Aula _05_Logística e Cadeia de Suprimentos_Custos Logísticos

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Logística e Cadeia de 
Suprimentos
5º Semestre
PROCESSOS DE MANUFATURA CONVENCIONAIS E AVANÇADOS V
Professor MSc. Lucas Giovanetti
E-mail: lucas.giovanetti@fatec.sp.gov.br
Agenda
- Custos Logísticos;
- Armazenagem e Localização 
das Instalações.
Introdução
- O entendimento dos custos logísticos e de 
seus componentes tem como ponto de 
partida a identificação das atividades que 
compõem as operações de logística de uma 
organização.
Introdução
- Nestas organizações públicas ou privadas, ocorre 
a seguinte sequência de atividades típicas:
- • Compra de matérias-primas ou outros 
materiais;
- • Execução dos serviços ou manufatura dos 
produtos;
- • Transporte de materiais produzidos, 
documentos e diversos outros materiais para 
armazenamento temporário em depósitos.
Visão de curto e médio 
prazo
Ref.: Martinelli, 2013.
Custos logísticos
- As atividades logísticas existem nas 
organizações com o intuito de prover 
três benefícios importantes:
- Melhoria dos serviços;
- Redução de custos;
- Redução de investimentos da 
empresa.
Custos fixos
- Os custos fixos são aqueles que não mudam 
necessariamente com o volume de atividade da 
empresa ao longo do tempo, sempre quando 
comparamos períodos de tempo equivalentes. 
- Por exemplo, o custo mensal de aluguel de imóveis 
se enquadra neste conceito uma vez que seu valor 
não muda de um mês para outro.
Custos variáveis
- Por outro lado, os custos variáveis são aqueles que 
mudam ao longo do tempo, quando comparados em 
períodos equivalentes, em função dos volumes de 
atividade da empresa. 
- Por exemplo:
- Energia elétrica.
Exemplos de Custos logísticos fixos ou
variáveis
Ref.: Martinelli, 2013.
Custos diretos
- Os custos diretos são aqueles que as empresas 
possuem em função da existência de um 
determinado produto, serviço, cliente ou segmento. 
- Os custos diretos são aqueles que contribuem para a 
geração do produto ou realização de um serviço e 
variam em função do volume de produtos 
produzidos ou de serviços prestados.
Custos indiretos
- Um exemplo típico são os custos fixos de mão de 
obra de áreas de suporte como recursos humanos, 
finanças e qualidade que se mantém na empresa ou 
no órgão público, mesmo em casos em que não há a 
produção de bens ou o fornecimento de serviços a 
clientes e usuários.
Custo total
- O custo total da logística inclui todos os gastos 
necessários para executar as exigências logísticas de 
determinada operação de produção ou serviços, 
públicos ou privados.
Conceito de trade-off de 
custos logísticos
Esta análise de compensação também é reconhecida no vocabulário técnico de logística 
como análise de trade-off. Ou seja, é a análise que temos que fazer sobre as vantagens e 
desvantagens de cada uma das alternativas de logística que temos disponíveis para resolver 
um problema, seja de aquisição de bens, transporte, produção ou armazenamento.
A cadeia de atividades 
logísticas
E como o conceito de custos logísticos se encaixa na 
cadeia de atividades logísticas? Os custos logísticos 
representam a alocação e o dispêndio de recursos 
financeiros para que essas atividades ocorram de 
maneira a gerar valor para clientes, prover vantagens 
competitivas para a empresa e minimizar o custo total 
logístico.
Custos dos processos de 
compras de produtos e serviços
- Os custos de compras ou aquisição de materiais são 
compostos pelos custos de:
- a) tratamento dos pedidos de reposição de materiais 
ou de serviços emitidos pela área de compras;
- b) cotação técnica e de preços de possíveis 
fornecedores;
- c) análise e decisão de compras;
- d) contratação dos pedidos de compras;
- e) movimentação dos documentos envolvidos no 
processo de compras.
