PIM VI DP ROSIENE

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
EMPREENDEDORISMO
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI
AmBev S.A
Rosiene de Oliveira Neto – RA 1987091
Goianira/GO
2021
UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
EMPREENDEDORISMO
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI
AmBev S.A
Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar, apresentado como exigência parcial para conclusão do 6º Bimestre do Curso Superior de Tecnologia em Empreendedorismo, da Universidade Paulista – UNIP EaD, sob a Coordenação do Prof. Esp. Rodrigo Marchesin.
Goianira/GO
2021
RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar VI (PIM VI) tem o objetivo de apresentar as disciplinas estudadas no decorrer do semestre, sendo elas, Plano de Negócios, Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial e Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos, de forma que, a partir do conceito e entendimento das mesmas, possamos relacionar com as praticas na empresa pesquisada, AmBev S.A, uma empresa de capital aberto com sede em São Paulo – SP, que ocupa o 14° lugar da maior empresa do país, fazendo com que os principais aspectos conceituais e organizacionais possam se relacionar. O propósito desse projeto é proporcionar conhecimento para que o futuro empreendedor possa saber atuar dentro de uma empresa, aplicando todo o conhecimento adquirido no decorrer dos estudos e pesquisas realizadas e dessa forma responder a questão proposta que é descrever o processo de gestão na empresa AmBev S.A relacionadas às disciplinas estudadas.
Palavras-chaves: Planejamento. Finanças. AmBev. Organização. Ética. Leis. Pessoas.
SUMÁRIO
1.	INTRODUÇÃO	5
2.	REFERÊNCIAL TEÓRICO	6
2.1	Plano de Negócios	6
2.2	Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial	8
2.3	Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos	10
3.	ESTUDO DE CASO	13
3.1 Descrição da Organização	13
3.2 Aspectos Práticos das Disciplinas	13
A.	Plano de Negócios	13
B.	Ética e Legislação: trabalhista e empresarial	15
C.	Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos	16
4.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	17
REFERÊNCIAS	18
INTRODUÇÃO
AmBev S.A é uma empresa de capital aberto com sede em São Paulo – SP, nasceu, em 1999, da união entre as Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica, quando ainda eram duas cervejarias na década de 1880. Seus fundadores foram Carlos Alberto, Sicupira, Jorge Paulo Lemann, Marcel Hermann e Telles. É uma empresa brasileira produtora de bebidas, entre elas, cervejas, refrigerantes, energéticos, sucos, chás e água, controlam cerca de 68% do mercado brasileiro de cervejas. 
Iremos analisar nesses escritos a importância de um plano de negócios para as empresas que visam sempre o crescimento dentro do mercado e frente a sociedade, como também o que mantém a organização sempre com a posição de liderança no mercado de bebidas.
AmBev é também conhecida por manter os valores e princípios que rege a instituição, esta sempre em busca de agir de acordo com as leis do direito. Esta sempre em busca de relações que se baseiam no cumprimento de leis e normas aplicáveis. 
Também será abordada a forma como a instituição se porta na administração de suas finanças, e como suas decisões feitas pelas analises financeiras implicam para o crescimento da organização, mantendo-a sempre no topo.
REFERÊNCIAL TEÓRICO
Com o estimulo de ampliar o conhecimento e o desenvolvimento prático de diversos conceitos teóricos acerca da integração disciplinar, veremos logo adiante os conceitos e fundamentos das disciplinas Plano de Negócios, Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial e Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos.
Plano de Negócios
De acordo com o SEBRAE “um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados”. O objetivo desse plano é organizar as idéias e informações a respeito do empreendimento que deseja abrir, proporcionando uma visão mais clara das metas planejadas. 
Para BIAGIO (2013, P.4) “O Plano de Negócio deve ser visto como uma ferramenta operacional que define o posicionamento da empresa e as possibilidades futuras, alem de indicar os caminhos a serem seguidos”. Os apontamentos registrados no plano de negocio são basicamente a análise de mercado, o plano de marketing, plano operacional e o plano financeiro.
Os primeiros passos para quem pretende elaborar um plano de negocio é buscar informações a respeito do mercado que irá atuar dos recursos e tecnologia necessária. 
