceirizadas. 
• EQUIPE: Existência de equipes multifuncionais. 
• MATRICIAL: É utilizada por organizações que trabalham com projetos que 
agregam a vários elementos funcionais, ou seja, combina o departamento 
funcional com o departamento de produto. 
 
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• PROCESSOS: Se orienta pelas etapas de um processo. 
• MISTA: É a junção dos vários tipos de estruturas para que a empresa se 
adapte à realidade. 
 
4. ORGANOGRAMA, FUNCIONOGRAMA e FLUXOGRAMA 
Organograma, funcionograma e fluxograma são ferramentas administrativas 
básicas da estrutura organizacional, sendo de representatividade gráfica, utilizadas 
para auxiliar na organização da empresa, uma forma mais prática, que facilita a 
compreensão da organização do trabalho. Porém há distinções entre elas: 
Organograma exerce representatividade setorial, objetiva informar os diversos 
departamentos da organização e os níveis hierárquicos. 
Funcionograma é relacionado às funções ou cargos da empresa. 
Fluxograma representa algo dinâmico, e relaciona-se ao processo ou fluxo de 
materiais e operações. 
 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Conclui- se que, toda empresa precisa ter um modelo de estrutura 
organizacional, seja qual for, levando em conta que não há um padrão a se seguir, 
por isso cada organização deve desenvolver aquele que se adequa melhor as suas 
necessidades. Sabendo-se o tipo de estrutura mais adequado, isso possibilitará 
uma ampla visão dos processos da organização, podendo assim, acompanhar o de 
forma mais eficiente o desempenho organizacional, tendo como base os resultados 
obtidos das informações coletadas e organizadas pelos métodos de estrutura 
organizacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 
MCSHANE / VON GLINOW, COMPORTAMENTO ORGANIIZACIONAL - 
Conhecimento emergente, Realidade global, 2014. 
OLIVEIRA, Veridiane. Estrutura Organizacional - Influência da estrutura na 
eficiência da organização de acordo. Administradores, 2012. 
 WLADEMIR RIBEIRO PRATES, Estrutura Organizacional - Principais estruturas 
organizacionais. Administradores, 2014. 
 DIMAT SOLUTIONS, Estrutura Organizacionale sua relação com a gestão de 
processos, [www.youtube.com/watch?v=KZOdhSUJbJ4], 2017.