Custos dos processos de recebimento 
de produtos e serviços
- Os custos com essas atividades começam a ser 
considerados na portaria de entrada, onde a 
infraestrutura de sistemas de computadores, 
mecanismos de pesagem de caminhões e a presença 
de pessoas treinadas são alocados para uma 
adequada entrada das cargas nas dependências da 
organização.
Custos de manutenção de
estoques I
- O custo de manutenção de estoque refere-se às 
despesas que a empresa tem para manter o estoque 
disponível, seja o estoque de matérias-primas, de 
insumos para os escritórios, de materiais de 
reposição, como peças de carros para frotas ou de 
produtos acabados.
O custo de capital
- O custo de capital ou custo de oportunidade refere-
se ao custo financeiro do dinheiro imobilizado em 
estocagem.
O custo de capital
O custo de obsolescência 
de estoques
Os custos de obsolescência referem-se às perdas 
de estoques em função de deterioração do 
material estocado por vencimento de seu prazo 
de validade ou por deterioração.
O custo de obsolescência 
de estoques
O custo de armazenamento 
de estoques
O custo de manutenção de estoque refere-se às 
despesas que a empresa tem para manter o 
estoque disponível e um componente 
importante é o custo de armazenamento.
O custo de seguros de materiais
estocados
Para uma adequada segurança operacional, 
empresas contratam apólices de seguros para 
seus estoques, o que previne perdas definitivas 
em casos de sinistros, ou seja, em caso de 
roubo, incêndio, acidente, etc., mas encarecem
os custos logísticos.
Os custos administrativos de 
movimentação e transporte de 
materiais em almoxarifados
A movimentação e transporte dos materiais 
nos depósitos podem ser efetuados de forma 
manual e automática. As operações de 
movimentação tomam tempo dos operadores 
e aumentam os riscos de danos em produtos,
acidentes com trabalhadores e de acidentes em 
relação à instalação física do almoxarifado de 
materiais.
Os custos de atendimento 
de pedidos
Os custos de atendimento do pedido são 
aquelas despesas para tratar um pedido
de compras de um cliente do ponto de vista 
administrativo e burocrático.
Custos de transportes
Os custos de transporte e distribuição são 
destinados ao pagamento pela movimentação 
de materiais entre dois pontos geográficos e as 
despesas relacionadas com o gerenciamento e 
a manutenção do estoque em trânsito.
Estrutura dos custos de transportes e
distribuição de materiais
Custos de sistemas de
informações
A tecnologia da informação tem sido uma poderosa aliada dos gestores 
logísticos porque tem gerado soluções que reduzem o tempo de obtenção, 
tratamento e cruzamento de informações. Resultando assim, na agilidade e 
eficácia no processo de tomada de decisões.
A importância da logística
- Custos significativos;
- Custos logísticos correspondem a 
10,6% do PIB brasileiro;
- Empresas: Gastos com logística 
representam 8,5% da receita 
líquida.
Ref.: Murça, 2013.
A importância da logística
- Custos significativos;
A importância da logística
- Importância da logística para a estratégia 
corporativa:
- Uma boa gestão da cadeia de 
suprimentos pode gerar vendas e não 
apenas reduzir custos;
- Exemplo: Wal-Mart investiu 
pesadamente em tecnologia para 
administrar a cadeia de suprimentos.
A importância da logística
- Clientes querem resposta cada vez mais 
rápida e personalizada:
- Curtos prazos;
- Exigências diferenciadas de clientes;
- Variedade;
- Customização.
A dinâmica da Cadeia de 
Suprimentos
- Objetivos conflitantes:
Transporte
- Representa entre metade e 2/3 dos 
custos logísticos totais;
- Agrega valor de local aos produtos e 
serviços;
- Envolve:
- Seleção de modal;
- Consolidação de fretes;
- Roteirização;
- Programação de veículos.
Transporte
Fonte: Panorama Instituto ILOS - Custos Logísticos no Brasil - 2012
Processamento de pedidos
- Custos normalmente menores
- Desencadeia a movimentação dos 
produtos e o serviço de entrega
- Envolve:
- Pedidos de compra e estoques;
- Métodos de transmissão de 
informação sobre pedidos;
- Regras sobre pedidos.