A análise de mercado é um dos principais pontos para dar inicio ao plano de negócio, a partir daí é possível descobrir quais são as necessidades do publico em que pretende atingir, assim como também os fornecedores e concorrentes. Conforme os dizeres de BIAGIO, (2013, p.51) “você precisa descobrir o que fará o seu cliente-alvo trocar os produtos do seu concorrente pelos seus”. O autor também comenta que os empreendedores se sobressaem quando o assunto é fabricar o produto ou prestar o serviço, porém quando se trata de conhecer o mercado esperam que seja só abrir as portas e os clientes apareceram.
O próximo passo para o plano de negocio é produzir um plano de marketing, pois, após abrir as portas do empreendimento é necessário fazer com que o produto ou serviço chegue até as mãos dos clientes, é nesse sentido que age o plano de marketing, levar o produto das mãos do empreendedor para as mãos dos clientes..
Esse passo permite que o suposto produto fique conhecido no mercado, além de levar ao cliente a curiosidade de usufruir dos benefícios que o produto irá oferecê-lo. O plano de marketing se sustenta nos 4ps (Produto, Praça, Preço e Promoção), onde o resultado é sempre proporcional as ações que foram planejadas e implantadas.
Nesta parte do Plano de Negócios, você deve descrever a forma como sua empresa tornará seus produtos conhecidos, de modo em que desperte em seus clientes a necessidade de adquiri-los e faça com que eles se lembrem da sua marca no momento da compra, alem disso, descrever a forma como sua empresa se comunicará com seus clientes e a definição da estrutura de vendas e de distribuição dos seus produtos. (BIAGIO, 2013, p. 68)
Se tratando do plano operacional, trata-se da capacidade produtiva da empresa. Não há necessidade que seja bem detalhado, porém, deverá demonstrar a capacidade produtiva da empresa e o mínimo de organização dos seus recursos, afim de transformar a suposta capacidade produtiva em produtos finalizados e prontos para o mercado.
Plano operacional é a formalização dos objetivos e procedimentos que a empresa deve seguir. É a concretização em forma de documentos e metodologias que são escritos pelos colaboradores de alto escalão, como: gerentes, supervisores, diretores.
E por fim, o plano financeiro, aquele em que as pessoas estão mais focadas, afinal, que abre uma empresa tem o principal interesse em ganhar dinheiro. O plano financeiro tem a missão de apresentar dados referentes ao orçamento, balanço patrimonial, fluxo de caixa e análise de dados.
De acordo com o SEBRAE: 
 O planejamento das finanças é uma maneira de projetar as receitas e despesas da empresa, para você avaliar a saúde financeira dos negócios. É graças a ele que dá para organizar o quanto será necessário investir, gastar e lucrar para ter um empreendimento de sucesso.
O plano financeiro se trata da saúde financeira do empreendimento, e deve ser tratada com atenção em qualquer ramo de atividade, pois, a parte financeira é a grande responsável por manter a empresa funcionando e inserida no mercado.
 Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial
Entende-se por Ética como sendo o conjunto de valores que orientam o comportamento do homem em relação aos outros homens na sociedade, dando a eles a garantia de bem estar social. Ética é a forma como o homem deve se comportar no seu meio social. Temos também a Moral, um conjunto de normas que regulam o comportamentodo homem na sociedade, tais normas são adquiridas pela educação, tradição e pelo cotidiano. Em relação á moral e ética temos a legislação, que cuida do comportamento das pessoas frente a sociedade. 
De acordo com WHITAKE, (2006), o código de ética é considerado um instrumento de atuação da filosofia da empresa, como também de sua visão, missão e valores. Para ARRUDA, (2003, P.64) “É a declaração formal das expectativas da empresa à conduta de seus executivos e demais funcionários.”
O código de ética de uma organização deve ser elaborado de acordo com a cultura da própria empresa, orientando as ações de seus colaboradores, também para esclarecer a postura da empresa frente aos seus clientes e a sociedade no geral.
Não podemos falar a respeito de código de ética de uma empresa sem citar o direito do trabalho e seus elementos, pois trata-se de uma base que assegura os comportamentos da empresa e seus colaboradores. É o ramo do Direito que rege as relações entre empregadores e empregados, suas normas são regidas principalmente pela CLT – Consolidação das Leis do Trabalho – e pela Constituição. É composto por um conjunto de normas, princípios e fontes que dominam as relações do trabalho, regulamentando as relações jurídicas dos trabalhadores.
