GESTÃO DE MUDANÇAS

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CLIMA ORGANIZACIONAL
	 1.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os modelos sobre clima organizacional, como o de de Litwin e Stinger em 1960, apresentam diversos fatores de avaliação e mensuração do clima. Por outro lado, mensurá-lo não quer dizer que será sempre o mesmo. Por isso, podemos dizer que: 
		
	
	Clima organizacional se caracteriza por ser concreto 
	
	Clima organizacional se caracteriza por ser definitivo 
	 
	Clima organizacional se caracteriza por ser abstrato 
	
	Clima organizacional se caracteriza por ser invariável 
	
	Clima organizacional se caracteriza por ser único 
	
	
	 2.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um bom programa de recompensa é importante para um bom clima organizacional. Com isso, as empresas devem: 
		
	 
	Pensar se os salários e benefícios oferecidos atendem as necessidades básicas dos colaboradores. 
	
	Ignorar o fator faixa etária durante sua análise. 
	
	Por mais que as pessoas se motivem por aspectos diferentes, as empresas devem oferecer pacote de benefícios único, minimizando custos operacionais. 
	
	Recompensar todos de forma igual, já que recompensas diferentes podem gerar fofocas e comentários na rádio corredor. 
	
	Montar um plano de salários pensando apenas no seu cenário interno, no que é possível pagar. 
	
	
	 3.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma empresa bem organizada é capaz de oferecer um bom clima para trabalhar, gerando resultados positivos para sua operação. Os resultados esperados para uma empresa que gerencia bem o seu clima são (entre outros): 
		
	
	Entrar na lista das melhores empresas para se trabalhar. Crescer o percentual de lucro ano a ano. Cultura do Feedback. 
	
	Liderança presente. Competitividade entre as pessoas da empresa. Desaparece a rádio corredor. 
	
	Resultados positivos para o negócio. Crescimento garantido de mais de 2 dígitos ano. Boa comunicação. 
	
	Trabalho em equipe e criatividade. Boa comunicação. Presença da rádio corredor. 
	 
	Cultura do Feedback. Liderança presente. Redução do absenteísmo. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: CULTURA ORGANIZACIONAL
	 
	 
	 4.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em relação ao fenômeno da socialização e sua manifestação nas organizações, assinale a alternativa incorreta: 
		
	
	Permite aos indivíduos entender seu papel esperado na empresa. 
	
	Acontece ao longo de todo o tempo de permanência em uma organização. 
	
	Implica renunciar a certos valores e a prioridades. 
	 
	Os irmãos são atores-chave na socialização secundária. 
	
	A socialização primária pode deixar uma forte marca. 
	
	
	 5.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Considerando a evolução da cultura nas organizações, assinale a alternativa incorreta: 
		
	 
	Os primeiros colaboradores contratados serão os futuros heróis na cultura da empresa. 
	
	A cultura de uma família pode se transferir a sua empresa. 
	
	Quando a cultura atinge a fase de maturidade, é mais difícil de gerenciar. 
	
	A socialização tem a função de consolidar a cultura em sua fase de crescimento. 
	
	A etapa de crescimento pode acontecer quando mudam os líderes da empresa. 
	
	
	 6.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em relação aos limitantes para mudar a cultura nas organizações, assinale a alternativa que expressa corretamente algumas dessas dificuldades: 
		
	
	O caráter unidimensional e multinível das organizações. 
	
	O peso da história e a inexistência de relações de poder. 
	 
	A inércia da cultura na maturidade e a aceitação expressa da cultura. 
	 
	A pluralidade de subculturas e a influência de agentes externos. 
	
	A discussão aberta sobre a cultura e a pluralidade de subculturas. 
	
	
	 
		
	 ENSINEME: GESTÃO DE MUDANÇAS
	 
	 
	 7.
	
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Aponte, a seguir, dentre os oito passos para a mudanças de Kotler, aquele no qual o líder da mudança deve criar estímulos para que sua equipe perceba que está no caminho correto da mudança: 
		
	
	Formar uma aliança poderosa 
	 
	Criar metas curtas 
	 
	Empoderar sua base 
	
	Criar uma visão de mudanças 
	
	Não diminuir o ritmo 
	
	
	 8.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em relação ao comportamento individual no processo de gestão de mudança, aponte qual é o elemento essencial para liderar uma mudança: 
		
	
	Vontade
	 
	Recursos financeiros.
	 
	Poder
	
	Hierarquia 
	
	Confiança 
	
	
	 
		
	 ENSINEME: PESQUISA DE CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL
	 
	 
	 9.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Entre os desafios impostos a uma gestão estratégica de pessoas, está o conhecimento da cultura organizacional vigente. Neste contexto, analise as afirmativas a seguir, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas: 
 
(  ) A cultura organizacional pode ser compreendida por meio do conhecimento dos valores e crenças dominantes naquela organização.  
(  ) As organizações contemporâneas devem se preocupar somente com a influência de fatores externos como economia, política e concorrência.  
(  ) A cultura organizacional pode ser compreendida como o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação externa ou integração interna.  
 
Assinale a sequência CORRETA. 
		
	
	V V F 
	
	V V V 
	
	F F F
	
	F V V 
	 
	V F V
	
	
	 10.
	
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A cultura organizacional:
		
	
	não possui capacidade para energizar e motivar os colaboradores. 
	
	desempenha papel-chave para a gestão de novos produtos e na escolha dos meios de produção. 
	
	é uma tática definida pela organização para lidar com os concorrentes e com os clientes. 
	
	é um objeto, ato ou acontecimento que transmite modos de operar o trabalho e definir programas de qualidade de vida. 
	 
	é um padrão de valores compartilhados e assumidos sobre como as coisas são feitas dentro da organização.