A estratégia logística
- Objetivos principais:
- Redução de custos;
- Redução de capital;
- Melhoria dos serviços.
A estratégia logística- Redução de custos
- Objetivo: maximização de lucros
- Reduzir custos variáveis de transporte e 
armazenagem;
- Exemplos:
- Escolher um entre várias alternativas 
de locais de armazenagem;
- Selecionar o melhor modal de 
transporte.
Principais áreas de planejamento
- Estratégia de localização:
- Determinação do número, localização 
e tamanho dos pontos de estoque e 
centros de abastecimento;
- Meta: encontrar a alocação de custos 
mais baixa ou a alternativa de maior 
lucratividade.
Quando planejar
- Novas empresas ou novos itens:
- Variações de demanda (tamanho e 
dispersão geográfica);
- Alteração do nível dos serviços 
(concorrência, revisão de políticas e 
metas);
- Alteração das características dos produtos;
- Variações dos custos logísticos;
- Alteração na política de precificação.
Diretrizes para a formulação de
estratégias
- O conceito de custo total:
- Análise do trade-off entre diversos 
componentes do sistema logístico.
Diretrizes para a formulação de
estratégias
- O conceito de custo total:
Diretrizes para a formulação de
estratégias
- O conceito de custo total:
Diretrizes para a formulação de
estratégias
- O conceito de custo total:
Diretrizes para a formulação de
estratégias
- O conceito de custo total:
Diretrizes para a formulação de
estratégias
- O conceito de custo total:
Diretrizes para a formulação de
estratégias
- Estratégia mista
- Objetiva reduzir custos:
Diretrizes para a formulação de
estratégias
- Consolidação
- Criar grandes embarques a partir de vários 
de menor porte;
- Economias de escala presentes na 
estrutura custo frete.
TI na Cadeia de Suprimentos
- Impacto nas seguintes variáveis estratégicas:
- Integração;
- Custos;
- Competitividade;
- Velocidade;
- Coordenação interorganizacional;
- Flexibilidade.
E-Commerce
- Comércio eletrônico
- Fácil acessibilidade;
- Custo baixo;
- Velocidade.
- Business-to-Consumer E-Commerce;
- Business-to-Business E-Commerce;
- Consumer-to-Consumer E-Commerce.
E-Commerce: Vantagens
- Disponibilidade 24 horas, 7 dias por semana
- Redução de custos com a loja física (aluguel, decoração, 
vitrine,...);
- Ausência de custo de contratação de vendedores e sem 
repasse de comissões aos mesmos
- Facilidade no acesso a novos mercados e clientes
- Disponibilidade de relatórios sobre os produtos mais 
visualizados;
- Conhecimento constante do perfil dos clientes;
- Interações mais rápidas;
- Rapidez na divulgação de novos produtos ou promoções.
Gerência de Estoques
- Estoques funcionam como “pulmão” entre oferta 
e demanda;
- Agrega valor de tempo aos produtos e serviços;
- Envolve:
- Estratégias de estocagem de matérias-primas 
e produtos acabados;
- Previsão de vendas a curto prazo;
- Número, tamanho e localização das 
instalações.
Gestão de Estoques e da Cadeia 
de Suprimentos
Ordering costs são: 
Os custos de pedido são as despesas incorridas para criar e processar um pedido para um 
fornecedor. 
Exemplos de custos de pedidos são:
Custo para preparar uma requisição de compra
Custo para preparar um pedido de compra
Custo da mão de obra necessária para inspecionar as mercadorias quando elas são recebidas
Custo para colocar mercadorias em estoque, uma vez que tenham sido recebidas
Custo para processar a fatura do fornecedor relacionada a um pedido
Custo para preparar e emitir um pagamento para o fornecedor
Holding costs são os custos de retenção. Ou seja, são os custos associados ao armazenamento 
de estoque que permanece não vendido.
Duração do ciclo do 
pedido