Conforme HERMAINZ MARQUES é um “conjunto de normas jurídicas que regulam as relações de trabalho, sua preparação, desenvolvimento,, conseqüência e instituição complementar dos elementos pessoais que neles intervém”.
Devido a inferioridade do trabalhador em relação ao contrato de trabalho, devido sua posição econômica de dependência ao empregador e de subordinação as suas ordens de serviço, temos o maior principio que o protege que é chamado de principio protetor, dando equilíbrio entre as partes no contrato de trabalho
De acordo com NASCIMENTO (2011 P. 454), os princípios da realidade, da razoabilidade e da irrenunciabilidade dos direitos trabalhistas também são considerados de suma importância na relação de trabalho.
O contrato de trabalho trata-se de um acordo legal que formaliza o vinculo entre o empregado e o empregador. É através dele que são definidas as obrigações, deveres e acordos sobre todas as condições de trabalho entre as partes envolvidas.
O conceito claro de contrato de trabalho está descrito no artigo 442 da CLT, “contrato individual de trabalho é o acordo tácito ou expresso, correspondente à relação de emprego”. O seu objetivo é a prestação de serviço subordinado e não eventual do empregado ao empregador, mediante o pagamento de salário. 
Para que o contrato seja considerado válido são considerados alguns requisitos: o contrato deverá ser realizado com continuidade; O empregado exerce sua atividade com dependência ao empregador, por quem é dirigido. Essa subordinação pode ser econômica, técnica, hierárquica, jurídica ou até mesmo social; O contrato de trabalho é remunerado, pois o empregado deve receber salário pelos serviços prestados ao empregador; dessa forma o Contrato de Trabalho é bilateral, consensual, oneroso, comutativo e de trato sucessivo. O Contrato de trabalho é “intuitu personae”, ou seja, o Empregado não pode fazer-se substituir por outra pessoa, sob pena do vínculo se formar com a última.
A CLT prevê os tipos de contratos, e os principais deles são os contratos por tempo determinado, indeterminado, temporário e de aprendizagem. Ressaltando que todo contrato de trabalho deverá ser anotado na CTPS, assim como também qualquer alteração que houver durante a vigência do mesmo.
 Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos
Quando falamos de finanças corporativas estamos falando de um termo ligado os estudos realizados sobre as decisões financeiras de um negocio, que tem por objetivo principal a simultânea maximização da valoração da sociedade, como também da administração dos riscos financeiros da empresa.
Tanto para o planejamento quanto para a gestão financeira é imprescindível que haja um acompanhamento constante das finanças, afim de verificar os efeitos das operações e avaliar se os ativos da empresa estão sendo adequadamente administrados sob o ponto de vista de liquidez, rentabilidade e eficiência operacional, de acordo com CHIAVENATO (2014), é necessário a demonstração dos resultados á direção da empresa para que esta possa saber como estão os fundos disponíveis , se os mesmos estão sendo utilizados e aplicados conforme as decisões.
Para CHIAVENATO, a gestão financeira precisa oferecer demonstrações financeiras que permitem dois tipos de analises:
1. Analise interna para uso da própria empresa: no sentido de obter informações relevante e retroação do ponto de vista financeiro sobre suas próprias atividades e proporcionar bases solidas para as decisões empresariais.
2. Analise externa para uso de terceiros: feita por pessoas do mundo dos negócios ou organizações que realizam transações com a empresa e que precisam medir e avaliar sua situação geral ou analisar sua liquidez, rentabilidade, eficiência operacional e endividamento. São bancos ou instituições financeiras (que fornecem recursos financeiros por meio de empréstimos ou financiamentos), investidores (pessoa física ou jurídica que pretendem adquirir ações da empresa) e concorrentes (que desejam comparar sua atuação com a empresa). São variados grupos de interesse que constantemente procuram analisar o desempenho da empresa por meio de analises das demonstrações financeiras (CHIAVENATO, 2014, p.88).
Assim como os demonstrativos contábeis, também é muito comum as empresas fazerem as analises por meio de índices, sendo este, uma técnica que consiste em relacionar contas e grupos de contas para extrair conclusões sobre tendências e situações econômico-financeira da empresa, podendo trabalhar com índices ou percentuais.
De acordo com CHIAVENATO (2014), (“A classificação por índices também permite comparar os índices de uma empresa com os de outras do mesmo ramo ou tamanho. Tal comparação é possível por meio de publicação feita em revistas especializadas”. Esses índices ou analises são considerados indispensáveis pelas empresas para que as mesmas possam ser administradas de forma eficiente.
Outra ferramenta fundamental e de muito valor dentro de uma organização é o fluxo de caixa, utilizado no dia a dia das empresas, colabora com o planejamento e controle financeiro.
O objetivo dessa ferramenta é apurar e projetar o saldo disponível para que exista sempre capital de giro acessível tanto para o custeio da operação da empresa (folha de pagamento, impostos, fornecedores, entre outros) quanto para os investimentos em melhorias (reforma da fachada, por exemplo). SEBRAE
A finalidade dessa ferramenta é permitir que o gestor tenha uma visão de passado, presente e futuro, e assim tomar as decisões corretas e necessárias para manter a organização no caminho do seu objetivo. A elaboração do fluxo de caixa depende diretamente da natureza e das necessidades do empresário. O saldo final do fechamento de caixa deve corresponder ao valor dos recursos disponíveis no caixa da empresa ou depositados em contas bancárias. 
De fato a gestão do fluxo de caixa é considerada parte essencial e fundamental de uma administração corporativa eficiente. Por se tratar de um controle rigoroso das movimentações financeiras do negócio, o que demanda atenção constante às entradas e saídas de dinheiro que, pelos mais diferentes fatores, não seguem uma freqüência exata.
Para que as análises estejam realmente de acordo com a realidade do negócio, é de extrema importância registrar absolutamente todas as movimentações financeiras. Por mais insignificantes que os valores possam parecer, quaisquer contas, sejam a pagar ou a receber, empréstimos ou rendimentos de investimentos, por exemplo, precisam ser devidamente relacionadas para que o gestor tenha conhecimento de tudo e assim eficiência nos seus negócios.
E por fim, uma habilidade que todo gestor deve ter, independentemente do ramo de atividade é a analise de investimentos. De acordo com WAINBERG (2021):
...é o conjunto de técnicas utilizadas porum gestor ou investidor para determinar se alocar recursos em determinado projeto vale a pena. Isto é feito sempre considerando os riscos de cada projeto e também o custo de capital próprio e de terceiros utilizado no financiamento do empreendimento. WAINBERG (2021)
Conforme LUNELLI, “A análise de investimentos envolve decisões de aplicação de recursos com prazos longos (maiores que um ano), com o objetivo de propiciar retorno adequado aos proprietários desse capital”. Essa análise busca responder questões como quem irá pagar, se o investimento ira aumentar ou diminuir a riqueza do acionista, se essa alternativa realmente é a melhor. 
Existem alguns métodos que são comuns na hora de fazer a analise de investimento:
1. Payback é o período de tempo necessário para que as entradas de caixa do projeto se igualem ao valor a ser investido, ou seja, o tempo de recuperação do investimento realizado. Se levarmos em consideração que quanto maior o horizonte temporal, maiores são as incertezas, é natural qu as empresas procurem diminuir seus riscos optando por projetos que tenham um retorno do capital dentro de um período de tempo razoável.
2. Payback Descontado é o período de tempo necessário para recuperar o investimento, avaliando-se os fluxos de caixa descontados, ou seja, considerando-se o valor do dinheiro no tempo.
3. O cálculo do Valor Presente Líquido – VPL, leva em conta o valor do dinheiro no tempo. Portanto, todas as entradas e saídas de caixa são tratadas no tempo presente. O VPL de um investimento é igual ao valor presente do fluxo de caixa líquido do projeto em análise, descontado pelo custo médio ponderado de capital.
4. A Taxa Interna de Retorno – TIR é a taxa “i” que se iguala as entradas de caixa ao valor a ser investido em um projeto. Em outras palavras, é a taxa que iguala o VPL de um projeto a zero. LUNELLI.
é importante que os investidores conheçam as técnicas de análise de viabilidade de investimento para conseguirem avaliar melhor as opções de projetos disponíveis no mercado.
ESTUDO DE CASO
3.1 Descrição da Organização
A AmBev nasceu, em 1999, da união entre as  Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica, quando ainda eram duas cervejarias na década de 1880: a Companhia Antarctica Paulista e a Manufactura de Cerveja Brahma & Villeger & Companhia.
Ocupando o lugar da 14° maior empresa do país, a AmBev é uma empresa brasileira produtora de bebidas, entre elas, cervejas, refrigerantes, energéticos, sucos, chás e água. É uma empresa que controla cerca de 68% do mercado brasileiro de cervejas, possuindo mais de 30 cervejarias, cerca de 35 mil colaboradores pelo Brasil, 30 marcas de bebidas presente em 19 países, conta ainda com 100 centros de distribuição direta e 6 de excelência no Brasil. 
AmBev S.A é uma empresa de capital aberto com sede em São Paulo – SP. Seus fundadores foram Carlos Alberto, Sicupira, Jorge Paulo Lemann, Marcel Hermann e Telles. De acordo com pesquisas, no ano de 2018 contou com um lucro de R$ 11,37 bilhoes. A organização conta com um estilo de gestão bem famoso, devido sua intransigência na busca de resultados financeiros, retornando aos funcionários em forma de bônus. A empresa também conta com projetos sociais, onde o lucro obtido pelas águas AMA, lançada em 2017, são revertidos para regiões carentes.
A AmBev possui 10 princípios que norteiam o caminho a ser seguido, afim de garantir a consistência na forma de trabalhar para que possam compartilhar a cultura de um sonho em comum, acarretando na união dos colaboradores, “Os nossos princípios se dividem em sonhos grandes, pessoas excelentes e cultura forte”.
3.2 Aspectos Práticos das Disciplinas
Plano de Negócios
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão que busca facilitar a visualização de características importantes para o desenvolvimento de estratégias de mercado para qualquer empresa, e contribui para que a equipe de gestão consiga ter uma forte idéia da posição da empresa administrada por eles.
De acordo com OLIVEIRA (2018):
“A força (Strength) de uma empresa é uma característica relacionada ao seu ambiente interno e podemos definir como aqueles pontos onde a companhia se destaca em comparação com as demais empresas do mesmo ramo, ao mercado, à adversidades, entre outros”. (OLIVEIRA 2018)
Na AmBev, alguns pontos podem ser destacados: o capital da empresa, o espírito competitivo e a capacidade de produção da empresa. O que faz a empresa ser bem reconhecida no mercado. Segundo o Infomoney, em 2017 a AmBev tinha o valor de mercado de R$ 299,1bi. Possibilitando a empresa a possuir aquisições de outras companhias que poderiam surgir como “futuras ameaças”. A estratégia de compra de concorrentes menores também poderia servir como um investimento em tempos de crise, onde, possivelmente, essas organizações menores seriam adquiridas com um menor preço. Esse capital permite o investimento na capacidade produtiva da empresa, e aumentar ainda mais o seu rendimento. 
O que mantém a AmBev sempre na liderança no mercado de bebidas é a competitividade que a empresa possui, analisando a quantidade de empresas concorrente que já foi adquirida pela organização.
De acordo com OLIVEIRA (2018), a AmBev atua em 16 países das Américas (Antigua, Argentina, Barbados, Bolívia, Brasil, Canadá, Chile, Cuba, Dominica, Guatemala, Nicarágua, Panamá, Paraguai, Republica Dominicana, Saint Vincent e Uruguai), e em 2016 empregava mais de 53250 funcionários, responsáveis pela produção de mais de 200 bilhões de litros de toda a sua linha de produtos. Uma capacidade de produção que contribui para que a empresa atinja uma grande fatia do mercado brasileiro, cerca de 68% dele, mostrando que, quase sempre um dos produtos da linha da AmBev será a primeira opção do consumidor. Porem, por traz disso tem também há fraquezas que podem ser consideradas como ameaças em seu ambiente interno, devido a grande quantidade de marcas que a empresa possui, o sabor entre elas são muito semelhantes e isso são pontos onde a empresa encontra obstáculo para a sua dinâmica de negócios e melhora no seu posicionamento de mercado. 
Ainda de acordo com OLIVEIRA, os momentos de crise que afetam a sociedade no geral podem ser considerados como oportunidades para organizações como a AmBev, que ao contrario das pequenas empresas, possui um alto montante reservado, que é utilizado para adquirir as concorrentes em seus momentos de crise, até mesmo por um valor abaixo do mercado.
Ética e Legislação: trabalhista e empresarial
A AmBev S.A é uma organização atuante em diversos países, e para manter os valores e princípios que rege a instituição, esta sempre em busca de agir de acordo com a ética e as leis do direito, inclusive as trabalhistas. Esta sempre em busca de relações que se baseiam no cumprimento de leis e normas aplicáveis. “Na AmBev somos comprometidos com a ética e a integridade. Não pegamos atalhos. Sabemos que para construir uma companhia séria, precisamos trabalhar com consistência e responsabilidade” (AMBEV).
Todos os funcionários da Ambev precisam compreender a abrangência com que a legislação do direito da concorrência afeta o seu trabalho diário. Todos os funcionários afetados precisam cumprir integralmente e de modo constante o Manual Introdutório do Direito da Concorrência, bem como toda a legislação do direito da concorrência aplicável. Todas as perguntas devem ser encaminhadas ao departamento jurídico (CÓDIGO DE CONDUTA DE NOGÓCIOS – AMBEV)
Para a organização é de extrema importância que os funcionários haja com base em valores e objetivos comuns, e que sigam os padrões éticos descritos no Código de Conduta de Negócios e Nossa Política de Respeito. “É política da AmBev que seus conselheiros, diretores e funcionários cumpram rigorosamente todas as leis e regulamentos aplicáveis e observem os mais elevados padrões de ética empresarial” (AMBEV).
A empresa proíbe Usar o seu cargo para pedir favores ou serviços pessoais de subordinados, toda e qualquer forma de discriminação racial, sexual ou religiosa ou que esteja relacionada a deficiências como tambémofender seus colegas de trabalho ou provocar uma situação que possa levar a um confronto físico.
Aos que ocupam os cargos de líderes: 
Você precisa ser um exemplo de comportamento ético para toda a Gente Ambev! Reconheça os méritos de cada pessoa e propicie igualdade de desenvolvimento profissional segundo o valor e a contribuição de cada funcionário. Não admitimos que decisões concernentes à carreira profissional dos funcionários se baseiem somente em relações pessoais. Certifique-se de que a sua equipe receba treinamento contínuo e adequado, além de informações atualizadas sobre as políticas da Ambev. (CÓDIGO DE CONDUTA DE NOGÓCIOS – AMBEV)
Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos
A relação da AmBev com o mercado é de total transparência, a empresa atende a todas as exigências legais e regulamentares que se aplicam às companhias abertas com valores mobiliários negociados no Brasil e no exterior.
De acordo com dados coletados no Relato Anual da AmBev, ano de 2020 foi marcado pelo profundo impacto gerado pela pandemia da covid-19. A crise sanitária mundial levou a mudanças significativas na dinâmica social e provocou sensíveis alterações no hábito de consumo dos produtos nos mercados em geral, afetando os resultados da empresa. A tradicional capacidade de adaptação às mudanças no mercado permitiu a empresa garantir a solidez da sua posição financeira, preservando a liquidez da Companhia no curto e longo prazos. Ainda, foram capazes de reagir rapidamente às mudanças na dinâmica dos canais on-trade e off-trade e, graças à excelência operacional, à força de suas inovações e à eficácia de execução comercial, o volume de vendas cresceu 1,4%, alcançando um crescimento orgânico da receita líquida de 4,7% dentro de um cenário extremamente desafiador. Também , à medida que a pandemia avançou, ocorreram significativas mudanças no comportamento do consumidor e na dinâmica dos canais de distribuição e vendas, iniciadas em meados de março, quando os governos impuseram restrições que variaram em termos de escopo e intensidade em resposta à covid-19, e continuaram a impactar permeando todo o ano de 2020. A organização enfrentou pressões significativas no custo do produto vendido devido ao aumento da participação dos produtos descartáveis (one-way) em seu portfólio bem como à desvalorização das moedas nos nossos maiores mercados, levando a uma queda orgânica significativa do EBITDA de 11,1%, com contração orgânica da margem em 590 pontos-base. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Após relacionar os aspectos organizacionais relacionados ao Plano de Negócios, Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial e Finanças Corporativas – Avaliação de Viabilidade de Projetos, com a empresa pesquisada, AmBev S.A, podemos chegar a conclusão de que a Organização que foi nosso objeto de pesquisa é considerada pelo mercado uma empresa de espírito competitivo e isso a mantém sempre na liderança no mercado de bebidas.
A AmBev S.A é um tipo de organização que sempre vê oportunidades mesmo nos momentos de ameaças, pois, aproveita os momentos de crise das empresas de porte menores para adquiri-las por um valor menor do que o de mercado, fazendo com que a mesma cresça cada vez mais.
Dessa forma a empresa também cumpre o seu papel quando se trata de ética e leis, proporcionando aos colaboradores crescimento juntamente com a organização, reconhecendo seus esforços e possibilitando a sociedade interagir com o seu crescimento. A organização disponibiliza um código de conduta para orientar todo o seu pessoal, e dando a eles oportunidades para crescerem junto a organização.
E para finalizar, AmBev S.A também reconhece a importância de ser uma empresa transparente atendendo a todas as exigências legais e regulamentares que se aplicam às companhias abertas. Devido a crise sanitária, da covid 19, a organização passou por vários processos de mudança, devido as alterações nos hábitos de consumo da sociedade. Mesmo frente a esse cenário de crise social a empresa garante a solidez da sua posição financeira, preservando a liquidez da Companhia no curto e longo prazos.
REFERÊNCIAS
HERNAINZ MARQUEZ, Miguel. Tratado Elemental de Derecho del Trabajo. 10ª ed. Madrid: Instituto de Estúdios Politicos, 1969.
NASCIMENTO, Amauri Mascaro. Curso de direito do trabalho. [S.I]: Saraiva. PP.454-456
BIAGIO, Luiz Arnaldo. Como elaborar o plano de negócios: + curso-online / Luiz Arnaldo Biagio.- Barueri, SP: Manole, 2013. – (Série lições de gestão)
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão Financeira uma abordagem introdutória. 3ª ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
AMBEV. Código de conduta de negócios da AmBev. Disponível em: https://www.ambev.com.br/sobre/etica. Acesso em 24 de novembro de 2021.
AMBEV. Uma historia de sucesso que ainda está sendo escrita. Disponível em: https://www.ambev.com.br/sobre/nossa-historia/
AMBEV. Disponível em: https://www.ambev.com.br.
BRASIL. Decreto-Lei 5.452 de 1º de maio de 1943. Consolidação das Leis do trabalho, Brasília,DF. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil _03/decreto-lei/del5452.htm. Acesso em 24 de novembro de 2021.
LUNELLI, Reinaldo Luiz. Analise de investimentos. Disponível em: http://www.portaldecontabilidade .com.br/tematicas/analiseinvestimentos.htm
OLIVEIRA, Leandro Kellermann. Analise Swot: caso AmBev. Disponível em: https://pt.linkedin.com/pulse/an%C3%A1lise-swot-caso-ambev-leandro-kellermann-de-oliveira. Acesso em 25 de novembro de 2021.
SEBRAE. Plano de Negócio: foco no objetivo e metas no empreendimento. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/defina-o-conceito-e-planeje-o-seu-negocio,88aaf3221b385410VgnVCM2000003c74010aRCRD#:~:text=Um%20plano%20de%20neg%C3%B3cio%20%C3%A9,que%20esses%20objetivos%20sejam%20alcan%C3%A7ados.&text=Um%20modelo%20de%20plano%20de,usar%20para%20a%20sua%20empresa. Acesso em 24 de novembro de 2021.
SEBRAE. Saiba como fazer o planejamento financeiro da sua empresa. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/saiba-como-fazer-o-planejamento-financeiro-da-sua-empresa,68ec1283f6e50710VgnVCM1000004c00210aRCRD. Acesso em 24 de novembro de 2021.
SEBRAE. O que é o fluxo de caixa e como aplicá-lo no seu negócio. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/fluxo-de-caixa-o-que-e-e-como-implantar,b29e438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD. Acesso em 24 de novembro de 2021.
WAINBERG, Rodrigo. Análise de investimento: entenda qual estratégia é a melhor. Disponível em: https://www.suno.com.br/artigos/analise-de-investimentos/. Acesso em 25 de novembro de 2021.